人力資源副總監(jiān)崗位職責(zé)
人力資源副總監(jiān)需要熟悉國家、地區(qū)及企業(yè)關(guān)于合同管理、薪金制度、用人機(jī)制、保險福利待遇、培訓(xùn)等方面的法律法規(guī)及政策;下面是小編給大家整理的人力資源副總監(jiān)崗位職責(zé)，歡迎大家借鑒與參考，肯定對大家有所幫助。
人力資源副總監(jiān)崗位職責(zé)1
1協(xié)助部門負(fù)責(zé)人制定人力資源規(guī)劃，組織擬定崗位編制，合理配置公司人力資源，留住骨干員工，為公司用人提出建議;
2.協(xié)助部門負(fù)責(zé)人完善公司人力資源體系，包含招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)，制定和完善人力資源制度并組織實(shí)施;
3.協(xié)助部門負(fù)責(zé)人組織開展人力資源各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，保障人力資源系統(tǒng)的順利運(yùn)行，指導(dǎo)監(jiān)督各部門、分支機(jī)構(gòu)人力資源管理工作，熟悉各部門人力資源狀況;
4.協(xié)助部門負(fù)責(zé)人核定、指導(dǎo)人力資源招聘工作，督導(dǎo)勞動用工的合法性及各種必要勞動關(guān)系的及時、準(zhǔn)確辦理;
5.協(xié)助部門負(fù)責(zé)人組織制定和實(shí)施人才中長期培養(yǎng)計劃及年度培訓(xùn)計劃，完善公司人才儲備及梯隊建設(shè);
6.完成上級交辦的其他工作。
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1、依照公司的實(shí)際經(jīng)營情況和發(fā)展目標(biāo)，協(xié)助總經(jīng)理制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制訂人力資源規(guī)劃和組織制度體系設(shè)計，并推進(jìn)貫徹執(zhí)行，提高人力資源整體管理水平;
2、建立健全公司層級的制度、流程和人力資源管理制度，根據(jù)公司發(fā)展需要不斷調(diào)整、完善公司組織架構(gòu)，提高公司綜合管理水平、優(yōu)化人力資源配置、控制人力資源成本;
3、根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求部署招聘工作滿足各類各級人才需求;
4、建立健全人才培養(yǎng)體系和人才梯隊建設(shè)，培育一支符合公司發(fā)展要求、德才兼?zhèn)洹⒎€(wěn)定的人才隊伍;
5、落實(shí)企業(yè)文化的建設(shè)和宣傳工作，提高員工對公司文化的理解和認(rèn)同度，發(fā)揮企業(yè)文化對工作實(shí)踐的指導(dǎo)作用;
6、根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要建立并不斷完善公司的績效管理體系，協(xié)調(diào)考核管理工作，促進(jìn)員工工作效率的提升;
7、部署專業(yè)培訓(xùn)工作，提高員工的整體素質(zhì)和技能，促進(jìn)德才兼?zhèn)涞娜瞬排囵B(yǎng);
8、優(yōu)化完善薪酬福利體系，保持適當(dāng)?shù)氖袌龈偁幜?
