人力總監(jiān)崗位竟職責(zé)怎么寫
人力總監(jiān)需要有豐富的人力資源全盤管理經(jīng)驗(yàn)、熟悉現(xiàn)代人力資源管理模式， 熟悉國家各項(xiàng)勞動人事法規(guī)政策，下面是小編給大家整理的人力總監(jiān)崗位竟職責(zé)怎么寫，歡迎大家借鑒與參考，肯定對大家有所幫助。
人力總監(jiān)崗位竟職責(zé)怎么寫1
1、向公司提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，致力于提高公司的綜合管理水平;
2、負(fù)責(zé)組織分析評估人力需求，制定招聘計(jì)劃、招聘策略及招聘工作流程;
3、負(fù)責(zé)組織完善培訓(xùn)管理制度，提供系統(tǒng)有效、有針對性、前瞻性的培訓(xùn);
4、負(fù)責(zé)制定適合公司發(fā)展的薪酬福利體系、績效管理體系和管理制度;
5、負(fù)責(zé)員工關(guān)系管理，建立員工雙向溝通管理機(jī)制;
6、負(fù)責(zé)公司人才升級、激勵機(jī)制等。
人力總監(jiān)崗位竟職責(zé)怎么寫2
1)全面統(tǒng)籌執(zhí)行人力資源六大模塊管理工作，擬定人力資源規(guī)劃方案，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施;
2)主導(dǎo)建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式(包含招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬及員工發(fā)展等體系建設(shè))，制定和完善人力資源管理制度;
3)負(fù)責(zé)提供人力資源規(guī)劃、組織發(fā)展等方面的建議并推動落地執(zhí)行，有效合理地控制人力成本;定期進(jìn)行人力資源數(shù)據(jù)分析并形成報告，提交至公司決策層;
4)協(xié)助管理與指導(dǎo)集團(tuán)與各子公司日常人力資源事務(wù)工作，包括但不限于招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效、員工關(guān)系、人員規(guī)劃等人力資源各模塊日常管理工作;
5)及時響應(yīng)并處理公司管理過程中的重大人力資源問題，協(xié)調(diào)員工關(guān)系，從制度及體系方面做好規(guī)避勞動糾紛工作，有效提升公司員工滿意度;
6)協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行部門日常事務(wù)管理工作，包括合理分配工作、監(jiān)督推進(jìn)并審核修正團(tuán)隊(duì)工作輸出成果，同時做好團(tuán)隊(duì)月度/年度績效考核與激勵工作;
7)審核公司發(fā)文和各類用印;
8)負(fù)責(zé)集團(tuán)薪酬的審核，績效考核的監(jiān)督考察工作;
9)指導(dǎo)各子公司人力資源工作的開展;
10)負(fù)責(zé)執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
人力總監(jiān)崗位竟職責(zé)怎么寫3
1、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理公司招聘、培訓(xùn)、薪酬福利等相關(guān)人事工作，及辦公用品和固定資產(chǎn)采購管理、辦公室環(huán)境建設(shè)、工商變更等相關(guān)的行政工作;
2、建立健全并完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范崗位工作流程，對部屬員工和部門公共資源進(jìn)行合理有效的整合;
3、根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，擬定各部門績效管理、項(xiàng)目管理等相關(guān)制度，報總經(jīng)理審批并組織實(shí)施;
4、定期對公司人力資源狀況作統(tǒng)計(jì)分析，擬定人力資源管理策略和調(diào)整方案，為總經(jīng)理重大管理決策提供有效的參考依據(jù);
5、對公司組織架構(gòu)的調(diào)整提供合理建議，規(guī)避人才管理風(fēng)險，構(gòu)建人才梯隊(duì)，建立健全公司培訓(xùn)機(jī)制;
6、充分了解行業(yè)、地區(qū)薪資結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，并結(jié)合公司實(shí)際用人機(jī)制和原則，建立科學(xué)合理且具有激勵性的薪酬管理體系;
7、規(guī)范人事異動流程，健全公司人員管理制度，凈化人才環(huán)境，激發(fā)員工的工作主動性和積極性;
8、發(fā)展并宣揚(yáng)公司企業(yè)文化，建立健全公司相關(guān)福利政策，提升企業(yè)文化內(nèi)涵，豐富員工精神生活，增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感和團(tuán)隊(duì)凝聚力;
