人力資源部部長(zhǎng)職責(zé)
人力資源部部長(zhǎng)平時(shí)都干些什么，他的崗位職責(zé)有哪些?下面是學(xué)習(xí)啦小編精心整理的人力資源部部長(zhǎng)職責(zé)范文，供大家學(xué)習(xí)和參閱。
人力資源部部長(zhǎng)職責(zé)
1、實(shí)施人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持，完善暢通的溝通渠道和有效的激勵(lì)機(jī)制;
2、 規(guī)范和完善考勤、績(jī)效、培訓(xùn)、激勵(lì)等管理制度;
3、 根據(jù)部門(mén)規(guī)劃，制定崗位職責(zé)，編制職位說(shuō)明書(shū);
4、 根據(jù)本部門(mén)聘用政策和招聘制度，建立招聘和錄用流程，實(shí)施招聘工作;
5、 按照本部門(mén)培訓(xùn)制度和培訓(xùn)流程，組織編寫(xiě)培訓(xùn)方案，組織實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃;
6、編制年中和年度績(jī)效考核方案和程序，試用期考核方案和轉(zhuǎn)正流程，并組織實(shí)施;
7、制定切合公司實(shí)際的薪酬和福利制度、合理的薪酬結(jié)構(gòu)、核算員工工資;
8、合理規(guī)避企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)、協(xié)調(diào)公司和員工關(guān)系、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理及應(yīng)對(duì)勞動(dòng)部門(mén)的監(jiān)察、審計(jì);
9、和外部人才機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及本地勞動(dòng)部門(mén)、社保局保持良好的合作關(guān)系;
10、負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料的編寫(xiě)、申報(bào)、跑辦、中期檢查及末期驗(yàn)收工作;
11、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其他工作;
人力資源部部長(zhǎng)職責(zé)范文
□職務(wù)
1、組織主持本部門(mén)日常全面工作，編制本部門(mén)年、季、月工作計(jì)劃。
2、組織建立人員、技術(shù)、信息管理檔案。
3、協(xié)助總經(jīng)理擬定公司機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理人員編制工作。
4、組織對(duì)干部考評(píng)、考核，進(jìn)行績(jī)效評(píng)估工作。
5、根據(jù)公司需要，組織制訂、修改公司就業(yè)規(guī)則、分配制度。
6、組織負(fù)責(zé)對(duì)人才選拔、培養(yǎng)、培訓(xùn)、招聘、聘用工作。
7、掌握公司運(yùn)作情況，合理配置勞動(dòng)力資源。
8、審核簽發(fā)公司工資、獎(jiǎng)金、加班費(fèi)和福利。
9、負(fù)責(zé)組織處理勞務(wù)糾紛。
10、參與公司有關(guān)管理制度的編寫(xiě)并檢查落實(shí)。
11、負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)人員的管理工作和業(yè)績(jī)考評(píng)工作。
12、負(fù)責(zé)本部門(mén)方針目標(biāo)的展開(kāi)和檢查、診斷、落實(shí)工作。
13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
□職權(quán)
1、有權(quán)對(duì)各部門(mén)的勞動(dòng)力狀況進(jìn)行了解、考察、檢查。
2、有權(quán)合理調(diào)配勞動(dòng)力資源。
3、有權(quán)對(duì)干部進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。
4、有權(quán)檢查各部門(mén)對(duì)公司勞動(dòng)紀(jì)律的執(zhí)行情況。
5、對(duì)員工的晉升、晉級(jí)有建議權(quán)。
□職責(zé)
1、對(duì)未完成或未正確履行本部門(mén)的各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)。
2、對(duì)所審核簽發(fā)的工資、獎(jiǎng)金、加班費(fèi)及福利的正確性、及時(shí)性負(fù)責(zé)。
3、對(duì)所組織的干部績(jī)效評(píng)估工作負(fù)責(zé)。
3、對(duì)本部門(mén)方針目標(biāo)未及時(shí)展開(kāi)、檢查、診斷、落實(shí)負(fù)責(zé)。
4、對(duì)所轄文件資料保管不善，造成丟失、損壞或泄密現(xiàn)象負(fù)責(zé)。
人力資源部經(jīng)理工作職責(zé)
1：負(fù)責(zé)主導(dǎo)公司競(jìng)爭(zhēng)策略及長(zhǎng)、中、短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的擬定，主導(dǎo)公司“目標(biāo)管理”績(jī)效考核的推行;
2：建立和規(guī)范公司人力資源管理體系;
3：組建公司的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)及負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)管理變革;
4：深化公司的企業(yè)文化，建立積極向上、團(tuán)結(jié)友愛(ài)、協(xié)作忠誠(chéng)的企業(yè)文化氛圍，建立學(xué)習(xí)型企業(yè);
5：規(guī)范公司的行政、后勤、總務(wù)管理運(yùn)作系統(tǒng)，以最低成本為各部門(mén)及全體員工提供工作、學(xué)習(xí)、生活的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
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