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生產(chǎn)計(jì)劃專員個(gè)人崗位職責(zé)內(nèi)容

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生產(chǎn)計(jì)劃專員需要忠誠、敬業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)、平和、責(zé)任心、主動(dòng)、團(tuán)隊(duì)合作、吃苦耐勞;下面是小編整合的生產(chǎn)計(jì)劃專員個(gè)人崗位職責(zé)內(nèi)容,一起來看看吧,肯定對(duì)你有所幫助的。

生產(chǎn)計(jì)劃專員個(gè)人崗位職責(zé)內(nèi)容

生產(chǎn)計(jì)劃專員個(gè)人崗位職責(zé)內(nèi)容1

1、 負(fù)責(zé)代工廠管理,了解產(chǎn)能情況和周期變化;

2、 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)下單方案,包括晶圓、基板、封裝、測試、輔料等;

3、 負(fù)責(zé)產(chǎn)出的跟進(jìn),代工廠執(zhí)行過程監(jiān)控、反饋及相關(guān)問題的溝通、協(xié)調(diào)處理,確保生產(chǎn)順利進(jìn)行;

4、 負(fù)責(zé)匯總并了解產(chǎn)品的良率情況,及時(shí)關(guān)注數(shù)據(jù)變化對(duì)產(chǎn)出計(jì)劃的影響,并隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整;

5、 負(fù)責(zé)庫存數(shù)據(jù)報(bào)表的編制和實(shí)時(shí)監(jiān)控;

6、 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

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1、負(fù)責(zé)玩具成品訂單的跟進(jìn),訂單排產(chǎn)及回復(fù)貨期;

2、設(shè)立目標(biāo)產(chǎn)能,監(jiān)控實(shí)際產(chǎn)出,調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏,以保證訂單的按時(shí)交貨;

3、根據(jù)實(shí)際訂單或訂單預(yù)測,放訂原材料或半成品的備料訂單以縮減生產(chǎn)時(shí)間,但同時(shí)保持較低的庫存水平以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn);

4、提前識(shí)別產(chǎn)能或物料供應(yīng)瓶頸,并提出解決方案;

5、和公司各部門及供應(yīng)商緊密合作,解決生產(chǎn)過程中的各種問題, 包括急單和特殊訂單的出貨;

6、新產(chǎn)品開發(fā)過程中,分析項(xiàng)目需求預(yù)測,提前準(zhǔn)備好各項(xiàng)產(chǎn)能配套;

7、準(zhǔn)確及時(shí)更新內(nèi)部報(bào)表,以及上級(jí)交辦的其它任務(wù)。

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1. 根據(jù)年度預(yù)測編制中長期生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)能分析;

2. 根據(jù)客戶訂單編制月度生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)能分析;

3. 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制物料采購需求計(jì)劃,下達(dá)采購數(shù)量,確保物料數(shù)量的正確性并根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整;

4. 根據(jù)發(fā)貨計(jì)劃編制日作業(yè)計(jì)劃;

5. 日常聯(lián)絡(luò)德國總部生產(chǎn)計(jì)劃,確保進(jìn)口物料能滿足上海的生產(chǎn)計(jì)劃需求;

6. 負(fù)責(zé)和客戶物料員聯(lián)絡(luò)對(duì)接,根據(jù)客戶新的發(fā)貨計(jì)劃調(diào)整日作業(yè)計(jì)劃;

7. 復(fù)查生產(chǎn)所需物料準(zhǔn)備情況,及時(shí)和生產(chǎn)準(zhǔn)備溝通,并管控企業(yè)物料庫存;

8. 及時(shí)更新物料BOM,與生產(chǎn)工程師更新優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)拍;

9. 根據(jù)發(fā)貨計(jì)劃,合理安排倉庫發(fā)貨;

10. 領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

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1、負(fù)責(zé)制訂公司計(jì)劃管理制度、辦法、流程,監(jiān)督公司計(jì)劃管理流程并提出改進(jìn)意見;

2、牽頭組織編制與綜合平衡公司年度、月度排產(chǎn)計(jì)劃(含周計(jì)劃、日計(jì)劃),組織計(jì)劃的上報(bào)、下達(dá)和調(diào)整工作,并監(jiān)督實(shí)施;

3、負(fù)責(zé)按照計(jì)劃制定相關(guān)每周、每天生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)數(shù)量并監(jiān)督執(zhí)行;

4、負(fù)責(zé)不定期檢查各項(xiàng)目計(jì)劃的完成情況,跟蹤項(xiàng)目完成過程中的難點(diǎn)和問題;

5、負(fù)責(zé)跟蹤采購物料齊套工作,并根據(jù)物料齊套進(jìn)度調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)進(jìn)度。

6、負(fù)責(zé)制訂物料需求,申報(bào)物料采購與跟進(jìn);

7、負(fù)責(zé)下達(dá)生產(chǎn)指令,進(jìn)行跟蹤和指導(dǎo),根據(jù)需求計(jì)劃的變更及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃;

8、負(fù)責(zé)跟進(jìn)、協(xié)調(diào)產(chǎn)品以及物料的采購、檢驗(yàn)、車間生產(chǎn)進(jìn)度;

