財(cái)務(wù)BP具體崗位職責(zé)最新10篇

公司全體員工要?jiǎng)?wù)真求實(shí)履行各自職責(zé)，要按時(shí)、高標(biāo)準(zhǔn)完成公司安排的各項(xiàng)工作，提高工作效率。下面是小編給大家?guī)淼呢?cái)務(wù)BP具體崗位職責(zé)最新10篇，歡迎大家閱讀參考，我們一起來看看吧!

　財(cái)務(wù)BP具體崗位職責(zé)1

1. 能深入熟悉公司業(yè)務(wù)，依據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，提供財(cái)務(wù)、稅務(wù)、資金等全面支持;

2. 對(duì)接公司業(yè)務(wù)線，參與業(yè)務(wù)會(huì)議, 協(xié)助業(yè)務(wù)流程的搭建與完善，提高業(yè)務(wù)效率;

3. 快速響應(yīng)業(yè)務(wù)的項(xiàng)目開展需求，對(duì)業(yè)務(wù)線的項(xiàng)目進(jìn)行事前，事中，事后跟蹤管理，對(duì)項(xiàng)目整體成本費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)控與分析，跟蹤各項(xiàng)目的投入產(chǎn)出效果，為項(xiàng)目順利完成提供及時(shí)有效財(cái)務(wù)信息，支持公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要;

4. 建立業(yè)務(wù)監(jiān)控體系，持續(xù)跟蹤業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，形成定期業(yè)務(wù)管理報(bào)表，包括但不限于收入成本分析，其他主要支出分析等;

5. 負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)線的月度、季度、年度預(yù)算，深入了解業(yè)務(wù)，根據(jù)業(yè)務(wù)的執(zhí)行情況，提出合理化建議與意見，;分析財(cái)務(wù)事項(xiàng)，向管理團(tuán)隊(duì)提供及時(shí)有效的財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)狀況分析;

6. 配合業(yè)務(wù)提供財(cái)務(wù)決策信息支持，并給予業(yè)務(wù)強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)支持，同時(shí)要監(jiān)督業(yè)務(wù)走在健康發(fā)展的道路上;做好公司運(yùn)作監(jiān)督的財(cái)務(wù)職責(zé)，快速識(shí)別運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)和需要整改的事項(xiàng)，并推動(dòng)業(yè)務(wù)或財(cái)務(wù)做好風(fēng)險(xiǎn)防范和整改及完善;

7. 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的其他相關(guān)工作。

財(cái)務(wù)BP具體崗位職責(zé)2

1、主導(dǎo)梳理業(yè)務(wù)線財(cái)務(wù)流程，以規(guī)范事業(yè)部的審批流程，提高業(yè)務(wù)效率;

2、協(xié)助業(yè)務(wù)部門建立可量化的KPI，跟蹤結(jié)果，并根據(jù)執(zhí)行情況優(yōu)化KPI，提高財(cái)務(wù)收益;

3、負(fù)責(zé)事業(yè)部的預(yù)算與決算，深入了解業(yè)務(wù)，根據(jù)業(yè)務(wù)的執(zhí)行情況，提出合理化建議與意見，分析財(cái)務(wù)事項(xiàng)，向管理團(tuán)隊(duì)提供及時(shí)有效的財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)狀況分析;

4、根據(jù)事業(yè)部的業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，了解新業(yè)務(wù)并建立財(cái)務(wù)模型，為事業(yè)部及公司決策提供有力支持;

6、通過審批合同從財(cái)務(wù)角度把控業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及相關(guān)費(fèi)用;

7、對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行事前，事中，事后跟蹤管理，并為其提供及時(shí)有效財(cái)務(wù)信息。

財(cái)務(wù)BP具體崗位職責(zé)3

1、負(fù)責(zé)對(duì)口業(yè)務(wù)線的全面財(cái)務(wù)管理工作，包括預(yù)算管理、財(cái)務(wù)狀況分析、業(yè)務(wù)模式評(píng)估、采購需求審核、合同審核、項(xiàng)目投產(chǎn)分析、定價(jià)支持等

2、為對(duì)口BU總裁及管理團(tuán)隊(duì)提供管理會(huì)計(jì)報(bào)告，為BU績(jī)效提升提供財(cái)務(wù)專業(yè)意見。

