創(chuàng)新述職評議

　　地方各級人大及其會對選舉和任命的國家機關(guān)工作人員開展述職評議.是加強人人監(jiān)督的一種有效形式.也是充分發(fā)揮人大職能的有效途徑。下面是學(xué)習(xí)啦小編整理創(chuàng)新述職評議的范文，歡迎閱讀!

　　創(chuàng)新述職評議篇一

　　今年以來，為全面推進我鄉(xiāng)基層組織建設(shè)和干部作風(fēng)建設(shè)，切實開展好“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，進一步加強干部監(jiān)督和管理，增進黨員干部服務(wù)群眾和廉政勤政意識，提升行政能力和服務(wù)水平，激發(fā)全鄉(xiāng)干部干事創(chuàng)業(yè)的激情。我鄉(xiāng)大力推行干部述職評議活動，在轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)上取得良好效果。

　　一、開展“一聽二察三訪四評”活動，夯實村級班子建設(shè) 今年6月，為進一步做好換屆選舉工作的各項準(zhǔn)備工作，切實選齊配強村干部，金果坪鄉(xiāng)在全鄉(xiāng)22個村開展了“一聽二察三訪四評”活動，“一聽”即聽取村干部工作述職和個人述職;“二察”即一是查看各類軟件資料是否規(guī)范、完備，二察鄉(xiāng)黨委政府及上級部門安排的各項工作是否落到實處。“三訪”即一訪問群眾、二訪問村民代表、三訪問村老黨員，征求他們對村“兩委”換屆和村經(jīng)濟社會發(fā)展的建議和意見;“四評” 即一是接受群眾評議，二是接受本村“兩代表一委員”評議，三是班子成員相互評議，四是駐村領(lǐng)導(dǎo)評議。

　　在本次活動中，全鄉(xiāng)22個村共計69名村干部進行了述職，走訪黨員、群眾和村民代表共計463戶，收集建議和意見31條，整改措施11條。共有39名村干部被評為優(yōu)秀、25名村干部評議為稱職。在換屆選舉中本次被評為稱職以上的村干部除1名60歲以上干部自愿放棄競選外，均獲連任。全鄉(xiāng)22個村順利完成了兩委換屆選舉工作，選舉產(chǎn)生了47名主職干部，其中女書記1人，45歲以下15人，大專以上學(xué)歷1人，高中以上學(xué)歷20人。文化程度、平均年齡均得到極大改善。

　　活動開展以來，特別是換屆選舉結(jié)束后，全鄉(xiāng)村干部工作熱情高漲。一是班子團結(jié)，社會穩(wěn)定。針對在“一聽二察三訪四評”活動反映的部分村班子不團結(jié)等現(xiàn)象，在換屆選舉中，對班子成員進行調(diào)整。

　　如長沖村將原主職干部進行大換血，將兩名干部全部撤換;對連天村不配合工作的一名干部進行撤換等，切實改變了班子不團結(jié)的現(xiàn)象;二是“四個一票否決”工作未出現(xiàn)一例“一票否決”;在計生、安全生產(chǎn)、綜治工作年度考評中獲好評;三是新農(nóng)合征收工作在全縣名列前茅，在12月8日全縣通報的新農(nóng)合征收情況中名列第三;四是秋冬農(nóng)業(yè)開發(fā)掀熱潮。今年在沙嶺、下村灣等村新發(fā)展茶葉800畝，目前已移栽完畢;在泗井水、五龍溪、石板水等村新發(fā)展核桃2000多畝和在江家、水溝等村發(fā)展白柚800畝，目前正在調(diào)運種苗，預(yù)計12月底全部移栽到位。五是“三萬”活動如火如荼，在全鄉(xiāng)啟動“萬名干部進萬村挖萬塘”活動啟動后，各村積極做好組織、協(xié)調(diào)等基礎(chǔ)工作，積極配合開展好“三萬”活動;六是“一事一議”起高潮，改善農(nóng)村生產(chǎn)生活條件更當(dāng)時。今年全鄉(xiāng)22村申報“一事一議”項目，申報項目資金1063900元，計劃新修、整修公路共30余公里，新修水庫2個，解決安全飲水200余戶。

　　二、創(chuàng)新干部述職評議，實現(xiàn)作風(fēng)大轉(zhuǎn)變

　　今年，為切實轉(zhuǎn)變政府機關(guān)干部和鄉(xiāng)直單位負(fù)責(zé)人工作作風(fēng)，我鄉(xiāng)推行政府機關(guān)干部和鄉(xiāng)直單位負(fù)責(zé)人在各類鄉(xiāng)村干部大會上述職，由與會人員對其述職進行評議，評議結(jié)果與年終獎勵和評先表模掛鉤，并在金果坪電視臺對述職評議進行直播和錄播。

　　今年全鄉(xiāng)共39名機關(guān)干部和20名鄉(xiāng)直單位負(fù)責(zé)人分期分批進行了述職，共400人次參與了評議活動，全鄉(xiāng)共有約2000人次收看了述職評議的電視直播和錄播，獲得干部群眾一致好評。