9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)、分析,不斷提高生產(chǎn)計(jì)劃的合理性和準(zhǔn)確性;

10、負(fù)責(zé)訂單管理、異常協(xié)調(diào)與相關(guān)業(yè)務(wù)部門銜接溝通、處理。

11、負(fù)責(zé)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理,建立良好的團(tuán)隊(duì)。

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1.依據(jù)公司的4板1流,運(yùn)用P9系統(tǒng)完成所負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)范圍產(chǎn)品的生產(chǎn)清單的下達(dá)、加工監(jiān)造、產(chǎn)品運(yùn)輸工作;

2.根據(jù)項(xiàng)目的需求,滿足項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工期、質(zhì)量及變更的要求;

3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)范圍內(nèi)產(chǎn)品供應(yīng)商工廠的考察,并提交考察報(bào)告;

4.負(fù)責(zé)按項(xiàng)目工期計(jì)劃,安排外協(xié)工廠制定符合工期要求的加工發(fā)貨計(jì)劃;并完成項(xiàng)目主構(gòu)次件、維護(hù)系統(tǒng)產(chǎn)品加工前原材料的按供應(yīng)合同規(guī)定的品牌、參數(shù)規(guī)格等完成復(fù)核檢測報(bào)告;

5.根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)組織協(xié)調(diào)完成:由項(xiàng)目經(jīng)理、詳圖、外協(xié)加工廠代表等參加的交底會(huì)議,并完成簽字交底會(huì)議紀(jì)要;

6.根據(jù)項(xiàng)目所在地質(zhì)檢站的要求完成:主次結(jié)構(gòu)加工前的原材料抽樣檢測、加工過程中的焊縫探傷、高強(qiáng)螺栓檢測、抗滑移系數(shù)檢測、油膜厚度檢測等;

7.按公司監(jiān)造制度并結(jié)合項(xiàng)目構(gòu)件特點(diǎn)編寫出項(xiàng)目質(zhì)控方案報(bào)公司批準(zhǔn)后,加工過程嚴(yán)格執(zhí)行;

8.負(fù)責(zé)協(xié)助物資供應(yīng)部經(jīng)理完成項(xiàng)目的主次結(jié)構(gòu)件、維護(hù)系統(tǒng)產(chǎn)品的結(jié)算、貨款支付;

9.負(fù)責(zé)監(jiān)督主次結(jié)構(gòu)件、維護(hù)系統(tǒng)產(chǎn)品對(duì)應(yīng)外協(xié)廠發(fā)貨前提供相應(yīng)的質(zhì)保資料(包含原材料質(zhì)保書、檢驗(yàn)批、產(chǎn)品合格證、檢測報(bào)告等)給公司;

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1、負(fù)責(zé)每月編制投產(chǎn)范圍表,同時(shí)編制當(dāng)月投產(chǎn)毛坯、產(chǎn)品、產(chǎn)品零部件投產(chǎn)令,并通知相關(guān)部門及供方領(lǐng)取,確保當(dāng)月投產(chǎn)計(jì)劃的完成。

2、負(fù)責(zé)原材料及毛坯的庫存檢查及信息提供,匯總原材料采購需求數(shù)并組織采購。

3、按月檢查存量表中出現(xiàn)異常(報(bào)廢數(shù)、賬物不符),及時(shí)反映并采取相應(yīng)的措施,確保存量表正常運(yùn)行。

4、對(duì)原材料與產(chǎn)品定額材料不符的產(chǎn)品及時(shí)要求做更改,確保原材料正常投產(chǎn)。

5、負(fù)責(zé)年度毛坯生產(chǎn)預(yù)算編制,分割本廠與供方年度投產(chǎn)總量及月度投產(chǎn)分割。

6、負(fù)責(zé)本崗位相關(guān)三級(jí)文件的編制、修訂及培訓(xùn),并嚴(yán)格執(zhí)行。

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1、根據(jù)客戶要貨計(jì)劃和公司生產(chǎn)能力情況,制定兩周的生產(chǎn)計(jì)劃,平衡產(chǎn)能與需求。

2、制定每月一次的中長期的生產(chǎn)能力評(píng)估,以便及時(shí)反映生產(chǎn)瓶頸,提供設(shè)備、勞動(dòng)力的能力情況信息。

3、經(jīng)常深入生產(chǎn)車間現(xiàn)場,收集生產(chǎn)情況信息,及時(shí)調(diào)度車間生產(chǎn)與生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度,提高生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率。

4、參加物流部組織的每天生產(chǎn)早會(huì),聽取生產(chǎn)方面的相關(guān)信息。

5、參加每周的生產(chǎn)調(diào)度會(huì),匯報(bào)上周生產(chǎn)情況及下周的生產(chǎn)安排。

6、參加每周的節(jié)能降耗例會(huì),提供釬焊爐的開線信息。

7、合理調(diào)整PP模塊的相關(guān)參數(shù),控制成品和半成品的庫存。

8、編制生產(chǎn)車間加班控制計(jì)劃,提高生產(chǎn)效率。



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