想要當(dāng)好公司員工可不是說(shuō)說(shuō)的事，那就多多了解公司各種的崗位職責(zé)，才能扮演好各種員工的角色。下面是小編給大家?guī)?lái)的各種崗位職責(zé)范本，歡迎大家閱讀參考，我們一起來(lái)看看吧!

　　生產(chǎn)廠長(zhǎng)崗位職責(zé)(一)

　　♦生產(chǎn)統(tǒng)籌

　　1.制定全廠生產(chǎn)規(guī)劃。

　　2.合理安排生產(chǎn)任務(wù)。

　　3.協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車(chē)間之間及生產(chǎn)部與其他部門(mén)之間關(guān)系。

　　4.組織生產(chǎn)會(huì)議。

　　♦生產(chǎn)管理

　　1.下達(dá)全廠生產(chǎn)訂單。

　　2.追蹤各類(lèi)生產(chǎn)訂單，對(duì)不能按時(shí)出貨的現(xiàn)象進(jìn)行分析和處理。

　　3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的管理。

　　4.抓安全生產(chǎn)及車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生落實(shí)，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)符合“5S管理”的要求。

　　5.負(fù)責(zé)沙發(fā)款式開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)及放樣工作，制訂新產(chǎn)品的質(zhì)量計(jì)劃。

　　6.負(fù)責(zé)落實(shí)生產(chǎn)成本計(jì)劃，做好產(chǎn)品成本核算及報(bào)價(jià)。

　　7.監(jiān)督物料控制。

　　8.組織出貨事宜。

　　♦生產(chǎn)部人事管理

　　1.對(duì)生產(chǎn)部各車(chē)間的人員增減、人事變動(dòng)及離退職人員之手續(xù)進(jìn)行審定及把關(guān)。

　　2.對(duì)生產(chǎn)部和車(chē)間人員的定薪與加薪進(jìn)行審定及把關(guān)。

　　3.有權(quán)處理生產(chǎn)車(chē)間的人事糾紛及員工違紀(jì)事件。

　　4.負(fù)責(zé)考核生產(chǎn)車(chē)間組長(zhǎng)級(jí)以上管理人員的功效，根據(jù)其功效對(duì)主管、組長(zhǎng)級(jí)管理人員建議任免權(quán)。

　　5.組織各車(chē)間員工定期培訓(xùn)。

　　生產(chǎn)廠長(zhǎng)崗位職責(zé)(二)

　　1.組織車(chē)間日常生產(chǎn)，檢查生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，合理調(diào)配車(chē)間人員機(jī)具設(shè)備。

　　2.負(fù)責(zé)季度(月度)生產(chǎn)計(jì)劃的編制，審核派工單、出庫(kù)單據(jù)。

　　3.處理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)出現(xiàn)的異常情況。

　　4.協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量、安全等問(wèn)題。

　　5.協(xié)調(diào)供應(yīng)部的原材料，處理供應(yīng)問(wèn)題。

　　6.協(xié)助廠長(zhǎng)搞好日常管理工作。

　　7.靈活調(diào)整生產(chǎn)安排，根據(jù)實(shí)際情況提請(qǐng)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。

　　8.完成生產(chǎn)廠長(zhǎng)交辦的其他工作。

　　9.負(fù)責(zé)班組成員的考勤(請(qǐng)假)審核、簽字。

　　生產(chǎn)廠長(zhǎng)崗位職責(zé)(三)

　　1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī),綜合管理全區(qū)安全生產(chǎn)工作。

　　2.負(fù)責(zé)組織召開(kāi)安全工作會(huì)議，分析安全形勢(shì)，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)的部署。

　　3.擬定安全生產(chǎn)工作規(guī)劃并組織實(shí)施。

　　4.負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)，對(duì)傷亡事故調(diào)查、處理。協(xié)助上級(jí)部門(mén)對(duì)重、特大事故的調(diào)查處理。

　　5.負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)的安全教育、安全培訓(xùn)和考核工作。

　　6.組織有關(guān)人員對(duì)企、事業(yè)單位進(jìn)行安全檢査。

　　7.參加新建、改建、擴(kuò)建和技術(shù)改造項(xiàng)目的設(shè)計(jì)審查及竣工驗(yàn)收工作。

　　8.檢査指導(dǎo)下屬及各單位領(lǐng)導(dǎo)分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工

　　生產(chǎn)廠長(zhǎng)崗位職責(zé)(四)

　　1.生產(chǎn)計(jì)劃的制訂。

　　2.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行任務(wù)分配及人員調(diào)配。

　　3.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，產(chǎn)品質(zhì)量控制。

　　4.對(duì)使用設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)及維護(hù)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。

　　5.生產(chǎn)設(shè)備的采購(gòu)與管理。

　　6.工藝文件的編制與實(shí)施。

　　7.生產(chǎn)信息的傳遞與匯總。

　　8.工序質(zhì)量的控制與改善。

　　生產(chǎn)廠長(zhǎng)崗位職責(zé)(五)

　　1.參與制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

　　2.組織制訂并實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　3.主持制訂、調(diào)整年度生產(chǎn)計(jì)劃及總預(yù)算。

　　4.按工作程序做好與技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)部門(mén)的橫向聯(lián)系。

　　5.領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行。

　　6.隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài),協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的溝通與合作,及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。

　　7.組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣。

　　8.組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等。

　　9.領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護(hù)部門(mén)對(duì)工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)。

　　10.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。

　　11.綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制訂下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃，做到均衡生產(chǎn)。

　　12.代表公司與政府對(duì)口部門(mén)、有關(guān)社會(huì)團(tuán)體及機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。