不明確自己的崗位職責(zé)，就不知道自己的定位，就不知道應(yīng)該干什么、怎么干、干到什么程度。下面是小編給大家?guī)淼墓静块T崗位職責(zé)，歡迎大家閱讀參考，我們一起來看看吧!

　　生產(chǎn)總經(jīng)理崗位職責(zé)(一)

　　(1)能力要求

　　1、具備現(xiàn)代經(jīng)營管理理念和扎實(shí)的理論基礎(chǔ)。熟悉戰(zhàn)略管理相關(guān)理論、并能熟練運(yùn)用規(guī)劃、計(jì)劃管理各項(xiàng)知識(shí)技能。

　　2、熟悉并能運(yùn)用財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理、人力資源管理理論知識(shí)。

　　3、精通生產(chǎn)管理/營銷管理相關(guān)知識(shí)。

　　4、了解國家行業(yè)相關(guān)政策和最新動(dòng)態(tài)，并對政策信息敏感，能夠做出快速反應(yīng);熟悉醫(yī)藥行業(yè)相關(guān)知識(shí)

　　生產(chǎn)總經(jīng)理崗位職責(zé)(二)

　　1、城市公司工程生產(chǎn)副總經(jīng)理;

　　2、全面負(fù)責(zé)城市公司全部項(xiàng)目工程建設(shè)管理;

　　3、協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，保證項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)正常進(jìn)行;

　　4、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)質(zhì)量管控體系，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量達(dá)標(biāo);

　　5、組織各階段工程的竣工驗(yàn)收與結(jié)算工作;

　　生產(chǎn)總經(jīng)理崗位職責(zé)(三)

　　1、統(tǒng)籌制定年度生產(chǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)、策略與計(jì)劃，并分解實(shí)施，必要時(shí)親自輔導(dǎo)(戰(zhàn)略管理) 主導(dǎo)建立健全工廠精益生產(chǎn)管理體系，組織精益生產(chǎn)活動(dòng)，有效提升生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品交期(精益計(jì)劃管理);

　　2、主導(dǎo)健全工廠質(zhì)量管理體系和質(zhì)量改善活動(dòng)，能夠明顯提升產(chǎn)品質(zhì)量(質(zhì)量管理);

　　3、主導(dǎo)建立健全成本管理體系，能夠有效輔導(dǎo)成本降低或改善活動(dòng)(成本管理)，提升部門利潤;

　　4、主導(dǎo)生產(chǎn)設(shè)備自動(dòng)化水平持續(xù)提高，提升生產(chǎn)效率，降低人工成本;

　　5、有效輔導(dǎo)下屬團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)管理能力，提升現(xiàn)場人員生產(chǎn)作業(yè)水準(zhǔn)(團(tuán)隊(duì)管理)。

　　生產(chǎn)總經(jīng)理崗位職責(zé)(四)

　　1、全面推動(dòng)城市公司各條線工作，分管城市公司工程、運(yùn)營、招采、成本等生產(chǎn)工作。

　　2、對城市公司一級(jí)部門責(zé)任制負(fù)責(zé)。

　　生產(chǎn)總經(jīng)理崗位職責(zé)(五)

　　1、統(tǒng)籌制定年度生產(chǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)、策略與計(jì)劃，并分解實(shí)施，必要時(shí)親自輔導(dǎo)(戰(zhàn)略管理) 主導(dǎo)建立健全工廠精益生產(chǎn)管理體系，組織精益生產(chǎn)活動(dòng)，有效提升生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品交期(精益計(jì)劃管理);

　　2、主導(dǎo)健全工廠質(zhì)量管理體系和質(zhì)量改善活動(dòng)，能夠明顯提升產(chǎn)品質(zhì)量(質(zhì)量管理);

　　3、主導(dǎo)建立健全成本管理體系，能夠有效輔導(dǎo)成本降低或改善活動(dòng)(成本管理)，提升部門利潤;

　　4、主導(dǎo)生產(chǎn)設(shè)備自動(dòng)化水平持續(xù)提高，提升生產(chǎn)效率，降低人工成本;

　　5、有效輔導(dǎo)下屬團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)管理能力，提升現(xiàn)場人員生產(chǎn)作業(yè)水準(zhǔn)(團(tuán)隊(duì)管理)。

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