　　通過開展述職評議，一是激發(fā)了干部干事的激情，今年駐村國家干部一改以往拖、拉、散、懶的作風(fēng)，主動到所駐村參與安全生產(chǎn)等“四個一票否決”工作、換屆選舉工作和村經(jīng)濟社會發(fā)展中來，在煙葉生產(chǎn)、新農(nóng)合、新農(nóng)保征收過程中，駐村干部主動承擔(dān)任務(wù)，搞發(fā)展、搞服務(wù)。同時，鄉(xiāng)直單位主動到上面找項目，到到村、到戶送發(fā)展、送技術(shù)。如廣電中心開通金果坪電視臺自辦節(jié)目和金果坪公眾信息網(wǎng);文體中心爭取資金籌建文化娛樂廣場等等。二是掀起了趕學(xué)比超的良好氛圍。特別是駐村國家干部相互學(xué)習(xí)，深入研究工作。駐村國家干部把沒有“一票否決”作為根本，把新農(nóng)合、新農(nóng)保征收情況和產(chǎn)業(yè)發(fā)展比作考試，爭先創(chuàng)造好的成績，如在新農(nóng)保征收中，五淌坪村駐村國家干部陳澤用為在全鄉(xiāng)第一個達到95%，有老百姓提出要10月煙葉賣后再交錢，他自掏腰包為群眾墊付資金5000余元。三是促進了干部了民情、解民憂的熱情。開展述職以來，聽到干部議論最多的就是某某某參加工作30多年來從未記過筆記，這次下鄉(xiāng)他還記筆記等等。今年共收到干部民情日記6000余份，涉及農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展、改善農(nóng)村人居環(huán)境的意見和建議200余條，為群眾辦實事20余件。如煙草站在了解到干旱嚴(yán)重影響煙葉生產(chǎn)時，主動與縣氣象局聯(lián)系，進行人工增雨;水務(wù)中心在了解到金坪村、桃李村因干旱，水稻無法栽植時，主動爭取資金鋪設(shè)引水灌溉管道2500米。四是讓老百姓知道了我們的干部在干什么，加強了群眾監(jiān)督。自開展干部述職評議活動以來，使老百姓對我們干部和單位的工作有了進一步的了解，對我們干部有了進一步的認(rèn)識?，F(xiàn)在干部下鄉(xiāng)感受最深的就是，老百姓一眼就能認(rèn)出干部，并說下次有某某事情，就只要直接找他了。同時，也方便了群眾對干部的監(jiān)督。

　　通過開展述職評議，激化了干部干事創(chuàng)業(yè)的激情，全鄉(xiāng)掀起“比、趕、超”的濃厚氛圍，促進全鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展又好又快的發(fā)展。2011年，全年實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值2.4億元，同比增長41%;實現(xiàn)財政總收入784.3萬元，同比增長16.4%;民營經(jīng)濟總收入達到13334萬元，同比增長28%;工業(yè)總產(chǎn)值達到10605萬元，同比增長29.2%，其中規(guī)模企業(yè)總產(chǎn)值2648萬元;農(nóng)民人均純收入達到3549元，同比增長11%;糧食產(chǎn)量達11968噸，居民存款余額7700萬元。

　　創(chuàng)新述職評議篇二

　　打贏加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式這場攻堅戰(zhàn)，圓滿完成“十二五”規(guī)劃各項目標(biāo)任務(wù)，關(guān)鍵是要用好干部考評這根“指揮棒”。進入“十二五”開局之年以來，我們堅持把干部考評作為加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、促進“十二五”規(guī)劃順利實施的有力抓手，充分發(fā)揮考評機制的杠桿作用，以考評理念的更新促進干部思想觀念的“轉(zhuǎn)型”;以考評機制的完善促進發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，在干部考評服務(wù)于轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式大局方面進行了有益的探索。

　　一、更新考評工作理念，在服務(wù)大局中找準(zhǔn)自身定位

　　“十二五”時期是加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的攻堅時期，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式是當(dāng)前全黨最緊迫的經(jīng)濟任務(wù)，最重要的政治任務(wù)。干部考評做為組織工作圍繞中心、服務(wù)大局的有力抓手，只有自覺服從服務(wù)于這一中心任務(wù)，才能明確工作方向、體現(xiàn)自身價值。為此，我們堅持把干部考評放到加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的大背景下來思考，置于全市“十二五”規(guī)劃的戰(zhàn)略全局中來謀劃，努力發(fā)揮干部考評在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式中的三種作用：

　　一是科學(xué)發(fā)展的“風(fēng)向標(biāo)”作用。為形成有利于經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的政策導(dǎo)向，緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展這一主題、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式這條主線來構(gòu)建考評體系，把科學(xué)發(fā)展觀和轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的客觀要求轉(zhuǎn)化為可以量化考評內(nèi)容與考評標(biāo)準(zhǔn)，通過強化對各級領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大干部促進經(jīng)濟發(fā)展、民生改善、社會和諧穩(wěn)定與生態(tài)環(huán)境優(yōu)化等方面工作績效的考核，著力引導(dǎo)干部樹立正確的政績觀，把加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式變?yōu)樽杂X行動，切實將工作重心從片面追求經(jīng)濟增長速度，轉(zhuǎn)到更加關(guān)注經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量、更加重視生態(tài)環(huán)境保護、更加重視民生方面上來，從而推動全市“十二五”經(jīng)濟社會全面、協(xié)調(diào)與可持續(xù)發(fā)展。

　　二是轉(zhuǎn)變方式的“加速器”作用。為促進“十二五”各項轉(zhuǎn)型攻堅任務(wù)的落實，我們充分發(fā)揮干部考評的激勵約束作用，著力在激發(fā)干勁上下功夫、在治庸治懶上下功夫、在獎優(yōu)罰劣上下功夫，通過明確目標(biāo)、落實責(zé)任、強化獎懲，引導(dǎo)、激勵廣大干部解放思想、開拓創(chuàng)新，以破釜沉舟的魄力，壯士斷腕的勇氣，大膽沖破舊有思維模式和傳統(tǒng)發(fā)展觀念的束縛，更加自覺、更加主動、更加堅定地在“加快”上下功夫、見實效。通過變考評的壓力為黨員干部加快轉(zhuǎn)型的動力，促進全市經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變“提檔加速”，確保“十二五”規(guī)劃提出的各項轉(zhuǎn)型攻堅任務(wù)圓滿完成。

　　三是選賢任能的“標(biāo)準(zhǔn)尺”作用。“政治路線確定以后，干部就是決定因素”。我們堅持把推動科學(xué)發(fā)展、促進發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的成效作為考核的基本標(biāo)準(zhǔn)和評價的基本依據(jù)，通過以科學(xué)發(fā)展的實績考核評價干部，以促進經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的能力選拔任用干部，著力選好配強科學(xué)發(fā)展的骨干力量，打造轉(zhuǎn)型攻堅的生力軍，從而為加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變提供人才支撐和組織保障。