3、持續(xù)推動(dòng)業(yè)務(wù)模式優(yōu)化與價(jià)值最大化

4、對(duì)集團(tuán)層面成本費(fèi)用進(jìn)行整體監(jiān)控與分析，優(yōu)化成本管理政策、標(biāo)準(zhǔn)與方法

5、對(duì)品牌推廣、營(yíng)銷活動(dòng)、渠道管理財(cái)務(wù)支持及投入效果評(píng)估有豐富經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先

財(cái)務(wù)BP具體崗位職責(zé)4

1.負(fù)責(zé)編制建立健全財(cái)務(wù)BP服務(wù)流程、制度;

2. 提成公司業(yè)務(wù)流程調(diào)整建議，有效加速業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的聯(lián)絡(luò)和溝通，為業(yè)務(wù)部門提供多種財(cái)務(wù)解決方案，并確保業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)規(guī)章良好配合運(yùn)行，為業(yè)務(wù)部門提供財(cái)稅相關(guān)支持工作;

3. 建立財(cái)務(wù)收益管理模型，進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、提示風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)營(yíng)運(yùn)預(yù)算、會(huì)計(jì)監(jiān)督，跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理部對(duì)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，負(fù)責(zé)提供考核數(shù)據(jù);

4. 中轉(zhuǎn)對(duì)接財(cái)務(wù)各模塊人員，對(duì)業(yè)務(wù)部門各項(xiàng)目進(jìn)行事前，事中，事后跟蹤管理，建立業(yè)務(wù)盈利模型，成本模型搭建，對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行納稅籌劃，為項(xiàng)目順利完成提供及時(shí)有效財(cái)稅支持;

5. 負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)體系的信息傳遞與溝通，編制業(yè)務(wù)部門經(jīng)營(yíng)管理分析，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)效能監(jiān)督，不斷推進(jìn)和改善財(cái)務(wù)流程;

6. 從財(cái)務(wù)的角度支持、管理、監(jiān)督業(yè)務(wù)部的經(jīng)驗(yàn)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制，定期進(jìn)行業(yè)務(wù)線內(nèi)流程梳理，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和改善;

7. 參與審核合同，從財(cái)務(wù)角度控制合同的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn);

8. 負(fù)責(zé)宣貫相關(guān)的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，組織開展財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn);

9. 負(fù)責(zé)預(yù)算編制與執(zhí)行控制，負(fù)責(zé)預(yù)算分析，投資測(cè)算;

10.領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作。

財(cái)務(wù)BP具體崗位職責(zé)5

1,建立和完善管理報(bào)表體系：定期提供財(cái)務(wù)報(bào)告，對(duì)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析，定期向財(cái)務(wù)經(jīng)理匯報(bào);

2.負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)防范;

3.負(fù)責(zé)預(yù)算管理、成本控制，向財(cái)務(wù)經(jīng)理提示財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制;

4負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的流程制度銜接，規(guī)范業(yè)務(wù)操作及流程，建立和完善制度體系;

5負(fù)責(zé)部門日常財(cái)務(wù)事務(wù)處理。

財(cái)務(wù)BP具體崗位職責(zé)6

1、負(fù)責(zé)依據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、稅務(wù)法規(guī)、管理所需，建立完善公司會(huì)計(jì)核算體系、完善核算制度、健全賬務(wù)控制體系，正確設(shè)置會(huì)計(jì)科目和會(huì)計(jì)賬簿，滿足審計(jì)、稅務(wù)、內(nèi)部管理三方所需，并有效運(yùn)行持續(xù)改善;

2、負(fù)責(zé)公司全盤賬務(wù)處理審核，審定各類帳務(wù)，總分、賬賬、賬實(shí)相符，編制各類法定財(cái)務(wù)報(bào)表及集團(tuán)合并報(bào)表所需關(guān)聯(lián)交易報(bào)表附表;

3、正確解析各月資產(chǎn)負(fù)債損益現(xiàn)金流量變動(dòng)原因，報(bào)表波動(dòng)分析;

4、進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的編制與合理性審核，執(zhí)行預(yù)算管理程序，密切關(guān)注務(wù)預(yù)算與賬務(wù)處理的差異，詳細(xì)提供預(yù)算費(fèi)用達(dá)成分析、費(fèi)用合理性分析;

5、負(fù)責(zé)依據(jù)預(yù)算、費(fèi)用控制度審核人工、成本、費(fèi)用開支，處理人工、費(fèi)用賬務(wù)及時(shí)準(zhǔn)確，特別是處理好待攤預(yù)提;

6、負(fù)責(zé)公司現(xiàn)金日記賬、銀行日記賬等相關(guān)財(cái)務(wù)登記，保證日清月結(jié)并及時(shí)發(fā)送報(bào)表;

