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各種負責人的崗位職責范本

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  對企業(yè)來說,崗位職責作為績效考核的依據(jù),也明確了應該為員工所做的工作所支付的工資、福利、“五險一金”以及提供給員工的勞動保護、培訓教育條件等。下面是小編給大家?guī)淼母鞣N公司部門崗位職責,歡迎大家閱讀參考,我們一起來看看吧!

  各種負責人的崗位職責范本(一)

  質(zhì)量負責人崗位職責

  1.負責質(zhì)量體系的建立、實施和維持。

  2.負責質(zhì)量方針、目標、手冊、程序的宣傳貫徹。.

  3.負責質(zhì)量體系審核年度計劃的制定并組織內(nèi)審。

  4.協(xié)助站長進行管理評審。

  5.向站長報告質(zhì)量體系運行的業(yè)績。

  各種負責人的崗位職責范本(二)

  人力資源部負責人崗位職責

  1.制定、完善公司人力資源管理制度體系。

  2.本部門年度工作計劃的制訂、執(zhí)行和總結(jié),領導、管理、培養(yǎng)本部門員工。

  3.負責完善公司崗位體系,制訂人力資源計劃,定崗定編。

  4.負責公司招聘活動的策劃和組織,及時滿足公司人力資源的需求。

  5.負責公司績效考核體系構建,制訂績效考核方案并組織實施。

  6.負責公司薪酬福利體系運轉(zhuǎn),實際操作薪酬福利事務,合理控制人工成本。

  7.負責系統(tǒng)內(nèi)員工職業(yè)生涯規(guī)劃,協(xié)調(diào)、推動各項培訓活動實施。

  8.妥善處理勞動關系和勞動人事糾紛,確保公司行為依法、合規(guī)。

  9.監(jiān)控、指導分支機構人事業(yè)務,參與分公司經(jīng)營績效評價。

  10.辦理主管領導交辦的其他事務。

  各種負責人的崗位職責范本(三)

  畜牧場負責人崗位職責

  1.負責畜牧場的經(jīng)營管理,做好孵化房的生產(chǎn)管理,鴨疾病防治、鴨苗的銷售工作和售后服務工作。.

  2.開展研發(fā)工作,提高產(chǎn)品質(zhì)量和競爭力。

  3.為學??蒲?、教學實習提供良好基地。服從大局,按要求做好畜牧場和科研禽場合并搬遷的準備工作。安排種鴨的生產(chǎn)計劃。

  4.負責本部門人、財、物的管理,指導、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督工作。

  5.在本部門工作中積極引導開源節(jié)流,增收節(jié)支,管好用好各項資金。

  6.加強員工思想教育,提高員工思想素質(zhì),增強服務意識,提高服務管理水平。

  7.負責部門員工的年度考核工作,做好員工的聘任工作。

  各種負責人的崗位職責范本(四)

  部門負責人

  1)部門經(jīng)理謂部門領導者、管理者。領導則領人,領人則領心;管理則管人,管人則管事。2)嚴格遵守公司的各項管理制度,認真履行工作職責,行使公司給予的管理權利。

  3)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求,部門經(jīng)理應在季度末/月底擬訂本部門季度、月度目標、工作計劃及總結(jié),并上交總經(jīng)理審批。

  4)針對部門的發(fā)展計劃,組織審定部門產(chǎn)品銷售及服務流程、各項考核標準,引導部門人員確立個人目標及達成計劃(由月目標分解細化周計劃、日計劃)。

  5)CRM系統(tǒng)錄入。監(jiān)督部門員工(含本人)及時錄入每天工作情況及客戶資料等信息,達到數(shù)據(jù)化管理,以有效提升工作效率。按時提交日/周/月/季度/年度報表。

  6)積極帶領部門員工貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,提高執(zhí)行力度,完成上級交辦的相關任務。

  7)組建及發(fā)展團隊。部門經(jīng)理根據(jù)項目發(fā)展,如需擴充人員,應向行政提交人員增補申請表,詳細標注招聘要求、人數(shù)、到崗時間及其它相關說明。

  8)面試人員由公司統(tǒng)一安排初試,合格后,由部門經(jīng)理復試,之后安排崗前培訓,最終與行政部協(xié)商確定錄用與否。

  9)經(jīng)理經(jīng)理享有部門內(nèi)部人事調(diào)配權,做好部門招人——留人——育人等系列工作。

  10)負責本部門項目總結(jié)分析報告工作,定期進行項目分析、總結(jié)經(jīng)驗、找出存在的問題,提出改進工作的意見和建議,為公司領導決策提供分析報告或綜合分析資料。

  11)每天堅持開早晚會。早會結(jié)束時間不得超過9:00,主題以激勵為原則;晚會時間5:50開始,主題則以分享、總結(jié)分析為原則(會議室輪流使用)。

  12)定期適時組織部門員工培訓學習,解決員工工作中存在的問題,全方位提升員工自身價值。

  13)權責分明——經(jīng)理與員工各司其職,各盡其能。部門經(jīng)理要以身作則,樹立威信;帶領團隊團結(jié)協(xié)作,提升團隊向心力,凝聚力,打造一支極富戰(zhàn)斗力的精英團隊。

  14)獎罰分明、及時——獎要獎到心花怒放,罰要罰到心驚膽戰(zhàn)。

  15)敢于承擔責任的能力。項目及團隊的成功與否,團隊業(yè)績(目標)的完成與否,部門員工的能力高低,均取決于部門經(jīng)理——帶隊人。關于責任:部門員工違規(guī),部門經(jīng)理負有連帶責任;自身工作問題,雙倍處罰。

  16)了解部門每位員工的思想動向,關心員工生活,從細節(jié)做起。17)對于部門人員的工作完成情況,部門區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生工作,部門工作氛圍等部門情況,部門經(jīng)理應做到有效引導、監(jiān)督到位、適時激勵。

  各種負責人的崗位職責范本(五)

  項目負責人

  1. 在項目經(jīng)理的直接領導下,對項目的技術管理、質(zhì)量管理、信息管理工作全面負責。

  2. 組織內(nèi)部技術人員對設計文件進行專業(yè)審核,組織統(tǒng)計工程數(shù)量匯總,核對《工程量清單》。參加設計、建設、監(jiān)理單位組織的技術交底會;并提供對設計文件的疑問以及建議一覽表。

  3. 組織施工過程中《技術變更》的有效申報;負責組織工程《設計變更》的及時有效簽認。參與變更索賠計劃的制定。

  4. 組織工程計量的復核統(tǒng)計工作,負責工程數(shù)量、質(zhì)量的最終簽認;核實合同外工程量,參與項目成本計劃的編制與分析工作,參與驗工計價。

  5. 負責組織編寫《項目總體質(zhì)量計劃》、《施工組織設計》;審核簽發(fā)《專項作業(yè)施工組織方案》;全面貫徹落實行業(yè)技術規(guī)程、規(guī)范;指導技術人員嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工。

  6. 制作項目施工總體技術交底書,組織內(nèi)部總體技術交底工作;審核簽發(fā)專業(yè)技術交底書。對分部、分項工程開工前及施工中技術交底工作的有效性負責。

  7. 指導工地試驗室開展工作,負責施工中過程試驗合格的符合性;組織控制點、水準點的接收、復測、加密 等工作;對重大施工技術問題負有決策責任。

  8. 組織施工中工程質(zhì)量事故的處理及申報工作;參與質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理工作。


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