項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)
項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人需要負(fù)責(zé)組織技術(shù)、安全交底工作，保證技術(shù)、安全問題及時(shí)、有效的得到解決;及時(shí)把情況反饋給各職能人員。下面是小編給大家整理的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)，歡迎大家借鑒與參考，肯定對大家有所幫助。
項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)1
1、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各類方案技術(shù)交底工作，組織指導(dǎo)技術(shù)員的項(xiàng)目各類技術(shù)資料編制工作，做好檢試驗(yàn)管理;
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過程技術(shù)方案的落實(shí)，監(jiān)控技術(shù)做法的正確性和規(guī)范性;
3、研究施工圖紙，施工過程中提出切實(shí)可行的技術(shù)改進(jìn)和設(shè)計(jì)優(yōu)化，以達(dá)到降低項(xiàng)目成本的目的;
4、項(xiàng)目施工中推進(jìn)工程施工技術(shù)攻關(guān)，及時(shí)編制技術(shù)總結(jié)，做好完工后技術(shù)總結(jié)。
項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)2
1、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目專業(yè)機(jī)房、多功能會(huì)議室、多媒體教室、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、安防監(jiān)控系統(tǒng)等的設(shè)計(jì)實(shí)施方案的撰寫、施工、及驗(yàn)收工作。
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體溝通協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目進(jìn)度的推進(jìn)。
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體施工質(zhì)量的把控。。
項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)3
1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成事業(yè)部下達(dá)的質(zhì)量管理目標(biāo)，主管項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、資料、安全工作。
2、負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、質(zhì)量計(jì)劃、安全保證計(jì)劃、成本控制預(yù)案的編制： (1)編寫施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，并報(bào)上級主管領(lǐng)導(dǎo)審批;
(2)做好項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制工作，并及時(shí)做好報(bào)審工作;
(3)項(xiàng)目開工前負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目成本降低措施的編制工作。
項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)4
按照技術(shù)合作部制度對所屬子公司的技術(shù)合作申請進(jìn)行前期的評估;
填寫完整的信息收集表，并保證數(shù)據(jù)的客觀性及真實(shí)性;
牽頭子公司項(xiàng)目評估團(tuán)隊(duì)(子公司各職能部門抽調(diào))對項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地評估并向上級部門匯報(bào);發(fā)起項(xiàng)目立項(xiàng)流程并跟蹤;
擬定技術(shù)合作合同初稿，并交由上級部門審批，時(shí)間對合同進(jìn)行修訂;發(fā)起技術(shù)合作部合同審核流程，并跟蹤流程，保證流程的高效;
對落地項(xiàng)目籌備進(jìn)行全程跟蹤并按照時(shí)間表執(zhí)行;
進(jìn)入運(yùn)營階段及時(shí)反饋及溝通技術(shù)合作過程中出現(xiàn)的問題，并牽頭制定對應(yīng)的改進(jìn)方案;
以季度為單位，擬定技術(shù)合作項(xiàng)目分析報(bào)告，并制定相對應(yīng)的解決執(zhí)行方案，交由總部歸檔;
高效執(zhí)行及完成所轄范圍內(nèi)技術(shù)合作項(xiàng)目的工作;
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1)項(xiàng)目前期協(xié)助設(shè)計(jì)部場地勘踏，跟業(yè)主前期技術(shù)溝通，參與技術(shù)協(xié)議簽訂;
2)及時(shí)銜接業(yè)主相關(guān)人員對施工界面予以明確，并將有效資料及時(shí)傳到公司預(yù)算部及現(xiàn)場管理人員;
3)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更等設(shè)計(jì)文件的管理：組織設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審，對設(shè)計(jì)變更做詳細(xì)交底;
4)協(xié)助現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理做好技術(shù)變更洽談單管理;
5)施工依據(jù)管理，做到100%的有依據(jù)施工;
6)結(jié)算依據(jù)的管理，做到100%的施工項(xiàng)目留下100%的結(jié)算依據(jù);
7)對于項(xiàng)目現(xiàn)場提出的申購材料進(jìn)行核實(shí);
8) 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好施工質(zhì)量、進(jìn)度及安全管理;
9)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)完成項(xiàng)目部庫存物資設(shè)備的盤存、清理、處置工作，及時(shí)完成工程資料的移交。
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1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目開工前的施工準(zhǔn)備工作;2、負(fù)責(zé)組織公司工程施工管理，對項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全進(jìn)行控制;
3、協(xié)調(diào)業(yè)主單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、過控單位等工作關(guān)系;
4、執(zhí)行施工組織方案，協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場的技術(shù)變更或技術(shù)疑難問題，并對過程進(jìn)行監(jiān)督;
5、現(xiàn)場安全管理及組織項(xiàng)目各種專項(xiàng)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收;
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1、在技術(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)管理工作
2、根據(jù)構(gòu)件深化圖紙，編制鋼筋生產(chǎn)計(jì)劃、主輔材采購計(jì)劃
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)交底工作，監(jiān)督產(chǎn)品生產(chǎn)工藝實(shí)施情況
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場的對接工作
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