在發(fā)展不斷提速的社會(huì)中，崗位職責(zé)使用的頻率越來(lái)越高，崗位職責(zé)是組織考核的依據(jù)。到底應(yīng)如何制定崗位職責(zé)呢？以下是小編精心整理的模具崗位職責(zé)，歡迎大家分享。

模具崗位職責(zé)1

根據(jù)小圈ERP平臺(tái)耗材出庫(kù)情況制作出庫(kù)單，安排倉(cāng)庫(kù)工作人員發(fā)放常規(guī)耗材，并定時(shí)反饋物流單號(hào)。

獨(dú)立完成非常規(guī)耗材的驗(yàn)收、保管、裝卸、郵寄工作。

定期制作倉(cāng)庫(kù)耗材進(jìn)貨計(jì)劃，保障倉(cāng)庫(kù)耗材的合理庫(kù)存量

4、進(jìn)行周期性耗材庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，并對(duì)小圈ERP平臺(tái)進(jìn)行維護(hù)，保障耗材庫(kù)存線上線下庫(kù)存一致

5、完成相關(guān)單據(jù)等資料的整理和歸檔。

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

模具崗位職責(zé)2

負(fù)責(zé)模具項(xiàng)目的過(guò)程策劃，制定開(kāi)發(fā)進(jìn)度，并跟蹤和報(bào)告項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)。

組織并參與各類(lèi)模具工藝裝備的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)審核，熟悉塑膠模具的結(jié)構(gòu)。

負(fù)責(zé)向客戶解釋與設(shè)計(jì)相關(guān)的制造方面問(wèn)題，協(xié)同解決在模具制造中現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題。

組織并參與試模，確保模具的順利驗(yàn)收。

與采購(gòu)協(xié)作，及時(shí)進(jìn)行模具材料及標(biāo)準(zhǔn)件的采購(gòu)。

負(fù)責(zé)對(duì)模具開(kāi)發(fā)進(jìn)行成本控制。

模具崗位職責(zé)3

保證模具車(chē)間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行;

根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織模具車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)按期完成;

負(fù)責(zé)模具車(chē)間各崗位員工的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行;

負(fù)責(zé)組織模具車(chē)間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，支持召開(kāi)每周生產(chǎn)總結(jié)會(huì)議;

負(fù)責(zé)模具車(chē)間員工的基礎(chǔ)培訓(xùn);

負(fù)責(zé)檢查生產(chǎn)結(jié)果自檢制度執(zhí)行情況，對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控;

每個(gè)訂單完成后，負(fù)責(zé)復(fù)查模具車(chē)間所以的記錄和表格。

模具崗位職責(zé)4

1、負(fù)責(zé)安全監(jiān)督，安全防護(hù)措施，各消防器材管理，監(jiān)督排除火災(zāi)隱患。

2、關(guān)愛(ài)每一位員工，構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)，需要自己的權(quán)威。

3、參加公司生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度會(huì)議以及其他會(huì)議，轉(zhuǎn)達(dá)和提出有關(guān)建議。

4、負(fù)責(zé)每日進(jìn)料，車(chē)間加工料成品入庫(kù)，品質(zhì)反饋，問(wèn)題和計(jì)劃。

5、合理計(jì)劃每日車(chē)間產(chǎn)量，班組產(chǎn)量。

6、合理規(guī)劃不同定單加工流程。

7、負(fù)責(zé)車(chē)間日常管理及物件配和申請(qǐng)。

8、控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)格控制輔助材料的職責(zé)。

9、負(fù)責(zé)配合班長(zhǎng)，主機(jī)手，調(diào)機(jī)以及傳授專(zhuān)業(yè)知識(shí)，共同提高。

10、負(fù)責(zé)早例會(huì)，周例會(huì)，(反映問(wèn)題，解決問(wèn)題，總結(jié)不足，改善不足)鼓舞團(tuán)隊(duì)依靠車(chē)間，相信車(chē)間。

11、負(fù)責(zé)做準(zhǔn)的，傳、幫、帶、作答。

12、負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)制度的執(zhí)行，公正、公平、公開(kāi)、透明化。

