車間主任的工作職責(zé)和崗位要求
車間主任的工作職責(zé)和崗位要求
車間主任要充分利用已有設(shè)備資源,提高設(shè)備利用率;正確使用設(shè)備,做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作; 指揮、監(jiān)督車間人員嚴(yán)格按照生產(chǎn)操作規(guī)程作業(yè); 合理安排下屬的日常工作,并進(jìn)行指導(dǎo)和檢查,并要針對下屬工作上的需要親自定期進(jìn)行培訓(xùn);下面是學(xué)習(xí)啦小編整理的車間主任的工作職責(zé)和崗位要求。
篇一
1. 確保施工單上的內(nèi)容都能準(zhǔn)時、完美的完成,隨時通知維修顧問任何延誤和新發(fā)現(xiàn)的需要維修的項目;
2. 組織對TOYOTA汽車疑難雜癥的會診工作;協(xié)作技師解決困難的維修問題;
3. 負(fù)責(zé)車間的4S及車間的設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作,確保安全的工作環(huán)境,確保整個維修部門的整潔有秩 。確保所有的專用工具都統(tǒng)一保管并狀態(tài)良好;
4. 執(zhí)行、記錄并報告質(zhì)量控制檢查的結(jié)果;
5. 幫助培訓(xùn)講師計劃、組織、落實車間培訓(xùn)工作;
6. 參加所有新車輛的培訓(xùn)課程并在維修車間里自行組織培訓(xùn)技師;
7. 確保所有車輛都裝有保護(hù)物品;
8. 領(lǐng)導(dǎo)、控制和鼓舞維修技師,表揚技師,肯定好的表現(xiàn);
9. 定期召開維修技師會議;
10. 監(jiān)督、記錄并找出維修延遲時間和原因;
11. 監(jiān)督和記錄返修原因;
12. 與車間調(diào)度和維修顧問保持良好的溝通;
13. 協(xié)作維修顧問,必要時幫助維修顧問對維修車輛進(jìn)行解釋;
14. 通知維修顧問可能創(chuàng)造的銷售和利潤;
15. 負(fù)責(zé)保管和發(fā)放所有的產(chǎn)品技術(shù)通報和維修資料;
16. 配合保修技術(shù)員進(jìn)行保修工作;
17. 負(fù)責(zé)車間管理制度的健全和落實;
18. 管理所有的外加工;
篇二
1、有工人優(yōu)先;
2、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的制定及實施;
3、根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況,適時補充、修改、完善各項規(guī)章制度;
4、負(fù)責(zé)對所管轄車間的質(zhì)量、產(chǎn)量、人員工作的安排,及生產(chǎn)情況追蹤;
5、認(rèn)真完成生產(chǎn)指令,確保產(chǎn)量按期、按質(zhì)、按量完成,不延誤生產(chǎn)計劃,確保交貨;
6、根據(jù)生產(chǎn)計劃,組織本車間的生產(chǎn)工作,并對實施過程進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和現(xiàn)場管理;
7、督導(dǎo)員工執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),提高產(chǎn)品合格率;
8、組織實施并監(jiān)督配合質(zhì)量部門、檢查生產(chǎn)過程中質(zhì)量體系的運行;
9、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作,掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù);
10、綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù),制定下達(dá)月度生產(chǎn)計劃,做到均衡生產(chǎn);
11、指定專人負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)文件、表單等資料的保管和定期歸檔工作;
12、日常工作的安排、任務(wù)分配及監(jiān)督;協(xié)調(diào)本部門人員完成本部門各項工作;組織本部門員工的培訓(xùn)、考核等工作;
13、需要有服裝工廠工作經(jīng)驗,有執(zhí)行力,責(zé)任心強,有團隊協(xié)作意識,有良好的溝通能力,吃苦耐勞。
篇三
1、熟悉家紡或服裝生產(chǎn)的各道工序流程、技術(shù)工藝及生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),具備熟練的技術(shù)技能;熟悉工時工價的制定,熟悉生產(chǎn)計劃、成本核算,能有效地實施質(zhì)量監(jiān)控與管理;
2、具備科學(xué)管理理念和方法,具有良好的車間統(tǒng)籌、規(guī)劃和組織領(lǐng)導(dǎo)能力,并有明確的思路和方法對成本進(jìn)行控制;能依據(jù)實際需要合理配置人員,調(diào)動激勵員工完成工作任務(wù),有效掌控生產(chǎn)品質(zhì)、成本及交貨期;
3、具較強的組織管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力和執(zhí)行能力;
4、能吃苦耐勞,適應(yīng)各種環(huán)境。
5、會基本的電腦操作