　　二、完善考評指標(biāo)設(shè)置，在引領(lǐng)發(fā)展中樹立鮮明導(dǎo)向

　　“轉(zhuǎn)變發(fā)展方式知易行難”。轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，難就難在各級干部觀念的轉(zhuǎn)變上，難就難在如何擺脫對傳統(tǒng)經(jīng)濟增長方式的路徑依賴上。破解這兩大難題，要求體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀要求的考評指標(biāo)體系必須是發(fā)展目標(biāo)與發(fā)展路徑的有機統(tǒng)一，既要提出轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的目標(biāo)要求，樹起科學(xué)發(fā)展的“風(fēng)向標(biāo)”，以增強各級干部貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性;更要指明轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的路徑，繪出科學(xué)發(fā)展的“路線圖”，以引導(dǎo)各級干部徹底擺脫對傳統(tǒng)經(jīng)濟增長方式的路徑依賴。正是基于這一認(rèn)識，我們大膽創(chuàng)新考評指標(biāo)設(shè)置理念，結(jié)合全市“十二五”規(guī)劃確定的各項戰(zhàn)略目標(biāo)，推出了考評縣(市)區(qū)的科學(xué)發(fā)展四維指標(biāo)體系。

　　一是在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的攻堅點設(shè)置突破性指標(biāo)。此類指標(biāo)緊緊圍繞在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式中處于核心地位、亟需在短時間實現(xiàn)有效突破的攻堅項目設(shè)置，結(jié)合“十二五”期間唐山資源型城市轉(zhuǎn)型任務(wù)，重點考評資源型產(chǎn)業(yè)資本向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、第三產(chǎn)業(yè)增加值增長率等方面內(nèi)容。通過設(shè)置突破性指標(biāo)，著力引導(dǎo)各地找準(zhǔn)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的突破口，全面加快經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的步伐，盡快在構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系方面實現(xiàn)有效突破，從而搶占發(fā)展制高點、確立競爭新優(yōu)勢。

　　二是在科學(xué)發(fā)展的支撐點設(shè)置基礎(chǔ)性指標(biāo)。此類指標(biāo)主要圍繞科技創(chuàng)新等對轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式和科學(xué)發(fā)展起重要基礎(chǔ)和支撐作用、需要持續(xù)夯實基礎(chǔ)的項目設(shè)置，結(jié)合我市“十二五”建設(shè)創(chuàng)新型城市的目標(biāo)要求，重點考評科技研發(fā)投入、研發(fā)成果轉(zhuǎn)化、職業(yè)教育與繼續(xù)教育事業(yè)發(fā)展等方面內(nèi)容。通過設(shè)置基礎(chǔ)性指標(biāo)，引導(dǎo)各地領(lǐng)導(dǎo)班子筑牢科學(xué)發(fā)展的“支撐點”，多做科技創(chuàng)新體系建設(shè)、高技能人才培養(yǎng)等打基礎(chǔ)、利長遠的工作，促進經(jīng)濟發(fā)展真正走上創(chuàng)新驅(qū)動型、科技引領(lǐng)型、人才支撐型的道路。

　　三是在黨的建設(shè)服務(wù)科學(xué)發(fā)展的切入點設(shè)置保障性指標(biāo)。此類指標(biāo)主要針對為科學(xué)發(fā)展提供組織保障的黨建工作設(shè)置，重點考評各地圍繞轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、基層組織和黨員隊伍建設(shè)等方面的情況。通過設(shè)置保障性指標(biāo)，引導(dǎo)各級領(lǐng)導(dǎo)班子找準(zhǔn)黨的建設(shè)服務(wù)于科學(xué)發(fā)展的切入點，緊緊圍繞轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)選班子、配干部、聚人才、抓基層、打基礎(chǔ)，實現(xiàn)黨領(lǐng)導(dǎo)的偉大事業(yè)與黨的建設(shè)偉大工程的緊密結(jié)合。

　　四是在防范違反科學(xué)發(fā)展觀行為的關(guān)鍵點設(shè)置約束性指標(biāo)。此類指標(biāo)主要針對節(jié)能減排、安全生產(chǎn)、綜治維穩(wěn)等需要在“十二五”科學(xué)發(fā)展中強化剛性約束的項目設(shè)置，對約束性指標(biāo)未完成年度目標(biāo)任務(wù)的，實行一票否決并追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。通過實行一票否決制度并強化問責(zé)機制，架起約束違反科學(xué)發(fā)展觀行為的“高壓線”， 切實增強各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的責(zé)任意識和危機意識。通過構(gòu)建突破性、基礎(chǔ)性、保障性、約束性四類指標(biāo)互為補充、有機聯(lián)系、相互支撐的考評體系框架，實現(xiàn)了顯績指標(biāo)與潛績指標(biāo)相協(xié)調(diào)、發(fā)展目標(biāo)與發(fā)展路徑相統(tǒng)一，使加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的導(dǎo)向得到了鮮明的體現(xiàn)，有力增強了考評指標(biāo)引領(lǐng)發(fā)展、促進轉(zhuǎn)型的能力，為保證“十二五”規(guī)劃各項目標(biāo)任務(wù)的落實奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　三、科學(xué)劃分考評對象，在因類施考中考準(zhǔn)考實政績