13、保質(zhì)保量完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃。

14、負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)備的保養(yǎng)，設(shè)備的維修。

15、負(fù)責(zé)刀具日常消耗情況。

16、做好后勤工作保證有序生產(chǎn)，共同創(chuàng)造，共同飛躍。

模具崗位職責(zé)5

人員管理：庫(kù)房員工日常管理、工作安排、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)考核。

作業(yè)管理：庫(kù)房到貨，加工，揀貨，分揀作業(yè)進(jìn)度把控。

貨物管控：庫(kù)房貨物進(jìn)出管理監(jiān)控，保證貨品進(jìn)出準(zhǔn)確。

質(zhì)量改善：商品品質(zhì)把控，從采購(gòu)環(huán)節(jié)到司機(jī)裝車(chē)環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)影響菜品質(zhì)量大的問(wèn)題點(diǎn)，推動(dòng)各環(huán)節(jié)改善，提高商戶滿意度。

成本把控：倉(cāng)庫(kù)人員成本，耗材等成本的管控。

部門(mén)協(xié)調(diào)：發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)作業(yè)環(huán)節(jié)中的各種問(wèn)題，協(xié)調(diào)代理人，城市負(fù)責(zé)人，倉(cāng)配運(yùn)營(yíng)，商品運(yùn)營(yíng)，銷(xiāo)售等部門(mén)進(jìn)行解決，推動(dòng)庫(kù)房順暢作業(yè)。

設(shè)備維護(hù)：庫(kù)房電腦，電子秤，打印機(jī)，標(biāo)簽打印機(jī)等日常作業(yè)設(shè)備的管理和維護(hù)。

耗材管理：背心袋，打印標(biāo)簽等耗材的盤(pán)點(diǎn)與訂購(gòu)。

數(shù)據(jù)報(bào)表：合伙人需要的各項(xiàng)數(shù)據(jù)報(bào)表制作。

模具崗位職責(zé)6

1、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。

2、貫徹，執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車(chē)間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量，保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

3、根據(jù)公司對(duì)車(chē)間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn);培訓(xùn)員工，帶好隊(duì)伍，積極深入了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車(chē)間的穩(wěn)定。

4、擬定車(chē)間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車(chē)間推廣實(shí)施;按照公司制度和車(chē)間管理制度對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，懲罰。

5、根據(jù)公司質(zhì)量部門(mén)的要求，配合車(chē)間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，抓好車(chē)間的質(zhì)量管理工作;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn);領(lǐng)導(dǎo)車(chē)間做好5s管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養(yǎng)。

6、處理車(chē)間的突發(fā)事件。一旦發(fā)生突發(fā)事件，車(chē)間主任必須挺身而出，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，動(dòng)用各種資源，領(lǐng)導(dǎo)和組織員工戰(zhàn)勝困難，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展情況，對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示。

7、配合公司其他部門(mén)開(kāi)展工作，主動(dòng)做好橫向溝通。

模具崗位職責(zé)7

負(fù)責(zé)和客戶溝通，組織技術(shù)會(huì)議和討論.確定各項(xiàng)技術(shù)和工藝要求.

對(duì)塑膠模具制造、排期、跟進(jìn),根據(jù)模具開(kāi)發(fā)計(jì)劃，負(fù)責(zé)模具開(kāi)發(fā)計(jì)劃進(jìn)度的跟蹤.

模具的結(jié)構(gòu)，工藝，標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量，時(shí)間的組織技術(shù)討論和確定.

試模，驗(yàn)?zāi)?，交付模具及生產(chǎn)過(guò)程中的生產(chǎn)改善.

協(xié)調(diào)各加工環(huán)節(jié)，參與技術(shù)，工藝，質(zhì)量，成本，時(shí)間的項(xiàng)目管理.

針對(duì)外加工項(xiàng)目，進(jìn)行對(duì)廠商，質(zhì)量，成本，時(shí)間及相關(guān)的管理.

對(duì)于模具經(jīng)客戶承認(rèn)后安排廠內(nèi)生的各相關(guān)事宜.

