保安主要負(fù)責(zé)我們的平時(shí)的人身安全，那么你知道保安的工作職責(zé)是什么嗎？讓我們一起來看看吧！今天小編在這給大家整理了一些保安員的具體工作職責(zé)，就讓我們一起來看看吧！

保安員的具體工作職責(zé)通用【篇1】

1、維護(hù)大門口的交通秩序，引導(dǎo)車輛的行駛和行人的過往，保障車輛和行人安全，使門前暢通無阻；

2、著裝整齊，精神飽滿，儀態(tài)大方，熱情、禮貌、周到地回答客人的詢問，使賓客稱心滿意，嚴(yán)禁用粗言惡語對(duì)待客人；

3、對(duì)帶有危險(xiǎn)品、易燃品、易爆品入酒店的客人，要?jiǎng)衿浣槐０膊看鸀楸９埽?/p>

4、認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，保持高度的警惕，協(xié)助總服務(wù)臺(tái)辦理入住或離店手續(xù)，防止客人的行李丟失；

5、對(duì)離店的客人要?dú)g迎他們下次光臨，對(duì)攜帶可以物品離店的客人要有禮貌地進(jìn)行查詢，對(duì)實(shí)屬客人的行李要予以放行，并幫助將其行李搬上車；

6、嚴(yán)格把好第一關(guān)，高度警戒，發(fā)現(xiàn)精神病患者和衣冠不整者以及形跡可疑者，堅(jiān)決攔阻其入內(nèi)；注意大堂出入客人的動(dòng)向，細(xì)心觀察，保證酒店和客人的生命財(cái)產(chǎn)安全；

7、維護(hù)大堂的秩序，對(duì)在大堂發(fā)生爭吵、大聲呼叫、到處亂串的客人要立即上前婉言勸說和制止，使大堂保持高雅寧靜；

8、不得擅離職守，要熱情禮貌、周到地回答客人的詢問；牢記文明禮貌十字用語。

保安員的具體工作職責(zé)通用【篇2】

1、外來車輛和人員進(jìn)入公司大門，必須敬禮并熱情、禮貌地問清事因、請(qǐng)客人出示證件并予以登記（主要內(nèi)容為姓名、單位、事由、進(jìn)出時(shí)間、攜帶物品等）。如果是找人，保安人員應(yīng)先通過電話聯(lián)系，對(duì)方同意后方可進(jìn)入。對(duì)拒不出示證件者，要嚴(yán)格按照門衛(wèi)制度規(guī)定禁止入內(nèi)。

2、對(duì)本公司的車輛，憑公司出入放行條如實(shí)檢查并給予登記，同時(shí)檢查車廂有無不明物體（限小車）（按公司車輛進(jìn)出表要求登記）及時(shí)放行。對(duì)每一位拿袋出廠的員工，請(qǐng)他們自己打開袋子接受檢查。

3、機(jī)動(dòng)車裝載物資出廠區(qū)大門時(shí)，不僅要看放行條，還要準(zhǔn)確核對(duì)物品名稱、規(guī)格、數(shù)量等內(nèi)容一切相符方可放行，并在貨物出廠登記簿登記。

4、車間值班保安要防止員工上下班時(shí)替打卡。嚴(yán)禁員工帶打火機(jī)進(jìn)入車間、不準(zhǔn)員工帶飯和早餐進(jìn)入車間、上班期間對(duì)各車間進(jìn)行巡查、發(fā)現(xiàn)違反廠規(guī)廠紀(jì)者給予批評(píng)或處罰。

5、 宿舍保安要熱情為新員工安排好住宿，并打掃好宿舍和大院的環(huán)境衛(wèi)生。

6、所有保安工作地點(diǎn)嚴(yán)禁他人閑坐或聊天，如有此類事情出現(xiàn)，值班保安要接受處罰；對(duì)外出辦事未報(bào)批領(lǐng)導(dǎo)、上班打瞌睡的現(xiàn)象予以相應(yīng)處罰直至開除。

7、保安人員在廠內(nèi)與他人發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)使自己保持冷靜，控制情緒，避免發(fā)生正面沖突，如遇雙方發(fā)生沖突，及時(shí)向行政部門報(bào)告，由公司安排相關(guān)人員處理。

8、值班人員要巡視廠區(qū)四周，值班保安要配備器械、手電筒，不定時(shí)巡邏倉庫、辦公室、車間等廠區(qū)重點(diǎn)區(qū)域。

9、保安人員上班時(shí)應(yīng)關(guān)好廠門，嚴(yán)謹(jǐn)車間員工上班時(shí)間外出。對(duì)于外出辦事的，須有部門領(lǐng)導(dǎo)簽字并到行政部開置放行條，否則可以不予放行，強(qiáng)行外出的，記下姓名報(bào)行政部處理。

