安裝班長安全生產(chǎn)職責(zé)
安裝班長需要處理公司各項目圖紙會審及技術(shù)交底、配合項目完善過程中簽證變更、根據(jù)過程資料審核及督促項目竣工圖編制。下面是小編給大家整理的安裝班長安全生產(chǎn)職責(zé)，歡迎大家借鑒與參考，肯定對大家有所幫助。
安裝班長安全生產(chǎn)職責(zé)1
(1) 負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)器人編程，設(shè)備調(diào)試，工藝參數(shù)調(diào)整。
(2) 對現(xiàn)場出現(xiàn)的機(jī)器人報警故障及時處理，確保車間正常生產(chǎn)。
(3) 對現(xiàn)場做持續(xù)改善，提高生產(chǎn)效率，減少浪費(fèi)，節(jié)約成本。
(4) 現(xiàn)場指導(dǎo)操作者工作，配合質(zhì)保部門對客戶抱怨的問題做出解決方案。
(5) 配合研發(fā)部門做前期調(diào)試，并對出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行收集、整理做出解決方案。
(6) 負(fù)責(zé)組織焊裝生產(chǎn)的工藝文件的完善、更改，保證焊接用文件的完整性。
(7) 完善和更改車間安全操作規(guī)程、工藝參數(shù)點(diǎn)檢。
(8) 配合項目技術(shù)科做項目開發(fā)規(guī)劃。
(9) 負(fù)責(zé)現(xiàn)場夾具尺寸調(diào)試。
安裝班長安全生產(chǎn)職責(zé)2
1. 負(fù)責(zé)公司設(shè)備、模具管理工作以及生產(chǎn)自動化規(guī)劃工作;
2. 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)設(shè)備/模具選型、論證、購置、更新、改造、移裝、調(diào)撥及對封存、啟用、報廢等設(shè)備/模具的管理
3. 負(fù)責(zé)設(shè)備/模具設(shè)施安裝、調(diào)試、驗收、驗證、維保管理
4. 負(fù)責(zé)對設(shè)備/模具維修與異常處理情況處理;
5. 負(fù)責(zé)對用水、用電、用氣的管理
6. 負(fù)責(zé)設(shè)備/模具維護(hù)保養(yǎng)計劃制定與實施
7. 負(fù)責(zé)建立設(shè)備/模具管理制度及操作規(guī)程，并指導(dǎo);
8. 負(fù)責(zé)設(shè)備/模具的安全操作、安全知識教育與培訓(xùn)工作
9. 負(fù)責(zé)各類設(shè)備/模具資料的歸口管理;
11. 負(fù)責(zé)質(zhì)量體系在本部門的有效運(yùn)行;
12. 負(fù)責(zé)兩化融合管理體系文件修訂以及相關(guān)制度的建立及兩化融合體系在本部門的有效運(yùn)行。
13、負(fù)責(zé)完成直接上級交辦的臨時工作。
安裝班長安全生產(chǎn)職責(zé)3
1. 帶領(lǐng)團(tuán)隊執(zhí)行上級安排的安裝、調(diào)試任務(wù)，服從項目經(jīng)理的工作安排;
2. 負(fù)責(zé)安裝團(tuán)隊內(nèi)人員的工作及任務(wù)分配;
3. 負(fù)責(zé)控制/提高員工作工效率和設(shè)備效率，保證現(xiàn)場任務(wù)的完成;
4. 負(fù)責(zé)定期收集合格和不合格品的信息并進(jìn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，及時發(fā)現(xiàn)潛在的質(zhì)量隱患，并報告上級采取糾正預(yù)防措施;
5. 及時向上級和上下工序反饋生產(chǎn)及品質(zhì)的異常情況、隱患,并提出合理化建議;
6. 做好現(xiàn)場設(shè)備安裝調(diào)試質(zhì)量檢查工作，解決生產(chǎn)及品質(zhì)的異常情況并做好記錄;
7. 嚴(yán)格控制安裝材料的使用;統(tǒng)計產(chǎn)品殘次品、輔材用量，及時上報現(xiàn)場負(fù)責(zé)人;
8. 熟悉本區(qū)域安裝設(shè)備，并對設(shè)備做好保管和記錄，發(fā)現(xiàn)故障隱患及時通知安裝人員;
9. 根據(jù)生產(chǎn)控制單，嚴(yán)格按照工藝單要求執(zhí)行產(chǎn)品的安裝要求及規(guī)格施工;