安排跟進(jìn)模具試模,針對(duì)試模異常對(duì)模具進(jìn)行改善.

模具崗位職責(zé)8

貫徹執(zhí)行國(guó)家、行政主管部門(mén)有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度。

經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目部，確定項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，選擇聘用管理人員，根據(jù)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。

負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目?jī)?nèi)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo)，主持制定項(xiàng)目質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)。

負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程、全面管理，組織制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度。

嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)，組織辦理工程設(shè)計(jì)變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。

負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。

嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，建立成本控制體系，加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算。

積極開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查，主動(dòng)收集工程建設(shè)信息，參與項(xiàng)目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區(qū)域性市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和本項(xiàng)目后續(xù)工程的滾動(dòng)開(kāi)發(fā)工作。

強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。

做好項(xiàng)目部的思想政治工作。

協(xié)助公司完成項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。

負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。

完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

模具崗位職責(zé)9

1、收貨管理：確認(rèn)商品進(jìn)貨的品項(xiàng)、產(chǎn)品外包裝、保質(zhì)期、條碼及數(shù)量并確認(rèn)規(guī)劃儲(chǔ)位存放正確;

2、出貨管理：確認(rèn)檢貨正確、出貨準(zhǔn)時(shí)率、確認(rèn)補(bǔ)貨作業(yè);

3、退貨管理：退貨分類(lèi)處理、退貨品項(xiàng)/數(shù)量管理、退貨率管理、包銷(xiāo)管理;

4、提高檢貨作業(yè)效率及正確率;

5、庫(kù)存管理:負(fù)責(zé)管理所轄客戶的貨品，保證賬實(shí)相符;先進(jìn)先出管理、庫(kù)存正確率/儲(chǔ)位正確率/虧損率的管理;

6、現(xiàn)場(chǎng)6S的執(zhí)行;

7、盤(pán)點(diǎn)工作安排;

8、所轄?zhēng)靺^(qū)安全工作和貨物保管防護(hù)工作;

9、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事務(wù)。

模具崗位職責(zé)10

協(xié)助匯總并整理每周的存貨/任何送至店鋪的視覺(jué)陳列或廣告材料物品;

負(fù)責(zé)所有存貨的包裝/拆包，以及定期送至店鋪的存貨和補(bǔ)貨的分類(lèi)工作;

后臺(tái)以及庫(kù)存系統(tǒng)維護(hù)支持工作，例如做好每日進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存記錄，商品的檢查，庫(kù)存系統(tǒng)的控制，以保證商品存儲(chǔ)在干凈整潔的條件;

具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，通過(guò)高效地把存貨從倉(cāng)庫(kù)轉(zhuǎn)移至店面的活動(dòng)，協(xié)助店鋪同事一起完成銷(xiāo)售指標(biāo);

支持店鋪日常庫(kù)存整合工作，及日常貨品調(diào)店鋪工作;

處理任何存貨或營(yíng)運(yùn)相關(guān)材料在店鋪層至倉(cāng)庫(kù)間的物流安排工作;

日常的后臺(tái)庫(kù)存整理工作;

協(xié)助任何營(yíng)運(yùn)特別/專(zhuān)門(mén)活動(dòng)

模具崗位職責(zé)11

1、及時(shí)完成生產(chǎn)主管所交各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)及公司上級(jí)交辦其它事宜。

2、對(duì)裝配車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S定置管理負(fù)責(zé)。

3、傳達(dá)公司各項(xiàng)生產(chǎn)會(huì)議精神，積極配合調(diào)動(dòng)員工勞動(dòng)積極性，提高生產(chǎn)效率。

4、對(duì)車(chē)間班組長(zhǎng)及一線員工的工作安排，協(xié)調(diào)及勞動(dòng)紀(jì)律負(fù)責(zé)。

5、積極做好新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)，使其盡快適應(yīng)我們的團(tuán)隊(duì)，勝任本職工作。做好老員工的“幫、帶、傳”工作。提高員工素質(zhì)。

