要讓員工自己真正明白崗位的工作性質(zhì)。崗位工作的壓力不是來自他人的壓力，而是使此崗位上的工作人員發(fā)自內(nèi)心自覺自愿的產(chǎn)生，從而轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃庸ぷ鞯膭恿ΑＯ旅媸切【幗o大家?guī)淼墓静块T崗位職責(zé)，歡迎大家閱讀參考，我們一起來看看吧!

　　事業(yè)部總經(jīng)理崗位職責(zé)(一)

　　1、高層管理職位，協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長期的公司決策和戰(zhàn)略，對公司中長期目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生重要影響;

　　2、策劃推進(jìn)及組織協(xié)調(diào)公司重大運營計劃、進(jìn)行市場發(fā)展跟蹤和策略調(diào)整;

　　3、執(zhí)行所轄范圍內(nèi)公司業(yè)務(wù)策略、運作規(guī)則、政策及流程的建立與完善;

　　4、制定公司相關(guān)指標(biāo)、年度發(fā)展計劃，推動并確保營業(yè)指標(biāo)的順利完成;

　　5、制定各相關(guān)部門的戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務(wù)計劃，執(zhí)行對下屬部門及人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和考核。

　　事業(yè)部總經(jīng)理崗位職責(zé)(二)

　　1. 負(fù)責(zé)上海/全國留學(xué)事業(yè)部整體的運營和管理，根據(jù)事業(yè)部的發(fā)展需要，制定和調(diào)整發(fā)展計劃和戰(zhàn)略;

　　2. 管理事業(yè)部的整體運作，并確保新簽、續(xù)費、課時消耗等各項年度業(yè)績目標(biāo);

　　3. 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行集團的各項制度與規(guī)定，制定語培事業(yè)部的各項工作的管理制度和操作流程，并督促執(zhí)行;

　　4. 負(fù)責(zé)成本和費用的管理，實施科學(xué)有效的管理措施;

　　5. 合理制訂事業(yè)部的人員編制，對校區(qū)的人工成本進(jìn)行有效規(guī)劃、核算和管理;

　　6. 負(fù)責(zé)管理銷售部、教學(xué)部、教務(wù)部等部門，不斷提高招生數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量和教學(xué)質(zhì)量，加強團隊建設(shè)

　　事業(yè)部總經(jīng)理崗位職責(zé)(三)

　　1.根據(jù)部門整體的工作計劃，制定相應(yīng)的團隊目標(biāo)，并指導(dǎo)團隊執(zhí)行;

　　2.幫助團隊為客戶制訂資產(chǎn)配置方案并向客戶提供投資建議;

　　3.帶領(lǐng)團隊完成經(jīng)營任務(wù)，指導(dǎo)團隊成員制定工作目標(biāo)并督導(dǎo)完成;

　　4.根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展，積極主動維系客戶關(guān)系;

　　5.協(xié)助完成團隊建設(shè)、成員營銷素質(zhì)培訓(xùn)等。

　　事業(yè)部總經(jīng)理崗位職責(zé)(四)

　　1. 根據(jù)公司的戰(zhàn)略和計劃，形成相應(yīng)的銷售策略，并確保有效執(zhí)行及完成公司制定的銷售計劃，達(dá)成團隊業(yè)績并負(fù)責(zé)推動招募與甄選、輔導(dǎo)與管理團隊的工作;

　　2. 負(fù)責(zé)管理團隊的業(yè)務(wù)活動，并提供專業(yè)的輔導(dǎo)與培訓(xùn);

　　3. 協(xié)調(diào)、管理團隊成員間的良性競爭;

　　4. 根據(jù)理財經(jīng)理的反饋，向上級提出產(chǎn)品及流程優(yōu)化建議;

　　5. 完成工作報告及相關(guān)的業(yè)務(wù)匯報工作。

　　事業(yè)部總經(jīng)理崗位職責(zé)(五)

　　1、負(fù)責(zé)政法事業(yè)部統(tǒng)籌運營，團隊管理，年度業(yè)務(wù)規(guī)劃，以及業(yè)績指標(biāo)達(dá)成。

　　2、帶領(lǐng)團隊拓展和維系西南地區(qū)政府行業(yè)客戶關(guān)系，推動銷售團隊完成業(yè)績目標(biāo)。

　　3、根據(jù)公司業(yè)務(wù)特點及發(fā)展規(guī)劃，建立全面的銷售戰(zhàn)略，制定并組織實施完整的銷售方案。

　　4、引導(dǎo)和控制市場銷售工作的方向和進(jìn)度，負(fù)責(zé)目標(biāo)市場銷售方案的制定、審核、執(zhí)

　　行，收集并反饋市場及產(chǎn)品信息。

　　5、負(fù)責(zé)培訓(xùn)、監(jiān)督和管理銷售團隊，加強銷售隊伍的建設(shè)，提高團隊績效，達(dá)成銷售目標(biāo)。

　　6、深入了解智慧政務(wù)/電子政務(wù)等智慧城市業(yè)務(wù)，把握市場銷售信息，為企業(yè)提供業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略依據(jù)。