項目經(jīng)理崗位都有什么職責
項目經(jīng)理，從職業(yè)角度，是指企業(yè)建立以項目經(jīng)理責任制為核心，對項目實行質(zhì)量、安全、進度、成本管理的責任保證體系和全面提高項目管理水平設(shè)立的重要管理崗位?，F(xiàn)在，就一起來看看項目經(jīng)理都有哪些職責吧!
建筑工程項目經(jīng)理及六大員崗位職責
項目經(jīng)理崗位職責
1、遵守國家政策法規(guī)，執(zhí)行公司規(guī)章制度。
2、代表公司履行公司與建設(shè)單位簽訂的承包合同和履行項目經(jīng)理部與公司簽 訂的合同，保證各類合同目標的實現(xiàn)。
3、組織精干的管理班子，人盡其才，充分發(fā)揮每個職能人員的作用。
4、組織制定項目總體規(guī)劃和施工組織設(shè)計。
5、對工程進度、質(zhì)量、安全、成本進行有效的監(jiān)督。
6、合理組織和調(diào)度生產(chǎn)要素，實施日常工程中的組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)及控制活動的具體職責，保證項目實施的質(zhì)量、工期和效益這一最終要求。
技術(shù)負責人崗位職責
1、直接領(lǐng)導施工員、技術(shù)員及有關(guān)職能人員的技術(shù)工作。
2、負責貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、標準和上級的技術(shù)決定，制定施工項目技術(shù)管理制度。
3、組織有關(guān)人員熟悉圖紙，編制分項工程和單位工程的施工方案，組織按施工組織設(shè)計施工。
4、向項目經(jīng)理部內(nèi)有關(guān)人員進行技術(shù)交底。
5、負責組織復(fù)查單位工程的測量定位、抄平、放線等工作，指導作業(yè)隊和班組的質(zhì)量檢查工作。
6、審定施工技術(shù)措施計劃并組織實施。
7、參加隱蔽工程驗收，處理質(zhì)量事故并向上級報告。
8、負責組織工程檔案中各項技術(shù)資料的簽證、收集、整理，并匯總上報。組織項目人員進行技術(shù)學習，總結(jié)交流技術(shù)經(jīng)驗。
施工員崗位職責
1、認真編制生產(chǎn)計劃和施工方案，組織落實施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措施。
2、參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計變更簽證、中間驗收及竣工結(jié)算，督促技術(shù)資料整理歸檔。
3、切實做好施工班組任務(wù)交底和技術(shù)交底，檢查把關(guān)砼、砂漿級配及其他成品、半成品的制作成本、質(zhì)量，力求降低消耗。
4、貫徹“誰施工誰負責安全”的原則，具體落實施工組織設(shè)計的安全技術(shù)措施，對不同工種、作業(yè)部門、作業(yè)內(nèi)容，進行單位、分部、分項工程的書面安全交底并簽字。
5、輔導班組的安全管理工作，參加或組織半月一交的安全檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全因素做好整改工作。
6、協(xié)調(diào)各工種的銜接及各職能人員的管理，保證施工項目按質(zhì)按期交付使用。協(xié)助上級完善安全網(wǎng)絡(luò)，做好安全生產(chǎn)各類臺帳、日記。
材料員崗位職責
1、遵紀守法，拒腐、抵歪風。
2、及時了解市場信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”，材料要三比一算“比質(zhì)量、比價格、比運距、算材料的價格”。
3、根據(jù)工程進度、材料計劃，及時進足材料的數(shù)量。
4、配合質(zhì)量員對進場材料進行檢查驗收，杜絕以次充好的劣質(zhì)建材進場用于工程。
5、及時提交有關(guān)的材料質(zhì)量證明書。
安全員崗位職責
1、規(guī)范執(zhí)行安全生產(chǎn)各類規(guī)章制度和領(lǐng)導提出的有關(guān)安全方面的意見，協(xié)助項目經(jīng)理和施工員做好本項目的安全工作，接受公司質(zhì)安部門的業(yè)務(wù)指導。
2、協(xié)助項目經(jīng)理和施工員組織全班進行安全學習，記錄和處理小事故，加強本次項目日常安全教育和宣傳工作，反映項目安全生產(chǎn)情況和工人的要求，做好新工人入場的安全教育。
3、參加事故分析處理和安全檢查，協(xié)助落實整改措施。
4、維修、保養(yǎng)或指定專人管理本項目的安全工具、設(shè)施、標志等器材。
5、有權(quán)制止違章作業(yè)，有權(quán)抵制和越級上報違章指揮行為。
6、及時發(fā)現(xiàn)和處理事故隱患，本人或本項目不能處理的危險因素，要及時上報。
質(zhì)檢員崗位職責
1、向所有檢查范圍的項目、各工種進行規(guī)范和質(zhì)量要求技術(shù)交底。
2、及時進行隱蔽工程驗收和技術(shù)復(fù)核，同時按質(zhì)量評定要求，評定分項、分部工程質(zhì)量等級，做到項目齊全、真實、準確。
3、對不符合要求的分項及時指導返工補修，做到不合格部位不隱不漏并重新評定質(zhì)量等級。
