產線組長作職責【精選】

隨著社會不斷地進步，很多場合都離不了崗位職責，崗位職責是一個具象化的工作描述，可將其歸類于不同職位類型范疇。那么你真正懂得怎么制定崗位職責嗎？今天小編在這給大家整理了一些產線組長作職責，就讓我們一起來看看吧！

產線組長作職責模板（篇1）

1、負責生產人員的工作安排與調配;

2、負責本組生產的進度與質量控制;

3、負責對員工進行技能的培訓與崗位職責的貫輸;

4、負責對本公司相關文件的及時傳達與執(zhí)行;

5、完成上級領導安排的其它工作任務。

產線組長作職責模板（篇2）

1、具有工作責任心、良好的情緒控制力、溝通協(xié)調能力和團隊領導能力；

2、能熟練使用各種檢具、量具、檢測儀器，熟悉機械識圖；

3、噴涂成品的品質異常處理能力較強；

產線組長作職責模板（篇3）

1.提前15分鐘到工作崗位:

檢查工作環(huán)境的“5s”執(zhí)行情況.

檢查當日生產工具是否齊全,生產設備是否正常;

確認當日生產任務,技術資料,材料是否準備就緒。

2.確認當日出勤狀況及生產任務狀態(tài)

確認作業(yè)員的著裝,是否影響安全操作.確認有無請假和曠工,根據生產任務和納期狀況,確認人員是否不足.向上司報告是否考慮計劃加班或者從其它生產線借調人員。

3.提前了解當日制品的制作標準,仔細指導作業(yè)員做好每一道工序,并且不定時的巡查每一工序的制作狀態(tài).確認制品品質,了解作業(yè)員對作業(yè)標準的理解狀況,檢查工序內不良品,及時找出不良原因并提出改善對策。

檢查機器設備,工具的點檢和保養(yǎng)。

確認生產計劃執(zhí)行情況和生產進度,及時調節(jié)產能狀態(tài),以滿足生產計劃的'需要.隨時檢查作業(yè)流程是否順暢。

隨時注意安全生產狀況.注意觀察作業(yè)人員的情緒狀態(tài),有異常時隨即向上司報告。

4.一日工作完畢,整理整頓清潔作業(yè)現場,做好當日的生產報表,記錄好工作人數,工作時間,生產數量,不良數量,材料損耗,設備稼動損耗,人員工時損耗.生產效率.

當日制成合格品全部入庫。

確認第二日的工作內容,作好第二日的工作計劃安排,準備好相關的技術資料,物料,工具和設備等。

5.隨時傳達上級指示,并落實執(zhí)行.隨時向上級報告工作進行狀態(tài).做好其它相關部門的聯(lián)絡,用以保證生產的順利進行.隨時注意“聯(lián)絡、商談、報告”。

6.學會利用“p、d、c、a”的工作方式,計劃、執(zhí)行、檢查確認、總結改善

目前在生產上都追求節(jié)能生產，最大限度的節(jié)約原材料。在礦山機械行業(yè)有關的生產中，制砂生產線也在追求著這個生產目標，在各個環(huán)節(jié)展開節(jié)能措施。而節(jié)能制砂機的出現讓制砂生產線的節(jié)能行動更加有力。

制砂機設備和在砂石料的生產中占據的地位十分重要。這些設備的節(jié)能將會是制砂生產線的節(jié)能行動進程加快。在制砂機設備方面，河南強力已經推出了新型制砂機，高效制砂機等節(jié)能設備;在方面。在原有技術的基礎之上，加入節(jié)能技術生產出新型節(jié)能顎破，反擊式破碎機，復合式破碎機等設備。這些節(jié)能設備的生產成功讓強力制砂生產線的節(jié)能工作有力大步的前進。

在制砂生產線中往往需要配置洗選設備，這樣才可以確保制砂生產線生產出來的砂效果好，這樣對建筑用砂、筑路用砂石尤為適宜。一般來講，洗砂機是制砂生產線中最重要的一個環(huán)節(jié)。制砂生產線中砂石剛洗過砂石配置碎石如不除水含水量在2%左右。利用砂石配置后含水量之以是很低是由于接納了特別砂石配置除水工藝。以是沖洗過砂石配置碎石可以直接供入配料倉。相當于天然失水兩天后砂石配置含水量。洗砂機在制砂生產線中砂石過濾作用不可忽視。

目前，在制砂生產線，石料生產線以及破碎生產線方面，河南強力的節(jié)能工作已經有了顯著的成效。從客戶的使用反饋情況來看，節(jié)能的舉措是成功的;生產需要降低成本擴大收益，節(jié)能減排就是一個首選的措施。

產線組長作職責模板（篇4）

1、負責生產現場管理符合相關法規(guī)制度；

2、負責執(zhí)行與生產操作相關的操作規(guī)程，填寫生產過程記錄；

3、負責車間的安全工作；

4、負責生產產品異常情況的處理，并做好記錄；

5、保障組內的生產任務按時按質按量的完成；

6、召集組員開會，傳達上級指示，調動組內所有員工的工作熱情，確保各項生產任務的達標。

產線組長作職責模板（篇5）

1、負責生產車間的日常事務；

2、負責各班組的人事管理；

3、負責生產計劃的落實與反饋；

4、負責生產管理及各部門協(xié)調；

5、負責訂單操作管理和生產安排及控制。