崗位職責(zé)，從字面上就可以理解，即一個(gè)具體的工作崗位所應(yīng)發(fā)揮的價(jià)值和所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。崗位職責(zé)是人力資源管理的一個(gè)環(huán)節(jié)和一項(xiàng)內(nèi)容。下面是小編給大家?guī)?lái)的各種崗位職責(zé)，歡迎大家閱讀參考，我們一起來(lái)看看吧!

　　壓鑄車(chē)間主任崗位職責(zé)(一)

　　1、做好壓鑄車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃安排，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù);

　　2、定期組織壓鑄車(chē)間管理會(huì)議，培訓(xùn)操作技能和安全操作規(guī)范;

　　3、查看各班交接班記錄，監(jiān)督檢查各壓鑄班現(xiàn)場(chǎng)工藝執(zhí)行情況;

　　4、設(shè)備、設(shè)施、模具維修更換，不定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備檢點(diǎn)記錄進(jìn)行檢查，消除安全事故障隱患，確?，F(xiàn)場(chǎng)順利生產(chǎn);

　　5、對(duì)各壓鑄班所提報(bào)壓鑄機(jī)生產(chǎn)用配件、輔助材料的規(guī)格、型號(hào)的采購(gòu)申請(qǐng)和驗(yàn)收入庫(kù)進(jìn)行審核確認(rèn);

　　6、負(fù)責(zé)各類(lèi)產(chǎn)品試模的相關(guān)工作，試模后總結(jié)操作經(jīng)驗(yàn)，保存工藝參數(shù)記錄;

　　7、追跟下屬各班組生產(chǎn)的產(chǎn)品按規(guī)定程序交驗(yàn)入庫(kù)及入庫(kù)合格率達(dá)成情況;

　　8、員工有違反公司規(guī)章制度或相關(guān)制度時(shí)，須及時(shí)上報(bào);

　　壓鑄車(chē)間主任崗位職責(zé)(二)

　　1、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn);

　　2、負(fù)責(zé)壓鑄機(jī)的調(diào)試及班組生產(chǎn)計(jì)劃的安排;能維修、安裝鋅鋁合金壓鑄產(chǎn)品沖模。

　　3、執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系的程序文件規(guī)定。負(fù)責(zé)鋁壓鑄件的不良原因分析，模具設(shè)計(jì)不合理分析與改善。

　　4、負(fù)責(zé)機(jī)器維修保養(yǎng)，模具的維修保養(yǎng)工作。

　　5、控制本部門(mén)物料，提高工作效率，提升品質(zhì)，降低成本。

　　壓鑄車(chē)間主任崗位職責(zé)(三)

　　1、主持車(chē)間日常生產(chǎn)工作，負(fù)責(zé)車(chē)間的生產(chǎn)、行政等各項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)工作;

　　2、負(fù)責(zé)車(chē)間勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)章制度的執(zhí)行，監(jiān)督各組按工藝進(jìn)行作業(yè);

　　3、監(jiān)督工人的工作質(zhì)量，控制各組的生產(chǎn)進(jìn)度，解決或向主管匯報(bào)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題;

　　4、負(fù)責(zé)車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行5S體系標(biāo)準(zhǔn);

　　5、做好員工的思想工作，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，搞好隊(duì)伍建設(shè)，帶領(lǐng)車(chē)間員工完成生產(chǎn)任務(wù);

　　6、負(fù)責(zé)車(chē)間人員的崗位調(diào)配，確保車(chē)間生產(chǎn)力的優(yōu)化組合，并實(shí)現(xiàn)量化考核。

　　壓鑄車(chē)間主任崗位職責(zé)(四)

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、工藝圖紙及工藝流程安排加工與生產(chǎn);

　　2、與技術(shù)部門(mén)針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的工藝問(wèn)題的溝通與解決;

　　3、車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S及安全管理;

　　4、負(fù)責(zé)車(chē)間員工的績(jī)效考核與管理;

　　5、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)車(chē)間各班組生產(chǎn)任務(wù)的分解與進(jìn)度監(jiān)控;

　　6、生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量管理。

　　壓鑄車(chē)間主任崗位職責(zé)(五)

　　1協(xié)助車(chē)間主管根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。

　　2控制本部門(mén)生產(chǎn)使用耗材量及降低產(chǎn)品報(bào)廢回爐率，降低控制制造成本。

　　3優(yōu)化生產(chǎn)工藝，及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)異常狀況，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

　　4對(duì)員工進(jìn)行安全教育，職業(yè)危害教育，避免發(fā)生工傷事故。 5協(xié)助主管對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行管理、培訓(xùn)及考核。

　　6督導(dǎo)員工執(zhí)行6s管理制度。

　　7審核員工生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表記錄，員工月考勤的記錄。

　　8負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、壓鑄模具的管理，組織維修及保養(yǎng)工作;