物料部職責(zé)2023職責(zé)大全
你了解物料部職責(zé)有哪些嗎?以下是小編精心收集整理的物料部職責(zé),下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。
物料部職責(zé)1
1.物料的收發(fā)及存量管理。
(1)監(jiān)督物料入庫數(shù)量及手續(xù)辦理。
(2)監(jiān)督物料出庫的完整性、及時性、準(zhǔn)確性。
(3)組織及時補(bǔ)發(fā)車間所退殘部件。
(4)監(jiān)督呆滯料的處理。
(5)基準(zhǔn)存量的控制。
2.物料倉庫管理。
(1)擬定并執(zhí)行進(jìn)料、出料、存料的管理制度和流程。
(2)物料庫存結(jié)構(gòu)優(yōu)化。
(3)每月定期組織盤點(diǎn)庫存物料的數(shù)量并編制庫存報表。
(4)組織呆滯料、廢料的處理。
(5)負(fù)責(zé)倉庫的“十二防”及“5S”管理。
物料部職責(zé)2
1.審核生產(chǎn)計劃，確?？蛻粲唵伟磿r完成。
2.監(jiān)督并協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程，確保高效生產(chǎn)、可接受的質(zhì)量和最低的廢品率，為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
3.不斷實(shí)施員工培訓(xùn)與員工交流，達(dá)到并超越質(zhì)量目標(biāo)和安全目標(biāo)。
4.確保質(zhì)量體系的相關(guān)要素的要求，在生產(chǎn)現(xiàn)場被正確、有效地貫徹執(zhí)行。
5.監(jiān)控生產(chǎn)現(xiàn)場的衡量指標(biāo)(生產(chǎn)效率、質(zhì)量文件、安全和出勤)，積極倡導(dǎo)持續(xù)改進(jìn)的理念，推進(jìn)完成各項(xiàng)改進(jìn)措施;負(fù)責(zé)工廠精益生產(chǎn)的運(yùn)行;積極倡導(dǎo)推行員工合理化建議和將合理化建議賦予實(shí)施。
6.負(fù)責(zé)部門員工“業(yè)績考評體系”的建立、推行、指導(dǎo)和評審等工作，為人力資源的儲備發(fā)展和各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)的完成提供充實(shí)有效的支持。
7.負(fù)責(zé)培訓(xùn)、培養(yǎng)員工，幫助員工發(fā)揮優(yōu)勢，確保關(guān)鍵崗位接替計劃的有效實(shí)施。
8.執(zhí)行運(yùn)作體系所規(guī)定的崗位程序文件、ISO14000/TS16949及OHSAS18001的相關(guān)條款，承擔(dān)相關(guān)安全責(zé)任。
物料部職責(zé)3
1.物流部門的職責(zé)(物料管理、控制、貨物進(jìn)出和倉庫)。
2.根據(jù)交貨期和數(shù)量進(jìn)行生產(chǎn)材料的管理。
3.按照客戶需求對生產(chǎn)訂單進(jìn)行交貨期及數(shù)量方面的控制。
4.物料管理原始數(shù)據(jù)的處理和維護(hù)。
5.就交貨期和數(shù)量與客戶和供貨商進(jìn)行協(xié)調(diào)。
6.優(yōu)化物流流程(客戶、供貨商)。
7.包裝物流的計劃和控制。
物料部職責(zé)4
1.根據(jù)訂單計算原材料用量。
2.統(tǒng)計每個項(xiàng)目的生產(chǎn)時間。
3.負(fù)責(zé)出貨數(shù)量。
物料部職責(zé)5
1.對公司下發(fā)的物料進(jìn)行登記管理、發(fā)放。
2.反饋市場物料需求狀況，提出分公司物料需求、制作計劃。
3.負(fù)責(zé)分公司物料的制作、驗(yàn)收、發(fā)放(包括門頭、燈箱、展柜等)。
4.監(jiān)控分公司物料的使用狀況。
物料部職責(zé)6
1.配合部長做好日常工作。
2.按進(jìn)料通知單接收的物料，按貨物種類分別碼放到指定貨位。
3.熟悉自己所管的物資，并按領(lǐng)料單準(zhǔn)時送到車間工作地。
4.對缺件、多余件及時向生產(chǎn)計劃科反饋。
5.保持貨位干凈、整潔，使物資處于良好狀態(tài)。
6.定期、年終對所管庫存物資進(jìn)行清點(diǎn)盤存，做到賬、物相符。
7.認(rèn)真執(zhí)行管理規(guī)定，并做好倉庫的各項(xiàng)工作。
8.安全生產(chǎn)無事故。
物料部職責(zé)7
1.負(fù)責(zé)物資采購部全面工作,提出物資采購計劃,報綜合部經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施,并確保各項(xiàng)采購任務(wù)的完成。
2.對各部門物資需求及消耗情況進(jìn)行調(diào)查研究,熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場變化情況。
3.指導(dǎo)并監(jiān)督下屬開展業(yè)務(wù)。不斷提高業(yè)務(wù)技能,確保物資的正常采購量;
4.完成各類物資的采購任務(wù),并在預(yù)算內(nèi)盡量減少開支。
5.熟練掌握所需各類物資的名稱、規(guī)格、型號、單價、用途和產(chǎn)地,檢查購進(jìn)的物資是否符合質(zhì)量要求。
6.檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)情況,參與大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談。
7.負(fù)責(zé)審核年度各部呈報的采購計劃,統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容,減少不必要的開支,以較少的資金保證最大的物資供應(yīng)。
8.認(rèn)真監(jiān)督檢查各采購員的采購進(jìn)程及價格控制。
9.在部門經(jīng)理例會上,定期匯報采購落實(shí)情況。
10.每月初將上月的采購任務(wù)、完成及未完成情況逐項(xiàng)列出報表,呈總經(jīng)理及財務(wù)部經(jīng)理,以便于上級領(lǐng)導(dǎo)掌握全面的采購情況。
11.負(fù)責(zé)督導(dǎo)采購人員在從事采購業(yè)務(wù)活動中,守信譽(yù),不索賄，并與供貨單位建立良好的關(guān)系,在平等互利的原則下進(jìn)行合作。
12.負(fù)責(zé)部屬人員的思想教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn),開展職業(yè)道德、外事紀(jì)律、法制觀念的教育,使所屬員工提高工作水平和思想水平。
13.與供應(yīng)商建立良好的供求關(guān)系,確保以最合理價格購到符合標(biāo)準(zhǔn)的物品。
14.有效地控制和監(jiān)督物品的出入庫手續(xù)和數(shù)量,解決有關(guān)技術(shù)問題,壓縮費(fèi)用開支。
15.檢查月末盤點(diǎn)工作。
16.合理安排屬下工作班次,全面安排采購計劃,保證采購工作順利進(jìn)行。
17.按時完成上級指派的其它工作。
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