車間主任都有哪些崗位職責(zé)
車間主任需要具有豐富的生產(chǎn)管理、成本控制、質(zhì)量管理、安全管理、物料方面的經(jīng)驗(yàn);下面是小編整合的車間主任都有哪些崗位職責(zé)，一起來看看吧，肯定對(duì)你有所幫助的。
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1、按照GMP的要求，搞好車間安全生產(chǎn)工作，完成公司下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)。
2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)指令的下達(dá)，完成車間的生產(chǎn)指標(biāo)。
3、按照GMP、飼料質(zhì)量安全管理規(guī)范的要求，檢查督促各生產(chǎn)組長(zhǎng)及員工認(rèn)真執(zhí)行SOP、工藝規(guī)程、做好批生產(chǎn)記錄及統(tǒng)計(jì)工作。
4、配合設(shè)備維修部門對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查，使設(shè)備保持良好狀態(tài)。
5、配合QA制定和修改工藝規(guī)程，確保生產(chǎn)合格產(chǎn)品。
6、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
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1、執(zhí)行并落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)車間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)。
2、按照生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)，并有效落實(shí)到各個(gè)班組;掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保質(zhì)保量按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。
3、合理安排生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率及經(jīng)濟(jì)效益
4、組織車間人員解決生產(chǎn)過程中的問題，積極開展創(chuàng)新，降低消耗和員工勞動(dòng)強(qiáng)度。
5、對(duì)新進(jìn)廠的員工有傳、幫、帶的義務(wù)，做好崗位的技能培訓(xùn)，安全教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育。
6、抓好文明生產(chǎn)工作，車間布局合理，不斷改善勞動(dòng)環(huán)境。
7、做好與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通工作。
8、貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)指令。
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1、根據(jù)訂單做好排單計(jì)劃
2、生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)
3、人員培訓(xùn)
4、處理車間的各類異常問題
5、管理車間7S，
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1、負(fù)責(zé)車間周計(jì)劃、月計(jì)劃的編制，生產(chǎn)指令的發(fā)布及執(zhí)行過程跟蹤;
2、做好訂單的評(píng)審、確認(rèn)、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的進(jìn)度物料供應(yīng)，依訂單生產(chǎn)要求，跟蹤需料需求、備料催詢、緊急催詢;
3、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況、采購(gòu)物資供應(yīng)情況，生產(chǎn)需求合理配置人員，合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成出貨要求;
4、負(fù)責(zé)銷售訂單的按時(shí)完成，跟進(jìn)并落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，確保月度目標(biāo)和年度目標(biāo)的完成;
5、完善生產(chǎn)流程，提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行;
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，定期進(jìn)行車間安全生產(chǎn)檢查，對(duì)于不符合項(xiàng)要求車間按時(shí)完成整改并進(jìn)行復(fù)查;
7、負(fù)責(zé)選拔、配備、評(píng)價(jià)下屬人員，組織車間內(nèi)部技能培訓(xùn)及考核工作。
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.車間安全管理 負(fù)責(zé)車間安全管理工作，組織車間危險(xiǎn)源識(shí)別與整改，以及車間應(yīng)急預(yù)案制定與演練等安全相關(guān)培訓(xùn)，監(jiān)督車間人員做好日常勞動(dòng)防護(hù)。
2.車間質(zhì)量管理 負(fù)責(zé)車間相關(guān)變更、偏差、驗(yàn)證等工作的持續(xù)合規(guī)，以及推動(dòng)質(zhì)量審計(jì)缺陷的整改，制定并實(shí)施糾正預(yù)防措施
3.車間生產(chǎn)管理 負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)交付及推動(dòng)實(shí)施人員、設(shè)備、作業(yè)流程等標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及精益改善項(xiàng)目，負(fù)責(zé)車間各類技術(shù)改造、工藝優(yōu)化等技術(shù)提升項(xiàng)目
4.車間成本管理 負(fù)責(zé)車間能耗、物耗、單位產(chǎn)出工時(shí)、設(shè)備效率等各類成本的管控與持續(xù)改善。
5.車間保全管理 負(fù)責(zé)制定自主維護(hù)計(jì)劃以及安排自主維護(hù)工作，減少停機(jī)，提升設(shè)備效率。
6.車間環(huán)境管理 負(fù)責(zé)制定、維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)5S標(biāo)準(zhǔn)，維護(hù)車間環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)
7.車間人事管理 負(fù)責(zé)車間人員培訓(xùn)、考勤、績(jī)效考核、超產(chǎn)獎(jiǎng)分配，以及車間團(tuán)隊(duì)士氣管理， 負(fù)責(zé)車間人員思想溝通、處理員工關(guān)系
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1、為了保證完成公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排組織車間生產(chǎn)線的生產(chǎn)，確保保質(zhì)、保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。;
2、隨時(shí)掌握生產(chǎn)狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;
3、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)指標(biāo);
4、負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中的重大問題及難題，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，推行5S管理制度;
5、負(fù)責(zé)培養(yǎng)、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)下屬管理團(tuán)隊(duì)以確保其能力不但提升、積極性不但提高并促使各項(xiàng)目標(biāo)的達(dá)成。
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1. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定，產(chǎn)能的協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度的控制，確保項(xiàng)目按期保質(zhì)完成;
2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工績(jī)效考核和管理工作，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置;
3.確保生產(chǎn)原料、人力和設(shè)備均被有效的使用并能減少浪費(fèi)保障生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量;，能及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題;
4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，定期進(jìn)行車間安全生產(chǎn)檢查;
5. 按組裝生產(chǎn)工藝要求認(rèn)真完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，并對(duì)工藝提出持續(xù)改善建議;
6.負(fù)責(zé)選拔、配備、評(píng)價(jià)下屬人員，組織車間內(nèi)部技能培訓(xùn)工作;
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