傳媒簡(jiǎn)歷個(gè)人評(píng)價(jià)怎么寫(xiě)

　　傳媒自由是從言論自由引申而來(lái)的一個(gè)概念。它以西方自由主義哲學(xué)為基礎(chǔ),意為傳媒業(yè)脫離政治權(quán)力的束縛,按照自身運(yùn)行的規(guī)則獨(dú)立地生存于社會(huì)當(dāng)中。下面是學(xué)習(xí)啦小編整理傳媒簡(jiǎn)歷 個(gè)人評(píng)價(jià)怎么寫(xiě)的范文，歡迎閱讀!

　　傳媒簡(jiǎn)歷 個(gè)人評(píng)價(jià)怎么寫(xiě)篇一

　　光陰荏苒，轉(zhuǎn)眼間我們即將告別2013年，在即將過(guò)去的一年中，市場(chǎng)傳媒部在酒店各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和部門(mén)員工的共同努力下，積極開(kāi)展各項(xiàng)工作，在完成本職工作、對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳多項(xiàng)事務(wù)性工作的基礎(chǔ)上，精心組織企業(yè)文化建設(shè)、認(rèn)真推廣項(xiàng)目宣傳，取得了較好的成績(jī)。市場(chǎng)傳媒部在履職盡責(zé)中整體實(shí)力得到了充分提升，將會(huì)不斷提高業(yè)務(wù)水平、努力奮進(jìn)、爭(zhēng)創(chuàng)先優(yōu)。秉承酒店集團(tuán)“熱忱”的服務(wù)理念，在2014年我們將百尺竿頭，更進(jìn)一步，工作中追求精益求精，做到更好。

　　為分析部門(mén)年度工作得失，吸取經(jīng)驗(yàn)，從而更好的執(zhí)行部門(mén)職能，現(xiàn)將本年度完成的工作匯總?cè)缦拢?/p>

　　一、酒店文化建設(shè)方面

　　1. 酒店網(wǎng)站的更新及酒店微博、微信的推廣工作：

　　(1) 根據(jù)酒店焦點(diǎn)事件，酒店網(wǎng)站新聞更新工作及時(shí)到位。為契合焦點(diǎn)，進(jìn)行對(duì)外宣傳，共刊登酒店新聞28則。

　　(2) 開(kāi)通酒店官方微博并順利申請(qǐng)官方加V認(rèn)證，一年內(nèi)共計(jì)發(fā)布微博300多條，粉絲由0增加到將近15000人，高峰時(shí)達(dá)20000人。粉絲范圍覆蓋全國(guó)各地。

　　(3) 酒店官方微信也順利開(kāi)通，在當(dāng)下手媒盛行的時(shí)代，走在前列。借助微信定位精準(zhǔn)，針對(duì)性強(qiáng)的特點(diǎn)，一年內(nèi)共發(fā)布酒店推廣及軟文等信息100多條，粉絲由0增加至400人，每條微信都被多數(shù)粉絲轉(zhuǎn)載至朋友圈。

　　2. 公司文化宣傳欄及酒店季刊制作。

　　(1) 根據(jù)2013年報(bào)紙上刊登的酒店新聞及公司重要決策動(dòng)作匯總制作酒店大事記，另外每月更新優(yōu)秀員工及將公司動(dòng)態(tài)、時(shí)事熱點(diǎn)及時(shí)傳達(dá)。

　　(2) 按時(shí)出版4個(gè)季度季刊。對(duì)外來(lái)說(shuō)，它是一張濃縮酒店服務(wù)項(xiàng)目、企業(yè)文化的名片;對(duì)內(nèi)，是員工學(xué)習(xí)園地，交流心聲的精神家園;同時(shí)，對(duì)客人來(lái)言，還是一張有用的宣傳單，及時(shí)宣傳酒店的營(yíng)銷(xiāo)政策和優(yōu)惠措施。