10、負(fù)責(zé)監(jiān)督員工上下班打卡的保安人員，如發(fā)現(xiàn)代打卡、未按規(guī)定時(shí)間打卡的現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)交由行政人事部處理，同時(shí)監(jiān)督員工上班時(shí)間穿拖鞋、未佩戴廠牌等違規(guī)事宜。

保安員的具體工作職責(zé)通用【篇3】

1、在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)保安部的日常工作，負(fù)責(zé)保安部安全管理工作的布置安排，制定公司各項(xiàng)安全管理的規(guī)章制度和保安工作計(jì)劃。

2、負(fù)責(zé)維護(hù)公司的治安秩序，確保員工人員和財(cái)物不受侵害。

3、負(fù)責(zé)對(duì)保安員的培訓(xùn)，考勤和卡結(jié)。

4、保管好保安部公用物資。

5、主持班前會(huì)，指派各保安員工作，檢查儀容儀表，講評(píng)前一天值勤情況。

6、負(fù)責(zé)完成上級(jí)交待的其它事項(xiàng)。

保安員的具體工作職責(zé)通用【篇4】

一、“強(qiáng)化”即要進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員的安全責(zé)任意識(shí)，不斷強(qiáng)化行政“一把手”全面抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，黨委工會(huì)協(xié)同抓的工作機(jī)制。“一把手”不僅要以身作則，帶頭遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全管理方針，確保職工群眾財(cái)產(chǎn)生命安全，保證企業(yè)效益的實(shí)現(xiàn)，更要檢查領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員履行好各自的職責(zé)切實(shí)擔(dān)負(fù)起“負(fù)總責(zé)”和“第一責(zé)任者”的職責(zé)。首先是要經(jīng)常深入作業(yè)現(xiàn)場，堅(jiān)持靠前指揮，掌握本單位的實(shí)際情況和存在的問題，取得落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的發(fā)言權(quán)和主動(dòng)權(quán)；其次要經(jīng)常分析研究自己職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)責(zé)任制的建設(shè)狀況，應(yīng)根據(jù)不同時(shí)期、不同階段的工作特點(diǎn)，因地制宜地制訂各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，并做出具體部署，組織各相關(guān)職能部門進(jìn)行實(shí)施；三要有針對(duì)性地制訂采取相應(yīng)的對(duì)策，及時(shí)解決在實(shí)施過程中各環(huán)節(jié)出現(xiàn)和突出問題，堅(jiān)持每月召開2～3次的安全管理工作辦公例會(huì)，聽取各職能部門的信息反饋，協(xié)調(diào)好各部門的工作，及時(shí)修正不符合客觀實(shí)際的安全生產(chǎn)責(zé)任制條款，并加以補(bǔ)充和完善，使之更切合本單位的實(shí)際情況。四要加強(qiáng)安全監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)新安全生產(chǎn)監(jiān)察手段，積極支持安監(jiān)部門的工作，使他們能在寬松的環(huán)境中履行職責(zé)，發(fā)揮效能。堅(jiān)持“三不生產(chǎn)”和“四不放過”原則，對(duì)違背安全生產(chǎn)責(zé)任制行為的人和事絕不寬容，保證安全生產(chǎn)責(zé)任制的權(quán)威性。五要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員和下一級(jí)的“一把手”履行和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制情況進(jìn)行必要的檢查和監(jiān)督，達(dá)到管好班子、帶好隊(duì)伍的要求。努力營造濃厚的企業(yè)安全文化氛圍，從而形成從上到下圍繞一個(gè)共同的目標(biāo)、齊抓共管的整體合力，促進(jìn)安全管理工作步入制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；能壍?。

