人力資源經(jīng)理職責(zé)權(quán)限
人力資源經(jīng)理需要有業(yè)務(wù)的體感和視角，并能理清之間的邏輯關(guān)系，有客戶和產(chǎn)品意識，能由外而內(nèi)的推動HR工作，下面是小編給大家整理的人力資源經(jīng)理職責(zé)權(quán)限，歡迎大家借鑒與參考，肯定對大家有所幫助。
人力資源經(jīng)理職責(zé)權(quán)限1
1.立足于業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營及發(fā)展計劃，協(xié)助業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人對業(yè)務(wù)進(jìn)行組織診斷，為業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營及發(fā)展計劃落地提供合理化建議并推進(jìn)落實(shí);
2.為組織發(fā)展提供人力資源支持，定期進(jìn)行組織盤點(diǎn)，在招聘、培訓(xùn)、績效考核、薪酬、員工關(guān)系等方面為業(yè)務(wù)部門提供有效的解決方案并實(shí)施;
3.在業(yè)務(wù)部門內(nèi)推動公司層面的變革，負(fù)責(zé)完善業(yè)務(wù)部門管理制度、流程、體系，降低管理復(fù)雜度，提升部門綜合人效;
4.傳承公司文化，發(fā)揚(yáng)價值觀，建設(shè)溝通渠道，保證組織的持續(xù)健康成長;
5.主動與管理層、業(yè)務(wù)主管及員工進(jìn)行多種形式的接觸和有效溝通，保證信息在不同層級間的有效傳遞;
6.業(yè)務(wù)部門人力資源項(xiàng)目的立項(xiàng)調(diào)研、策劃、實(shí)施、監(jiān)控與評估，合理運(yùn)用項(xiàng)目管理體系和方法來提升人力資源效能;
7.負(fù)責(zé)部門員工活動開展，主動融入，及時發(fā)現(xiàn)并解決員工問題，確保組織氛圍健康和諧。
人力資源經(jīng)理職責(zé)權(quán)限2
1、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略及年度重點(diǎn)工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計劃，監(jiān)督人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的落地執(zhí)行;
2、建立并完善人力資源管理體系，不斷優(yōu)化管理模式和管理流程;
3、塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化;
4、建立并完善人才梯隊(duì)建設(shè);
5、制定并完善公司各項(xiàng)人事行政管理制度，提供各項(xiàng)人事行政工作支持;
6、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
人力資源經(jīng)理職責(zé)權(quán)限3
1.根據(jù)公司的實(shí)際情況發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃制定公司的人力資源計劃。
2.制訂和實(shí)施人力資源部年度工作目標(biāo)和工作計劃,按月做出預(yù)算及工作計劃。每年度根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)及公司的人員需求計劃審核公司的人員編制,對公司人員的檔案進(jìn)行統(tǒng)一的管理。
3.依據(jù)公司的人力資源需求計劃,進(jìn)行人員的招聘、選拔、聘用及配置。對不合格的員工進(jìn)行解聘。
4.負(fù)責(zé)員工薪酬方案的制定、實(shí)施和修訂,并對公司薪酬情況進(jìn)行監(jiān)控。
5.負(fù)責(zé)建立公司的培訓(xùn)體系,制定公司的年度培訓(xùn)計劃,全面負(fù)責(zé)公司管理層的培訓(xùn)與能力開發(fā)工作。
6.負(fù)責(zé)勞動合同的簽定與管理工作,進(jìn)行勞動關(guān)系管理,代表公司解決勞動爭議和糾紛。
7.負(fù)責(zé)員工日常勞動紀(jì)律、考勤、績效考核工作,并辦理員工晉升、獎懲等人事手續(xù)。
8.負(fù)責(zé)公司與外部各級組織、機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系,負(fù)責(zé)對內(nèi)、對外勞資統(tǒng)計工作。
人力資源經(jīng)理職責(zé)權(quán)限4