6、對(duì)車(chē)間生產(chǎn)工藝流程,工裝設(shè)備的改進(jìn)與完善負(fù)責(zé)，以及提出合理化建議等。

7、積極做好本車(chē)間生產(chǎn)機(jī)器，設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)工作，使其正常生產(chǎn)運(yùn)行。

8、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中,組裝產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

9、對(duì)車(chē)間生產(chǎn)人員的考勤，工作績(jī)效考核負(fù)責(zé)。

10、負(fù)責(zé)本車(chē)間生產(chǎn)能力的評(píng)估和平衡，生產(chǎn)效率的估算工作。

11、負(fù)責(zé)安排、調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)品的換線工作，以及多余物料及不良品清理工作。

12、協(xié)同品管，控制降低生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)品的不良率，進(jìn)而降低生產(chǎn)成本。

13、負(fù)責(zé)原材料、輔料的計(jì)劃和領(lǐng)用以及與相關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)工作。

14、跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)匯報(bào)當(dāng)前訂單生產(chǎn)完成狀態(tài)，訂單中所缺料件，確保裝配生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不滯流，不待產(chǎn)。

15、對(duì)下屬人員落實(shí)崗位責(zé)任制，任何人不能以權(quán)謀私，假公濟(jì)私，損害公司利益。

模具崗位職責(zé)12

1、與客戶溝通，參加投標(biāo)前的交流會(huì)議，獲取項(xiàng)目相關(guān)信息，協(xié)助編制投標(biāo)技術(shù)方案(項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、開(kāi)發(fā)計(jì)劃等)

2、組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目資源，成立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。各階段及時(shí)更新項(xiàng)目進(jìn)度，確保項(xiàng)目有序推進(jìn)

3、與顧客溝通，識(shí)別及評(píng)審顧客要求，轉(zhuǎn)化為具體工作計(jì)劃，并在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中安排實(shí)施。

4、定期或不定期組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，召開(kāi)項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)，督促、協(xié)調(diào)各部門(mén)及供應(yīng)商按時(shí)、保質(zhì)、保量完成各項(xiàng)工作;

5、適時(shí)更新項(xiàng)目進(jìn)度，更新KTM表，檢查項(xiàng)目工作完成情況，對(duì)存在風(fēng)險(xiǎn)的事項(xiàng)提出預(yù)警。

6、組織召開(kāi)項(xiàng)目階段性評(píng)審會(huì)，回顧并總結(jié)階段性工作。

7、收集、整理各階段的APQP資料，并傳遞給資料員歸檔。

8、組織資源按時(shí)完成對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中客戶提出的手工樣件、試驗(yàn)樣件等各種需求座椅的制作。

9、編制樣件(AA、模型樣件、試驗(yàn)樣件)制作的生產(chǎn)計(jì)劃。

10、追蹤客戶臨采樣件的補(bǔ)單或樣件費(fèi)用的支付

11、跟進(jìn)試生產(chǎn)階段(PP)階段客戶裝車(chē)需求座椅的物料采購(gòu)、生產(chǎn)與交付

12、組織策劃因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的物料切換和消耗工作

13、收集整理節(jié)點(diǎn)資料，組織節(jié)點(diǎn)評(píng)審，召開(kāi)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)總結(jié)會(huì)

模具崗位職責(zé)13

1、在生產(chǎn)技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)模具車(chē)間的生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效率，全面負(fù)責(zé)保質(zhì)保量的完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù);

2、根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，組織模具車(chē)間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)的完成。

3、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按圖、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作;

4、根據(jù)企業(yè)對(duì)設(shè)備管理的要求，切實(shí)做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查;

5、督促員工自覺(jué)遵守計(jì)量器具的保管、送檢等有關(guān)規(guī)定，正確的使用工具，做到文明生產(chǎn);

6、認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門(mén)做好質(zhì)量控制點(diǎn)的管制工作，經(jīng)常檢查質(zhì)量易發(fā)點(diǎn);

7、積極協(xié)助公司管理會(huì)做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高員工素質(zhì);

8、支持質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報(bào);