二、“細(xì)化”即把安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行層層分解，建立一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，個(gè)人保班組、班組保區(qū)隊(duì)(車間)、區(qū)隊(duì)(車間)保公司的保證機(jī)制。實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，必須遵循“結(jié)合實(shí)際，突出重點(diǎn)，具體明確，便于操作”的原則，對(duì)各級(jí)職能部門、管理人員的責(zé)任逐條逐項(xiàng)的進(jìn)行分解和細(xì)化，把責(zé)任明確到各個(gè)具體人員崗位，做到橫向到邊、縱向到底，使人人頭上有任務(wù)，個(gè)個(gè)肩上有責(zé)任。切實(shí)處理好誰來抓、抓什么、怎么抓、須達(dá)到什么目標(biāo)，真正做到履行職責(zé)有規(guī)范，檢查考核有標(biāo)準(zhǔn)，追究責(zé)任有依據(jù)。要從本單位、本部門、各工種、各崗位的具體情況出發(fā)，把各項(xiàng)責(zé)任和目標(biāo)進(jìn)行量化或表格化，以方便考核。使安全生產(chǎn)責(zé)任制更符合實(shí)際情況，促進(jìn)安全管理工作上新的臺(tái)階。同時(shí)，必須加強(qiáng)職工、特別是特殊工種人員的安全技術(shù)和操作技能的培訓(xùn)教育，提高職工的技術(shù)素質(zhì)和自保互保的能力，完善各種檢測和預(yù)防手段，分析本地區(qū)、本行業(yè)發(fā)生事故預(yù)兆和處理事故的本領(lǐng)。積極開展安全科學(xué)研究工作，對(duì)各作業(yè)場所進(jìn)行動(dòng)態(tài)的安全管理，及時(shí)消除事故隱患，是落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要途徑。還要根據(jù)上級(jí)主管部門每年的工作部署及時(shí)調(diào)整充實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的內(nèi)容，增加新內(nèi)容，追加新任務(wù)，提出新要求，使安全生產(chǎn)責(zé)任制適應(yīng)生產(chǎn)任務(wù)的要求。

三、“實(shí)用”即安全生產(chǎn)責(zé)任制的內(nèi)容要實(shí)用，便于操作。要不斷探索和創(chuàng)新安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核辦法，要在總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善和規(guī)范安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核辦法，制訂相配套的實(shí)施細(xì)則和考核措施，創(chuàng)新安全工作的思維模式，完善安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)制，力求最大限度地提高考核效益。首先應(yīng)采取綜合考核、量化考核的方式，進(jìn)行多渠道、多層次、多方位的考核，既要考核各職能部門和各級(jí)管理人員“做了什么”、“怎么做”的過程，更要考核“做得怎么樣”的結(jié)果，最關(guān)鍵的一點(diǎn)是要廣泛深入地了解職工群眾的意見和作業(yè)現(xiàn)場的管理效果，對(duì)實(shí)施過程中的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題要及時(shí)查明原因，有區(qū)別的加以處理和解決。同時(shí)，要保證考核結(jié)果的真實(shí)、全面、公正，切忌偏聽偏信、先入為主的做法。通過認(rèn)真的評(píng)價(jià)分析和總結(jié)，對(duì)認(rèn)真履行職責(zé)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制有功的單位和個(gè)人，要給予充分的肯定與表彰，并輔之以必要的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。其次，要注意考核人員的自身素質(zhì)，每次考核前應(yīng)對(duì)參加考核的人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，并挑選熟悉安全生產(chǎn)責(zé)任制內(nèi)容和條款的人員參與考核工作，要抓住考核重點(diǎn)，掌握真實(shí)、準(zhǔn)確的情況，防止考核走過場或流于形式。三是要注意考核結(jié)果的運(yùn)用，切實(shí)把考核結(jié)果作為各級(jí)管理人員和領(lǐng)導(dǎo)干部績效評(píng)定、獎(jiǎng)懲、任用的重要依據(jù)。還必須建立考核結(jié)果的告知和反饋制度、復(fù)查回訪制度和督促整改制度，使安全生產(chǎn)責(zé)任制在煤礦安全管理中處于舉足輕重的地位。

保安員的具體工作職責(zé)通用【篇5】

1.當(dāng)班期間保持良好的崗位形象,儀容儀表，統(tǒng)一著裝,言談舉止、態(tài)度要和藹,用語文明、耐心細(xì)致、禮貌待人、熱情服務(wù),努力做到不頂、不氣、不刁難，嚴(yán)格按公司規(guī)定落實(shí)每天工作任務(wù);

2.認(rèn)真做好收費(fèi)工作,熟悉系統(tǒng)各種操作程序,嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),準(zhǔn)確掌握車輛收費(fèi)范圍,做到正確收取款項(xiàng),不多收、不少收、不亂收、不錯(cuò)收、不漏收,簡化手續(xù),準(zhǔn)確高效,減少車輛排隊(duì)等候時(shí)間;

3.認(rèn)真核對(duì)有關(guān)發(fā)票項(xiàng)目,做到準(zhǔn)確無誤,交付現(xiàn)金要當(dāng)面點(diǎn)清;

4.在臨時(shí)車輛收費(fèi)繳交和票據(jù)使用記錄上認(rèn)真填寫,有異常情況認(rèn)真記錄,收費(fèi)員因自身原因?qū)е碌腻e(cuò)收,不得以長補(bǔ)短,按短款處理;

5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。