財務經(jīng)理崗位職責與工作內容
財務經(jīng)理的職能絕不再僅僅是做好財務核算，提供財務分析報告、編制預算、成本和資金，更需要對企業(yè)的全面運營管理甚至是戰(zhàn)略決策提供強有力的支持。下面是小編給大家?guī)淼呢攧战?jīng)理崗位職責與工作內容，希望能夠幫到你喲!
財務經(jīng)理崗位職責與工作內容
一、嚴格遵守國家財經(jīng)法規(guī)、財務工作規(guī)定和公司相關制度，遵守職業(yè)道德;建立健全公司財務管理、會計核算、稽核審計等有關制度，監(jiān)督各項制度的實施和執(zhí)行。
二、組織編制公司年、季度成本、利潤、資金、費用等有關的財務指標計劃，定期檢查、監(jiān)督、考核計劃的執(zhí)行情況，及時調整和控制計劃的實施。
三、組織財會人員正確、及時、完整地處理賬務，辦理現(xiàn)金收支和銀行結算等業(yè)務，及時進行賬務登記。
四、加強財務監(jiān)管，認真履行財務收支審批手續(xù)和費用報銷制度，正確合理調度資金，保證日常合理開支需要的正常供給。
五、負責固定資產(chǎn)、流動資金及專項基金的管理，會同有關部門辦理固定資產(chǎn)的購建、轉移、報廢等財務審核手續(xù)。
六、搞好會計核算，及時提供真實的會計核算資料;組織經(jīng)濟活動分析，編寫經(jīng)濟活動分析報告，提出改進意見和建議，為公司生產(chǎn)經(jīng)營決策提供依據(jù)。
七、審核年、季、月度各種財務會計報表，搞好年度會計決算工作。
八、組織實施公司財務審計和會計稽核工作。
九、認真完成領導交辦的其它工作任務。
財務經(jīng)理職權有哪些
1、 協(xié)助財務總監(jiān)管理財務中心內部各項事務，協(xié)調處理內部及外部的關系，對財務總監(jiān)負責，領導下屬依法開展財會工作。
2、 組織公司下屬部門公司的財務管理、應收賬款方面工作，合理籌劃收入與應收款項、預收賬款的管理，監(jiān)督資金收入的合法及完整性，提高資金利用率。
3、 組織配合績效管理體系，制定財務內部相關指標，負責下屬的績效考核，并組織下屬按要求完成各項任務指標。
4、 對票據(jù)、憑證的真?zhèn)斡枰澡b別，對不合理票據(jù)、虛假票據(jù)、憑證進行監(jiān)督和控制。
5、 組織制定本部門年度及季度財務預算。
6、 根據(jù)發(fā)展需要，協(xié)助財務總監(jiān)對財務管理工作進行研究、布置、檢查、總結，并不斷改進和完善。
7、 參加經(jīng)營管理會議，參與經(jīng)營決策，組織開展各項經(jīng)濟分析活動，為公司領導提供經(jīng)濟預測和經(jīng)營決策依據(jù)。
8、 參與制訂公司年度總預算和季度預算調整，協(xié)助財務總監(jiān)匯總、審核下級部門上報的月度預算，負責審核簽署公司預算、財務收入計劃、成本費用計劃、會計決算報表。
9、 負責重要內審活動的組織與實施。
10、 組織審查或參與擬定經(jīng)濟合同、協(xié)議等經(jīng)濟文件，按財務管理要求做好各項合同的收款管理
法律依據(jù)：《中華人民共和國公司法》 第十八條 公司職工依照《中華人民共和國工會法》組織工會，開展工會活動，維護職工合法權益。公司應當為本公司工會提供必要的活動條件。公司工會代表職工就職工的勞動報酬、工作時間、福利、保險和勞動安全衛(wèi)生等事項依法與公司簽訂集體合同。公司依照憲法和有關法律的規(guī)定，通過職工代表大會或者其他形式，實行民主管理。公司研究決定改制以及經(jīng)營方面的重大問題、制定重要的規(guī)章制度時，應當聽取公司工會的意見，并通過職工代表大會或者其他形式聽取職工的意見和建議。
如何做一名優(yōu)秀的財務經(jīng)理
一、要領會上級的意圖，必須懂政治。共產(chǎn)黨曾提出三講：講政治、講學習、講正氣，其中講政治在各種場合提到的較多。雖然不是在官場，是在企業(yè)，但作為一名財務經(jīng)理必須懂政治?？傮w來說，講政治就是要服從大局。具體來說，就是貫徹股東會、董事會、經(jīng)營班子的意圖。
(一)優(yōu)秀的財務經(jīng)理必須掌握公司的發(fā)展方向和所處的發(fā)展階段，明確公司的發(fā)展戰(zhàn)略。發(fā)展戰(zhàn)略是經(jīng)董事會等決策機構通過的，是公司最大的政治立場。財務經(jīng)理思考問題必須從公司的發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，保證不偏離領導意圖。