9、負(fù)責(zé)人力資源部門的日常管理工作，保障部門員工充分履行職能。
人力資源副總監(jiān)崗位職責(zé)3
1、負(fù)責(zé)集團(tuán)高端崗位招聘，制定行之有效的招聘策略，完成招聘目標(biāo);
2、負(fù)責(zé)集團(tuán)全面繼任計劃的推行，為集團(tuán)快速發(fā)展儲備優(yōu)秀的后備力量;
3、主導(dǎo)全集團(tuán)人員招聘調(diào)配工作，保證人力資源供給的及時、準(zhǔn)確、高效;
4、 研究績效管理模式，開發(fā)績效管理工具并推動應(yīng)用;
5、 組織集團(tuán)各部門績效考核的實(shí)施，收集考核數(shù)據(jù)，審核考核結(jié)果，并對考核結(jié)果進(jìn)行應(yīng)用;
6、 優(yōu)方集團(tuán)激勵體系，設(shè)計各業(yè)務(wù)及職能系統(tǒng)的激勵機(jī)制及實(shí)施方案;
7、及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題，建立和各部門的伙伴關(guān)系，為業(yè)務(wù)部門提供有效的人力資源支持。
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1、根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃，參與制定并實(shí)施人力資源規(guī)劃方案，為重大人事決策提供建議和信息支持;
2、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展，建立公司人力資源管理體系，制定和完善人力資源管理制度;
3、組織開展公司員工的招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬福利、績效管理、檔案流程管理、勞動關(guān)系管理等工作;
4、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部日常管理與團(tuán)隊建設(shè)工作;
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1、根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略，組織制定企業(yè)人力資源規(guī)劃和年度人力成本預(yù)算;
2、完善人力資源管理體系，制定和完善人力資源管理制度;
3、根據(jù)公司人力資源規(guī)劃，健全公司獎勵機(jī)制、薪酬績效福利體系，控制公司薪酬總額并有效激勵員工工作能動性和創(chuàng)造性;
4、關(guān)注業(yè)務(wù)需求，定期進(jìn)行組織診斷，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出人力調(diào)整建議，為公司重大人事決策提供信息支持;
5、及時處理企業(yè)管理過程中的人力資源問題，為企業(yè)員工設(shè)計職業(yè)規(guī)劃，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展以及員工價值實(shí)現(xiàn);
6、負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)，搭建文化體系并推進(jìn)落地。
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1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定短、中、長期人力資源工作規(guī)劃，制定一整套人力資源管理制度并組織實(shí)施;
2.建立和完善人力資源管理體系，制訂并組織實(shí)施人力資源管理制度(包含招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬及員工發(fā)展等;
3.全面負(fù)責(zé)公司人力資源部門日常工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;
4.定期向高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)、行政管理等方面的專項(xiàng)建議，為公司重大決策提供人力資源信息支持;
5.加強(qiáng)公司人力資源的預(yù)測和統(tǒng)籌工作，根據(jù)各項(xiàng)目的經(jīng)營狀況和市場情況，合理調(diào)整組織機(jī)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)和工資福利待遇;
6.負(fù)責(zé)公司核心團(tuán)隊和業(yè)務(wù)團(tuán)隊核心骨干的打造，在公司內(nèi)部推動核心人才梯隊培養(yǎng)計劃;
7.負(fù)責(zé)部門團(tuán)隊管理，擅長各類中高級人才的甄別和選拔，完善公司人才儲備和梯隊建設(shè);
8.及時處理公司人事行政管理中的重大問題，負(fù)責(zé)公司的企業(yè)文化建設(shè);
9.規(guī)范完善公司行政管理系統(tǒng)，制訂并完善公司各項(xiàng)行政制度，提供各項(xiàng)行政后勤支持。
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1、全面統(tǒng)籌規(guī)劃人力資源開發(fā)及戰(zhàn)略管理，擬定人力資源規(guī)劃方案，并監(jiān)督各項(xiàng)計劃的實(shí)施。
2、建立并完善連鎖企業(yè)人力資源管理體系，研究、設(shè)計人力資源管控模式(包含招聘、人才選拔管理、培訓(xùn)、績效考核、薪酬、及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè))，制定和完善人力資源管理制度。
3、向公司決策層提供人力資源、組織機(jī)構(gòu)等方面的建議并致力于提高公司綜合管理水平，控制人力資源成本。
4、及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題，指導(dǎo)員工職業(yè)生涯規(guī)劃。
5、負(fù)責(zé)公司的整體企業(yè)文化建設(shè)。
6、負(fù)責(zé)對分子公司的人力資源部予以職能指導(dǎo)、監(jiān)督及考核。
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