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各種負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)范本

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  對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),崗位職責(zé)作為績(jī)效考核的依據(jù),也明確了應(yīng)該為員工所做的工作所支付的工資、福利、“五險(xiǎn)一金”以及提供給員工的勞動(dòng)保護(hù)、培訓(xùn)教育條件等。下面是小編給大家?guī)?lái)的各種公司部門(mén)崗位職責(zé),歡迎大家閱讀參考,我們一起來(lái)看看吧!

  各種負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)范本(一)

  質(zhì)量負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

  1.負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的建立、實(shí)施和維持。

  2.負(fù)責(zé)質(zhì)量方針、目標(biāo)、手冊(cè)、程序的宣傳貫徹。.

  3.負(fù)責(zé)質(zhì)量體系審核年度計(jì)劃的制定并組織內(nèi)審。

  4.協(xié)助站長(zhǎng)進(jìn)行管理評(píng)審。

  5.向站長(zhǎng)報(bào)告質(zhì)量體系運(yùn)行的業(yè)績(jī)。

  各種負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)范本(二)

  人力資源部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

  1.制定、完善公司人力資源管理制度體系。

  2.本部門(mén)年度工作計(jì)劃的制訂、執(zhí)行和總結(jié),領(lǐng)導(dǎo)、管理、培養(yǎng)本部門(mén)員工。

  3.負(fù)責(zé)完善公司崗位體系,制訂人力資源計(jì)劃,定崗定編。

  4.負(fù)責(zé)公司招聘活動(dòng)的策劃和組織,及時(shí)滿(mǎn)足公司人力資源的需求。

  5.負(fù)責(zé)公司績(jī)效考核體系構(gòu)建,制訂績(jī)效考核方案并組織實(shí)施。

  6.負(fù)責(zé)公司薪酬福利體系運(yùn)轉(zhuǎn),實(shí)際操作薪酬福利事務(wù),合理控制人工成本。

  7.負(fù)責(zé)系統(tǒng)內(nèi)員工職業(yè)生涯規(guī)劃,協(xié)調(diào)、推動(dòng)各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)實(shí)施。

  8.妥善處理勞動(dòng)關(guān)系和勞動(dòng)人事糾紛,確保公司行為依法、合規(guī)。

  9.監(jiān)控、指導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)人事業(yè)務(wù),參與分公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)。

  10.辦理主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。

  各種負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)范本(三)

  畜牧場(chǎng)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

  1.負(fù)責(zé)畜牧場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理,做好孵化房的生產(chǎn)管理,鴨疾病防治、鴨苗的銷(xiāo)售工作和售后服務(wù)工作。.

  2.開(kāi)展研發(fā)工作,提高產(chǎn)品質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力。

  3.為學(xué)??蒲?、教學(xué)實(shí)習(xí)提供良好基地。服從大局,按要求做好畜牧場(chǎng)和科研禽場(chǎng)合并搬遷的準(zhǔn)備工作。安排種鴨的生產(chǎn)計(jì)劃。

  4.負(fù)責(zé)本部門(mén)人、財(cái)、物的管理,指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督工作。

  5.在本部門(mén)工作中積極引導(dǎo)開(kāi)源節(jié)流,增收節(jié)支,管好用好各項(xiàng)資金。

  6.加強(qiáng)員工思想教育,提高員工思想素質(zhì),增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),提高服務(wù)管理水平。

  7.負(fù)責(zé)部門(mén)員工的年度考核工作,做好員工的聘任工作。

  各種負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)范本(四)

  部門(mén)負(fù)責(zé)人

  1)部門(mén)經(jīng)理謂部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者。領(lǐng)導(dǎo)則領(lǐng)人,領(lǐng)人則領(lǐng)心;管理則管人,管人則管事。2)嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度,認(rèn)真履行工作職責(zé),行使公司給予的管理權(quán)利。

  3)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求,部門(mén)經(jīng)理應(yīng)在季度末/月底擬訂本部門(mén)季度、月度目標(biāo)、工作計(jì)劃及總結(jié),并上交總經(jīng)理審批。

  4)針對(duì)部門(mén)的發(fā)展計(jì)劃,組織審定部門(mén)產(chǎn)品銷(xiāo)售及服務(wù)流程、各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn),引導(dǎo)部門(mén)人員確立個(gè)人目標(biāo)及達(dá)成計(jì)劃(由月目標(biāo)分解細(xì)化周計(jì)劃、日計(jì)劃)。

  5)CRM系統(tǒng)錄入。監(jiān)督部門(mén)員工(含本人)及時(shí)錄入每天工作情況及客戶(hù)資料等信息,達(dá)到數(shù)據(jù)化管理,以有效提升工作效率。按時(shí)提交日/周/月/季度/年度報(bào)表。

  6)積極帶領(lǐng)部門(mén)員工貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,提高執(zhí)行力度,完成上級(jí)交辦的相關(guān)任務(wù)。