　　各地各部門的工作職能和特點不同、在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式中所承擔(dān)的任務(wù)不同，要考實考準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)班子的政績，就不能在考評指標(biāo)設(shè)置方面搞“一套衣服大家穿”，而必須根據(jù)不同區(qū)域、不同單位的特點“量體裁衣”，建立各有側(cè)重、各具特色的考評內(nèi)容和指標(biāo)體系。同時，通過實行分類考評也有利于卸掉捆在各地區(qū)各部門身上的一些不合理、不公平的政績枷鎖，使各地區(qū)各部門集中精力于自己的優(yōu)勢項目，因地制宜地推動科學(xué)發(fā)展。在考評實踐中，我們按照單位特點和工作性質(zhì)相近的原則，把被考評單位分為A、B、C三類，A類單位為縣(市)區(qū)(包括開發(fā)區(qū)、園區(qū)和工業(yè)區(qū)等)，B類單位為市直部門，C類單位為市屬企事業(yè)單位，在此基礎(chǔ)上還根據(jù)不同地區(qū)的主體功能區(qū)定位，進一步把A類單位劃分為縣(市)及主城區(qū)，中心區(qū)，開發(fā)區(qū)、園區(qū)、管理區(qū)，曹妃甸(新區(qū)、工業(yè)區(qū))，建設(shè)指揮部及管委會五小類。對不同類別的單位，在考評指標(biāo)及權(quán)重設(shè)置上做到了各有側(cè)重，實現(xiàn)了因類施考。如圍繞加快現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系構(gòu)建和縣域經(jīng)濟發(fā)展，對縣(市)及主城區(qū)重點突出了農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展、工業(yè)優(yōu)化升級、第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展等指標(biāo)及其權(quán)重;圍繞充分發(fā)揮開發(fā)區(qū)、園區(qū)在建設(shè)創(chuàng)新型城市建設(shè)和環(huán)渤海新型工業(yè)化基地中的龍頭作用，對開發(fā)區(qū)、園區(qū)重點突出了科技創(chuàng)新、工業(yè)優(yōu)化升級等指標(biāo)及其權(quán)重;圍繞加快建設(shè)生態(tài)宜居現(xiàn)代化城市，對各新城建設(shè)指揮部及管委會重點突出了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、功能完善、產(chǎn)業(yè)聚集等指標(biāo)及其權(quán)重等等。通過設(shè)置各有側(cè)重的考評指標(biāo)及權(quán)重，體現(xiàn)了“縣區(qū)看發(fā)展、園區(qū)看創(chuàng)新、新城看品位、市直看服務(wù)、企事業(yè)看保障”的考評工作導(dǎo)向，增強了考評的針對性，為考實考準(zhǔn)不同類別領(lǐng)導(dǎo)班子的科學(xué)發(fā)展政績奠定了基礎(chǔ)。

　　四、創(chuàng)新平時考評機制，在跟蹤問效中推動工作落實

　　三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行。“十二五”規(guī)劃確定的各項戰(zhàn)略目標(biāo)能否真正得到落實，取決于各級黨員干部轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的執(zhí)行力。而提升干部執(zhí)行力的關(guān)鍵，是建立健全抓落實的機制。圍繞健全完善責(zé)任落實機制，唐山市大膽開展平時考評創(chuàng)新，探索建立了集“項目化考評、掛賬式問效、調(diào)研式督導(dǎo)”于一體的平時考評新模式。所謂項目化考評，就是將項目做為落實工作的重要抓手和開展考評的重要載體，將每一名領(lǐng)導(dǎo)干部的工作任務(wù)分解落實到一個個具體的工作項目上，并建立嚴(yán)格的項目分工責(zé)任制，對領(lǐng)導(dǎo)干部分包項目的推進情況進行定期考評，根據(jù)項目進展衡量領(lǐng)導(dǎo)干部的工作業(yè)績。比如，為推進創(chuàng)新型城市建設(shè)，全市圍繞改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)篩選確定了百項產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和百項新產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化推進項目，對確定的每一個重點科技創(chuàng)新項目，全面落實項目建設(shè)責(zé)任制，明確責(zé)任人、明確目標(biāo)、明確時間進度，推行“一個項目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一個方案、一抓到底”的工作模式。通過實行責(zé)任分工項目化，不但把領(lǐng)導(dǎo)干部推到了轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)攻堅戰(zhàn)的最前沿，同時也使干部的責(zé)任分工更具體、衡量干部政績的依據(jù)更實在，從而為考實、考準(zhǔn)、考細(xì)領(lǐng)導(dǎo)干部的轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)業(yè)績奠定了基礎(chǔ)。所謂掛賬式問效，就是在推行項目化考評的基礎(chǔ)上，通過實施掛賬式管理對領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任落實情況進行跟蹤問效。

　　對每一個重點項目逐一建立臺賬，倒排目標(biāo)計劃，由市干部考評辦跟蹤督辦，每季度對照計劃目標(biāo)對項目進行一次進度監(jiān)控，并對項目實施進展進行通報，對進度滯后的項目負(fù)責(zé)人進行警示。通過實施掛賬式問效，使考評由“秋后算賬”變?yōu)榱藢崟r跟進，充分發(fā)揮出了考評“治庸”、“治懶”、“提速”、“提效”的督戰(zhàn)功能，有力推動了重點工作任務(wù)的落實。所謂調(diào)研式督導(dǎo)，就是通過實施考評、督導(dǎo)、調(diào)研“三位一體”的一線考評，在對全市重點工作進行一線督導(dǎo)的同時考評干部的精神狀態(tài)和工作作風(fēng);在督導(dǎo)工作、考評干部的同時開展調(diào)研，發(fā)現(xiàn)問題、尋找對策，為市委、市政府提供決策建議。如在近期開展的全市重點項目建設(shè)督導(dǎo)調(diào)研工作中，市干部考評辦通過深入項目建設(shè)一線了解、找項目負(fù)責(zé)人座談等形式，對全市重點項目建設(shè)的進展及制約項目建設(shè)的瓶頸性問題進行了深入調(diào)研，在此基礎(chǔ)上及時形成了《全市重點項目建設(shè)進展及存在問題的報告》并呈報市委市政府主要領(lǐng)導(dǎo)，同時組織召開了重點項目建設(shè)調(diào)度會，協(xié)調(diào)市直各有關(guān)部門對影響項目進展的問題逐項研究解決，從而為全市重點項目順利實施掃清了障礙。

