工程部經(jīng)理崗位職責(zé)是完成從建設(shè)工程規(guī)劃許可證直至開工證過程中的全部報(bào)批工作。下面,小編給大家介紹一下關(guān)于工程部經(jīng)理崗位職責(zé)范文5篇,歡迎大家閱讀.

　　工程部經(jīng)理崗位職責(zé)1

　　1、全面負(fù)責(zé)本部門的各項(xiàng)日常工作;

　　2、負(fù)責(zé)制定工程部各種工作流程，使本部門的工作及人員安排更加合理，并對(duì)即將發(fā)生的問題進(jìn)行預(yù)見并采取必要的措施進(jìn)行處理;

　　3、負(fù)責(zé)審查監(jiān)理公司的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則，審批施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，并對(duì)以上兩個(gè)單位定期檢查其執(zhí)行狀況;

　　4、負(fù)責(zé)組織勘測(cè)地質(zhì)報(bào)告，施工圖的內(nèi)部審核，參加各項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案會(huì)議;

　　5、負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)、施工合同、工程成本、面積計(jì)算管理，并對(duì)部門內(nèi)的工作質(zhì)量及其合法性承擔(dān)直接的管理職責(zé);

　　6、負(fù)責(zé)本部門年度、季度、月度工作計(jì)劃的制訂及組織實(shí)施;

　　7、負(fù)責(zé)組織工程各階段的分部工程的驗(yàn)收及隱蔽工程的驗(yàn)收;

　　8、負(fù)責(zé)組織討論項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度狀況的會(huì)議，其中包括對(duì)質(zhì)量事故等問題進(jìn)行分析并監(jiān)督相關(guān)人員進(jìn)行查改，對(duì)于質(zhì)量問題引起的投訴及時(shí)安排人員進(jìn)行處理;

　　9、負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目分階段的進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制方案及明確工程管理人員的進(jìn)度管理職責(zé);

　　10、負(fù)責(zé)審核施工單位的施工進(jìn)度總計(jì)劃和具體單位工程進(jìn)度計(jì)劃，審批施工單位分步工程計(jì)劃和月度進(jìn)度計(jì)劃及月度、季度、年度資金使用計(jì)劃，并督促監(jiān)理單位和工程具體分管人員的工作;

　　11、負(fù)責(zé)定期召開部門例會(huì)，對(duì)工程部近期的工作進(jìn)行總結(jié);對(duì)照原工作計(jì)劃?rùn)z查員工工作執(zhí)行狀況，點(diǎn)評(píng)工作績(jī)效;

　　12、負(fù)責(zé)督促工程管理人員做好工程復(fù)核工作以及審核施工單位變更聯(lián)系單;

　　13、負(fù)責(zé)工程成本預(yù)算及審核工程款;

　　14、負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體進(jìn)度、質(zhì)量、成本的控制，管理和協(xié)調(diào)并做好與公司各部門工作的溝通與協(xié)調(diào);

　　15、負(fù)責(zé)審核工程結(jié)算及尾款的計(jì)算工作;

　　16、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作;

　　17、負(fù)責(zé)簽發(fā)工程部上報(bào)公司的各種文件、報(bào)表、通知和內(nèi)部管理規(guī)定;

　　18、負(fù)責(zé)每月定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)月完成和進(jìn)行的主要工作及下月的主要工作安排;每月25日前完成本月部門工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃。

　　工程部經(jīng)理崗位職責(zé)2

　　一、項(xiàng)目工程施工準(zhǔn)備工作。

　　1、完成從建設(shè)工程規(guī)劃許可證直至開工證過程中的全部報(bào)批工作。

　　2、擇優(yōu)選取施工單位，參與工程的招投標(biāo)工作，向招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組準(zhǔn)確帶給施工單位資質(zhì)、資信審查報(bào)告。

　　3、加強(qiáng)技術(shù)管理，開工前熟悉工程圖紙，牽頭組織圖紙會(huì)審，向施工單位進(jìn)行工程技術(shù)和設(shè)計(jì)圖紙交底。

　　4、協(xié)助落實(shí)開工前現(xiàn)場(chǎng)的各方面條件，組織工程測(cè)量，場(chǎng)地平整，驗(yàn)線、勘探等工作。

　　5、參與施工監(jiān)理招投標(biāo)工作。

　　二、項(xiàng)目工程技術(shù)管理：

　　1、堅(jiān)持依法管理。認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家、市政府及有關(guān)上級(jí)部門頒布的基本建設(shè)的方針政策、法令、法規(guī)、制度，堅(jiān)持按基本建設(shè)和施工程序辦事。