4、組織管轄區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量互查，按細則實施獎罰，對不服從監(jiān)督檢查和現(xiàn)質(zhì)量事故的，有權(quán)對班組、工人處以5-50元的處罰。
5、對各種材料、成品、半成品使用前驗收，不合格的材料有權(quán)拒用。
6、及時向公司質(zhì)安科反饋信息，總結(jié)推行提高質(zhì)量的新工藝。
資料員崗位職責
1、根據(jù)規(guī)范和建設(shè)主管部門要求，向有關(guān)人員進行交底，并落實任務(wù)。
2、及時收集本工程的技術(shù)資料，分門別類整理歸檔。
3、協(xié)助班組做好砼、砂漿試塊并按齡期試壓，督促做好原材料試驗報告。
4、及時督促并配合質(zhì)量員、班組長，做好分項、分部工程的質(zhì)量評定記錄等。
5、認真做好隱檢驗收記錄，簽證應(yīng)及時，必須與工程進度同步。
6、所有技術(shù)資料必須及時、正確、真實、齊全，并在施工和今后維修中起指導作用。
項目經(jīng)理崗位職責
項目經(jīng)理
項目經(jīng)理(Project-Manager)，從職業(yè)角度，是指企業(yè)建立以項目經(jīng)理責任制為核心，對項目實行質(zhì)量、安全、進度、成本管理的責任保證體系和全面提高項目管理水平設(shè)立的重要管理崗位。項目經(jīng)理是為項目的成功策劃和執(zhí)行負總責的人。項目經(jīng)理是項目團隊的領(lǐng)導者，項目經(jīng)理首要職責是在預(yù)算范圍內(nèi)按時優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導項目小組完成全部項目工作內(nèi)容，并使客戶滿意。為此項目經(jīng)理必須在一系列的項目計劃、組織和控制活動中做好領(lǐng)導工作，從而實現(xiàn)項目目標。
項目經(jīng)理崗位職責
作為管理層工作人員的崗位職責，我們已經(jīng)對營業(yè)經(jīng)理崗位職責、總經(jīng)理助理崗位職責等做過初步的了解，接下來請需要的朋友繼續(xù)閱覽項目經(jīng)理崗位職責：
1.在主管領(lǐng)導的領(lǐng)導下工作，帶領(lǐng)所屬員工貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行本項目的各項操作程序，確保各崗位的工作標準達到要求。
2.制訂培訓計劃，并組織實施培訓，督導部屬將培訓的內(nèi)容，落實到各工作崗位，并隨時檢查培訓效果，確保員工了解業(yè)主單位約定的工作要求。
3.帶頭隨手撿起地上垃圾并將此做為檢驗各級清潔人員是否符合標準的基本要求。
4.認真考察所管項目的工作區(qū)域、工作難度、工作時段，根據(jù)實際情況提出合理的定崗定員建議，經(jīng)公司批準后并嚴格執(zhí)行。
5.根據(jù)該項目的實際情況因地制宜，制定本項目的各項管理制度，經(jīng)批準后組織所屬員工學習并執(zhí)行。6.設(shè)置應(yīng)急事件科目，并擬訂應(yīng)急事件的處理程序方案，經(jīng)批準后遵照執(zhí)行。
7.制定每月、每周、每日工作計劃并確保工作計劃的完成，檢討計劃未完成的原因并找出解決辦法，撰寫各類文件報告及工作總結(jié)。
8.在職權(quán)范圍內(nèi)審核批復(fù)所屬員工的各類假期，檢查員工的每日出勤情況，審核所管項目員工的月考勤。
9.對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和違紀員工在職權(quán)范圍內(nèi)實施獎罰或建議獎罰，對領(lǐng)班及以上員工每月做績效考核。
10.聽取主管或領(lǐng)班的工作匯報，并協(xié)助解決他們工作中遇到的困難，及時了解他們及其他部屬的思想動態(tài)、工作情緒，關(guān)心部署的生活情況確保人員穩(wěn)定。
11.定期向公司匯報該項目的工作情況，根據(jù)實際運作情況，提出人員的增減建議及需要特別支持時的理由。12.準確掌握該項目人員的流動規(guī)律，提前做好補充人員的招聘申請并上報，以便公司掌握準確信息進行人員招聘，以保證項目的人員配制。
13.加強與業(yè)主單位的溝通，主動了解他們的服務(wù)要求及工作意見，并妥善處理。在保證日常工作完成的前提下，業(yè)主單位對合同之外的要求視工作量盡量想辦法完成。
14.虛心接受公司、政府有關(guān)部門和業(yè)主單位的監(jiān)督與檢查，對存在問題及時整改，并及時傳遞業(yè)主單位對公司滿意情況的信息。
15.參加部門、公司要求參加的各種會議，并向下屬傳達會議精神，組織召開本項目的各種會議，做好會議記錄并存檔。
16.加強自身素質(zhì)的提高，不斷學習清潔行業(yè)的新技術(shù)、新方法，并培訓部屬盡快掌握。
17.教育所屬員工潔身自愛不私自拿用業(yè)主單位的財物，并養(yǎng)成拾金不昧的良好習慣。
18.定期對員工進行安全工作教育，培養(yǎng)員工的安全意識和自我保護意識，確保在工作崗位上的人身安全。19.做好該項目的成本預(yù)算，并確保該項目各項費用的開支在預(yù)算的范圍。
20.做好清潔器械、物料的申購、使用、保管工作，確保申購的物品及時到達。
21.教育部屬愛惜使用清潔設(shè)備，規(guī)范操作，做到開源節(jié)流。
項目經(jīng)理崗位職責內(nèi)容介紹
