建筑公司總經(jīng)理個(gè)人工作崗位職責(zé)（精選10篇）

在日常生活和工作中，崗位職責(zé)的使用頻率呈上升趨勢(shì)，制定崗位職責(zé)需要注意哪些問題呢？下面是小編整理的關(guān)于建筑公司總經(jīng)理崗位職責(zé)的內(nèi)容，歡迎閱讀借鑒！

建筑公司總經(jīng)理個(gè)人崗位職責(zé)（篇1）

崗位職責(zé)：

1、主持建筑公司全面工作。嚴(yán)格執(zhí)行國家職能部門制定的對(duì)建筑行業(yè)有關(guān)建筑施工工程作業(yè)方面的各項(xiàng)法規(guī)、決議和決定，負(fù)責(zé)施工資質(zhì)、安全許可的審驗(yàn)及延期工作。

2、要認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實(shí)處。

3、負(fù)責(zé)組織制定和審批公司各項(xiàng)管理制度、管理辦法和各項(xiàng)作業(yè)流程，健全和完善公司各部門崗位職責(zé)。

4、負(fù)責(zé)組織制定建筑公司的發(fā)展規(guī)劃、編報(bào)公司年度工作計(jì)劃和工作總結(jié)，指揮，督促并檢查公司下屬各部門完成各項(xiàng)工作。

5、負(fù)責(zé)確定建筑公司部門的設(shè)置，定編，定員，定崗，對(duì)本公司的人員招聘和人事安排有決定權(quán)。

6、負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)本公司所有員工的業(yè)務(wù)，技能培訓(xùn)工作，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作效率。貫徹實(shí)施集團(tuán)公司各項(xiàng)管理制度及相關(guān)文件內(nèi)容，按要求做好相關(guān)工作的落實(shí)與檢查工作。

7、和相關(guān)管理人員一起商訂并簽訂各項(xiàng)目的單項(xiàng)工程承包合同，材料進(jìn)購合同，各項(xiàng)勞務(wù)分包合同，及零散用工合同。并按照合同法認(rèn)真履行各項(xiàng)合同條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。

8、負(fù)責(zé)對(duì)公司各種工程、生產(chǎn)、辦公物資采購計(jì)劃審核。

9、加強(qiáng)對(duì)員工的安全，服務(wù)意識(shí)教育，牢固樹立安全和文明生產(chǎn)觀念。

10、完成集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作和任務(wù)。

任職要求：

1、工民建、建筑、土木工程等相關(guān)專業(yè)大學(xué)專科及以上學(xué)歷。

2、正派、勤奮、廉潔、敢于管理和嚴(yán)格管理。

3、有同崗位工作經(jīng)驗(yàn)5年以上者優(yōu)先錄用。

建筑公司總經(jīng)理個(gè)人崗位職責(zé)（篇2）

1、總經(jīng)理應(yīng)向公司董事會(huì)負(fù)責(zé)，全面組織實(shí)施董事會(huì)的有關(guān)決議和規(guī)定，全面完成董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，并將實(shí)施情況向董事會(huì)匯報(bào)。

2、負(fù)責(zé)宣傳貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策。

3、根據(jù)董事會(huì)的要求確定公司的經(jīng)營方針，建立公司的經(jīng)營管理體系并組織實(shí)施和改進(jìn)，為經(jīng)營管理體系運(yùn)行提供足夠的資源。

4、主持公司的`日常各項(xiàng)經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案。

5、負(fù)責(zé)召集和主持公司總經(jīng)理辦公會(huì)議，協(xié)調(diào)、檢查和督促各部的工作。

建筑公司總經(jīng)理個(gè)人崗位職責(zé)（篇3）

一、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行集團(tuán)和公司各項(xiàng)工作決議，落實(shí)集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。根據(jù)集團(tuán)公司的部署，制定建筑公司的發(fā)展規(guī)劃與本年度應(yīng)完成的各項(xiàng)工作指標(biāo);

二、直接對(duì)集團(tuán)總經(jīng)理及相關(guān)部門負(fù)責(zé)，受其領(lǐng)導(dǎo)并接受其考核、評(píng)定;