　　2、審查乙方現(xiàn)場(chǎng)管理人員的資質(zhì)，要求乙方帶給現(xiàn)場(chǎng)管理人員的職稱證書，上崗證書及培訓(xùn)狀況的證書。

　　3、審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和施工布置。

　　4、配合有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決在施工過程中發(fā)生的與社會(huì)各管理部門之間的問題。

　　5、對(duì)施工單位的工程進(jìn)度進(jìn)行管理：

　　按公司下達(dá)的工程建設(shè)計(jì)劃組織實(shí)施施工，審核施工單位的進(jìn)度報(bào)表，定期召開協(xié)調(diào)會(huì)，檢查施工單位的人力，材料設(shè)備供應(yīng)狀況，保證工程進(jìn)度，做好會(huì)議記錄，按月上報(bào)工程進(jìn)度表。

　　6、對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行管理：

　　a、檢查監(jiān)督施工單位的質(zhì)量保證體系是否建立健全、運(yùn)行可靠，檢查施工單位的施工方案上報(bào)總工。

　　b、定期進(jìn)行質(zhì)量檢查做好檢查記錄。

　　c、重點(diǎn)工序重點(diǎn)檢查做好檢查記錄。

　　d、按月上報(bào)工程質(zhì)量報(bào)告。

　　7、對(duì)材料、設(shè)備進(jìn)行檢查，記錄材料設(shè)備的供貨狀況及質(zhì)量狀況，對(duì)不貼合要求的，有權(quán)提出禁止使用的意見，報(bào)總工審批。

　　8、洽商管理：

　　依據(jù)施工圖紙及招標(biāo)文件經(jīng)公司審批后，辦理施工洽商、變更手續(xù)，嚴(yán)格審批程序。

　　①在施工合同簽訂后，應(yīng)及時(shí)以甲方名義向施工單位出具項(xiàng)目負(fù)責(zé)人名單及甲方有關(guān)洽商程序、權(quán)利規(guī)定的文件。

　?、谠诩追饺藛T調(diào)整時(shí)應(yīng)及時(shí)向施工單位出具人員變更文件。

　?、矍⑸涛募晒こ滩繄?bào)經(jīng)濟(jì)部審核后報(bào)總工審批，然后報(bào)主管副總及總經(jīng)理簽字。

　?、芮⑸涛募炗喓髴?yīng)及時(shí)在行政人事部存檔，并在工程部、經(jīng)濟(jì)部備案。

　　⑤工程部對(duì)洽商資料應(yīng)按類別及時(shí)清理，并每月與行政人事部及經(jīng)濟(jì)部核對(duì)存檔、備案狀況。

　　9、材料設(shè)備管理

　?、俟こ滩恐付▽Ｈ?二人以上)負(fù)責(zé)根據(jù)工程部經(jīng)理提出的型號(hào)及技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行廣泛的市場(chǎng)調(diào)查，及時(shí)向工程部經(jīng)理遞交匯總的調(diào)查資料及調(diào)查報(bào)告。工程部經(jīng)理提出意見后，報(bào)總工及主管副總審核，總工及主管副總提出意見后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，簽約定貨。

　?、诠こ滩恐付▽Ｈ藢?duì)進(jìn)貨材料進(jìn)行管理，材料設(shè)備運(yùn)輸?shù)轿缓螅嗀泦T匯同管理員，負(fù)責(zé)檢查與定貨合同規(guī)定資料是否貼合，貼合則簽字驗(yàn)收，若不貼合合同條款資料報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后有權(quán)拒收。

　?、鄄牧显O(shè)備入庫(kù)登記應(yīng)清楚明確，管理員與訂貨員共同簽字，并交財(cái)務(wù)部備案。

　?、茴I(lǐng)用材料設(shè)備應(yīng)持有工程部經(jīng)理簽字的出庫(kù)單，管理員收出庫(kù)單后將材料出庫(kù)并及時(shí)銷減庫(kù)存記錄。