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1、根據(jù)公司總體戰(zhàn)略及階段性經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，制定人力資源戰(zhàn)略、中長期人力資源規(guī)劃和年度計(jì)劃，并推動各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施;
2、現(xiàn)階段側(cè)重于各層級核心人員的快速招聘以及能力開發(fā);
3、深度參與公司組織建設(shè)工作，推動企業(yè)綜合管理水平的持續(xù)提升;
4、制定并完善人力資源管理的政策和制度，并推動執(zhí)行;
5、塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化;
6、負(fù)責(zé)公司高層主管的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃;
7、負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司績效考核、薪酬管理等重要人力資源工作。
人力總監(jiān)崗位竟職責(zé)怎么寫5
1、負(fù)責(zé)管理集團(tuán)內(nèi)部薪酬福利、績效考核、員工關(guān)系、招聘等人力資源職能;
2、對接集團(tuán)各個子公司，協(xié)助總經(jīng)理做好集團(tuán)層面的人力資源管理工作;
3、全面統(tǒng)籌規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略，擬定人力資源規(guī)劃方案，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施;
4、建立并完善公司人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)適合公司發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源管理平臺，制定和完善人力資源管理制度;
5、完成總經(jīng)理交代的其他工作。
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1.擔(dān)當(dāng)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的人力資源合作伙伴，為組織發(fā)展提供人力資源支持，定期進(jìn)行組織盤點(diǎn)，在招聘、培訓(xùn)、績效考核、薪酬、員工關(guān)系等方面為業(yè)務(wù)部門提供有效的解決方案并實(shí)施;
2.主動與事業(yè)部管理層、一線主管及員工進(jìn)行多種形式的接觸和有效溝通，保證信息在不同層級間的有效傳遞;
3.開展員工訪談，掌握員工動態(tài)和個人需求，并協(xié)助部門開展員工關(guān)懷活動和培訓(xùn);
4.在業(yè)務(wù)部門內(nèi)推動公司層面的變革，負(fù)責(zé)完善業(yè)務(wù)部門人力資源的制度、流程、體系;提升人力資源運(yùn)作效率;
5.對業(yè)務(wù)有洞察力，快速學(xué)習(xí)并推進(jìn)到業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，協(xié)助部門進(jìn)行內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，提高核心員工的穩(wěn)定性。
6.傳承公司文化，發(fā)揚(yáng)價值觀，建設(shè)溝通渠道，保證組織的持續(xù)健康成長;
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1、全面主持營銷事業(yè)部整體工作，負(fù)責(zé)組建與管理營銷團(tuán)隊(duì);
2、負(fù)責(zé)事業(yè)部市場拓展與銷售運(yùn)營，以保證事業(yè)部銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);
3、制定部門工作流程、工作任務(wù)、激勵政策及考核指標(biāo);組織、領(lǐng)導(dǎo)、考核營銷團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)銷售回款跟進(jìn)和銷售費(fèi)用控制，完成公司下達(dá)的銷售任務(wù);
3、負(fù)責(zé)人力資源市場的發(fā)展分析與規(guī)劃，收集、整理和分析市場信息，為公司項(xiàng)目制定明確戰(zhàn)略計(jì)劃提供依據(jù);
4、負(fù)責(zé)挖掘、開拓、跟進(jìn)市場機(jī)會，將商機(jī)轉(zhuǎn)化為合同;
5、跟進(jìn)項(xiàng)目售前、實(shí)施、售后各階段，及時發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目存在的問題和風(fēng)險，給出應(yīng)對策略，保障客戶滿意度;
6、整合相關(guān)行業(yè)資源，維護(hù)客戶關(guān)系，建立完善客戶體系，提高客戶滿意度，增加客戶粘性。
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