　　五、強化考評結(jié)果運用，在獎優(yōu)罰劣中激發(fā)創(chuàng)業(yè)熱情

　　考評結(jié)果運用是考評工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，決定著干部考評的導(dǎo)向、激勵作用能否真正發(fā)揮到位。為充分激發(fā)各級干部在加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式中干事創(chuàng)業(yè)的熱情，圓滿完成“十二五”規(guī)劃確定的各項目標(biāo)任務(wù)，我們不斷加大考評結(jié)果運用力度，堅持重用轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)能力強的干部，褒獎轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)實績突出的干部，鼓勵在轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)中真抓實干的干部，懲戒在轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)中無所作為的干部，切實形成了“以科學(xué)發(fā)展實績定進退，以轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)論英雄”的工作導(dǎo)向和用人導(dǎo)向。一是將考評結(jié)果與領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的獎懲掛鉤。市委規(guī)定，綜合考評為優(yōu)秀等次的領(lǐng)導(dǎo)班子，以市委名義進行通報表彰，并給予獎金獎勵;綜合考評為較差等次的領(lǐng)導(dǎo)班子，市委對其進行通報批評，且不享受年度考評獎金。綜合考評為優(yōu)秀等次的領(lǐng)導(dǎo)干部，市委予以通報表彰，給予獎金獎勵;綜合考評為不稱職等次的領(lǐng)導(dǎo)干部，市委進行通報批評，并按規(guī)定進行組織處理。二是將考評結(jié)果與領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)整使用掛鉤。

　　市委規(guī)定，提拔重用干部從綜合考評為優(yōu)秀和稱職等次的干部中遴選，優(yōu)先從優(yōu)秀等次的干部中選拔;綜合考評為較差等次的領(lǐng)導(dǎo)班子，對確實負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的單位主要負(fù)責(zé)同志按規(guī)定程序降低一個職務(wù)層次任職。市委還提出，將領(lǐng)導(dǎo)干部的考評成績運用到黨委換屆工作當(dāng)中，使領(lǐng)導(dǎo)干部的年度考評成績在換屆考察對象的考察總成績中占有一定的比例，特別是對連續(xù)三年綜合考評等次為優(yōu)秀或五年中有四年為優(yōu)秀且一年為稱職的領(lǐng)導(dǎo)干部，在同等條件下要優(yōu)先列為提名人選。此外，為進一步強化考評結(jié)果的運用，還探索實行了領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考評成績積分制度，通過在實施領(lǐng)導(dǎo)干部年度量化考評的基礎(chǔ)上建立歷年考評成績積分，并運用數(shù)量線型分析技術(shù)對積分進行科學(xué)分析，與干部調(diào)整使用緊密結(jié)合，實現(xiàn)了考評結(jié)果從一次使用到長期使用、從單方面使用到系統(tǒng)使用、從反映干部的近期表現(xiàn)到反映干部的一貫表現(xiàn)，使考評結(jié)果的運用更加科學(xué)，考評對干部的激勵作用更加持久。

　　創(chuàng)新述職評議篇三

　　各位代表：

　　現(xiàn)在，我把自己兩年多來思想工作情況作一匯報，請予審議。

　　一、履行職責(zé)情況

　　從98年7月份政府換屆以后，我擔(dān)任政府常務(wù)副市長，主要協(xié)助市長處理政府的日常事務(wù)，具體分管政府秘書處，機關(guān)事務(wù)管理局、體改委、民政局、信訪局、檔案局、民宗局、地方志辦公室、旅游局、老齡委、殘聯(lián)和計劃委員會?；仡櫩偨Y(jié)兩年多來的工作，主要有以下三個方面：

　　1、抓學(xué)習(xí)教育，激勵奮發(fā)向上。

　　我在政府所分管的單位，多數(shù)屬于間接服務(wù)市上中心工作的后勤部門，這些單位有軟任務(wù)沒有硬指標(biāo)，比較清閑，但也比較清貧，在社會向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期，各種因素對我們這些單位也帶來不少沖擊。個別同志不安心工作，想變動崗位，不求創(chuàng)先進，只求過得去，思想消極，牢騷滿腹，怨領(lǐng)導(dǎo)不重用。這種現(xiàn)象產(chǎn)生，固然有其大環(huán)境客觀影響，但與我們平常學(xué)習(xí)不夠、覺悟不高有直接關(guān)系。針對這種狀況，我從提高政治素養(yǎng)入手，狠抓系統(tǒng)干部職工的政治思想教育。兩年來，我們十多次舉行時事形勢報告會、座談會、研討會，并在重大節(jié)日、年終歲末，結(jié)合“三講”教育舉行表彰會、總結(jié)會，對干部進行理想信念和黨性、黨風(fēng)教育。通過一系列學(xué)習(xí)宣傳教育，使大家都能夠面對現(xiàn)實，實事求是地用辯證唯物主義觀點分析認(rèn)識問題。大家認(rèn)識到：一定要好好工作，不工作就不能體現(xiàn)自己的人生價值。工作崗位沒有高低之分，只要觀念改變，劣勢可以變優(yōu)勢，只要有本事，冷部門也能作出大貢獻。目前，各單位干部職工工作作風(fēng)扎實，精神狀態(tài)很好，人心思干，人心思進，不少單位在搞好本職工作同時，組織大家學(xué)科技、學(xué)理論，提高干部職工全面素質(zhì)。