三、主持建筑公司的全面工作，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營、工程質(zhì)量、財(cái)務(wù)狀況、安全工作負(fù)責(zé);

四、組織、領(lǐng)導(dǎo)建筑公司各職能部門編制，制定建筑公司發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則與具體工作方案;

五、根據(jù)建筑市場(chǎng)的競爭法則，建立統(tǒng)一、高效的組織管理體系;

六、建立企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，弘揚(yáng)企業(yè)文化，為員工搭建施展才能的平臺(tái);

七、對(duì)全體員工進(jìn)行考核工作，對(duì)職能負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)職員的任免、勞動(dòng)報(bào)酬、獎(jiǎng)懲進(jìn)行直接的評(píng)定、考核;

八、建立系統(tǒng)、完善的質(zhì)量管理體系，引導(dǎo)員工樹立工程質(zhì)量精品意識(shí)、品牌意識(shí)

九、接受員工所提出的各種合理化意見、建議。形成具有科學(xué)決策、民主管理等特點(diǎn)的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。

建筑公司總經(jīng)理個(gè)人崗位職責(zé)（篇4）

1、貫徹、執(zhí)行集團(tuán)公司各項(xiàng)工作決議，落實(shí)集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，根據(jù)集團(tuán)公司的部署，制定建筑公司的發(fā)展規(guī)劃與本年度應(yīng)完成的各項(xiàng)工作指標(biāo);

2、直接對(duì)集團(tuán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)部署和工作檢查;

3、主持建筑公司的全面工作，對(duì)建筑生產(chǎn)、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全管理、物資消耗等項(xiàng)工作負(fù)責(zé)，按計(jì)劃、按合同、按圖紙施工，確保用戶滿意;

4、組織、領(lǐng)導(dǎo)建筑公司各職能部門，制定建筑公司各部門管理制度和業(yè)務(wù)流程，批準(zhǔn)后具體組織實(shí)施、執(zhí)行;

5、根據(jù)建筑市場(chǎng)的競爭法則，建立統(tǒng)一、高效的組織管理體系;

6、對(duì)建筑公司全體員工進(jìn)行管理和考核，對(duì)職能負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)職員的提議任免、獎(jiǎng)懲進(jìn)行評(píng)定、考核，上報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)執(zhí)行;

7、建立建筑公司的質(zhì)量管理體系，引導(dǎo)員工樹立工程質(zhì)量精品意識(shí)、品牌意識(shí);

8、建立企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，弘揚(yáng)企業(yè)文化，為員工搭建施展才能的平臺(tái);

9、根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際，制訂有關(guān)的計(jì)劃和規(guī)章制度，并具體組織管理實(shí)施;

10、負(fù)責(zé)工程勞務(wù)分包的組織與管理，督促、檢查工程款的及時(shí)撥付與回收;

11、篩選和培養(yǎng)有實(shí)力的勞務(wù)隊(duì)伍、施工隊(duì)伍，建立起良好穩(wěn)定的合作互助關(guān)系;

12、參與集團(tuán)召集的與建筑業(yè)務(wù)有關(guān)的工作會(huì)議。

建筑公司總經(jīng)理個(gè)人崗位職責(zé)（篇5）

1、主持建筑公司全面工作。嚴(yán)格執(zhí)行國家職能部門制定的對(duì)建筑行業(yè)有關(guān)建筑施工工程作業(yè)方面的各項(xiàng)法規(guī)、決議和決定，負(fù)責(zé)施工資質(zhì)、安全許可的審驗(yàn)及延期工作。

2、要認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實(shí)處。

3、負(fù)責(zé)組織制定和審批公司各項(xiàng)管理制度、管理辦法和各項(xiàng)作業(yè)流程，健全和完善公司各部門崗位職責(zé)。

4、負(fù)責(zé)組織制定建筑公司的發(fā)展規(guī)劃、編報(bào)公司年度工作計(jì)劃和工作總結(jié)，指揮，督促并檢查公司下屬各部門完成各項(xiàng)工作。