10. 與上級領(lǐng)導(dǎo)保持有效的溝通，協(xié)助技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交流，與團(tuán)隊下屬保障有效溝通;
11. 人才培養(yǎng): 帶班隊伍建設(shè)，打造成精品安裝工程隊伍;
12. 完善員工培訓(xùn)機(jī)制，不斷提高員工的工作能力，持續(xù)改善員工的工作績效。
安裝班長安全生產(chǎn)職責(zé)4
1、工程開工前協(xié)助項目經(jīng)理完成中標(biāo)通知書、合同、投標(biāo)清單、施工圖等資料收集工作;
2、工程項目全過程資料的編制，確保與現(xiàn)場一致，真實、完整;
3、協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行供電公司送電流程資料整理，報送;
4、完成項目經(jīng)理安排的與工程有關(guān)的事項，簽證資料及竣工驗收資料等，積極配合項目經(jīng)理以送電為節(jié)點(diǎn)盡快辦理。
5、負(fù)責(zé)對竣工項目資料的掃描歸檔工作，電子版和紙質(zhì)版各一套。
6、工程部每月的考核表的收集;工程部的相關(guān)合同、資料、文件的存檔管理;項目章及竣工章的管理，做好使用情況的記錄。
7、與項目經(jīng)理、安裝班長溝通協(xié)調(diào)并協(xié)助完成各項目其他工作;
安裝班長安全生產(chǎn)職責(zé)5
1.遵守國家法律法規(guī)及企業(yè)規(guī)定;
2.負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)電梯的安裝前現(xiàn)場勘察，并做好記錄;
3.負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)電梯安裝的全部事宜，配合相關(guān)單位之間協(xié)調(diào)工作;確保電梯順利的移交客戶并投入使用。
4.安裝期間確保自身、同事及相關(guān)人員的安全;
5.組織安裝部門定期學(xué)習(xí)，參加廠家安全培訓(xùn)等。
安裝班長安全生產(chǎn)職責(zé)6
1. 全面負(fù)責(zé)安裝部的所有事務(wù)和公司方針政策的實現(xiàn)
2. 負(fù)責(zé)完成業(yè)務(wù)管理關(guān)鍵績效指標(biāo)，實現(xiàn)財年預(yù)算目標(biāo)
3. 遵循公司的安裝管理流程，統(tǒng)籌項目管理
4. 公司程序管理
5. 執(zhí)行并完成年度培訓(xùn)計劃
6. 定期組織部門內(nèi)部交流
7. 充分理解戰(zhàn)略目標(biāo)，并宣貫戰(zhàn)略目標(biāo)
8. 與政府、公眾、客戶代理建立良好的社會關(guān)系
9. 分包商管理
10. 積極開展內(nèi)部合作
安裝班長安全生產(chǎn)職責(zé)7
1、計劃、組織、協(xié)調(diào)安裝工地工作，在安裝進(jìn)場前負(fù)責(zé)對土建進(jìn)行測量和跟蹤其整改情況;
2、負(fù)責(zé)與甲方、總包方、監(jiān)理溝通安裝和配合事宜;
3、負(fù)責(zé)項目發(fā)貨的跟蹤和確認(rèn);
4、若工地現(xiàn)場出現(xiàn)FTB時，負(fù)責(zé)到工地現(xiàn)場確認(rèn)，并及時反饋給工地支持部;
5、負(fù)責(zé)安裝開工前技術(shù)監(jiān)督局告知，及開工報告;
6、負(fù)責(zé)制定項目進(jìn)度計劃，并在安裝過程中拖動和更新項目進(jìn)展;
7、負(fù)責(zé)安裝過程中安全和質(zhì)量的檢查及控制;
8、負(fù)責(zé)調(diào)試和中間的確認(rèn)及跟蹤;
9、負(fù)責(zé)安裝結(jié)束后技術(shù)監(jiān)督局報檢和協(xié)助驗收，并對驗收結(jié)果進(jìn)行跟蹤;
10、安裝結(jié)束后負(fù)責(zé)將設(shè)備移交給客戶和服務(wù);
11、在安裝過程中，負(fù)責(zé)推廣X-order，若客戶有意向時，負(fù)責(zé)制定方案、報價、物料跟蹤、應(yīng)收款收取等相關(guān)工作;
12、負(fù)責(zé)發(fā)貨后應(yīng)收款的跟蹤和收取;
13、當(dāng)安裝單位對安裝有疑問時，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和培訓(xùn)。
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