　　2、抓管理建章立制，鼓勵爭創(chuàng)一流。

　　毛主席講過：政治路線確定之后，干部就是決定因素。工作能否上得去關(guān)鍵在于單位一把手。一定程度上可以講，一把手的水平有多高，工作的成效就會有多大。我由原來分管農(nóng)口變?yōu)榉止苡嬑驼谝院?，針對這些單位服務(wù)功能較強這一特點，把“要創(chuàng)歷史輝煌，要爭同行一流”作為奮斗目標(biāo)。在這樣的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求下，各單位普遍建立了有利于促進工作的激勵機制和競爭機制。我還經(jīng)常與各單位的負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進的管理經(jīng)驗，強調(diào)一把手要學(xué)會宏觀上把握大局，掌握科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。我用古人講的“君忙臣閑國亂，君閑臣忙國興”的哲理，啟發(fā)大家要注意發(fā)揮班子成員作用：我用經(jīng)濟學(xué)家提出“三管三不管”道理，啟發(fā)大家學(xué)會謀大事、辦大事，切勿被事務(wù)纏身：我用“上者為閑，能者居中，工者局下，智者在側(cè)”的管理經(jīng)典，啟發(fā)大家重視人才，發(fā)揮能人作用。兩年來，我所分管的十多個單位，普遍出現(xiàn)了敬業(yè)愛崗、扎實苦干的可喜局面，確實成績斐然。

　　民政局一甩在全區(qū)落后的帽子，城鄉(xiāng)居民低保、縣鄉(xiāng)勘界、城鄉(xiāng)義務(wù)兵優(yōu)待金社會統(tǒng)籌、村委換屆選舉等工作全面啟動，受到地區(qū)好評;檔案局工作在全國遙遙領(lǐng)先，被評為全省先進單位;地方志辦公室成為全區(qū)學(xué)習(xí)榜樣，地區(qū)在我市召開現(xiàn)場會推廣他們經(jīng)驗;信訪局被譽為維護社會穩(wěn)定功臣，局長賀勝局多次受到地委、市委表彰;市殘聯(lián)、市老齡委工作在全區(qū)、全省同行業(yè)冒了尖;市政府秘書處嚴(yán)格機關(guān)各項制度，使辦公室工作井然有序，僅水電管理一項一年可節(jié)約經(jīng)費數(shù)十萬元;機關(guān)事務(wù)管理局克服資金困難等問題，順利完成3000戶居民供曖工程，供暖面積達15萬平米，確屬史無前例;市賓館開拓創(chuàng)新，服務(wù)工作跨上新臺階，被地區(qū)評為先進單位并在河津召開了現(xiàn)場會;市計委抓重點工程管理，理順基建工程程序，申報立項，爭取國家投資，為河津經(jīng)濟發(fā)展作出了突出貢獻。

　　3、深入基層調(diào)研，為新世紀(jì)河津經(jīng)濟騰飛獻計獻策。

　　在這個世紀(jì)之交，人們都意識到我們將面臨著一個歷史機遇，也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，現(xiàn)在經(jīng)濟界都在大講調(diào)產(chǎn)，各級領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)今后經(jīng)濟工作的中心任務(wù)就是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)濟的整體運行質(zhì)量和效益。我作為分管計劃的副市長，責(zé)任迫使我考慮河津怎么辦，河津如何搞調(diào)產(chǎn)。兩年來，我先后用了兩個多月時間，多次深入到山西鋁廠、河津鋁廠、河津電廠、振興集團、太興集團、森達集團和有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行調(diào)產(chǎn)的調(diào)研，收集了百萬字相關(guān)資料，先后寫出十多篇關(guān)于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的論文，其中《突出發(fā)展鋁工業(yè)，迎接新世紀(jì)的曙光》、《煤電鋁聯(lián)產(chǎn)，充滿生機、活力的振興路》、《三步走搞活鋁業(yè)大蛋糕》、《山西可在河津設(shè)立煤電鋁聯(lián)產(chǎn)示范區(qū)》、《山西鋁稱霸新世紀(jì)的殺手锏》、《發(fā)展虛擬聯(lián)合培植農(nóng)業(yè)龍頭》、《圍繞挑戰(zhàn)搞調(diào)產(chǎn)》等文章先后在《山西日報》、《山西發(fā)展導(dǎo)報》、《山西經(jīng)濟日報》、《運城日報》、《改革之聲》、《城市經(jīng)濟》、《河津報》等報刊上發(fā)表，引起了各方關(guān)注和共鳴，《山西日報》工商部、《山西日報內(nèi)參》，《山西發(fā)展導(dǎo)報》分別寫信、打電話表示要來河津?qū)γ弘婁X聯(lián)產(chǎn)進一步調(diào)研，愿意就河津建煤電鋁示范區(qū)一事在更大范圍內(nèi)進行呼吁。

　　我為什么要搞煤電鋁調(diào)研，呼吁省上抓煤電鋁聯(lián)產(chǎn)示范區(qū)，一是我從掌握的信息認(rèn)識到鋁工業(yè)是新世紀(jì)最具有發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè)之一，因為今后鋁產(chǎn)品市場需求量非常之大，發(fā)達國家現(xiàn)在人均年消費鋁達37公斤，而我國僅為2.7公斤，目前市場上80%以上產(chǎn)品包裝還是塑料和木料為主，在建筑和生產(chǎn)中木料品仍高達80%以上，按照國外發(fā)達國家的發(fā)展趨勢，今后，這些產(chǎn)品以及工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中一些高精尖產(chǎn)品的包裝都將由鋁產(chǎn)品所代替，可以預(yù)測發(fā)展鋁工業(yè)市場前景十分光明。二是因為河津作為山西鋁廠所在地，氧化鋁產(chǎn)量占全國三分之一，呼吁把山西鋁廠鋁產(chǎn)業(yè)蛋糕做大，對今后河津經(jīng)濟社會發(fā)展意義重大。試想，如果山西鋁廠搞煤電鋁聯(lián)產(chǎn)，能盡快形成年產(chǎn)值達300-500億大型企業(yè)集團，那將對河津帶來多大稅源，提供多少個就業(yè)機會，帶動多少個相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。三是從河津振興集團煤電鋁聯(lián)產(chǎn)典型實例中可以使我們看到煤電鋁聯(lián)產(chǎn)是一條充滿生機活力的振興路。煤電鋁聯(lián)產(chǎn)，可以搞活煤炭工業(yè)、電力工業(yè)、鋁工業(yè)，還可以搞活地方經(jīng)濟，壯大地方財政。振興集團自己挖煤發(fā)電，生產(chǎn)鋁錠的每度電成本僅7-8分錢，噸鋁錠成本僅8000-9000元，而同行業(yè)噸鋁錠成本高達14000-15000元，河津有這樣好的項目，應(yīng)該呼吁各界人士高度重視，用煤電鋁項目招商引資一定會給河津爭取回更多的投資。

