車間主任的職責(zé)說明書

　　車間主任擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ魇紫仁且粋€(gè)生產(chǎn)者，必須具備專業(yè)性技能，其次是一個(gè)管理者，那么也必須具備綜合的管理能力。以下是學(xué)習(xí)啦小編整理的車間主任的職責(zé)說明書。

　　篇一

　　1、根據(jù)工藝要求制定操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書，并培訓(xùn)考核、監(jiān)督實(shí)施。

　　2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，調(diào)配人力、物力，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，確保完成。

　　3、主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量。

　　4、建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，按時(shí)考核車間員工的5S執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)。

　　5、負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，開展經(jīng)常性安全檢查工作，控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。

　　6、組織車間設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，合理安排車間設(shè)備的使用，充分發(fā)揮設(shè)備效率，負(fù)責(zé)車間勞動(dòng)保護(hù)用品和工具的日常管理。

　　7、組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)。配合做好車間員工考勤及工資核算等工作事宜。

　　篇二

　　1，負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的全面安全及生產(chǎn)運(yùn)行管理工作

　　2，負(fù)責(zé)及時(shí)合理安排生產(chǎn)排班計(jì)劃，明確產(chǎn)品質(zhì)量要求，提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保車間生產(chǎn)、交貨正常進(jìn)行

　　3，負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人力資源調(diào)度指揮，生產(chǎn)人員工作排班計(jì)劃

　　4，負(fù)責(zé)組織車間嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，做到安全文明生產(chǎn)

　　5，負(fù)責(zé)車間員工的KPI數(shù)據(jù)指定改進(jìn);考核;新員工培訓(xùn)工作

　　6，定期對(duì)物料變動(dòng)狀況統(tǒng)計(jì)總結(jié)，指定物流計(jì)劃，對(duì)物料庫(kù)存，分析每月訂貨產(chǎn)品數(shù)據(jù)，指定年，月度生產(chǎn)計(jì)劃

　　篇三

　　1、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場(chǎng)管理和維修質(zhì)量等各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　2、擬定車間管理的各項(xiàng)作業(yè)制度，報(bào)審核后監(jiān)督執(zhí)行。

　　3、車間的內(nèi)部管理：合理進(jìn)行工作分配，完成維修任務(wù);制定下屬績(jī)效指標(biāo)，并按期考評(píng);制定內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，組織技術(shù)攻關(guān)，并定期組織內(nèi)部人員的培訓(xùn)等。

　　4、協(xié)調(diào)：負(fù)責(zé)和服務(wù)顧問、備件經(jīng)理等崗位的關(guān)系協(xié)調(diào)。

　　5、負(fù)責(zé)維修車間的現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)車間中的車輛停放、維修進(jìn)度、維修工藝、維修質(zhì)量、廢舊物品回收處理等負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督。

　　6、負(fù)責(zé)車間內(nèi)部的6S管理，包括篩選、分類、清掃、保持、自律等活動(dòng)的實(shí)施、檢查和監(jiān)督。

　　7、熟知三包法規(guī)的詳細(xì)要求，熟知SOC保修索賠的政策。