對企業(yè)員工來說，明確了應該干什么、應該怎么干、應該干到什么標準，就有可能主動去做好一些與崗位職責有關的事情，員工就有了明確的目標和義務。下面是小編給大家?guī)淼墓静块T崗位職責，歡迎大家閱讀參考，我們一起來看看吧!

　　區(qū)域運營經理的職責說明(一)

　　1. 根據集團戰(zhàn)略規(guī)劃，完成區(qū)域內門店布局及建設目標;

　　2. 根據集團戰(zhàn)略目標，制定區(qū)域經營計劃及營銷策略，負責區(qū)域運營目標的達成，對所負責區(qū)域的利潤負責;

　　3. 負責分子公司團隊搭建與人才梯隊建設，確保戰(zhàn)略人才供需平衡及團隊的競爭力;

　　4. 建立標準化可復制的門店管理系統(tǒng)，確保門店高效運營;

　　5. 宣導并執(zhí)行集團戰(zhàn)略方針與政策，確保集團方針與政策的落地執(zhí)行;

　　6. 及時處理突發(fā)事件與危機公關。

　　區(qū)域運營經理的職責說明(二)

　　1、根據公司戰(zhàn)略目標及區(qū)域門店發(fā)展情況，制定區(qū)域銷售目標，推動加盟門店的業(yè)績達成;

　　2、幫扶新開門店的開業(yè)籌備、活動執(zhí)行、貨品準備、陳列指導;

　　3、定期對加盟門店的店長及店員進行銷售及服務培訓，使之達到公司標準，滿足消費者預期;

　　4、關注商品，掌握所負責門店的品類結構、銷售數據、庫存占比，通過幫扶門店進行商品的合理流轉，做到有效庫存***化;

　　5、協(xié)助解決加盟店長及門店的各類突發(fā)問題，準確判斷門店經營風險，進行預防和管控;

　　6、收集整理區(qū)域的市場信息及客戶動態(tài)，為總部戰(zhàn)略制定提供決策依據。

　　區(qū)域運營經理的職責說明(三)

　　1.規(guī)則落地：平臺規(guī)則貫徹，閉環(huán)管理;

　　2.品質提升：房源真實率、實勘率;

　　3.產品運營：B端及C端產品培訓、線上運營;

　　4.合作促進：促進跨品牌、跨門店合作成交;

　　5.業(yè)務輔導：增值服務，視客戶需求而定;

　　6.新房聯(lián)動：賦能新房項目，促進新房成交。

　　區(qū)域運營經理的職責說明(四)

　　1.根據門店部經理制定的門店發(fā)展管理計劃，全面具體地負責管理指定地區(qū)的門店發(fā)展管理工作;

　　2.掌握所轄地區(qū)的市場動態(tài)和發(fā)展趨勢，并根據市場變化情況，提出具體的區(qū)域營銷計劃方案，以及具體營銷工作流程和細則;

　　3.負責所轄區(qū)域門店的管理，與該地區(qū)主要社區(qū)建立長期、穩(wěn)定的合作關系，并負責該地區(qū)空白市場的開發(fā)工作;

　　4.重點負責所轄地區(qū)的市場調研與分析預測工作;

　　5.負責對所轄區(qū)域店員的管理，負責業(yè)務培訓、績效考核和監(jiān)督、檢查，并根據對業(yè)代和其他營銷資源進行動態(tài)優(yōu)化分配;

　　6.負責所轄區(qū)域各種突發(fā)性事件的協(xié)調、處理;

　　7.負責協(xié)調公司整體銷售策略與所轄地區(qū)營銷特點的矛盾沖突，靈活運用公司營銷和價格政策。

　　區(qū)域運營經理的職責說明(五)

　　1、管理店鋪的日常運營管理工作及銷售目標達成;

　　2、帶領店鋪團隊成員完成公司下達的各項工作任務;

　　3、維護店鋪營運標準，確保店鋪陳列、環(huán)境、衛(wèi)生符合公司的要求;

　　4、熟悉店鋪開店和閉店的工作流程，按照要求執(zhí)行店鋪的運營流程;

　　5、店鋪的員工管理、帶教、激勵和員工發(fā)展，打造積極、健康的團隊氛圍，同時做好模范作用;

　　6、完成上級下發(fā)的工作任務，同時做好店鋪問題反饋和跟進工作;

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