酒店常務副總職責
酒店常務副總需要熟悉掌握酒店業(yè)務當?shù)厥袌鲂畔?，根?jù)市場動向和發(fā)展趨勢，及時調整經(jīng)營思路，結合酒店實際，研究制定酒店發(fā)展規(guī)劃。經(jīng)營策略和經(jīng)營方針，完善酒店決策方案。 下面是小編給大家整理的酒店常務副總職責，歡迎大家借鑒與參考，肯定對大家有所幫助。
酒店常務副總職責1
1、負責項目工程的設計協(xié)調和現(xiàn)場施工管理工作;
2、負責現(xiàn)場工程的日常管理工作，協(xié)調土建、安裝等專業(yè)工程的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場工程施工日志的準確記錄;
3、負責根據(jù)公司批準的施工總進度計劃，審查工程施工組織設計，負責編制工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保工程項目進度計劃的完成;
4、根據(jù)合同的約定、規(guī)程規(guī)范和設計圖紙的要求，嚴格監(jiān)督工程項目施工質量，參加工程檢查驗收，參加工程材料設備選型、封樣及進場檢查驗收，對工程質量負責，對現(xiàn)場安全文明施工負責;
5、嚴格監(jiān)督控制工程項目施工成本，對工程的隱蔽工程和其他形式的現(xiàn)場簽證嚴格監(jiān)督，確保工程項目成本控制目標的實現(xiàn);
6、負責解決變更、洽商中的有關工程專業(yè)技術方面的問題，參加各階段工程驗收和竣工驗收;
7、負責工程項目按合約規(guī)定回款;
8、負責本項目部團隊建設及日常的人員管理;
酒店常務副總職責2
1、根據(jù)市場實際情況和酒店經(jīng)營狀況制定酒店業(yè)務規(guī)劃，制定酒店經(jīng)營方針，并報領導審批;
2，組織實施執(zhí)行酒店業(yè)務計劃和經(jīng)營方針，將任務合理安排至下屬人員;
3，監(jiān)督和控制酒店業(yè)務計劃和經(jīng)營方針的實施情況，如有問題及時解決;
4，組織并制定市場開拓計劃，分析經(jīng)營管理狀況和市場發(fā)展狀態(tài)，研究競爭對手的經(jīng)營策略并及時作出相應措施;
5，定期分析酒店經(jīng)營的財務狀況，制定費用預算，控制費用和成本;
6，認真細致審核并簽發(fā)酒店文件;
7，主持酒店的基本團隊建設，制定基本的管理規(guī)范;激勵考核員工業(yè)務;
8，對中高層管理者的工作進行監(jiān)督和指導，并負責中高層管理崗位的人士調動;
9，完成領導交給的其他任務;
酒店常務副總職責3
1.全面負責公寓的運營管理、服務、安全等綜合管理工作。
2.維護好客戶關系，為公寓運作創(chuàng)造良好環(huán)境。
3.建設團隊，盡職的落實管理標準，按照公司質量標準執(zhí)行監(jiān)控現(xiàn)場運作，維護公司形象，提升服務品質及顧客滿意度。
酒店常務副總職責4
1、協(xié)助各部維系門店與VIP客人，熟客，商務客人的良好關系;
2、客戶的關懷方案制定以及跟進，完善優(yōu)化客戶服務各種流程;
4、處理客戶的投訴，對消費者滿意度的進行跟蹤及分析;
5、參與前臺部的內部管理，客戶的接待
6、完成領導交辦的其他工作任務。
酒店常務副總職責5
1、全面負責公司各項目施工管理，負責所有項目的進度、質量、安全管控，負責各項目之間的協(xié)調，督促各項目完成既定目標;
2、負責組織向施工負責人進行書面施工技術交底;
3、指導、檢查技術人員的日常工作。檢查施工技術交底的執(zhí)行落實情況，及時糾正現(xiàn)場的違規(guī)操作;
4、組織相關技術文件的編制、收集整理工作，及時完成施工技術總結，竣工文件編制。
酒店常務副總職責6
1) 全面負責酒店運營工作;
2) 負責運營期間的市場開發(fā)和客戶維護，確保酒店的平均房價，出租率等達到公司的預期目標;
3) 根據(jù)季節(jié)性變化和酒店周邊市場環(huán)境，制定確實有效的經(jīng)營策略并執(zhí)行;
4) 嚴審查酒店各項成本費用支出，并督導酒店節(jié)能工作，確保酒店的運營成本和費用得到合理控制，達到預期的考察指標。
5) 貫貫徹執(zhí)行公司總部的統(tǒng)一質量標準，確保服務、衛(wèi)生質量達到預定要求;
6) 督導酒店安全工作及設備設施維護，確保設備設施的正常運展，無任何安全責任事故發(fā)生;
7) 負責酒店的固定資產(chǎn)的保值增值，確保酒店資產(chǎn)的損耗率符合公司規(guī)定;
8) 負責酒店員工管理，確保員工的滿意度。貫徹公司的企業(yè)文化和管理制度，營造良好的工作氛圍。合理配備人力資源，協(xié)調酒店各部門的關系
9) 妥善處理酒店內突發(fā)事件。
酒店常務副總職責7
1、在集團的管理和授權下，執(zhí)行集團的戰(zhàn)略決策，實現(xiàn)董事會制定的酒店經(jīng)營目標;
2、組織編制酒店發(fā)展的長期規(guī)劃和中短期計劃，審定年度經(jīng)營計劃，確定酒店
及各部門管理目標、經(jīng)營計劃指標，并組織貫徹實施。
3、領導、指揮酒店銷售業(yè)務和經(jīng)營管理活動，不斷組織新客源，開拓銷售市場;
4、建立健全酒店管理體系、管理制度、責任制度，并建立健全落實措施，確保
酒店服務質量的不斷提升;
5、負責實現(xiàn)酒店的營業(yè)收入指標和利潤指標，制定酒店的經(jīng)營預算和決算，制
定各項投資計劃;
6、審定簽署酒店各類重要合同。審批酒店財務預算、決算，控制酒店各項開支
和成本消耗，開源節(jié)流，提高酒店經(jīng)濟效益;
7、落實酒店年度財務預算，向各部門下達年度工作指標;
8、制定酒店機構設置、員工編制及重要人事變動。對酒店重要崗位管理人員的
錄用、考核、獎懲、晉升工作做出決策;
9、指導培訓工作，培養(yǎng)人才，提高整個酒店的服務質量和員工素質;
10、參與布置和安排酒店各項重大接待任務，參加重要活動、接待重要賓客;
11、代表酒店與上級主管部門、政府機構、有關業(yè)務部門建立有效的溝通和良好
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