關(guān)于材料員職責(zé)精選
關(guān)于材料員職責(zé)精選
材料員指的是建筑施工企業(yè)的關(guān)鍵崗位，建筑施工企業(yè)關(guān)鍵崗位必須持證上崗，即在崗或轉(zhuǎn)崗人員均須取得相應(yīng)的崗位證書方可上崗，因此材料員需參加材料員職業(yè)考試才能上崗執(zhí)業(yè)。以下是小編為大家整理的材料員職責(zé),僅供參考。
第1篇:材料員職責(zé)
一. 原材料領(lǐng)料
生產(chǎn)領(lǐng)料必須由材料員，按定額表的實際領(lǐng)料數(shù)據(jù)，填寫領(lǐng)料單領(lǐng)料，認(rèn)真填寫產(chǎn)品的合同號及用途說明，并及時電腦記錄上帳。
二. 半成品材料管理
?、?下料班組帶鋸床、剪板機、型材機加工的成品料，由班長及時通知材料員核實數(shù)據(jù)。
?、?材料員必須依據(jù)材料架上操作工填寫的工作票，認(rèn)真核實數(shù)據(jù)記錄、電腦入賬，班長必須配合材料員及時將成品材料轉(zhuǎn)入成品材料區(qū)整齊擺放。
?、?工作票數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確或者工作票沒有按照要求認(rèn)真填寫的，必須找當(dāng)班的班長確認(rèn)，并按照數(shù)據(jù)管理規(guī)定給予班長、操作者罰款。
?、?沖折班組材料加工，必須找材料員按照定額填寫材料領(lǐng)料手續(xù)，然后按定額領(lǐng)料加工，任何員工不許私自隨意用料。
?、?沖折完成的加工件數(shù)據(jù)，由本班組班長負(fù)責(zé)，廢品材料由班長找材料員換料，特殊情況補料必須由材料員請示，批準(zhǔn)后按程序辦理領(lǐng)料、下料。任何員工無權(quán)私自多下料或補料，否則按照材料管理規(guī)定罰款。
三.材料員必須按照領(lǐng)料程序，認(rèn)真執(zhí)行本崗位的管理規(guī)定，做好電腦材料定額賬、產(chǎn)品部件用料明細(xì)賬、材料利用率。
第2篇:材料員的崗位職責(zé)
一、材料員必須熟知各種材料的性能、價格、產(chǎn)地、用途、按照項目部提出的材料計劃單在公司規(guī)定時間內(nèi)及時采購回所需的材料，不得影響工程進度。
二、材料員應(yīng)對所采購的材料質(zhì)量負(fù)責(zé)，并對其購進的劣質(zhì)材料所產(chǎn)生的后果負(fù)全部責(zé)任。
三、材料員要隨時掌握好各種材料的市場動態(tài)，采購材料應(yīng)貨比三家、價比三處，購回的材料應(yīng)物美價廉，購材料應(yīng)有稅務(wù)發(fā)票，票據(jù)背面注寫用途及對方聯(lián)系電話，票據(jù)上應(yīng)有主管領(lǐng)導(dǎo)或項目經(jīng)理、材料員及保管員簽字，方可報銷。
四、按照公司有關(guān)部門，如項目部提供的材料計劃單、在規(guī)定時間內(nèi)及時租賃和歸還，租賃和歸還單據(jù)必須當(dāng)日由項目經(jīng)理或主管領(lǐng)導(dǎo)簽字方可結(jié)算，做到日租、日算、月結(jié)、對零星材料定期檢查，督促整理歸堆，杜絕材料浪費。
五、每月月底將本月所有的收料單收回、分類結(jié)算后、交主管人員或項目經(jīng)理審批、由材料部復(fù)核，交于會計處掛賬。
六、采購材料應(yīng)遵循優(yōu)質(zhì)價廉的原則，嚴(yán)禁弄虛作假、貪吃回扣或購進劣質(zhì)材料。
七、必須服從上級主管或項目經(jīng)理的安排，服從材料監(jiān)督部門的監(jiān)督，配合好各施工班組及保管員的工作。
八、做好材料成本核算工作，核算預(yù)算量與實際用量的差額，核算預(yù)算價與實際價的差額，核查工地材料的用量及消耗、損耗情況
九、對所購材料做詳細(xì)的記錄(產(chǎn)地、單價、規(guī)格、聯(lián)系電話等)并分類存檔。
十、積極督促、檢查收料員、庫管員、門衛(wèi)三人的工作內(nèi)容。
第3篇:建筑工地材料員崗位職責(zé)
1、在項目經(jīng)理及主管負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料管理，制定材料管理規(guī)劃，及時提供用料信息，組織料具進場，加強現(xiàn)場材料的驗收、保管、發(fā)放、核算，保證生產(chǎn)需要，努力做到降低消耗，場容整潔，現(xiàn)場文明;
2、做好材料計劃管理工作，及時編制材料計劃并提出材料加強計劃，經(jīng)審批后送有關(guān)部門單位，并做好供應(yīng)工作;
3、按材料采購權(quán)限，做好選擇采購方式，了解市場信息，參照項經(jīng)部制定的材料單位表，實行“三比一算”的擇優(yōu)選購，落實采購降本的目標(biāo)動態(tài)管理，參與和加強材料采購合同管理;
4、編制單位工程耗用材料的控制指標(biāo)，提供材料的降本目標(biāo)，并做好驗收日記，發(fā)現(xiàn)短缺、次等及時索賠;
5、做好材料進場調(diào)撥、轉(zhuǎn)移領(lǐng)用等工作，現(xiàn)場耗用材料都實行限額領(lǐng)料制，待分部分項工程結(jié)束算限額單，分析節(jié)超原因;
6、做好與文明施工有關(guān)的材料堆放管理工作，加強對班組落手清工作的檢查、督促、整改;
7、嚴(yán)格執(zhí)行倉庫管理制度，堆放整齊、合理，帳、物、卡相符; 做好材料核算管理工作，準(zhǔn)確及時地完成各類報表、臺帳等工作，加強三材用量核算及時登入“三材”卡，認(rèn)真整理各項原始單據(jù)及原始記錄，實事求是編制竣工三算對比表，核算用料節(jié)超，單位工程技術(shù)經(jīng)濟資料，不弄虛作假;
8、協(xié)助做好工程竣工工作，撥點余料要及時整理退庫或轉(zhuǎn)移。
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