工程經(jīng)理的崗位職責(zé)與工作內(nèi)容
工程經(jīng)理需要工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，責(zé)任心強(qiáng)，溝通能力、語言表達(dá)能力強(qiáng)，具備團(tuán)隊協(xié)作精神。下面是小編整合的工程經(jīng)理的崗位職責(zé)與工作內(nèi)容，一起來看看吧，肯定對你有所幫助的。
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1.負(fù)責(zé)監(jiān)管整個項目工程部運(yùn)作、統(tǒng)籌，同時制訂全面/預(yù)防性保養(yǎng)計劃及改善工程。
2.負(fù)責(zé)工程年度、月度工程計劃;做好工程各項計劃，并組織工程部員工執(zhí)行。
3.負(fù)責(zé)組織對工程的驗收;發(fā)現(xiàn)并處理一切有關(guān)工程事項問題。
4.安排組織部門人員實(shí)施月、年度的維修保養(yǎng)計劃，技術(shù)操作方面的指導(dǎo)，做好記錄，歸檔。
5.督導(dǎo)工程部人員遵守各項規(guī)章制度，檢查部門員工的行為、考勤、著裝、紀(jì)律，確保屬下員工的行為規(guī)范符合公司要求，負(fù)責(zé)員工的考核工作，達(dá)到公司要求的各項標(biāo)準(zhǔn)。
6.對各技工進(jìn)行崗位上的培訓(xùn)，提高各技工的專業(yè)水平;
7.監(jiān)督并做好安排各機(jī)電的大型維修，如冷凍機(jī)組、水處理，給排水，配電間等等，并將詳細(xì)的要求提供給相關(guān)人員，通知技工，以便技工能按合同加強(qiáng)監(jiān)督;
8.負(fù)責(zé)工程人員監(jiān)管;管理團(tuán)隊工作對接。
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1、負(fù)責(zé)項目三控三管一協(xié)調(diào);
2、負(fù)責(zé)管理施工團(tuán)隊，執(zhí)行項目施工;
3、負(fù)責(zé)對施工項目實(shí)施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度;
4、完成部門其他日常事務(wù)性工作。
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1. 參與裝飾工程項目的前期投標(biāo)工作;
2. 組織編制施工組織設(shè)計，包括工程進(jìn)度計劃和技術(shù)方案，制定安全生產(chǎn)、保證質(zhì)量和降低成本的措施計劃，并能組織相關(guān)的工作內(nèi)容;
3. 對工程過程進(jìn)行有效的控制，科學(xué)組織和管理進(jìn)入項目的人、財、物等資源，及時解決施工中出現(xiàn)的問題;
4. 施工過程中與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、總包單位及相關(guān)分包單位進(jìn)行相關(guān)協(xié)調(diào)工作;
5. 針對工程的變更及時追加簽證及報價;
6. 工程竣工資料歸檔，項目交接到位，工程回款及時到位;
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1、 負(fù)責(zé)項目技術(shù)管理，與銷售經(jīng)理進(jìn)行方案對接;
2、 匯總項目要求，轉(zhuǎn)化協(xié)調(diào)各專業(yè)，監(jiān)督設(shè)計質(zhì)量，負(fù)責(zé)圖紙審核，對設(shè)計方案負(fù)全責(zé);
3、 管理項目進(jìn)度，負(fù)責(zé)按時完成項目;
4、 組織設(shè)計開工會議，組織設(shè)計審核會議，組織施工動員會議，組織調(diào)試會議。
5、 負(fù)責(zé)現(xiàn)場調(diào)試，試運(yùn)行，驗收。
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1、負(fù)責(zé)建筑工程相關(guān)信息的獲取和業(yè)務(wù)承攬(聯(lián)系);
2、熟悉工程招、投標(biāo)業(yè)務(wù)流程，能熟練與業(yè)主、監(jiān)理等單位進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通;
3、協(xié)調(diào)施工期間與總包及甲方之間的關(guān)系;
4、根據(jù)建筑行業(yè)的不同項目，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的市場拓展和推進(jìn)。主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域辦公室設(shè)計&裝修、舊房改造、外墻保溫、被動式建筑等;
5、建立各個領(lǐng)域中的社會關(guān)系、客戶資源(包括投資方、設(shè)計院、總承包方，工程項目部等等)，以保持在相關(guān)領(lǐng)域中的市場占有;
6、負(fù)責(zé)公司客戶資源開發(fā)與維護(hù)，與其建立良好的業(yè)務(wù)協(xié)作關(guān)系;把握工程信息，及時追蹤，促成交易;
7、預(yù)付款催要、并配合項目部門、設(shè)計部門辦理增減款項及工程款預(yù)算工作。
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1、店鋪形象管控及設(shè)計
2、 新開店預(yù)算控制
3、新開店的裝修質(zhì)量、進(jìn)度管控
4、維修管理和預(yù)算控制
5、 工程部人員管理及部門規(guī)劃
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1、組織對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工管理情況進(jìn)行考核評分，編制相關(guān)工作報表等。
2、能夠獨(dú)立進(jìn)行工程的項目預(yù)算，會CAD繪圖;
3、全面負(fù)責(zé)監(jiān)督總承包公司對項目管理中的安全、進(jìn)度、質(zhì)量等的管理，并且隨時與總公司管理層匯報;
4、協(xié)調(diào)處理和其他部門的業(yè)務(wù)來往關(guān)系。
5、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作的執(zhí)行和對其他部門工作的配合。
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