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財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)描述

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財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制定企業(yè)年度財(cái)務(wù)預(yù)算和績效考核體系,建立健全財(cái)務(wù)核算體系和內(nèi)控制度,建立成本控制體系,準(zhǔn)備月度經(jīng)營分析報(bào)告,完善現(xiàn)金流管理,為公司重大投融資等經(jīng)營活動(dòng)提供財(cái)務(wù)決策支持。下面是小編給大家?guī)淼呢?cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)描述,希望能夠幫到你喲!

財(cái)務(wù)經(jīng)理的崗位職責(zé)

1. 主持公司財(cái)務(wù)預(yù)決算、財(cái)務(wù)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督和財(cái)務(wù)管理工作;組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)監(jiān)督財(cái)務(wù)部日常管理工作,監(jiān)督執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃,完成公司財(cái)務(wù)目標(biāo)。

2. 根據(jù)公司中、長期經(jīng)營計(jì)劃,組織編制公司年度綜合財(cái)務(wù)計(jì)劃和控制標(biāo)準(zhǔn)。

3. 主持財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)預(yù)算決算的編制工作,為公司決策提供及時(shí)有效的財(cái)務(wù)分析。

4. 正確進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,填制和審核會(huì)計(jì)憑證,登記明細(xì)賬和總賬,對(duì)款項(xiàng)的收付,財(cái)物的收發(fā),增減和使用、經(jīng)費(fèi)收支進(jìn)行核算。

5. 對(duì)公司稅收進(jìn)行整體籌劃與管理,按時(shí)完成稅務(wù)申報(bào)以及年度審計(jì)工作。

6.正確計(jì)算收入、費(fèi)用、成本,正確計(jì)算和處理財(cái)務(wù)成果,具體負(fù)責(zé)編制公司月度、年度財(cái)務(wù)報(bào)表。

成為財(cái)務(wù)經(jīng)理需要哪些條件

財(cái)務(wù)人員往財(cái)務(wù)經(jīng)理方向的進(jìn)階,其實(shí)便是從技術(shù)骨干到管理者的轉(zhuǎn)身。要想成為財(cái)務(wù)方面的管理者,首先技術(shù)必須過硬,這樣才能服眾,其次能夠獨(dú)當(dāng)一面對(duì)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)也是必要的因素。那么財(cái)務(wù)人員具體應(yīng)該怎樣朝財(cái)務(wù)經(jīng)理方向發(fā)展呢?

1、財(cái)務(wù)經(jīng)理的界定

一旦晉升為財(cái)務(wù)經(jīng)理,便完成了從技術(shù)骨干到管理者的轉(zhuǎn)身。一方面,財(cái)務(wù)經(jīng)理還是會(huì)負(fù)責(zé)一部分的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)工作;另一方面,財(cái)務(wù)經(jīng)理已經(jīng)開始承擔(dān)來自管理方面的更多工作,著重于人員與業(yè)務(wù)的合理分配利用。

2、財(cái)務(wù)經(jīng)理需要更強(qiáng)的溝通能力

財(cái)務(wù)經(jīng)理處于一個(gè)上下銜接、內(nèi)外溝通的重要位置,他不但需要從上級(jí)那里為自己的團(tuán)隊(duì)拿到更多的資源,也需要與自己的下屬關(guān)系融洽,同時(shí)也要需要做到與外部門溝通使整個(gè)企業(yè)精誠團(tuán)結(jié)。因此,優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理需要很強(qiáng)的綜合能力。

3、財(cái)務(wù)經(jīng)理需要很高的情商

第一,能快速審時(shí)度勢;

第二,能根據(jù)具體情況找出相應(yīng)的辦法;

第三,能迅速判斷一個(gè)人的心理訴求;

第四,能判斷一件事情關(guān)節(jié)點(diǎn)是什么;

第五,與人交談中知道人家沒說出的內(nèi)容是什么;

第六,能找出不同事情中相關(guān)連的點(diǎn)。

4、財(cái)務(wù)經(jīng)理能夠?qū)F(tuán)隊(duì)建設(shè)的更好

這一點(diǎn)也是財(cái)務(wù)經(jīng)理與財(cái)務(wù)骨干的重要區(qū)別之一。財(cái)務(wù)經(jīng)理要能夠善于調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的積極性;用好每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員;建立好團(tuán)隊(duì)和諧的氣氛。這也是財(cái)務(wù)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)能力展現(xiàn)。

5、財(cái)務(wù)經(jīng)理需要過硬的財(cái)務(wù)技能

這一點(diǎn)毋庸置疑,當(dāng)團(tuán)隊(duì)里遇到了大家都無法解決的難題,而你可以把它很好的完成,這樣會(huì)得到大家的擁戴,也會(huì)讓大家對(duì)你信服。

如果你是一位有志向想快速成為財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)人員,那么趕快加入財(cái)務(wù)精英孵化訓(xùn)練營,財(cái)務(wù)經(jīng)理所必備的知識(shí)與技能都在這里!

財(cái)務(wù)經(jīng)理需要具備哪些能力

財(cái)務(wù)經(jīng)理需要具備哪些能力如下:

1、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理技能:為了順利實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,在復(fù)雜多變的市場競爭中立于不敗之地,需要企業(yè)推進(jìn)內(nèi)部控制和全面風(fēng)險(xiǎn)管控體系建設(shè)。這個(gè)過程中,就需要財(cái)務(wù)經(jīng)理發(fā)揮主導(dǎo)者的作用。

2、全面預(yù)算管理技能:預(yù)算管理對(duì)于規(guī)范企業(yè)按照既定的目標(biāo)運(yùn)行,有著控制和指引的作用,是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。財(cái)務(wù)經(jīng)理掌握與運(yùn)用正確的預(yù)算管理方法,可提高預(yù)算的有效性和可實(shí)現(xiàn)性。

3、稅務(wù)籌劃技能:財(cái)務(wù)經(jīng)理要在稅法所允許的范圍內(nèi),對(duì)企業(yè)的經(jīng)營、投資、理財(cái)、組織、交易等各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行事先安排的過程,能夠?qū)崿F(xiàn)減輕稅收負(fù)擔(dān)、提升企業(yè)經(jīng)營管理水平的目的。

4、財(cái)務(wù)分析技能:財(cái)務(wù)分析是以財(cái)務(wù)報(bào)表和其他資料為依據(jù)和起點(diǎn),采用專門方法,系統(tǒng)分析和評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量狀況的過程。其目的是評(píng)價(jià)過去的經(jīng)營業(yè)績,衡量現(xiàn)在的財(cái)務(wù)狀況,預(yù)測未來的發(fā)展趨勢。

5、成本管理技能:財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)該注重成本的控制,應(yīng)該著眼于每項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所產(chǎn)生的成本,這既包括企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品所付出的作業(yè)勞動(dòng),同時(shí)也包括這一過程所消耗的資源。

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