7、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)銀資金支付復(fù)核、定期核對(duì)銀行帳實(shí)相符，編制余額調(diào)節(jié)表;

8、負(fù)責(zé)各種往來款：應(yīng)收、應(yīng)付、其他應(yīng)收、其他應(yīng)付的賬務(wù)處理、管理及清理，對(duì)不按時(shí)辦理結(jié)算的應(yīng)查明原因，分清責(zé)任，防止壞賬和呆賬的發(fā)生;

財(cái)務(wù)BP具體崗位職責(zé)7

1、協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度和成本管理的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，會(huì)同有關(guān)職能部門擬訂成本核算辦法和成本控制、考核制度。

2、在財(cái)務(wù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按照國(guó)家財(cái)會(huì)法規(guī)、企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度組織執(zhí)行企業(yè)的成本核算工作，建立并登記相關(guān)臺(tái)賬，編制產(chǎn)品生產(chǎn)成本計(jì)算表。

3、加強(qiáng)成本管理基礎(chǔ)工作，協(xié)助有關(guān)部門建立健全各項(xiàng)原始記錄。

4、參與產(chǎn)品盤點(diǎn)工作，及時(shí)處理產(chǎn)品清查賬務(wù)，并定期對(duì)賬。

5、組織編制或修訂產(chǎn)品生產(chǎn)消耗定額，協(xié)助各部門編制成本計(jì)劃。

6、監(jiān)督各部門執(zhí)行成本計(jì)劃情況，組織推行成本控制考核。

7、編制成本費(fèi)用報(bào)告，進(jìn)行成本費(fèi)用分析和考核。

8、負(fù)責(zé)提供職責(zé)范圍內(nèi)相關(guān)財(cái)務(wù)分析基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

9、嚴(yán)格控制成本開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，定期分析成本計(jì)劃執(zhí)行情況和成本升降原因，并結(jié)合實(shí)際調(diào)查研究找出問題，提出改進(jìn)意見和措施，為改進(jìn)管理、降低成本提供準(zhǔn)確、可靠的依據(jù)。

10、學(xué)習(xí)、掌握先進(jìn)的成本管理和成本核算方法，提出降低成本的控制措施和建議。

11、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

財(cái)務(wù)BP具體崗位職責(zé)8

1、根據(jù)公司下達(dá)的年度目標(biāo)責(zé)任書，組織編制公司年、季、月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，下達(dá)各相關(guān)部門并監(jiān)督落實(shí);

2、根據(jù)國(guó)家相關(guān)稅收法律法規(guī)，籌劃公司稅收計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)合理納稅，并通過有效的管理降低稅負(fù);

3、根據(jù)公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)，組織制訂公司年度全面預(yù)算、月度財(cái)務(wù)預(yù)算，監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況，并組織預(yù)算執(zhí)行分析;

4、宣貫國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法律法規(guī)及集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度;根據(jù)實(shí)際情況制訂本企業(yè)財(cái)務(wù)、內(nèi)控相關(guān)制度與流程，完善本企業(yè)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)控體系，組織企業(yè)主動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理;

5、定期編制財(cái)務(wù)、預(yù)算分析報(bào)告;根據(jù)總經(jīng)理和相關(guān)部門要求，組織撰寫專題分析報(bào)告，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息;

6、參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并從財(cái)務(wù)角度對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行分析與考核，向總經(jīng)理提出合理化建議，做好總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)決策的參謀工作;

7、檢查并指導(dǎo)下屬的工作，組織部門內(nèi)員工培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，促進(jìn)員工知識(shí)技能的不斷提升;

8、籌集企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需資金，保證企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的資金需求，審批企業(yè)資金使用。

財(cái)務(wù)BP具體崗位職責(zé)9

一、貫徹執(zhí)行會(huì)計(jì)法和財(cái)務(wù)工作方針政策，為教育教學(xué)服務(wù)。

二、、做好幼兒園年度預(yù)決算的編制工作。編制好各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，做到準(zhǔn)備充分、資料完整、報(bào)送及時(shí)。

三、核查、督促固定資產(chǎn)及其它財(cái)產(chǎn)的登記統(tǒng)計(jì)。

四、認(rèn)真做好往來帳目，做好現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算工作。

五、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，做到日清月結(jié)，手續(xù)齊備，庫存現(xiàn)金不得超過銀行規(guī)定限額，數(shù)目清楚，不得以工作之便牟取私利。