1. 根據(jù)研究院發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)全面主導(dǎo)人事行政工作;
2. 配合研究院領(lǐng)導(dǎo)推動研究院各項(xiàng)人事管理制度，參與控制研究院相關(guān)經(jīng)營成本(人事、行政、資采)，組織制定并落實(shí)，實(shí)施研究院人力資源管理;
3. 根據(jù)上級管理單位要求，結(jié)合實(shí)際，擬定、匯總、核算人力資源成本;
4. 審核年度招聘計劃并實(shí)施，完善招聘渠道、手段和程序;
5. 審核薪酬計劃，提出薪酬控制方案，申報工資總額和計劃，審批薪酬發(fā)放，簽發(fā)薪酬報表;
6. 制定年度培訓(xùn)計劃，包括經(jīng)費(fèi)預(yù)算 、外部培訓(xùn)供應(yīng)商的評估和篩選;
7. 編寫人事行政相關(guān)受控文件及規(guī)章制度;
8. 進(jìn)行組織架構(gòu)設(shè)計和工作設(shè)計，組織、落實(shí)架構(gòu)設(shè)置，監(jiān)督定崗、定員、定薪等情況;
9. 根據(jù)研究院對績效管理的要求，制定評價政策，不斷完善績效管理體系，并對各部門績效評價過程進(jìn)行監(jiān)督控制;
10. 各種重大活動的組織協(xié)調(diào)、全程管控，企業(yè)公眾號的維護(hù)，新聞通稿編寫，領(lǐng)導(dǎo)文件的撰寫;
11. 梳理人事行政和資采流程;
12. 員工勞動關(guān)系的維護(hù);
13. 研發(fā)中心建立時辦公室裝修、驗(yàn)收等工作。
人力資源經(jīng)理職責(zé)權(quán)限5
1、 負(fù)責(zé)公司人力資源工作的策劃，建立、培訓(xùn)、勞動紀(jì)律等人事程序或規(guī)章制度;部門內(nèi)部下屬人員分工、調(diào)配與管理。
2、負(fù)責(zé)組織起草、修改和完善人力資源相關(guān)管理制度和工作流程;
3、負(fù)責(zé)高層管理招聘、培訓(xùn)、薪酬、考核、員工關(guān)系等人力資源管理事宜;
4、制度流程建設(shè)、各類會議活動組織、辦公環(huán)境管理、公司各類采購統(tǒng)籌等。
5、建立各崗位的職位說明書，并根據(jù)公司職位調(diào)整需要進(jìn)行相應(yīng)的變更，保證職位說明書與實(shí)際相符。
6、定期進(jìn)行人力資源數(shù)據(jù)分析，提交公司人力資源分析報告;
7、確定公司年度招聘計劃、公司人工成本以及行政費(fèi)用的預(yù)算與管理，與部門溝通招聘需求負(fù)責(zé)招聘工作;
8、.修訂并完善公司績效考核方案、考核制度、考核體系和流程，完成指標(biāo)庫的建立并定期更新;
人力資源經(jīng)理職責(zé)權(quán)限6
1、協(xié)助公司建立、健全公司招聘機(jī)制、用工制度、員工手冊及培訓(xùn)教材、勞動工資制度、人事管理檔案制度、保險、福利、績效考核等人力資源制度建設(shè);
2、建立、維護(hù)人事檔案,辦理和更新勞動合同;
3、執(zhí)行人力資源管理各項(xiàng)實(shí)務(wù)的操作流程和各類規(guī)章制度的實(shí)施,配合其他業(yè)務(wù)部門工作;
4、收集相關(guān)的勞動用工等人事政策及法規(guī);
5、執(zhí)行招聘工作流程,協(xié)調(diào)、辦理員工招聘、入職、離職、調(diào)任、升職等手續(xù);
6、協(xié)同開展新員工入職培訓(xùn),業(yè)務(wù)培訓(xùn),執(zhí)行培訓(xùn)計劃,聯(lián)系組織外部培訓(xùn)以及培訓(xùn)效果的跟蹤、反饋;
7、負(fù)責(zé)員工工資結(jié)算和年度工資總額申報,辦理相應(yīng)的社會保險等
人力資源經(jīng)理職責(zé)權(quán)限7
1、負(fù)責(zé)各部門的人力資源管理，對于員工勝任力、薪酬績效、員工關(guān)系進(jìn)行管理，并給各部門提供參考意見或提出建設(shè)性建議。
2、負(fù)責(zé)公司政策、制度的落實(shí)及執(zhí)行。
3、幫助并參與各部門員工的績效考核計劃制定、輔導(dǎo)、評估與反饋等工作。
4、協(xié)助各部門制定個性化的薪酬解決方案，在薪酬溝通、薪酬確定時為各部門負(fù)責(zé)人提供參考意見。
5、協(xié)助各部門處理員工關(guān)系疑難問題。
6、協(xié)助各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行組織氛圍、團(tuán)隊(duì)與文化建設(shè)，確保公司文化落地。
7、上級交代的其他工作。
人力資源經(jīng)理職責(zé)權(quán)限相關(guān)文章：
★ 人力資源管理制度
人力資源經(jīng)理職責(zé)權(quán)限
