車(chē)間主任工作職責(zé)_車(chē)間主任工作內(nèi)容大全
車(chē)間主任需要具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)合作精神，富有敬業(yè)精神和責(zé)任心，能夠承擔(dān)工作壓力;以下是小編精心收集整理的車(chē)間主任工作職責(zé),下面小編就和大家分享，來(lái)欣賞一下吧。
車(chē)間主任工作職責(zé)1
徹落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度，并組織擬訂和完善生產(chǎn)管理、車(chē)間管理等各項(xiàng)車(chē)間管理制度，并進(jìn)行實(shí)施、監(jiān)督;
跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);
準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)信息，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)異常問(wèn)題，對(duì)質(zhì)量嚴(yán)格控制，糾正預(yù)防措施進(jìn)行跟蹤、驗(yàn)證;
負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間及班組的安全監(jiān)督、整改、完善工作，定期組織對(duì)一線操作員工進(jìn)行安全教育;
督促檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)做好區(qū)域劃分與物料標(biāo)識(shí)，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)修改;
負(fù)責(zé)車(chē)間所使用的物品、器材、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)與管理，建立臺(tái)帳，做好維護(hù)和保養(yǎng)記錄的處理工作，確保生產(chǎn)過(guò)程連續(xù)進(jìn)行;
督促檢查各車(chē)間認(rèn)真執(zhí)行公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、工藝文件和生產(chǎn)過(guò)程控制，產(chǎn)品標(biāo)示、物料定置管理等要求，建立工藝規(guī)范、質(zhì)量規(guī)范、操作流程規(guī)范機(jī)制;
與各部門(mén)之間展開(kāi)有效溝通、處理和協(xié)調(diào)部門(mén)內(nèi)和跨部門(mén)的各種問(wèn)題。
車(chē)間主任工作職責(zé)2
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)的全面管理工作，按時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。
2、根據(jù)訂單及原材料情況合理安排人力物力進(jìn)行生產(chǎn)，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量;有效提高工作效率和成品合格率，杜絕浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本。
3、負(fù)責(zé)制定本部門(mén)內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度，擬定各崗位人員考核標(biāo)準(zhǔn)、崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等生產(chǎn)管理資料，定期對(duì)部門(mén)人員進(jìn)行考評(píng)。
4、與其他部門(mén)保持良好溝通，積極配合協(xié)調(diào)與其他部門(mén)的相關(guān)工作。
5、定期對(duì)與生產(chǎn)相關(guān)的人員、材料使用情況、成品質(zhì)量情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。
車(chē)間主任工作職責(zé)3
負(fù)責(zé)制造部生產(chǎn)過(guò)程中的人、機(jī)、料、法、環(huán)等環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌管理;
安排生產(chǎn)計(jì)劃，確保訂單保質(zhì)保量如期完成;
能準(zhǔn)確進(jìn)行信息傳遞，實(shí)現(xiàn)信息上傳下達(dá)的有效溝通;
完成上級(jí)交辦的臨時(shí)性工作。
車(chē)間主任工作職責(zé)4
1、組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。
2、組織實(shí)施車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃：
(1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;
(2)負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度;
(3)合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。
3、生產(chǎn)過(guò)程管理：
(1)主持車(chē)間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車(chē)間工作;
(2)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;
(3)監(jiān)督檢查車(chē)間員工的工作，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正;
(4)參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施;
(5)監(jiān)督檢查生產(chǎn)過(guò)程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。
4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：
(1)建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí);
(2)推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理。
5、車(chē)間生產(chǎn)安全管理：
(1)負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查;
(2)控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生;
(3)定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。
6、車(chē)間生產(chǎn)成本控制：
(1)統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;
(2)統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
7、車(chē)間員工管理：
(1)組織車(chē)間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn);
(2)配合人力資源部做好車(chē)間員工考勤及工資核算等事宜。
8、其他工作：
(1)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門(mén)的關(guān)系;
(2)及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門(mén)溝通，解決生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的突發(fā)事件;
(3)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
車(chē)間主任工作職責(zé)5
1、執(zhí)行日常車(chē)間生產(chǎn)工作，嚴(yán)格按照GMP標(biāo)準(zhǔn)管理車(chē)間，負(fù)責(zé)車(chē)間的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理工作，并配合行政管理工作，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù);
2、按照下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排車(chē)間各崗位的人員配置和生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格按工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)，解決生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題，排除制約生產(chǎn)的因素，保證生產(chǎn)的連續(xù)運(yùn)行，完成生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量負(fù)責(zé);
3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)籌安排車(chē)間每天的生產(chǎn)和人員，使各崗位協(xié)調(diào)一致生產(chǎn)，防止人員、設(shè)備、物料、時(shí)間等的資源浪費(fèi)，包保證成品率、質(zhì)量的前提下，有責(zé)任降低生產(chǎn)成本;
4、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)工人的日常培訓(xùn)工作，確保有針對(duì)性、及時(shí)有效;
5、負(fù)責(zé)車(chē)間人員的素質(zhì)管理，做好員工思想工作;
6、負(fù)責(zé)車(chē)間GMP認(rèn)證檢查及其他各級(jí)檢查時(shí)的硬件、軟件工作;
7、加強(qiáng)對(duì)車(chē)間的設(shè)施、設(shè)備、工具、備品備件的管理及預(yù)防性維護(hù)和保養(yǎng)，確保員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn);
8、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其它工作。
車(chē)間主任工作職責(zé)6
1.負(fù)責(zé)制定周、日、月生產(chǎn)計(jì)劃
2.下達(dá)生產(chǎn)指令，進(jìn)行跟蹤和指導(dǎo)，根據(jù)需求計(jì)劃的變更及調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃
3.受理訂單，進(jìn)行生產(chǎn)安排，并加以跟蹤和指導(dǎo)
4.緊急訂單的安排和調(diào)度
5.協(xié)調(diào)車(chē)間的生產(chǎn)的生產(chǎn)能力，以保證均衡生產(chǎn)
6.負(fù)責(zé)對(duì)委外訂單的下達(dá)，協(xié)調(diào)委外物料及生產(chǎn)事宜，確保訂單完成性
車(chē)間主任工作職責(zé)7
1、在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車(chē)間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù);
2、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車(chē)間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成;
3、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作;
4、根據(jù)企業(yè)對(duì)設(shè)備管理之要求，切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查;
5、督促工人自覺(jué)遵守計(jì)量器具之保管、送檢等有關(guān)規(guī)定，正確的使用工模具和工位器具，做到文明生產(chǎn);
6、認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門(mén)做好質(zhì)量控制點(diǎn)之管制工作，經(jīng)常檢查“質(zhì)量控制點(diǎn)管理制度”實(shí)施情況;
7、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工之素質(zhì);
8、支持質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報(bào);
9、對(duì)員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé);并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況;
10、在本車(chē)間現(xiàn)有條件下，充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有序、道路暢通、安全文明生產(chǎn);
11、提前做好上班準(zhǔn)備工作，下班后監(jiān)督值日員工搞好車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工作;
12、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。
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