5、負(fù)責(zé)確定建筑公司部門的'設(shè)置，定編，定員，定崗，對(duì)本公司的人員招聘和人事安排有決定權(quán)。

6、負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)本公司所有員工的業(yè)務(wù)，技能培訓(xùn)工作，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作效率。貫徹實(shí)施集團(tuán)公司各項(xiàng)管理制度及相關(guān)文件內(nèi)容，按要求做好相關(guān)工作的落實(shí)與檢查工作。

7、和相關(guān)管理人員一起商訂并簽訂各項(xiàng)目的單項(xiàng)工程承包合同，材料進(jìn)購合同，各項(xiàng)勞務(wù)分包合同，及零散用工合同。并按照合同法認(rèn)真履行各項(xiàng)合同條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。

8、負(fù)責(zé)對(duì)公司各種工程、生產(chǎn)、辦公物資采購計(jì)劃審核。

9、加強(qiáng)對(duì)員工的安全，服務(wù)意識(shí)教育，牢固樹立安全和文明生產(chǎn)觀念。

10、完成集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作和任務(wù)。

建筑公司總經(jīng)理個(gè)人崗位職責(zé)（篇6）

1、負(fù)責(zé)公司的全面管理工作，全面負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的管理和運(yùn)作，確保制度和流程有效執(zhí)行，項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本控制，保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、負(fù)責(zé)組織制定公司的發(fā)展規(guī)劃、編報(bào)公司年度工作計(jì)劃和工作總結(jié)，指揮、督促并檢查下屬各部門完成各項(xiàng)工作。

3、主持、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時(shí)進(jìn)行組織和流程優(yōu)化調(diào)整。

4、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，落實(shí)項(xiàng)目管理措施，對(duì)公司人員進(jìn)行管理與考核。

5、定期組織召開公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人工作例會(huì)，總結(jié)研究公司現(xiàn)階段生產(chǎn)、經(jīng)營及管理情況，及時(shí)向集團(tuán)公司匯報(bào)工作、反饋信息。

6、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作！

建筑公司總經(jīng)理個(gè)人崗位職責(zé)（篇7）

1、主持公司的全面經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施集團(tuán)公司決議。

2、根據(jù)集團(tuán)公司提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，組織制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略。

3、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制訂公司的年度經(jīng)營計(jì)劃、預(yù)算方案、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，完成責(zé)任目標(biāo)和年度計(jì)劃，并落實(shí)分解至季度、月度。

4、組織制定公司組織結(jié)構(gòu)和管理體系、相關(guān)的管理、業(yè)務(wù)規(guī)范和制度，內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化、精細(xì)化。

6、召集、主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展，主持召開行政例會(huì)、專題會(huì)等會(huì)議，總結(jié)工作、聽取匯報(bào)。

7、對(duì)公司運(yùn)作與各職能部門進(jìn)行管理，監(jiān)督各項(xiàng)管理制度的制定及推行。

8、組織、監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃的實(shí)施，實(shí)施公司的經(jīng)營管理目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo)。

9、做好員工的思想工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素、適應(yīng)需要的員工隊(duì)伍。

10、組織開展企業(yè)形象宣傳工作，推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作。

11、搞好社會(huì)公共關(guān)系，做好外部協(xié)調(diào)及集團(tuán)內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，為公司樹立良好的企業(yè)形象。

12、代表公司對(duì)外簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。

13、履行集團(tuán)公司授予的其它職權(quán)，完成集團(tuán)賦予的其它任務(wù)。

14、處理公司重大突發(fā)事件。

建筑公司總經(jīng)理個(gè)人崗位職責(zé)（篇8）

崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司的全面管理工作，全面負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的管理和運(yùn)作，確保制度和流程有效執(zhí)行，項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本控制，保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、負(fù)責(zé)組織制定公司的發(fā)展規(guī)劃、編報(bào)公司年度工作計(jì)劃和工作總結(jié)，指揮、督促并檢查下屬各部門完成各項(xiàng)工作。

3、主持、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時(shí)進(jìn)行組織和流程優(yōu)化調(diào)整。

4、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，落實(shí)項(xiàng)目管理措施，對(duì)公司人員進(jìn)行管理與考核。

5、定期組織召開公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人工作例會(huì)，總結(jié)研究公司現(xiàn)階段生產(chǎn)、經(jīng)營及管理情況，及時(shí)向集團(tuán)公司匯報(bào)工作、反饋信息。