六、認(rèn)真履行監(jiān)督職能，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理和向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)放映，堅(jiān)持勤儉辦園的方針，精打細(xì)算，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)政開支情況，合理安排經(jīng)費(fèi)，計(jì)劃開支。

七、嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律不許挪用公款，以身作則，辦事公道，堅(jiān)持原則。

八、每月及時(shí)統(tǒng)計(jì)幼兒出勤天數(shù)及職工出勤天數(shù)，計(jì)算幼兒伙食費(fèi)并及時(shí)編制工資表。及時(shí)收結(jié)幼兒各項(xiàng)費(fèi)用，按時(shí)發(fā)工資。

九、堅(jiān)持原則，手續(xù)健全，發(fā)票必須有經(jīng)手人、驗(yàn)收人、領(lǐng)導(dǎo)簽名方能報(bào)銷。

十、不斷提高業(yè)務(wù)水平，熟悉各項(xiàng)費(fèi)用支出，勤儉節(jié)約、工作熱情、細(xì)心、態(tài)度和藹，除做好本職工作外，服從園領(lǐng)導(dǎo)分配的其它工作。

十一、對(duì)家長(zhǎng)、同事熱情和藹，不怕麻煩，虛心聽取各方面意見，改進(jìn)工作。

財(cái)務(wù)BP具體崗位職責(zé)10

1、全面預(yù)算管理

1)根據(jù)集團(tuán)預(yù)算管理委員會(huì)的預(yù)算編制精神和要求，與大區(qū)職能人員共同完成大區(qū)整體預(yù)算的編制及審核;

2)匯總各區(qū)域的滾動(dòng)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)情況，充分與各模塊人員溝通，合理預(yù)判大區(qū)整體的滾動(dòng)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù);

3)根據(jù)實(shí)際數(shù)據(jù)，出具預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行差異對(duì)比分析，對(duì)大區(qū)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行過程監(jiān)督與管控，實(shí)現(xiàn)事前管控，找出執(zhí)行偏差問題及原因，提報(bào)大區(qū)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行整改及跟蹤;

4)根據(jù)大區(qū)各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)，出具各級(jí)業(yè)務(wù)人員預(yù)算考評(píng)數(shù)據(jù)，保證提供數(shù)據(jù)的及時(shí)、準(zhǔn)確性。

2、經(jīng)營(yíng)決策分析

1)協(xié)助大區(qū)經(jīng)理及營(yíng)銷財(cái)務(wù)經(jīng)理參與大區(qū)整體策略規(guī)劃;

2)依據(jù)集團(tuán)、事業(yè)部的分析模型，搭建大區(qū)整體的分析體系及數(shù)據(jù)庫，出具常規(guī)的大區(qū)整體收入、費(fèi)用及利潤(rùn)等財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為大區(qū)持續(xù)經(jīng)營(yíng)提供有利的決策依據(jù);

3)通過對(duì)生意額、增長(zhǎng)因素、利潤(rùn)率、投資回報(bào)率等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的分析，對(duì)各區(qū)域、各渠道進(jìn)行整體匯總分析及對(duì)比分析，為營(yíng)銷財(cái)務(wù)經(jīng)理提供數(shù)據(jù)支持及解釋，為事業(yè)部提供所需的分析報(bào)告;4)搭建并尋求大區(qū)個(gè)性化需求分析模型，出具專項(xiàng)分析報(bào)告，滿足大區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展需求;

5)統(tǒng)籌匯總并審核大區(qū)及各區(qū)域的其他類分析需求。

3、流程優(yōu)化及過程管控

1)參與大區(qū)內(nèi)部財(cái)務(wù)相關(guān)流程的梳理、優(yōu)化與持續(xù)改善;

2)針對(duì)大區(qū)營(yíng)銷費(fèi)用的提報(bào)、申請(qǐng)、審批、執(zhí)行、預(yù)提、結(jié)案、沖銷跟進(jìn)等過程的全過程管控。

4、信息化建設(shè)

1)協(xié)助推進(jìn)大區(qū)整體分析系統(tǒng)信息化建設(shè)，與周邊系統(tǒng)及部門進(jìn)行積極溝通，早日實(shí)現(xiàn)內(nèi)部數(shù)據(jù)真實(shí)、正確、高質(zhì)和可視，為各層級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)決策提供有力支持，包括管會(huì)平臺(tái)系統(tǒng)、TPM系統(tǒng)、云商系統(tǒng)及大數(shù)據(jù)系統(tǒng)等。

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