9、對(duì)員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé);并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況;

10、在模具車(chē)間現(xiàn)有條件下，充分科學(xué)合理的規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。

11、提前做好設(shè)備準(zhǔn)備工作，下班后監(jiān)督員工搞好車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工作。

模具崗位職責(zé)14

1、掌握各種瓶型模具的檢修工藝技能，了解模具結(jié)構(gòu)和圖案構(gòu)造，掌握模具的維修控制技術(shù)指標(biāo)。

2、了解維修工具，維修設(shè)備及測(cè)量工具的構(gòu)造原理，并按照各自的使用要求，安全操作規(guī)程和保養(yǎng)方法邀行正磺的使用和保養(yǎng)。

3、經(jīng)常到車(chē)間巡視檢查，了解模具在使用過(guò)程中的情況，找出影響產(chǎn)品質(zhì)量及模具使用壽命的主要原因，便于重點(diǎn)部位維修。

4、經(jīng)常與生產(chǎn)部門(mén)取得聯(lián)系，合理安排模具的維修順序。

5、保證一定數(shù)量的備用模具，主動(dòng)協(xié)助操作工更換成批模具，從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處埋。如無(wú)備用模具更換，出現(xiàn)影響生產(chǎn)造成損失的情況，應(yīng)賠償損失5%-80%或一次罰款50一100元。

6、保證模具的修復(fù)質(zhì)量，使上機(jī)模具有一定使用周期。修復(fù)質(zhì)量達(dá)不到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，應(yīng)承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)損失賠償。

7、嚴(yán)格控制各種消耗，努力降低成本。

8、保證工作場(chǎng)地所有模具，工具等堆放整齊;室內(nèi)衛(wèi)生清潔，做到安全文明生產(chǎn)。

9、對(duì)換下的模具，要認(rèn)真檢查修復(fù)，修復(fù)好后送入生產(chǎn)車(chē)間分類(lèi)堆放，未使用的應(yīng)及時(shí)交庫(kù)存放。如未按規(guī)定修復(fù)好，影響上機(jī)生產(chǎn)，要承擔(dān)損失的5%-80%對(duì)模具工進(jìn)行罰款處理。

10、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，不做與工作無(wú)關(guān)的事。

模具崗位職責(zé)15

了解客戶的需求，參與模具供應(yīng)商的前期設(shè)計(jì)和審核，后續(xù)開(kāi)模/試模/驗(yàn)收/導(dǎo)入工作;

模具供應(yīng)商日常的管理;

內(nèi)部APQP文件的主導(dǎo)編制和執(zhí)行;

指導(dǎo)、審核、推進(jìn)工藝改進(jìn)，提出改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的模具設(shè)計(jì)方案;

配合品保部制定品質(zhì)控制計(jì)劃，監(jiān)控生產(chǎn)部執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及程序;

協(xié)調(diào)、制定和指導(dǎo)試模，新模接收及建立模具數(shù)據(jù)庫(kù)。

模具崗位職責(zé)16

1、負(fù)責(zé)制訂和實(shí)施公司的年度銷(xiāo)售計(jì)劃，按公司指定的銷(xiāo)售費(fèi)用/銷(xiāo)售額比例開(kāi)展銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，嚴(yán)格控制與市場(chǎng)開(kāi)拓相關(guān)的各類(lèi)費(fèi)用;

2、定期向總經(jīng)理匯報(bào)報(bào)價(jià)、銷(xiāo)售、新訂單、收款情況，建立、維護(hù)報(bào)價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù);

3、對(duì)公司在制和潛在項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌調(diào)度，合理安排各項(xiàng)目工作，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)程中出現(xiàn)的疑難問(wèn)題制定解決方案，并督促各方完成;

4、定期召開(kāi)項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)議及項(xiàng)目匯報(bào)會(huì)議，負(fù)責(zé)公司所有項(xiàng)目的進(jìn)度監(jiān)控、成本監(jiān)控、質(zhì)量監(jiān)控和各部門(mén)之間的所有項(xiàng)目協(xié)調(diào).