執(zhí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)參與制定并組織實(shí)施公司發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，執(zhí)行總經(jīng)理的指示，指導(dǎo)、監(jiān)督公司各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo)。下面是學(xué)習(xí)啦小編為您精心整理的執(zhí)行總經(jīng)理崗位的工作內(nèi)容5篇文章。

　　篇一

　　1、教育水平及專業(yè)：大學(xué)本科及以上學(xué)歷;工程類、管理類等相關(guān)專業(yè);

　　2、培訓(xùn)經(jīng)歷：接受過園林綠化行業(yè)知識(shí)、企業(yè)管理知識(shí)及安全作業(yè)培訓(xùn);

　　3、工作經(jīng)驗(yàn)：具有12年以上工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上建筑、園林、綠化行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上高層管理崗位經(jīng)驗(yàn)，有上市公司工作經(jīng)驗(yàn);

　　4、知識(shí)、技能及素質(zhì)要求：通曉企業(yè)管理知識(shí)，具備行業(yè)相關(guān)專業(yè)知識(shí)，了解工程項(xiàng)目管理知識(shí);能夠熟練使用辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí);具有突出的領(lǐng)導(dǎo)能力、全局管理觀念、組織協(xié)調(diào)能力、控制能力、決策能力及人際能力、溝通能力;具有開拓創(chuàng)新精神和實(shí)施能力;能夠承受緊張的工作，優(yōu)秀的敬業(yè)精神和職業(yè)態(tài)度;

　　5、領(lǐng)導(dǎo)制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，全面主持公司的日常經(jīng)營(yíng)管理，完成董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo);領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司良好的溝通渠道;領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)高績(jī)效的組織團(tuán)隊(duì);

　　6、組織制定集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略落地、實(shí)施，貫徹執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)模式;

　　7、組織轉(zhuǎn)化集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)，構(gòu)架建立，人員招募等，負(fù)責(zé)集團(tuán)個(gè)產(chǎn)業(yè)及各業(yè)務(wù)板塊的年度的目標(biāo)確定;

　　8、負(fù)責(zé)集團(tuán)年度、季度、月度的經(jīng)營(yíng)預(yù)算，預(yù)算分析、預(yù)算調(diào)整、審核報(bào)批等;

　　9、負(fù)責(zé)組織或參與集團(tuán)各條線，各子公司的階段性的分析總結(jié)工作;

　　10、完成董事會(huì)下達(dá)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，保證各部門計(jì)劃任務(wù)的順利完成。

　　篇二

　　1、全面負(fù)責(zé)公司的運(yùn)營(yíng)，對(duì)公司運(yùn)營(yíng)中遇到的重大問題進(jìn)行決策

　　2、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品、技術(shù)、政策、產(chǎn)業(yè)化相關(guān)戰(zhàn)略調(diào)研決策工作

　　3、負(fù)責(zé)批準(zhǔn)公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，組織擬定并實(shí)施部門各階段工作目標(biāo)和工作計(jì)劃

　　4、組織協(xié)調(diào)公司產(chǎn)品技術(shù)研究、銷售戰(zhàn)略執(zhí)行、

　　5、負(fù)責(zé)廠區(qū)安全生產(chǎn)管理、政府行業(yè)關(guān)系維護(hù)

　　6、負(fù)責(zé)推行公司經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化

　　篇三

　　1.全面落實(shí)總經(jīng)辦及董事會(huì)確定的酒店經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)酒店的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和管理指標(biāo)

　　2.主持制定并督查落實(shí)酒店日常管理規(guī)章制度，建立良好酒店經(jīng)營(yíng)管理和辦公秩序，調(diào)控酒店各部門關(guān)系

　　3.制定并組織落實(shí)酒店市場(chǎng)拓展規(guī)劃，實(shí)施營(yíng)銷推廣及活動(dòng)方案，提升酒店宣傳推廣力度。

　　4.完成董事會(huì)及總經(jīng)辦交代的其他事宜，主動(dòng)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作

　　篇四

　　1、全面主持公司工程工作，嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)有關(guān)法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn);

　　2、制定公司工程發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、年度工作計(jì)劃和總結(jié)，并檢查督促完成;

　　3、組織制定和審批公司工程管理的各項(xiàng)制度、辦法和各項(xiàng)作業(yè)流程、制度;

　　4、根據(jù)公司組織架構(gòu)、確定公司工程項(xiàng)目部的設(shè)置、定員、定崗、負(fù)責(zé)工程人才的考察、引進(jìn);

　　5、負(fù)責(zé)工程人員的業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)工作，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作效率;

　　6、貫徹實(shí)施公司各項(xiàng)管理制度與相關(guān)規(guī)定，按要求做好相關(guān)工作的落實(shí)與檢查工作，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益;

　　7、監(jiān)督審核各項(xiàng)工程承包合同，材料進(jìn)購(gòu)合同、各項(xiàng)勞務(wù)分包合同、及零散用工合同及完工結(jié)算的審核;

　　8、加強(qiáng)對(duì)員工的安全、服務(wù)意識(shí)教育，牢固樹立安全和文明生產(chǎn)觀念。

　　篇五

　　1、負(fù)責(zé)建立健全公司的管理體系;

　　2、根據(jù)公司提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，組織制定公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)方案，并推動(dòng)實(shí)施;

　　3、審定公司工資獎(jiǎng)金分配方案和經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實(shí)施;

　　4、審核簽發(fā)以公司名義(蓋公章)發(fā)出的文件;

　　5、主持公司的合同經(jīng)營(yíng)管理工作，組織分解實(shí)施董事會(huì)決議;

　　6、提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開支計(jì)劃;

　　7、處理公司重大突發(fā)事件和重大對(duì)外關(guān)系問題;

　　8、推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作，樹立良好的企業(yè)形象;

　　9、從事經(jīng)營(yíng)管理的全局開創(chuàng)性工作，為公司發(fā)展做出艱巨的探索和嘗試;

　　10、召集、主持總經(jīng)理辦公會(huì)議、專題會(huì)議等，總結(jié)工作、聽取匯報(bào)、檢查工作、督促進(jìn)度和協(xié)調(diào)矛盾;

　　11、完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。

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