公司規(guī)章制度是公司用于規(guī)范公司全體成員及公司一切經(jīng)濟活動的規(guī)范和規(guī)定，下面是小編為大家精心收集整理的如何制定公司規(guī)章制度，希望對大家有所幫助。

如何制定公司規(guī)章制度

1、建立規(guī)范的制度。

對每個企業(yè)規(guī)范職工的行為來說，制定嚴厲的管理制度都是非常有必要的，可以對每個工作崗位的人員都做一個具體的描述，讓每位員工都知道自己應(yīng)該做什么，怎么做，做完后需要向什么人匯報，有怎樣的權(quán)利去做這件事，需要承擔怎樣的責(zé)任等。這種制度當然也不能太嚴格，但是一定要有。只有建立了合理的規(guī)章制度，員工才會在規(guī)定的范圍內(nèi)做事。當超過了制度規(guī)定的范圍時，員工要得到管理層的答應(yīng)才能繼續(xù)進行之前的事情。

2、常常交流。

沒有人會喜歡被蒙在鼓里的感覺，職工會有許多自己的不滿和觀點，盡管其中有正確的和不正確的。職工與職工之間、職工和領(lǐng)導(dǎo)之間應(yīng)該經(jīng)常進行交流，詢問員工對公司的意見，聆聽職工所提出的問題，并針對這些意見和問題說說自己的看法，什么是可以接受的？什么是不能接受的？為什么？假如企業(yè)遇到了難題，應(yīng)該把這些困難說出來，告知員工企業(yè)希望得到他們的幫助，要知道紙是包不住火的，員工希望了解真相。

3、重在觀念。

之前的那種把管理職位當作官、把員工當成工具的作風(fēng)應(yīng)該被扔掉。職工的個人價值應(yīng)該被尊重，要了解職工的詳細需求，適應(yīng)勞動力市場的供求機制，根據(jù)雙向選擇的原則，合理地制定和實行新的員工管理制度。要把職工當成企業(yè)的重要資本，并將這種觀念認真落實道企業(yè)的制度、領(lǐng)導(dǎo)方法、職工的酬勞等詳細的管理工作中。

4、多多表揚員工。

成就感可以激勵員工更加熱情的工作，滿足個人內(nèi)在的需要。