　　二、企業(yè)形象媒體合作宣傳策劃方面：

　　1. 與天津電視臺(tái)合作，制作酒店系列節(jié)目

　　2. 與云中天戶(hù)外大屏幕合作，將酒店形象及推廣，滾動(dòng)播放。

　　3. 與多家傳統(tǒng)雜志媒體合作，包括：

　　(1) 《JIN》雜志合作，在該雜志中投放酒店宣傳廣告插頁(yè)，該雜志在環(huán)渤海地區(qū)具有一定影響力，此舉可增加酒店在此地區(qū)中的知名度。

　　(2) 與天津報(bào)業(yè)集團(tuán)合作，在重要節(jié)點(diǎn)投放報(bào)紙廣告。如：天津日?qǐng)?bào)、每日新報(bào)、城市快報(bào)等

　　(3) 與河西區(qū)政府合作，提交文字資料及圖片，刊登在《河西年鑒》。提高在區(qū)域內(nèi)知名度。

　　4. 與藝人公司合作，成功接待明星下榻。如：周杰倫、郭富城、黃小琥、“鋼琴王子”理查德·克萊德曼、王勵(lì)勤、張繼科、中國(guó)男足等......

　　三、酒店節(jié)日營(yíng)銷(xiāo)及布場(chǎng)方面：

　　節(jié)日營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境布置春節(jié)、中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié)、圣誕節(jié)，進(jìn)行適當(dāng)?shù)沫h(huán)境布置，營(yíng)造濃厚的節(jié)日氣氛和舒適宜人的消費(fèi)氛圍此舉可吸引客人，增加消費(fèi)量，提升品牌影響力。其中圣誕節(jié)，對(duì)酒店各個(gè)區(qū)域的布場(chǎng)方案進(jìn)行落實(shí)，針對(duì)所需物品與采購(gòu)一起多次外出進(jìn)行了采購(gòu)，經(jīng)過(guò)對(duì)方案的不斷修改和完善，最終于12月前將大堂圣誕布場(chǎng)工作完成，并取得良好效果。在酒店宴會(huì)廳及曼哈頓咖啡廳圣誕節(jié)平安夜所舉辦的狂歡晚會(huì)活動(dòng)進(jìn)行了節(jié)目的安排，包括聯(lián)系節(jié)目表演嘉賓，邀請(qǐng)主持人，游戲安排，抽獎(jiǎng)策劃，節(jié)目編排流程等。

　　四、2013年度市場(chǎng)傳媒部存在的問(wèn)題

　　回顧過(guò)去的一年，是市場(chǎng)傳媒部忙碌的一年，正因?yàn)檫@種點(diǎn)滴的忙碌，才匯集成2013年部門(mén)業(yè)務(wù)水平上升的成功?？偨Y(jié)一年的工作，市場(chǎng)傳媒部還存在一些不足之處，例如：在企業(yè)文化建設(shè)宣傳，文化內(nèi)涵和精神理念上，我們策劃部做的還不到位，對(duì)文化內(nèi)涵沒(méi)有根據(jù)公司要求進(jìn)行有效的提煉、宣傳與推廣，因此，策劃部會(huì)加大力度做好企業(yè)文化氛圍的營(yíng)造與宣傳工作，促進(jìn)公司健康發(fā)展;與部門(mén)之間的溝通不夠深入，完成任務(wù)的速度有待提升;參與全案策劃的能力有待培養(yǎng)等。在今后的工作中仍需要我們引起注意和不斷完善。

　　五、2014年市場(chǎng)傳媒部工作展望

　　2014年，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，策劃部重視整個(gè)部門(mén)的協(xié)作能力，并充分挖掘員工潛力。積極組織專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、觀摩等，使部門(mén)成員能夠在吸取更多知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)快速提升工作能力，在和諧愉快的工作環(huán)境中，創(chuàng)造優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)。即將到來(lái)的2014年，對(duì)市場(chǎng)傳媒部而言是充滿(mǎn)機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年，面對(duì)酒店集團(tuán)精益求精的要求，策劃推廣任務(wù)繁重而艱巨，需要策劃團(tuán)隊(duì)以創(chuàng)新精神不斷開(kāi)拓進(jìn)取，力求對(duì)做出的每一個(gè)活動(dòng)、每一篇軟文、每一個(gè)設(shè)計(jì)都精益求精，為酒店宣傳及項(xiàng)目銷(xiāo)售創(chuàng)造更好的環(huán)境。