6、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的.其他工作。

任職資格

1、年齡38—50歲，工民建等相關(guān)專業(yè)，本科及以上學(xué)歷。

2、5年以上建筑施工、裝飾裝修、市政公司總經(jīng)理或分公司總經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)，持有一級(jí)建造師證，高工以上職稱者優(yōu)先。

3、了解行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，精通工程技術(shù)、安全生產(chǎn)、成本合約、質(zhì)量進(jìn)度等工程關(guān)鍵工作事項(xiàng)與要素。

4、了解國家和地方相關(guān)行業(yè)政策、法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范等，具有項(xiàng)目策劃、預(yù)控能力，對(duì)勞務(wù)、材料、機(jī)械管理、成本核算、項(xiàng)目實(shí)施的各環(huán)節(jié)把控有豐富的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。

5、具有較強(qiáng)的組織能力、業(yè)務(wù)談判能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、社會(huì)公關(guān)能力、協(xié)調(diào)溝通能力、應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，具有一定抗壓能力，作風(fēng)頑強(qiáng)。

6、具有良好的執(zhí)業(yè)操守和道德品質(zhì)，較強(qiáng)的經(jīng)營能力和綜合管理能力。

7、具備大局觀和良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，具有良好的團(tuán)隊(duì)管理能力，較強(qiáng)的責(zé)任心。

建筑公司總經(jīng)理個(gè)人崗位職責(zé)（篇9）

1、貫徹、執(zhí)行集團(tuán)公司各項(xiàng)工作決議，落實(shí)集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，根據(jù)集團(tuán)公司的部署，制定建筑公司的發(fā)展規(guī)劃與本年度應(yīng)完成的各項(xiàng)工作指標(biāo)。

2、直接對(duì)集團(tuán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)部署和工作檢查。

3、主持建筑公司的全面工作，對(duì)建筑生產(chǎn)、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全管理、物資消耗等項(xiàng)工作負(fù)責(zé)，按計(jì)劃、按合同、按圖紙施工，確保用戶滿意。

4、組織、領(lǐng)導(dǎo)建筑公司各職能部門，制定建筑公司各部門管理制度和業(yè)務(wù)流程，批準(zhǔn)后具體組織實(shí)施、執(zhí)行。

5、根據(jù)建筑市場(chǎng)的競爭法則，建立統(tǒng)一、高效的組織管理體系。

6、對(duì)建筑公司全體員工進(jìn)行管理和考核，對(duì)職能負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)職員的提議任免、獎(jiǎng)懲進(jìn)行評(píng)定、考核，上報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)執(zhí)行。

7、建立建筑公司的質(zhì)量管理體系，引導(dǎo)員工樹立工程質(zhì)量精品意識(shí)、品牌意識(shí)。

8、建立企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，弘揚(yáng)企業(yè)文化，為員工搭建施展才能的平臺(tái)。

9、根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際，制訂有關(guān)的計(jì)劃和規(guī)章制度，并具體組織管理實(shí)施。

10、負(fù)責(zé)工程勞務(wù)分包的組織與管理，督促、檢查工程款的及時(shí)撥付與回收。

11、篩選和培養(yǎng)有實(shí)力的勞務(wù)隊(duì)伍、施工隊(duì)伍，建立起良好穩(wěn)定的合作互助關(guān)系。

12、參與集團(tuán)召集的與建筑業(yè)務(wù)有關(guān)的工作會(huì)議。

建筑公司總經(jīng)理個(gè)人崗位職責(zé)（篇10）

一、建立企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，弘揚(yáng)企業(yè)文化，為員工搭建施展才能的平臺(tái);

二、對(duì)全體員工進(jìn)行考核工作，對(duì)職能負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)職員的任免、勞動(dòng)報(bào)酬、獎(jiǎng)懲進(jìn)行直接的評(píng)定、考核;

三、建立系統(tǒng)、完善的質(zhì)量管理體系，引導(dǎo)員工樹立工程質(zhì)量精品意識(shí)、品牌意識(shí)

四、接受員工所提出的各種合理化意見、建議。形成具有科學(xué)決策、民主管理等特點(diǎn)的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。