　　盡管我的勞動成果僅僅還只是一種設(shè)想，但我高興地看到目前省委省政府已把煤電鋁列為百項潛力產(chǎn)品第一項，省委書記田成平、省長劉振華在幾次會議上都講到了發(fā)展煤電鋁。

　　關(guān)于農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)產(chǎn)我也進行了重點調(diào)研，我認(rèn)為農(nóng)業(yè)調(diào)產(chǎn)最終要達到的目標(biāo)是：提高農(nóng)產(chǎn)品科技含量，增加農(nóng)產(chǎn)品的市場競爭力，從而增加農(nóng)民的收入。我提出“發(fā)展虛擬聯(lián)合構(gòu)想”，按照這個構(gòu)想，重點對森達集團策劃了兩項聯(lián)合：一是策劃了媒體聯(lián)合。由我牽線，山西日報社和森達公司簽定了五年合作協(xié)議，《山西日報》、山西電視臺進行廣告投入就達到了200多萬元，從而擴大了中森肉食品的影響和品牌的知名度。二是與名牌企業(yè)聯(lián)合。今年以來我通過關(guān)系策劃森達與洛陽“春都集團”聯(lián)合，爭取把森達作為“春都集團”一個分廠，如果合作成功，森達既可獲得為春都加工產(chǎn)品豐厚的加工費，又可大批消化當(dāng)?shù)匦螽a(chǎn)品，增加地方稅源，使森達盡快發(fā)展壯大。這項聯(lián)合目前正在積極運籌中。我認(rèn)為森達集團是很有希望的，如果讓森達能盡快形成萬噸生產(chǎn)規(guī)模，就可以達到2億元產(chǎn)值，相當(dāng)于現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)值的兩倍。這個龍頭的崛起，將對河津農(nóng)業(yè)推動和農(nóng)民致富有著舉足輕重的意義。

　　二、思想作風(fēng)建設(shè)情況

　　當(dāng)今世界正在發(fā)生著人類有史以來以來最為迅速最為廣泛最為深刻的變化，“全球經(jīng)濟一體化”、“知識經(jīng)濟”、“電子商務(wù)”、“生物技術(shù)”、“基因工程”、“數(shù)字地球”、“電子政府”、“加入世貿(mào)”、“西部大開發(fā)”等新名詞、新事物不斷涌現(xiàn)，我深刻意識到今天知識更新太迅速了，作為一個市級領(lǐng)導(dǎo)，不學(xué)習(xí)就要落后，不學(xué)習(xí)就趕不上時代潮流，不學(xué)習(xí)就要被歷史淘汰。為了不辜負(fù)人民期望，更好完成人民政府所擔(dān)當(dāng)?shù)母黜椚蝿?wù)，必須不斷地學(xué)習(xí)，努力提高自己的政治素質(zhì)和指導(dǎo)經(jīng)濟工作能力。兩年來，我在自己學(xué)習(xí)、加強思想建設(shè)上下了不少功夫，取得了一些效果。

　　一是學(xué)理論。兩年中我兩次參加地委黨校培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，用二十多天時間，比較系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了鄧小平理論、十五大報告、經(jīng)濟管理等方面知識。參加了北師大行政管理研究生學(xué)習(xí)班、公共關(guān)系學(xué)、初期階段理論。在“三講”教育中又利用近一個月時間學(xué)習(xí)毛澤東、鄧小平、******三代領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)于世界觀、人生觀、價值觀論述，學(xué)習(xí)了黨章和共產(chǎn)黨員生活準(zhǔn)則?？梢哉f這兩年來，是我參加工作從事理論學(xué)習(xí)，受政治教育時間最長，內(nèi)容最多，收獲最大的時期，通過這一系列學(xué)習(xí)，使自己對“人活著為什么，當(dāng)官為什么，身后留什么”的問題有了更明確認(rèn)識，理想信念堅定了，工作思路清晰了，干什么的勁頭覺得更足了。