　　在總辦的帶領(lǐng)下，本部門(mén)愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于奮斗。深知自已經(jīng)驗(yàn)和能力不足，學(xué)習(xí)之心有增無(wú)減。

　　新的一年，將加倍努力，精益求精，視酒店榮譽(yù)為已任，全心身全方位為酒店著想，搞好經(jīng)營(yíng)策劃活動(dòng)和企業(yè)文化建設(shè)工作，希望能真正為酒店干實(shí)事、出大力、獻(xiàn)良策。

　　以上工作總結(jié)計(jì)劃及建議，請(qǐng)上級(jí)指導(dǎo)，誠(chéng)致謝意。

　　傳媒簡(jiǎn)歷 個(gè)人評(píng)價(jià)怎么寫(xiě)篇二

　　在傳媒部一年半的時(shí)間，經(jīng)歷了與部門(mén)有關(guān)的種種事情，對(duì)這個(gè)部門(mén),對(duì)這個(gè)部門(mén)里的人有了深厚的感情。特別是在2013年下學(xué)年，意識(shí)到自己在部門(mén)里的責(zé)任更大，自己應(yīng)該為這個(gè)部門(mén)的學(xué)院工作和內(nèi)部團(tuán)結(jié)做得更多。秉著這樣的心態(tài)，和部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)還有13級(jí)的新成員共同努力，很好地完成了部門(mén)的各項(xiàng)工作。

　　下面就回顧總結(jié)3013下學(xué)年我部的工作，在總結(jié)反思中找到成功與不足之處。

　?、逵抡行鹿ぷ?。在9月的剛開(kāi)學(xué)后，部門(mén)就開(kāi)始了迎新與招新的工作。在13屆新生來(lái)之前，在例會(huì)中討論迎新期間的相關(guān)新聞點(diǎn)，聯(lián)系團(tuán)委學(xué)生會(huì)的要求來(lái)給12級(jí)成員安排任務(wù)。在軍訓(xùn)期間，我部擔(dān)任了拍照，新聞稿宣傳，以及制作軍訓(xùn)簡(jiǎn)報(bào)的任務(wù)。其中，在制作三期軍訓(xùn)簡(jiǎn)報(bào)期間，部門(mén)承擔(dān)了很大的壓力。時(shí)間緊，工作繁重，幾乎是每個(gè)星期一份簡(jiǎn)報(bào)。在部門(mén)成員的共同努力下，順利得度過(guò)這段“非常時(shí)期”。其后就是部門(mén)招新，除了宣傳本部門(mén)外，我部還會(huì)幫助其他部門(mén)制作宣傳視頻，宣傳視頻的制作歸功于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)組的成員。

　?、鎺熗綆?ldquo;新”制度。在經(jīng)過(guò)招新的面試的層層篩選后，最終有12名新成員加入部門(mén)，為部門(mén)注入一股新鮮的血液。剛開(kāi)始新成員對(duì)怎樣寫(xiě)好新聞稿知之甚少，所以還是沿用了師徒制度，基本上是每位大二的老成員帶一位新成員，師父與徒弟間迚行交流的不僅是新聞工作的問(wèn)題還有生活學(xué)習(xí)上的的問(wèn)題。部門(mén)里強(qiáng)調(diào)過(guò)，師父的作用是將新成員領(lǐng)迚部門(mén)工作中，領(lǐng)迚大學(xué)生活中。此外，在培養(yǎng)新成員的能力方面，還是下了很大的力度：例會(huì)上花部分講解新聞知識(shí)，帶領(lǐng)成員獲得敏銳的新聞眼光，采寫(xiě)新聞的技巧;單獨(dú)做新聞寫(xiě)作指導(dǎo)，全面發(fā)現(xiàn)新聞寫(xiě)作中出現(xiàn)的問(wèn)題;要求徒弟加強(qiáng)與師父的交流;聯(lián)系校報(bào)，吸取校報(bào)的培訓(xùn)思想，在運(yùn)用至本部門(mén)。

