要讓員工自己真正明白崗位的工作性質。崗位工作的壓力不是來自他人的壓力，而是使此崗位上的工作人員發(fā)自內心自覺自愿的產生，從而轉變?yōu)橹鲃庸ぷ鞯膭恿?。下面是小編給大家?guī)淼墓静块T崗位職責，歡迎大家閱讀參考，我們一起來看看吧!

　　土建技術員崗位職責(一)

　　1、負責項目的土建技術管理工作。

　　2、參與項目前期策劃、施工組織設計的編制，負責分管項目施工作業(yè)設計、特殊過程作業(yè)指導書、安全方案的編制，及時對工長、質量、安全、測量、作業(yè)人員進行技術交底。

　　3、深化施工圖設計、深化施工方案;負責分管項目設計變更、隱蔽驗收、施工措施的簽證及合理化建議工作，協(xié)助做好分管項目的成本分析、成本核算和成本控制。

　　4、根據施工圖紙、施工方案及項目部分工，負責編制施工材料、工程材料需用計劃及分管項目成品半成品委托制作計劃，協(xié)助物資部做好材料進場、驗收及檢驗工作。

　　5、參與項目盤點和經營活動分析工作;根據項目部的分工，簽發(fā)施工任務單，對簽發(fā)任務單的真實性、準確性負責。

　　6、及時編寫施工日志，參與現(xiàn)場實物的交工驗收，收集、整理、保管工程技術資料、質量保證資料和質量驗收評定資料，搞好交工資料歸檔工作。

　　土建技術員崗位職責(二)

　　1、建立作業(yè)標準，明確施工工藝，制定出每項工作的作業(yè)順序，使施工有條不紊;

　　2、在施工工程師指導下，嚴格按照施工組織設計和施工進度進行施工;

　　3、按設計要求、操作規(guī)程和驗評標準向生產班組進行技術、安全交底;

　　4、監(jiān)控施工過程，發(fā)現(xiàn)圖紙、施工中出現(xiàn)的問題，并及時現(xiàn)場解決，或提交有關專業(yè)人員解決;

　　5、監(jiān)督施工過程、質量、原材料檢測，基礎、中間結構和隱蔽工程驗收，對工程資料的收集整理、建筑物定位放線等;

　　6、審查現(xiàn)場施工進度及相應的報表;

　　7、完成領導交辦的臨時任務。

　　土建技術員崗位職責(三)

　　1、負責施工現(xiàn)場勘察、測繪、解決現(xiàn)場技術問題;

　　2、負責施工技術文件編寫，技術文件報批;

　　3、負責施工技術文件交底，技術資料的指導，技術總結編寫;

　　4、負責組織對施工圖紙的自審和參加圖紙會審;

　　5、新技術總結、推廣、應用;

　　6、材料技術參數收集、傳遞;

　　7、合同中技術、質量條款審核;

　　8、技術經濟核算，圖紙繪制;

　　9、技術培訓、技術服務、技術文件落實檢查及糾偏。

　　土建技術員崗位職責(四)

　　1、協(xié)助項目技術管理對工程質量進行控制、管理與監(jiān)督，參與對工程質量的及時檢查、評議、整改及工程質量的評驗。

　　2、熟悉圖紙、規(guī)范、標準和技術規(guī)定，參加圖紙會審及重要單項工程的技術交底工作，負責審查設計變更和技術會議紀要。

　　3、負責編制各分部分項工程施工方案和相關的技術措施等，尤其是對于關鍵工序、特殊工序應編制詳細的技術交底并監(jiān)督落實實施。

　　4、收集填報、整理各分部分項工程的技術、質量原始記錄，收集施工過程中的技術資料，熟悉技術資料的歸檔工作。

　　5、協(xié)助施工現(xiàn)場各級管理人員做好質量記錄。

　　6、貫徹執(zhí)行技術法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和設計質量方面的有關規(guī)定、法令等，協(xié)助項目技術主管實施工程質量、技術管理目標。

　　7、完成主管領導交辦的其他工作。

　　土建技術員崗位職責(五)

　　1.認真熟悉施工圖紙，提出圖紙中存在的問題，搞好圖紙的會審工作。

　　2.督促施工員做好各分部分項工程技術交底資料，督促施工員向各班組進行技術交底。

　　3.協(xié)助測量組做好本工程的定位、放線、抄平、沉降觀測工作。

　　4.在項目技術負責人的組織指導下，編制施工組織設計、專項工程施工方案和作業(yè)指導書。

　　5.認真學習有關質量管理規(guī)定、規(guī)程。規(guī)范、標準、熟悉設計圖紙，負責施工前的技術準備工作，落實施工技術方案交底，完成技術交底等具體工作，做好交底記錄。

　　6.協(xié)助施工員合理分配、使用資源，保證每道工序施工質量滿足標準要求。

　　7.負責監(jiān)督、檢查各道工序施工時對技術要求、規(guī)程、規(guī)范的執(zhí)行情況。

　　8.負責監(jiān)督做好對特殊工序(連續(xù))施工的過程控制記錄。

　　9.協(xié)助專職質檢人員，監(jiān)督、檢查工程施工過程中的初、復檢資料等質量記錄，使其準確、清晰、完整。

　　10.了解項目總承包合同、分包合同、材料供應合同等各種經濟文件，從技術層面為項目增收降造提出合理化建議。