　?、莶牧瞎芾韱T應(yīng)每月與財(cái)務(wù)部核對(duì)材料出入庫(kù)狀況，并移交出庫(kù)單及明細(xì)帳目。

　?、蘅偣ず拓?cái)務(wù)部對(duì)材料設(shè)備三個(gè)月審計(jì)一次，并由總工出審計(jì)報(bào)告。

　　工程部經(jīng)理崗位職責(zé)3

　　一、從工程實(shí)際出發(fā)，致力工程項(xiàng)目管理，明確目標(biāo)，取得成效

　　工程建設(shè)管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在部門同事的齊心協(xié)力下，我部克服了“錦元華庭”工程地質(zhì)狀況復(fù)雜、工程設(shè)計(jì)不完善、工程施工用地緊張、拆遷進(jìn)度滯后等各種客觀困難。于5月中旬結(jié)束延續(xù)七個(gè)多月的樁基工程施工的艱難前行;鑒于樁基施工時(shí)間拉得過長(zhǎng)，部門在樁基工程結(jié)束開始立即著手組織上部土建合作單位進(jìn)場(chǎng)，督促落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理組織及施工管理班子。于5月底完成了樁基工程全部靜載試驗(yàn);現(xiàn)已順利完成了地下室部分全部支護(hù)結(jié)即將進(jìn)入地下室挖土施工。此過程中思考后期施工依據(jù)因拆遷工作干擾，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)聯(lián)系，對(duì)原設(shè)計(jì)方案不妥之處進(jìn)行優(yōu)化處理，要求深化設(shè)計(jì)，兼顧公司開發(fā)大局著眼整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)工作對(duì)設(shè)計(jì)方案提出前瞻性要求。根據(jù)工程施工緊迫而設(shè)計(jì)修改時(shí)間延續(xù)長(zhǎng)的特點(diǎn)，在設(shè)計(jì)方案定案的狀況下縱向聯(lián)系設(shè)計(jì)審查部門征求審查意見，以爭(zhēng)取圖紙審時(shí)間。

　　針對(duì)竹嶼“星辰大廈”進(jìn)入主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收后的裝修施工階段，專業(yè)工種紛繁交錯(cuò)、工作作業(yè)面有限、目標(biāo)要求嚴(yán)格、政府要求高等特點(diǎn)，結(jié)合工程質(zhì)量目標(biāo)---創(chuàng)市標(biāo)化，創(chuàng)“錢江杯”;進(jìn)度目標(biāo)---八月底建筑工程竣工驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)根據(jù)工程實(shí)際狀況作了調(diào)整并對(duì)階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)采取相應(yīng)措施：在時(shí)間上把進(jìn)度目標(biāo)分解到周綜合至月;在空間把專業(yè)施工進(jìn)程進(jìn)行了綜合調(diào)整分解充分利用工程一切能利用的工作面，同時(shí)有序安排定牌定價(jià)材料進(jìn)場(chǎng)確保作戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)正確的決策，部門對(duì)工程統(tǒng)一部署，各主管專業(yè)工程師的密切配，經(jīng)過一個(gè)季度努力，此刻工程外架開始拆除進(jìn)入配套設(shè)備安裝階段，土建工程進(jìn)入樓地面施工的掃尾階段。預(yù)計(jì)原定目標(biāo)基本能順利實(shí)現(xiàn)。

　　三小區(qū)建筑因超高、超規(guī)劃指標(biāo)等種.種原因?qū)е抡鞴懿块T對(duì)工程報(bào)驗(yàn)手續(xù)遲遲批不下。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)的支持和部門主管人員的不懈努力，目前三小區(qū)竣工驗(yàn)收工作基本完成，竣工手續(xù)正在日趨完善;預(yù)計(jì)七月下旬能實(shí)現(xiàn)綜合驗(yàn)收全部結(jié)束。

　　二、整合團(tuán)隊(duì)，落實(shí)工作崗位階段性總結(jié)計(jì)劃制度，明確工作資料

　　工程部是公司生產(chǎn)一線管理工作的前沿作戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)。各工作崗位相輔相成相互關(guān)聯(lián)。在工程進(jìn)展過程中部門對(duì)各崗位提出月工作計(jì)劃制度，以各崗位月工作目標(biāo)整合后落實(shí)部門月工作目標(biāo)。進(jìn)而逐步靠近公司對(duì)部門提出的總目標(biāo)。每半月對(duì)月工作計(jì)劃進(jìn)行一次檢驗(yàn)，以會(huì)議討論綜合團(tuán)隊(duì)智慧解決各專業(yè)在推進(jìn)過程中面臨的困難。對(duì)崗位計(jì)劃不能落實(shí)工作資料分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

　　就每月工作目標(biāo)推進(jìn)過程中以工程進(jìn)展為主線，以合同為依據(jù)，以法律、法規(guī)、規(guī)范為準(zhǔn)繩。部門嚴(yán)格遵守對(duì)工程進(jìn)行“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”的管理方法，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素嚴(yán)格控制，加強(qiáng)合同的管理與信息的管理。努力協(xié)調(diào)各參建單位的關(guān)系，從而使行是工程參與各方在工程進(jìn)展上的銜接順暢，減少磨擦。勤跑政府工程主管部門爭(zhēng)取工程政策支撐和外部縱向監(jiān)管。

