施工單位財(cái)務(wù)部職責(zé)
施工單位財(cái)務(wù)部需要熟悉建筑施工企業(yè)情況，熟悉建筑等相關(guān)行業(yè)的政策法規(guī)、具備出色的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)成本分析、財(cái)務(wù)預(yù)算、成本核算、審計(jì)、稅收、融資等高級(jí)財(cái)務(wù)管理工作;
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1.負(fù)責(zé)公司ERP等核心應(yīng)用系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施及運(yùn)維;
2.負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)需求調(diào)研及分析，系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)方案設(shè)計(jì);
3.負(fù)責(zé)系統(tǒng)實(shí)施、測(cè)試、培訓(xùn)及推廣;
4.負(fù)責(zé)系統(tǒng)持續(xù)優(yōu)化迭代，日常運(yùn)行維護(hù)服務(wù);
5.負(fù)責(zé)建立應(yīng)用系統(tǒng)管理標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督運(yùn)行并評(píng)估改進(jìn);
6.配合流程、數(shù)據(jù)管理員進(jìn)行系統(tǒng)應(yīng)用情況分析;
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1、配合部門領(lǐng)導(dǎo)，推進(jìn)財(cái)務(wù)部門制度化建設(shè)，建立健全、并不斷完善優(yōu)化公司財(cái)務(wù)核管控體系;
2、即時(shí)完成部門工作匯總評(píng)估，落實(shí)部門工作人員工作評(píng)審;
3、組織部門團(tuán)隊(duì)成員，執(zhí)行稅務(wù)、成本分析，報(bào)銷核實(shí)、資金使用核實(shí)等具體工作開展;
4 負(fù)責(zé)與項(xiàng)目會(huì)計(jì)核對(duì)每月項(xiàng)目收支狀況，審核項(xiàng)目會(huì)計(jì)如實(shí)反映和監(jiān)督項(xiàng)目各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支狀況，定期核量，確認(rèn)應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)，保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)合情合理合法。
5、審核公司賬務(wù)處理的合規(guī)及正確性，按照國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)定期編制月、季、年度會(huì)計(jì)報(bào)表，如實(shí)反映公司經(jīng)營(yíng)狀況及經(jīng)營(yíng)成果。
6、 按月預(yù)測(cè)繳納稅金，及時(shí)監(jiān)督申報(bào)各項(xiàng)稅金，并負(fù)責(zé)公司稅費(fèi)臺(tái)賬登記管理;
7.、其他領(lǐng)導(dǎo)交辦臨時(shí)事宜
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1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，總管公司會(huì)計(jì)、報(bào)表、企業(yè)預(yù)算體系建立、企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、企業(yè)預(yù)算編制、執(zhí)行與控制工作。
2、負(fù)責(zé)公司月度資金計(jì)劃、月度財(cái)務(wù)報(bào)告的編制與說(shuō)明及工程款、費(fèi)用單據(jù)的審核及管理。
3、負(fù)責(zé)制定公司利潤(rùn)計(jì)劃、投資計(jì)劃、財(cái)務(wù)規(guī)劃、開支預(yù)算或成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，組織公司的成本管理工作，進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、控制、核算、分析和考核。
4、建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系，以及會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度。
5、會(huì)同經(jīng)營(yíng)管理部門開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，組織編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃，努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。
6、負(fù)責(zé)公司稅收籌劃工作，負(fù)責(zé)與銀行、稅務(wù)等相關(guān)部門等機(jī)構(gòu)建立并保持良好的關(guān)系。
7、負(fù)責(zé)完善財(cái)務(wù)治理、公司財(cái)務(wù)控制和會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，對(duì)會(huì)計(jì)人員實(shí)施有效管理。
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1、負(fù)責(zé)用友ERP-NC6.X系統(tǒng)的實(shí)施和運(yùn)維工作
2、能夠和企業(yè)管理層進(jìn)行溝通，幫助用戶梳理業(yè)務(wù)流程，提供改善建議和業(yè)務(wù)解決方案