(二)優(yōu)秀的財務經(jīng)理必須掌握公司財務報表數(shù)據(jù)，會提供財務數(shù)據(jù)、稅收政策、融資方面的參考，這是保證領導對財務經(jīng)理賞識的重要方面。一張報表數(shù)據(jù)，不同的人會有不同的認識，有些人只知道資產(chǎn)負債權益等表面數(shù)據(jù)，在管理層次上缺點靈活性;有些人不但知道表面的數(shù)據(jù)，在管理層面上更深一層，比如資產(chǎn)負債權益結構可能會導致的結果;收入年增長到何種程度才能達到盈虧平衡;支出中哪些可以變動的，哪些是不可以變動的;合同管理模式可以變通成另外一種，該種模式更能體現(xiàn)責權利關系;本公司可能得不到銀行貸款，但通過其他下游或上游企業(yè)聯(lián)合可以得到貸款等等。從優(yōu)秀的財務經(jīng)理可以看出，財務數(shù)據(jù)不是死的，是活的;不是報表上的，而是心中的;任何模式都可以改變的;上有政策，下有對策，在管理中是靈活的。
(三)優(yōu)秀的財務經(jīng)理必須要承擔責任。承擔責任是管理者最重要的能力。一旦有決策方面的失誤，或數(shù)據(jù)的錯誤，即使是小的錯誤，在上級面前，財務經(jīng)理必須承擔責任，而非簡單的將責任推給部門員工。在處理方式可以靈活多變，如“數(shù)據(jù)是錯了，但不會影響大局，主要是什么原因”;“這個數(shù)據(jù)錯了，是以前未修改的數(shù)據(jù)”，把正確的數(shù)據(jù)說明白，如果有必要也將錯誤數(shù)據(jù)說明白，主要意思是財務報表數(shù)據(jù)是沒錯的，表達上出了問題。
(四)不打小報告。聰明的財務經(jīng)理應該了解上級的為人，如果上級是喜歡聽小報告的，那你也不要說，或者說一些無關痛癢的話。如果上級不喜歡聽小報告的，那你更加別說，一旦說了，會被認為假如把你放在身邊，可能有一天也把我給告了。
二、要調動部門積極性，必須懂溝通。
(一)優(yōu)秀的財務經(jīng)理必須懂得溝通技巧。部門溝通很能考驗一個經(jīng)理的能力，部門經(jīng)理應在正規(guī)場合或非正規(guī)場合與其他部門進行溝通。在日常工作中有時會出現(xiàn)溝通不暢的問題，總結原因主要有：某一方缺乏必要的信息、沒有說明事情的重點、只注重表達沒有注意傾聽、沒有理解對方的話以致詢問不當、時間不夠、不良情緒、文化差異等。如何進行有效的溝通呢?筆者認為：1、選擇有效的信息發(fā)送方式，當某種方式可能會導致不暢時，可以通過其他方式，比如電子郵件、面對面交談、電話等;2、積極聆聽，用心溝通，不僅要用耳朵聽，也要用眼睛看，尋求理解他人，然后才能被人理解。在聆聽時要表現(xiàn)出濃厚的興趣。3、在溝通中切忌以“偷”信息或“卡”資金為要挾的溝通方式，各部門都是平等的。面對反對意見不能情緒化，容許對方將話說完，再理清對方思路后進行解釋。另外重要一點，就是對事不對人。即使爭辯達到很激烈的程度，事后也不能因為此事而貶低對方。
(二)優(yōu)秀的財務經(jīng)理必須編制預算，在編制時有原則但也不失靈活，根據(jù)各單位的特點給予適當調整。預算是財務經(jīng)理最好的溝通武器，只要預算委員會通過了預算，制定了預算管理規(guī)則，財務經(jīng)理就大大可以減少與各部門直接溝通的機會，從而將矛盾提交給了預算管理委員會。
(三)優(yōu)秀的財務經(jīng)理應該秉持服務的理念，其他部門有需要幫助時，應有求必應，千萬不能認為此事與我無關。即使沒有要求幫助，在對方有困難的場合，應發(fā)揮財務經(jīng)理的優(yōu)勢為其解圍。
三、要管好自己部門，必須懂管理
首先應制定部門員工崗位職責，最大程度上明確個人分工。
四、要想出人頭地，必須懂業(yè)務。財務工作是專業(yè)性較強的工作，優(yōu)秀的財務經(jīng)理必須提高專業(yè)知識，特別要掌握內部控制規(guī)范、注冊會計師考試項目的知識，使公司業(yè)務處于自己掌握之中。另外必須學會電腦軟件，特別是EXCELL辦公軟件的使用。EXCELL軟件能使日常辦公變得更加方便，尤其在統(tǒng)計計算、圖表分析等方面。
五、要想不出事，必須謹慎。謹慎是財務人員尤為重要的品質，有時可能會給人一種謹小慎微的印象，做不了什么大事，但如果沒有了謹慎，財務工作就會出大問題。即使很忙的時候，也要對重要的財務工作進行審查，確保數(shù)據(jù)的準確性。特別是年終決算報表工作，必須親自現(xiàn)場監(jiān)督。重要會議的準備材料，如董事會、股東會等會議，也必須親自審核。
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