　　二是學(xué)科技。當(dāng)今科技創(chuàng)新日新月異，必須采用科技手段才能更快更多獲取信息，加快知識的更新。我主要采取三種方法，來加快新知識的占有量，一用電腦充電，二是書海知識，三是利用信息家電獲得知識。所謂電腦充電，就是利用計算機這個最先進的電子工具去獲取最新的知識和信息。有人講：“勞動工具使人手延伸，汽車輪子使人腿延伸，電腦使人腦延伸”。這確實是真理，利用電腦是成功獲取知識的捷徑。還有一個形象比喻說：“二十一世紀(jì)等于電腦加因特網(wǎng)”，這也是至理名言，因特網(wǎng)和電腦把全世界連成了一個整體，人類幾千年歷史文化和當(dāng)代科學(xué)發(fā)明創(chuàng)造，都通過因特網(wǎng)公布于世?，F(xiàn)在是知識共享的時代，我們不學(xué)電腦，就不可能了解到這些知識，更談不上享受這些知識給人類帶來的成果。強烈的求知意識，使我把購置電腦列為家庭第一投資，我不但給家里買了電腦，還自己出錢給辦公室里配置了電腦。雖然電腦的檔次不是太好，但充分滿足了我這個電腦門外漢的使用，無論是工作之余，還是休息在家，我都能以最快的方式過得當(dāng)天的國內(nèi)外信息。兩年來，我真正體會到了電子時代給我們帶來的利處，我也由一個電腦盲變成了電腦謎。所謂書海知識，就是多看書。我特別喜歡看書，若讓買一件好衣服多出10元錢我舍不得，但在買書上，哪怕是幾十元、幾百元，只要對我工作學(xué)習(xí)有幫助的書，我都愿花這個錢。書就是我的良師益友，雖然現(xiàn)在有電腦陪伴，但書還離不開我的生活，我每天看書時間不能少于30鐘，機關(guān)給我訂了三份報紙，我自己又訂了三份，每天送來的報刊我總是把認(rèn)為有用的文章剪下來，分類粘貼成冊，以備系統(tǒng)學(xué)習(xí)之用，近年來我剪貼的報摘文稿有厚厚的二十多本。利用信息家電獲取信息，可以說我是充分發(fā)揮了電視、收錄機功能，我進家門第一件事就是打開電視機，每天三噸飯都是與電視度過的。我在自己辦公室也放了一個黑白小電視，這樣一來工作稍有空閑的時候，我可以利用它看看各地新聞以及財經(jīng)報道。還有一個對我有幫助的就是收音機了，凡外出辦事的時候，坐在車上，走在路上我便會帶上耳機聽聽電臺廣播。

　　有播種就有收獲。電腦因特網(wǎng)有效的學(xué)習(xí)方法，使我開闊了視野，豐富了知識，明顯感覺和以前有了變化，我自己覺得生活充實，而且在不斷影響著身邊的人，同時也促進了自己在更高層次抓工作的自覺性。比如我懂得了電腦，了解了因特網(wǎng)，我就特別重視信息中心的建設(shè)，先后爭取財政為信息中心撥款五萬余元，注冊了河津信息網(wǎng)站域名，實現(xiàn)了河津政府上網(wǎng)工程，使河津成為山西省第一家縣(市)政府上網(wǎng)的單位。河津政府網(wǎng)站開通標(biāo)志著河津已經(jīng)走向了世界。

　　兩年來，我還被邀請為部分單位干部職工做了十多場關(guān)于知識經(jīng)濟、國內(nèi)外形勢的專題報告。我用21世紀(jì)白皮書對人類四個歷史階段劃分論述啟發(fā)大家認(rèn)識“觀念比能力更重要”，要求大家一定要解放思想，更新觀念。我用20世紀(jì)出現(xiàn)的震驚人類三大科技工程，鼓勵人們對新世紀(jì)生活要充滿信心，我講新世紀(jì)強者恒強、大者恒大發(fā)展趨勢，啟發(fā)大家一定要有緊迫感、危機感，一定要努力加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身學(xué)習(xí)的知識和獲取的信息，也使與會者受到了啟迪，推動了工作。

　　三、存在的問題和今后努力方向

　　回顧檢查自身存在的問題，我認(rèn)為主要有三點“第一、自己作為分管常務(wù)的市長，沒有能盡職盡責(zé)，有負(fù)于黨和人民的期望。第二、自己分管計委工作，在宏觀調(diào)控、招商引資、爭取國家投資方面沒有充分發(fā)揮應(yīng)有作用，對河津發(fā)展造成一定影響。第三、自己黨性不強，在工作較累的時候，也有過松弛思想，在廉潔自律方面有差距。這些問題產(chǎn)生的根源歸根到一點，還是自己政治素質(zhì)不高，還是世界觀、人生觀、價值觀解決不好的表現(xiàn)。

　　今后怎么辦，我想，絕不能辜負(fù)黨和人民對自己的重托和期望，一定要努力做到以下三點：

　　1、放下包袱，拋開手腳大干，力爭當(dāng)一名合格的常務(wù)副市長

　　常務(wù)副市長的擔(dān)子是很重的，其工作職責(zé)就是要協(xié)助市長處理日常事務(wù)，協(xié)助市長宏觀把握全局，微觀處理政府各種熱點難點，充分發(fā)揮政府行政行為，促進改革河津經(jīng)濟和社會發(fā)展。自己一定要顧全大局，把人民利益看得高于一切，克服消極埋怨情緒，為了河津發(fā)展，為了維護政府形象，與政府班子成員搞好團結(jié)，放下包袱，積極主動協(xié)助市長抓工作，當(dāng)好副班長。

　　2、努力學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，提高工作能力，為河津經(jīng)濟社會發(fā)展作出貢獻

　　今后我要進一步精通電腦，積極參加各種理論學(xué)習(xí)，2000年攻讀完北師大研究生課程，提高理論水平。要經(jīng)常深入實際搞調(diào)研，每月要爭取寫出一篇論文或調(diào)研報告，為領(lǐng)導(dǎo)宏觀決策當(dāng)好參謀。要充分發(fā)揮計委職能作用，備好項目庫，爭取為河津爭取更多建設(shè)資金。

　　3、嚴(yán)格要求，廉潔自律，塑造領(lǐng)導(dǎo)干部形象，當(dāng)好反腐倡廉帶頭人

　　黨風(fēng)是關(guān)系到黨的生死存亡的重大政治問題，尤其在當(dāng)前國際形勢錯綜復(fù)雜，國內(nèi)改革面臨重要關(guān)頭，我們黨面臨著嚴(yán)峻考驗。在這種情況下，我們每一個領(lǐng)導(dǎo)干部必須保持清醒頭腦。今后，我一定要按照共產(chǎn)黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，絕不搞權(quán)錢交易，絕不利用職權(quán)為個人謀私利，絕不干有損于國家集體和人民的事情，一定要清清白白做人，堂堂正正辦事，當(dāng)老百姓的官，同時對社會上的各種歪風(fēng)邪氣，敢于反對，敢于抵制，勇當(dāng)反腐倡廉帶頭人。

　　謝謝大家!