　　三、設(shè)計(jì)與招標(biāo)工作：深化設(shè)計(jì)，突破難點(diǎn)，加緊推進(jìn)設(shè)計(jì)工作的進(jìn)展;嚴(yán)格招標(biāo)制度，科學(xué)的組織，合理安排招標(biāo)

　　由于征地拆遷工作對(duì)“錦元華庭”項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案影響，致使地下室設(shè)計(jì)方案一改再改，經(jīng)過一段時(shí)間方案優(yōu)化，現(xiàn)地下室方案基本已定案，現(xiàn)階段正在對(duì)已定方案征求主管部門對(duì)方案初步審查意見，以便加快出圖征程，保確地下室部分的施工依據(jù)。一期地下室設(shè)計(jì)方案基本滿足實(shí)用性，前瞻性要求。二期規(guī)劃設(shè)計(jì)方案在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示下工程部用心響應(yīng)配合對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行深化、優(yōu)化。

　　在工程施工前，工程部要求各專業(yè)專責(zé)工程師認(rèn)真熟悉施工圖紙，組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位，以分項(xiàng)工程為單位，進(jìn)行圖紙會(huì)審，按圖紙會(huì)審制度要求，認(rèn)真記錄圖紙會(huì)審中的意見，再根據(jù)整理出來(lái)的意見進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)修改，以便能正確監(jiān)督和指導(dǎo)具體施工。

　　工程部作為公司主管工程建設(shè)的主要職能部門，其專業(yè)技術(shù)人員配備齊全，技術(shù)實(shí)力強(qiáng)，因此也是公司工程招標(biāo)工作的主要負(fù)責(zé)部門，是公司招投標(biāo)工作組的骨干力量。在工程項(xiàng)目合同既定的狀況下項(xiàng)目部根據(jù)工程實(shí)際狀況對(duì)工程材料使用方面提出比選要求，對(duì)合同內(nèi)定牌定價(jià)材料設(shè)備深入市場(chǎng)調(diào)研。先后組織“星辰大廈”幕墻工程施工投標(biāo)報(bào)價(jià)、外墻面磚市場(chǎng)詢價(jià)比較、外墻面花崗巖市場(chǎng)調(diào)研、電器設(shè)備市場(chǎng)詢標(biāo)報(bào)價(jià)、亮化工程等的招標(biāo)比選工作。經(jīng)過招標(biāo)報(bào)價(jià)，市場(chǎng)調(diào)研，材料比選二次報(bào)價(jià)，合同談判等工作后既為項(xiàng)目選得了質(zhì)優(yōu)材料設(shè)備，同時(shí)也為工程造價(jià)節(jié)約了開支(約70萬(wàn))，保證公司的合理利益。

　　四、工作中存在的不足和需要改善的地方

　　在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)值得我們改善和正視的問題，還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階，主要表此刻以下幾個(gè)方面：

　　1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，明確崗位職責(zé)制度;細(xì)化目標(biāo)(質(zhì)量、進(jìn)度、投資)檢查管理程序，工地檢查管理程序，安全禮貌施工檢查管理程序，以便更有力地推動(dòng)了項(xiàng)目管理中各項(xiàng)工作順利開展。

　　2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余的時(shí)間自我學(xué)習(xí)，提高工程人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　3、協(xié)調(diào)好工程各方之間的關(guān)系。

　　下半年計(jì)劃：

　　一.加強(qiáng)工程計(jì)劃管理

　　根據(jù)公司對(duì)各工程項(xiàng)目的決策，編制各項(xiàng)目具可控性的《項(xiàng)目控制性計(jì)劃》。在此基上要求施工總承包方按合同要求編了各項(xiàng)《施工總進(jìn)度計(jì)劃》。根據(jù)《項(xiàng)目控制性計(jì)劃》結(jié)合《施工總進(jìn)度計(jì)劃》，分離出各項(xiàng)目的里程碑計(jì)劃事件，以里程碑計(jì)劃事件為各階段帶給階段性項(xiàng)目管理目標(biāo)。如在錦元華庭項(xiàng)目管理上，部門各崗位每月均有月工作計(jì)劃和總結(jié)。施工單位每月、周均有可執(zhí)行性的月度和周的工程進(jìn)度計(jì)劃。用周計(jì)劃控制月計(jì)劃，以月計(jì)劃確保階段計(jì)劃，整合控制階段計(jì)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體計(jì)劃目標(biāo)。計(jì)劃的執(zhí)行過程中，以周計(jì)劃為檢查對(duì)象，以月計(jì)劃為調(diào)控對(duì)象，以不偏離階段計(jì)劃為控制原則。