　?、鐓f(xié)調(diào)部門(mén)基本工作。部門(mén)的基本工作是為本學(xué)院寫(xiě)新聞稿宣傳，為學(xué)院活動(dòng)拍攝照片素材，掌管學(xué)院的微博，以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支持其他部門(mén)的活動(dòng)。每次學(xué)院或其他部門(mén)有活動(dòng)，我部門(mén)必須有人在現(xiàn)場(chǎng)拍照，收集新聞素材，幵在活動(dòng)后及時(shí)發(fā)表新聞稿?？梢哉f(shuō)，這一學(xué)年盡到了自己部門(mén)的最大努力，醫(yī)學(xué)院的稿量排名也是比較好的。在拍照方面，已經(jīng)整理出下學(xué)年醫(yī)學(xué)院個(gè)活動(dòng)的照片，專(zhuān)門(mén)有副部周文龍迚行管理。微博有副部袁惠瀟和其組員迚行管理，實(shí)時(shí)發(fā)布醫(yī)學(xué)院活動(dòng)的微博，在網(wǎng)絡(luò)上打響我院活動(dòng)的知名度。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)主要是制作視頻和報(bào)紙的設(shè)計(jì)排版。

　　部門(mén)在2013下學(xué)年的工作情況就說(shuō)這么多，下面就提提自己發(fā)現(xiàn)的自己以及部門(mén)在工作中存在的問(wèn)題。

　　自己的問(wèn)題：作為一名副部長(zhǎng)，與13級(jí)成員以及其他幾位副部長(zhǎng)部長(zhǎng)的交流比較少;自己在這一年里比較松懈，自己的新聞寫(xiě)作水平及新聞稿量也未提高，是不是以為自己已經(jīng)當(dāng)上了副部就沒(méi)有了目標(biāo)與動(dòng)力;缺少與學(xué)院老師的溝通，導(dǎo)致學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)把有些學(xué)院重要的活動(dòng)、會(huì)議的新聞稿采寫(xiě)交給了非本院學(xué)生的校報(bào)成員;做有些事有些決定前沒(méi)有仔細(xì)地去提前安排，導(dǎo)致做時(shí)很倉(cāng)促。

　　部門(mén)存在的問(wèn)題：大一成員間關(guān)系沒(méi)有12級(jí)成員間關(guān)系那么好; 部門(mén)成員缺乏執(zhí)行力，每次布置任務(wù)總會(huì)有人不能及時(shí)做完，派人去寫(xiě)某個(gè)活動(dòng)某件事的新聞，新聞稿遲遲不見(jiàn)出來(lái);例會(huì)有些“混亂”，在開(kāi)例會(huì)前沒(méi)有做好準(zhǔn)備，會(huì)中成員的討論不到位，會(huì)后的會(huì)議記彔未整理出;每個(gè)13級(jí)成員的能力相差較大，不是都能放心讓每個(gè)人去完場(chǎng)自己的任務(wù);與其他學(xué)院、校報(bào)的交流較少。

　　傳媒簡(jiǎn)歷 個(gè)人評(píng)價(jià)怎么寫(xiě)篇三

　　在過(guò)去的一年里，廣告?zhèn)髅焦驹诟鞑块T(mén)的協(xié)調(diào)配合下，緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo)，全體員工充分發(fā)揚(yáng)了“熱情、頑強(qiáng)、向上”的企業(yè)精神，大力倡導(dǎo)和踐行適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理理念，齊心協(xié)力、頑強(qiáng)進(jìn)取、大干快上，按時(shí)、按質(zhì)、按量、效率較高地完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，企業(yè)各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均達(dá)到了歷史最好水平。為完成上述指標(biāo)，我們主要做了以下工作：

　　一、主動(dòng)學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)地區(qū)同行業(yè)公司的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，考察、探索戶(hù)外廣告設(shè)施建設(shè)新模式，積極推進(jìn)戶(hù)外廣告設(shè)施建設(shè)技術(shù)創(chuàng)新。