3、培訓(xùn)和指導(dǎo)用戶使用系統(tǒng)，并編寫操作手冊(cè)
4、與開發(fā)團(tuán)隊(duì)友好合作，推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)度
5、進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)、價(jià)值提煉和高層匯報(bào)
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1. 主內(nèi)賬成本，進(jìn)賬及出賬;
2. 與甲方協(xié)調(diào)工人實(shí)名制薪資管理相關(guān)事宜;
3. 月末盤點(diǎn)庫(kù)存現(xiàn)金及核對(duì)現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬的余額;索取并保存庫(kù)存現(xiàn)金盤點(diǎn)表、銀行存款余額表和銀行對(duì)賬單;
4. 及時(shí)做好會(huì)計(jì)憑證、賬冊(cè)、報(bào)表等財(cái)會(huì)資料的收集、匯編、歸檔等會(huì)計(jì)檔案管理工作;
5. 定期清理往來(lái)賬款，負(fù)責(zé)每月的稅務(wù)申報(bào)工作;
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1、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌海外總部、分子公司業(yè)財(cái)一體化需求分析和整體方案設(shè)計(jì)
2、負(fù)責(zé)海外總部、分子公司的財(cái)務(wù)共享、預(yù)算、資金、合并報(bào)表等信息化需求分析和整體方案設(shè)計(jì)
3、負(fù)責(zé)分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)狀況，改善業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)融合度，提升管理層決策效率
4、負(fù)責(zé)組織系統(tǒng)開發(fā)和改善的工作計(jì)劃并推進(jìn)實(shí)施
5、牽頭組織系統(tǒng)/項(xiàng)目上線前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作
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1、 根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，制定公司資金運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，監(jiān)督資金管理報(bào)告和預(yù)、決算;全面主持公司會(huì)計(jì)核算工作，建立和完善公司會(huì)計(jì)核算體系。
2、 建立財(cái)務(wù)管理制度，完成會(huì)計(jì)核算流程的編寫、修改工作，完善財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制。
3、對(duì)公司重大的投資、融資、并購(gòu)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供建議和決策支持，參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、指導(dǎo)、跟蹤和控制。
4、對(duì)公司經(jīng)營(yíng)狀況情況、財(cái)務(wù)指標(biāo)、預(yù)算完成情況等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)提示和預(yù)警潛在的經(jīng)營(yíng)和管理問(wèn)題供高層決策參考。
5、擬定年度財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、合理、詳細(xì)、有據(jù)可依、可操作。對(duì)公司有關(guān)計(jì)劃的實(shí)施工作予以有力的監(jiān)督、指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，確保計(jì)劃順利完成。
6、按季、半年、年度對(duì)公司的收入、費(fèi)用、成本等各項(xiàng)目進(jìn)行分析，根據(jù)合并報(bào)表分析各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)。負(fù)責(zé)做好公司生產(chǎn)成本及管理費(fèi)用的監(jiān)督控制，根據(jù)合并報(bào)表分析各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)。
7、對(duì)公司業(yè)務(wù)按照國(guó)家規(guī)章制度及公司財(cái)務(wù)規(guī)定進(jìn)行報(bào)銷簽字、付款，進(jìn)行公司內(nèi)部管理，完善內(nèi)部控制， 防范風(fēng)險(xiǎn)，在規(guī)范的前提下控制成本、費(fèi)用支出。
8、協(xié)調(diào)公司同銀行、工商、稅務(wù)等政府部門的關(guān)系，維護(hù)公司利益;籌集公司運(yùn)營(yíng)所需資金，保證公司戰(zhàn)略發(fā)展的資金需求，審批公司重大資金流向。
2、建立、健全財(cái)務(wù)部門各級(jí)組織，定崗定員，合理分工;
3、建立和完善符合企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)核算體系和財(cái)務(wù)管理體系，實(shí)行有效的內(nèi)部控制;
8、參與公司級(jí)項(xiàng)目的投資決策，為項(xiàng)目開發(fā)提供決策參考
9、定期或不定期對(duì)財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。
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