  7)組建及發(fā)展團(tuán)隊(duì)。部門(mén)經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展,如需擴(kuò)充人員,應(yīng)向行政提交人員增補(bǔ)申請(qǐng)表,詳細(xì)標(biāo)注招聘要求、人數(shù)、到崗時(shí)間及其它相關(guān)說(shuō)明。

  8)面試人員由公司統(tǒng)一安排初試,合格后,由部門(mén)經(jīng)理復(fù)試,之后安排崗前培訓(xùn),最終與行政部協(xié)商確定錄用與否。

  9)經(jīng)理經(jīng)理享有部門(mén)內(nèi)部人事調(diào)配權(quán),做好部門(mén)招人——留人——育人等系列工作。

  10)負(fù)責(zé)本部門(mén)項(xiàng)目總結(jié)分析報(bào)告工作,定期進(jìn)行項(xiàng)目分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問(wèn)題,提出改進(jìn)工作的意見(jiàn)和建議,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供分析報(bào)告或綜合分析資料。

  11)每天堅(jiān)持開(kāi)早晚會(huì)。早會(huì)結(jié)束時(shí)間不得超過(guò)9:00,主題以激勵(lì)為原則;晚會(huì)時(shí)間5:50開(kāi)始,主題則以分享、總結(jié)分析為原則(會(huì)議室輪流使用)。

  12)定期適時(shí)組織部門(mén)員工培訓(xùn)學(xué)習(xí),解決員工工作中存在的問(wèn)題,全方位提升員工自身價(jià)值。

  13)權(quán)責(zé)分明——經(jīng)理與員工各司其職,各盡其能。部門(mén)經(jīng)理要以身作則,樹(shù)立威信;帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)協(xié)作,提升團(tuán)隊(duì)向心力,凝聚力,打造一支極富戰(zhàn)斗力的精英團(tuán)隊(duì)。

  14)獎(jiǎng)罰分明、及時(shí)——獎(jiǎng)要獎(jiǎng)到心花怒放,罰要罰到心驚膽戰(zhàn)。

  15)敢于承擔(dān)責(zé)任的能力。項(xiàng)目及團(tuán)隊(duì)的成功與否,團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)(目標(biāo))的完成與否,部門(mén)員工的能力高低,均取決于部門(mén)經(jīng)理——帶隊(duì)人。關(guān)于責(zé)任:部門(mén)員工違規(guī),部門(mén)經(jīng)理負(fù)有連帶責(zé)任;自身工作問(wèn)題,雙倍處罰。

  16)了解部門(mén)每位員工的思想動(dòng)向,關(guān)心員工生活,從細(xì)節(jié)做起。17)對(duì)于部門(mén)人員的工作完成情況,部門(mén)區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生工作,部門(mén)工作氛圍等部門(mén)情況,部門(mén)經(jīng)理應(yīng)做到有效引導(dǎo)、監(jiān)督到位、適時(shí)激勵(lì)。

  各種負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)范本(五)

  項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

  1. 在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)管理、質(zhì)量管理、信息管理工作全面負(fù)責(zé)。

  2. 組織內(nèi)部技術(shù)人員對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行專(zhuān)業(yè)審核,組織統(tǒng)計(jì)工程數(shù)量匯總,核對(duì)《工程量清單》。參加設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理單位組織的技術(shù)交底會(huì);并提供對(duì)設(shè)計(jì)文件的疑問(wèn)以及建議一覽表。

  3. 組織施工過(guò)程中《技術(shù)變更》的有效申報(bào);負(fù)責(zé)組織工程《設(shè)計(jì)變更》的及時(shí)有效簽認(rèn)。參與變更索賠計(jì)劃的制定。

  4. 組織工程計(jì)量的復(fù)核統(tǒng)計(jì)工作,負(fù)責(zé)工程數(shù)量、質(zhì)量的最終簽認(rèn);核實(shí)合同外工程量,參與項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制與分析工作,參與驗(yàn)工計(jì)價(jià)。

  5. 負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)《項(xiàng)目總體質(zhì)量計(jì)劃》、《施工組織設(shè)計(jì)》;審核簽發(fā)《專(zhuān)項(xiàng)作業(yè)施工組織方案》;全面貫徹落實(shí)行業(yè)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范;指導(dǎo)技術(shù)人員嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工。

  6. 制作項(xiàng)目施工總體技術(shù)交底書(shū),組織內(nèi)部總體技術(shù)交底工作;審核簽發(fā)專(zhuān)業(yè)技術(shù)交底書(shū)。對(duì)分部、分項(xiàng)工程開(kāi)工前及施工中技術(shù)交底工作的有效性負(fù)責(zé)。

  7. 指導(dǎo)工地試驗(yàn)室開(kāi)展工作,負(fù)責(zé)施工中過(guò)程試驗(yàn)合格的符合性;組織控制點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)的接收、復(fù)測(cè)、加密 等工作;對(duì)重大施工技術(shù)問(wèn)題負(fù)有決策責(zé)任。

  8. 組織施工中工程質(zhì)量事故的處理及申報(bào)工作;參與質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理工作。


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