生產(chǎn)車間主任崗位的具體工作職責(zé)范圍

　　生產(chǎn)車間主任需要配合生產(chǎn)部經(jīng)理在每周周會(huì)上，分析生產(chǎn)部的人員、效率、生產(chǎn)計(jì)劃完成及生產(chǎn)質(zhì)量等問題，提出解決問題的辦法和措施。下面是學(xué)習(xí)啦小編整理的生產(chǎn)車間主任崗位的具體工作職責(zé)范圍。

　　篇一

　　1、全面負(fù)責(zé)工廠的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理;

　　2、合理調(diào)配全廠資源，協(xié)調(diào)全廠各部門工作;

　　3、負(fù)責(zé)組織建立工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系、質(zhì)保體系、成本控制體系、安全生產(chǎn)體系、考核體系及各項(xiàng)規(guī)章制度流程;

　　4、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)指標(biāo);

　　5、提高生產(chǎn)效率，提供產(chǎn)品質(zhì)量，改善作業(yè)流程，降低生產(chǎn)成本;

　　6、有效組織生產(chǎn)人員按時(shí)按質(zhì)完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保障安全生產(chǎn);

　　7、引導(dǎo)各部門溝通協(xié)調(diào)工作，確保對(duì)接順暢;

　　8、對(duì)生產(chǎn)異常做出及時(shí)溝通處理，發(fā)現(xiàn)問題跟進(jìn)追蹤。

　　篇二

　　1、按生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)，保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù);

　　2、根據(jù)生產(chǎn)需要，負(fù)責(zé)與公程部調(diào)度公用系統(tǒng)的供應(yīng)，保證調(diào)度合理;

　　3、負(fù)責(zé)組織正確使用和保養(yǎng)本部門的生產(chǎn)設(shè)備，并使其處于完好狀態(tài);

　　4、·持續(xù)的工藝改進(jìn)意識(shí)，以提高生產(chǎn)安全，定期總結(jié)和分析生產(chǎn)效率，制定改進(jìn)措施，提高生產(chǎn)效率;

　　5、負(fù)責(zé)組織并審核本部門的物資采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)物料的使用進(jìn)行合理控制，定期總結(jié)和分析物料消耗情況，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn);

　　6、根據(jù)GMP要求組織制定、修訂、更新與管理產(chǎn)品工藝規(guī)程和操作SOP，確保執(zhí)行版本的有效性;

　　篇三

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定及實(shí)施;

　　2、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場(chǎng)管理和生產(chǎn)質(zhì)量等各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

　　3、擬訂車間管理的各項(xiàng)作業(yè)制度，報(bào)審核后監(jiān)督執(zhí)行;

　　4、具備協(xié)調(diào)解決問題的能力;

　　5、合理進(jìn)行工作分配，配合制定下屬績(jī)效考核指標(biāo)，并定期進(jìn)行考核，定期組織人員的培訓(xùn);

　　6、負(fù)責(zé)車間內(nèi)部的6s管理，包括清掃、清潔等活動(dòng)的實(shí)施及檢查監(jiān)督。