1、項目經(jīng)理是施工企業(yè)法人代表的代理人，代表企業(yè)對工程項目全面負責。
2、遵守國家和地方政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度和上級指令，代表企業(yè)履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同。
3、組織和調(diào)配精干高效的項目管理班子，確定項目經(jīng)理部各部門和機構(gòu)的職責權(quán)限。
4、主持制定項目的施工組織設(shè)計和質(zhì)量保證體系，主持制定項目總體進度計劃和季、月度施工進度計劃。5、按照合同要求和上級的指令，保證施工人員、機械設(shè)備按時進場，做好材料供應(yīng)工作。
6、主持制訂項目費用開支計劃，審批項目財務(wù)開支并制訂項目有關(guān)人員的收入分配方案。
7、深入施工現(xiàn)場，解決施工中出現(xiàn)的重大問題，處理出現(xiàn)的重大施工事故。
8、及時處理債權(quán)、債務(wù)，搞好資產(chǎn)清算，保證公司資產(chǎn)不流失。
9、搞好項目的精神文明建設(shè)，加強民主管理和思想政治工作。
10、按有關(guān)規(guī)定對優(yōu)秀職工進行獎勵，對違紀職工進行處罰。
項目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責
項目經(jīng)理是本項目安全生產(chǎn)工作的第一責任人，對其負責項目的安全生產(chǎn)工作負全面責任，其主要職責是：
1、貫徹落實國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度;及時把對安全防護設(shè)備、設(shè)施的實施納入施工計劃。
2、按照國家和公司的有關(guān)規(guī)定，建立和完善本項目安全生產(chǎn)管理和責任體系，并領(lǐng)導其有效運行。貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理目標，確保本項目安全管理達標。
3、組織做好本項目各類人員的安全思想、安全知識和安全技術(shù)教育。
4、組織安全生產(chǎn)檢查，落實隱患整改，保證生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護器材和急救器具等處于完好狀態(tài)。
5、確保本項目安全生產(chǎn)所必需資金的足額投入，對由于安全生產(chǎn)所必需的資金投入不足導致的后果承擔責任。
6、認真履行承、發(fā)包合同，逐級簽定安全生產(chǎn)責任書。
7、及時報告本項目所發(fā)生的安全事故，認真做好對事故現(xiàn)場的保護，配合做好對事故的調(diào)查和處理。
工程項目經(jīng)理崗位職責
一、認真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國家有關(guān)勞動保護法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度。貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，在各種經(jīng)濟承包中必須包括安全生產(chǎn)，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。
二、全面負責本工程的一切事務(wù)，認真熟悉施工圖紙、編制施工組織設(shè)計方案和施工安全技術(shù)措施，建立統(tǒng)一規(guī)格的“八牌一圖”。會同項目部相關(guān)人員精選強有力的施工隊伍，編制工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設(shè)備計劃，做到文明施工。
三、制定適合本工程項目的管理細則、方案及措施，組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務(wù)。
四、認真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。
五、根據(jù)本工程施工現(xiàn)場情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。要求布局合理、經(jīng)濟。六、編制本工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。
七、和工地相關(guān)管理人員一起商訂、制定和簽訂本工地的單項工程承包合同、材料進購合同、勞動合同及零工的處理商定。
八、安排、搞好分項總承包的成本核算(按單項和分部分項)單獨及時核算，并將核算結(jié)果及時通知承包隊的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，增創(chuàng)更高效益。
九、及時向各班組下達施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單;認真記錄好項目經(jīng)理臺賬。
十、深入實際了解員工的生活、工作和學習情況，采納員工中的合理化建議，妥善解決好員工的后顧之憂，保質(zhì)、保量和按期完成本工程的施工任務(wù)
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