企業(yè)的組織機構建立以后，接下來的工作就是要確定部門的職能、崗位的職責。下面是小編給大家?guī)淼母鞣N崗位職責，歡迎大家閱讀參考，我們一起來看看吧!

　　績效經理崗位職責(一)

　　1、根據公司發(fā)展需求，協(xié)助做好年度人員招聘計劃;

　　2、維護、拓展招聘渠道，完善公司招聘流程，按時保質滿足公司用人需求;負責簡歷甄選、電話溝通、初試，推薦復試、錄用等相關工作;

　　3、負責公司的培訓計劃實施，組織內、外部培訓講師的聯(lián)系并落實;根據各部門不同的培訓需求，制定相應的培訓課件并跟蹤培訓效果評估;

　　4、參與制定公司績效考核制度;設計與優(yōu)化考核標準與方法，建設考核體系;

　　5、完善公司績效考核管理體系，建立公司績效考核工作的后續(xù)跟蹤、評估、分析與優(yōu)化工作;

　　6、組織和指導年度工作表現(xiàn)評定，根據考核結果，提出各級人員的薪酬調整、職位調動、培訓計劃等建議，為領導決策提供數(shù)據支持;

　　7、負責績效考核方案執(zhí)行過程輔導，績效考核制度的跟進與落實，及時有效處理績效考核常規(guī)事務工作;負責定期組織匯總各部門員工績效考核結果，并對員工績效考核結果進行分析，并提出各部門績效改進建議;

　　8、完成領導交辦的其它工作任務。

　　績效經理崗位職責(二)

　　1、根據公司及人力資源戰(zhàn)略，制定績效考核方案;

　　2、制定公司績效指標庫;

　　3、組織績效考核工作，指導各部門制定月度、季度、年度績效目標;

　　4、匯總績效考核結果，作為月度績效工資和年度績效獎金的發(fā)放依據;

　　5、向各部門及相關人員反饋最終考評結果;并負責將考評結果存檔;

　　6、每月復盤績效考核中的問題，提出修改建議，及時更新優(yōu)化;

　　績效經理崗位職責(三)

　　1、 負責薪酬體系與績效考核制度的建立，完善及實施。

　　2、 關注薪酬市場變化趨勢，分析市場薪酬數(shù)據，建立適合公司的薪酬福利及激勵體系，制定薪酬政策和薪酬調整實施辦法。

　　3、 負責制定人力資源成本預算，制定適合公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展戰(zhàn)略的薪酬計劃。

　　4、 制定、完善符合公司發(fā)展需求的績效考核及相關管理制度，跟進績效實施情況，進行績效評估，分析與優(yōu)化工作。

　　5、 根據公司現(xiàn)狀，制定績效及評優(yōu)方案，具體表格的設計、跟蹤及確認。

　　6、 負責各部門管理者績效管理過程中，績效指導與績效面談的跟蹤、反饋及評估。

　　7、 績效管理其他相關事宜，如：員工轉正、晉升晉級、崗位調動等具體流程的核實、跟進及處理。

　　績效經理崗位職責(四)

　　1、制定公司績效考核制度，建立、完善公司整體績效考核體系，并根據戰(zhàn)略與業(yè)務發(fā)展進行維護管理;

　　2、設計績效考核計劃方案，根據績效評估制定員工發(fā)展建議方案，為員工發(fā)展建立通道;

　　3、績效考核實施與追蹤，配合制定績效考核調整方案并協(xié)助其他部門設計績效考核體系與指標;

　　4、組織和指導各部門的績效考核工作，解決考核過程中出現(xiàn)的問題;

　　5、匯總和分析各崗位績效考核結果，對薪酬績效進行月度評估與分析，從經營與管理層提出改進措施;

　　6、圍繞公司中高層人員能力體系，建立月度過程綜合評估體系，并展開月度評估。

　　績效經理崗位職責(五)

　　1、協(xié)助人力資源總監(jiān)開展公司績效管理方面的工作;

　　2、研究公司戰(zhàn)略目標和人力資源的組織目標，建立健全公司績效管理體系，定期修訂和完善公司績效管理制度;

　　3、協(xié)助工作分析和崗位說明書的編制和修訂，提取并確定關鍵崗位的重要職責和考核指標;

　　4、審核各部門員工年度、季度、月度考核計劃;

　　5、督導各部門開展績效考核和績效改進計劃的實施，為直線經理提供績效管理方面的咨詢和指導;

　　6、審核各部門的人員考核結果，將審核意見反饋給各部門負責人;

　　7、分析和總結績效考核工作的實施和結果，提出改進建議，向公司領導匯報;

　　8、督導下屬開展績效考核的計劃收集、考核過程跟進和數(shù)據分析等工作;

　　9、處理員工績效申訴事宜;

　　10、指導下屬專業(yè)能力、工作態(tài)度、職業(yè)生涯等方面的不斷提升;

　　11、根據區(qū)域公司的管控模式，設計和優(yōu)化區(qū)域公司的績效管理體系;

　　12、協(xié)助人力資源總監(jiān)落實本部門的年度、季度、月度工作計劃;

　　13、完成主管領導交辦的其他工作。