人力資源部各個崗位職責
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人力資源部各個崗位職責1
1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃，制定企業(yè)人力資源規(guī)劃;
2、完善人力資源管理體系，包括招聘、培訓、績效、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設;
3、及時完成公司人才隊伍建設的要求;
4、向公司決策層提供人力資源、組織機構(gòu)等方面的建議;
5、人才隊伍的建設及人力資源成本的有效控制;
6、推進公司企業(yè)文化建設，提高團隊戰(zhàn)斗力;
7、及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題。
人力資源部各個崗位職責2
1、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，全面負責集團總部人力資源管理工作，支持集團年度經(jīng)營指標落地達成。
2、根據(jù)公司戰(zhàn)略目標，制訂和推行人力資源部年度工作計劃;
3、根據(jù)公司發(fā)展的需要，制訂并執(zhí)行人員招聘計劃，建立和完善公司的招聘流程和招聘體系;
4、根據(jù)招聘計劃，負責中高端人才招聘，以及核心人才引進工作;
5、制訂公司績效考核制度，組織實施績效考核，并對各部門績效評價過程進行監(jiān)督控制，不斷完善績效管理體系;
4、制訂薪酬、福利以及相關(guān)的激勵保障制度，并跟蹤執(zhí)行效果，并不斷在過程中優(yōu)化改進;
7、負責員工狀態(tài)管理，包括文化驅(qū)動，協(xié)調(diào)員工關(guān)系，處理員工投訴，推進企業(yè)核心精神在公司落實，統(tǒng)一員工價值觀;
8、通過各種措施激勵員工工作熱情做好員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，負責制定后備人才選拔方案和人才儲備機制;
9、根據(jù)集團人資年度計劃及階段性計劃對下屬各分公司人資相關(guān)工作實施指導、監(jiān)督、管控。
10、負責協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，與員工進行積極溝通;幫助各部門建立積極的員工關(guān)系，處理勞資糾紛和員工投訴。
人力資源部各個崗位職責3
1.了解所支持團隊的業(yè)務狀況和團隊運作狀況，理解業(yè)務戰(zhàn)略并促進人力資源戰(zhàn)略在業(yè)務部門的有效實施;
2.負責人才梯隊建設，重點保障關(guān)鍵崗位人才及時招聘到位;
3.優(yōu)化人力資源的管理制度和工作流程，監(jiān)督實施過程中的執(zhí)行情況;
4.依據(jù)業(yè)務導向，設計各部門績效管理辦法、激勵方案，在合理的人工成本范圍內(nèi)激活員工，工作動力。
5.具備建立、執(zhí)行企業(yè)文化、人力資源戰(zhàn)略和人力資源體系實操經(jīng)驗;
6.指導各職能模塊的工作，加強團隊建設，負責整個團隊專業(yè)性及能力的提升。
人力資源部各個崗位職責4
1、在公司人力資源戰(zhàn)略、政策和指引的框架下，建立并實施人力資源方針和行動計劃，以支持公司達到預期經(jīng)營目標;
2、負責組織起草、修改和完善人力資源相關(guān)管理制度和工作流程;
3、負責招聘、培訓、薪酬、考核、員工關(guān)系等人力資源日常管理事宜;
4、負責組織編寫各部門職位說明書;
5、定期進行人力資源數(shù)據(jù)分析，提交公司人力資源分析報告;
6、根據(jù)行業(yè)和公司發(fā)展狀況，協(xié)助制定公司薪酬體系、激勵體系并負責實施;
7、協(xié)助監(jiān)督控制各部門績效評價過程并不斷完善績效管理體系;
8、協(xié)助推動公司理念及企業(yè)文化的形成;
9、協(xié)助制定公司人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃;
10、負責部門的日常事務管理工作，協(xié)助完成本部門員工工作考核、激勵及部門資金的預算和控制等工作，
人力資源部各個崗位職責5
2、專業(yè)知識扎實;行業(yè)經(jīng)驗相對豐富;邏輯思維強。
3、能開拓招聘渠道，完善招聘流程、提高招聘效率。
4、能協(xié)助公司各職能部門做好人力資源相關(guān)工作。
人力資源部各個崗位職責6
1、制定公司人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃;
2、起草、修改和完善人力資源相關(guān)管理制度和工作流程;
3、監(jiān)督控制各部門績效評價過程并不斷完善績效管理體系，提出激勵計劃和具體實施辦法，完善激勵機制提出建議;
4、制定招聘計劃和程序，開展招聘工作;
5、制定人才培訓計劃，實施培訓方案，培養(yǎng)人才梯隊;
6、受理員工投訴，處理勞動爭議、糾紛，進行勞動訴訟;
7、審核各部門職能說明書與職位說明書。
人力資源部各個崗位職責7
1. 根據(jù)機構(gòu)的長期發(fā)展戰(zhàn)略和目標，全面統(tǒng)籌規(guī)劃機構(gòu)的人力資源戰(zhàn)略，制訂人力資源的目標和總體方案;組織制定機構(gòu)的人力資源開發(fā)長期規(guī)劃、中期規(guī)劃和年度計劃，并監(jiān)督各項計劃的實施;
2. 建立并完善人力資源管理體系，包括招聘、績效、培訓、薪酬及員工發(fā)展，統(tǒng)籌公司企業(yè)文化建設、團隊建設;
3. 通過多種渠道為機構(gòu)尋求合適的人才;
4. 制定合適的績效管理和薪酬管理計劃，吸引和留住優(yōu)秀人才;
5. 制定機構(gòu)培訓計劃，組織人員參加培訓并評估培訓效果;
6. 對機構(gòu)的組織機構(gòu)提出改進方案，統(tǒng)籌機構(gòu)各單元人力編制與預算工作，確保機構(gòu)人力資源的合理使用;
7. 優(yōu)化管理團隊建設，幫助管理者有效管理團隊，幫助發(fā)現(xiàn)和診斷存在的問題，及時處理機構(gòu)管理過程中的重大人事問題。
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