　　做好工程投資計(jì)劃安排，嚴(yán)格做到不超付，不早付。

　　做好工程招標(biāo)管理工作，充分發(fā)揮投資效益，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)最大化。

　　做工程甲供材料采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃確保工程施工順利進(jìn)行，同時(shí)檢查施工單位材料供應(yīng)計(jì)劃并督促落實(shí)。

　　二.加強(qiáng)工程目標(biāo)控制力度，細(xì)化目標(biāo)控制檢查程序。

　　分解項(xiàng)目目標(biāo)，根據(jù)項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃，完成各階段質(zhì)量計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、資金安排計(jì)劃，在項(xiàng)目推進(jìn)過程中定期檢查計(jì)劃偏差，做好檢查工作，收集工程信息，采取正確目標(biāo)糾正措施。

　　提出質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo)控制檢查的目的，確明檢查資料、檢查依據(jù)、檢查時(shí)間、檢查結(jié)論處理標(biāo)準(zhǔn)。

　　三、加強(qiáng)合同管理，施工過程管理。

　　四、抓好安全與禮貌現(xiàn)場(chǎng)管理工作

　　安全禮貌是施工項(xiàng)目中不可忽略的一項(xiàng)工作，根據(jù)本工程安全禮貌項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。為了提升工地形象和安全禮貌施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地，并使之與各種環(huán)境持續(xù)協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全禮貌標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

　　工程部經(jīng)理崗位職責(zé)4

　　1.負(fù)責(zé)制訂業(yè)務(wù)工作計(jì)劃，定期編制設(shè)備維修，更新預(yù)算報(bào)表及審核請(qǐng)購(gòu)物資報(bào)告。

　　2.負(fù)責(zé)和實(shí)施浴場(chǎng)各項(xiàng)動(dòng)力設(shè)備的運(yùn)行控制及維修保養(yǎng)計(jì)劃。

　　3.負(fù)責(zé)浴場(chǎng)各項(xiàng)土建工程建設(shè)規(guī)劃及組織施工。

　　4.制定節(jié)能措施，降低浴場(chǎng)能源消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　5.負(fù)責(zé)處理業(yè)務(wù)范_內(nèi)發(fā)生的問題和客人對(duì)工程維修工作的投訴。

　　6.協(xié)調(diào)客房、餐飲等部門的日常維修及各項(xiàng)設(shè)備維修周期計(jì)劃的制訂。

　　7.合理安排部門員工工作，負(fù)責(zé)員工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)及業(yè)務(wù)考核。

　　工程部經(jīng)理崗位職責(zé)5

　　1.對(duì)技術(shù)部部門職能的實(shí)現(xiàn)負(fù)直接職責(zé)。

　　2.遵守集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)管理程序與各項(xiàng)規(guī)章制度，以及部門內(nèi)技術(shù)管理規(guī)定。

　　3.對(duì)本部門編制工程技術(shù)文件的質(zhì)量和工作進(jìn)度負(fù)責(zé)。

　　4.協(xié)助生產(chǎn)副總經(jīng)理、工程師做好工程技術(shù)應(yīng)用與管理工作;組織技術(shù)部對(duì)在施項(xiàng)目進(jìn)行施工技術(shù)支持與技術(shù)管理，按程序規(guī)范指導(dǎo)項(xiàng)目施工。

　　5.審批各項(xiàng)目分公司編制上報(bào)的單位工程施工措施、方案、設(shè)計(jì)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)、安全、施工方法、工程管理等問題。

　　6.組織有關(guān)人員參與編制大型工程的施工組織設(shè)計(jì)，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)的比較分析，確保工程質(zhì)量，滿足降低成本的要求。

　　7.組織領(lǐng)導(dǎo)部?jī)?nèi)人員編制公司年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃，指導(dǎo)工程的均衡生產(chǎn)。

　　8.隨時(shí)掌握工程施工進(jìn)展?fàn)顩r，進(jìn)行綜合平衡，統(tǒng)籌安排以加快施工進(jìn)度，縮短施工工期。

　　9.參加公司每月一次的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。

　　10.負(fù)責(zé)審查對(duì)外分包工程隊(duì)伍的施工方案。

　　11.確保管理體系在技術(shù)部工作中的落實(shí)，定期進(jìn)行內(nèi)審。

　　12.負(fù)責(zé)指導(dǎo)部門內(nèi)職員配合項(xiàng)目分公司實(shí)施"四通一平"工作和掃除施工障礙。

　　13.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

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