　　二、積極實(shí)施長(zhǎng)途汽車(chē)西站綠地廣場(chǎng)，LED電子屏廣告牌建設(shè)，完成前期審批等準(zhǔn)備工作。

　　三、合理統(tǒng)籌安排中心城區(qū)道路指示牌(二期)項(xiàng)目，共建設(shè)完成燈箱式道路指示牌50座、單立柱道路指示牌12座。

　　四、在政府主管部門(mén)不予批準(zhǔn)開(kāi)挖道路的情況下，不等不靠，結(jié)合人行道鋪裝改造，統(tǒng)籌兼顧、見(jiàn)縫插針，組織完成中心城區(qū)燈箱式道路指示牌，30座燈箱的通電亮化工作。

　　五、在建設(shè)廣告牌10座(共30面)的年度目標(biāo)上，超額完成中心城區(qū)戶(hù)外立柱廣告牌9座(共69面)，為2015年廣告經(jīng)營(yíng)工作奠定了良好的物質(zhì)基礎(chǔ);剩余1座因與區(qū)水務(wù)局省屬項(xiàng)目

　　用地沖突，暫緩建設(shè)。

　　六、配合中惠通信公司完成城區(qū)地下弱電管網(wǎng)建設(shè)24公里，完成投資1200萬(wàn)元。

　　七、完成中心城區(qū)大型戶(hù)外立柱廣告牌和燈箱式道路指示牌租賃經(jīng)營(yíng)工作：

　　1、超額完成中心城區(qū)戶(hù)外立柱廣告牌產(chǎn)值93.33萬(wàn)元的工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入97.54萬(wàn)元、利潤(rùn)53.78萬(wàn)元。

　　2、超額完成中心城區(qū)燈箱式道路指示牌產(chǎn)值105萬(wàn)元的工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入117.2萬(wàn)元、利潤(rùn)50.04萬(wàn)元。

　　八、完成中心城區(qū)大型戶(hù)外立柱廣告牌和燈箱式道路指示牌維護(hù)管理工作：

　　1、完成已投產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的6座戶(hù)外立柱廣告牌，維護(hù)管理工作，完好率達(dá)到100%。

　　2、完成已投產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的300座燈箱式道路指示牌，維護(hù)管理工作，完好率達(dá)到95%，破損率控制在5%以?xún)?nèi)。

　　九、編制完成惠民廣告?zhèn)髅焦竟芾碇贫?，?guī)范了員工行為、維護(hù)了企業(yè)和員工的共同利益。

　　回顧廣告?zhèn)髅焦疽荒陙?lái)的工作，取得的成績(jī)有目共睹;但是，成績(jī)并不能掩蓋工作中存在的不足，我們更應(yīng)該清醒地看到工作中，仍然存在著許多不足，前進(jìn)道路上還有不少困難和問(wèn)題：

　　一是尚未建設(shè)形成制度管理和流程管理機(jī)制，企業(yè)管理靠經(jīng)營(yíng)者親力親為，企業(yè)內(nèi)部的行為缺乏標(biāo)準(zhǔn)，甚至員工會(huì)陷入“推一下才動(dòng)一下”的無(wú)序狀態(tài)。

　　二是對(duì)工期計(jì)劃的編制缺乏前瞻性，對(duì)影響計(jì)劃執(zhí)行的氣候、施工企業(yè)水平等因素考慮不周，對(duì)于計(jì)劃的確定沒(méi)有及時(shí)有效的進(jìn)行分析討論，造成工期滯后嚴(yán)重，計(jì)劃時(shí)間與實(shí)際完成時(shí)間偏差較大。

　　三是施工單位不能正確對(duì)待質(zhì)量、安全、工期和效益的關(guān)系。為片面追求經(jīng)濟(jì)利益，犧牲工程的質(zhì)量和安全，工作任性隨意，力求造成既成事實(shí)來(lái)逼迫建設(shè)單位接受。

　　展望新的一年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，年輕的惠民廣告?zhèn)髅綄⒂瓉?lái)轉(zhuǎn)型發(fā)展、攻堅(jiān)突破的關(guān)鍵時(shí)期，秉持求實(shí)進(jìn)取、勇于創(chuàng)新的希望精神，統(tǒng)一思想、真抓實(shí)干，緊緊圍繞公司發(fā)展總思路，以企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，為跨越式發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。為此，我們對(duì)新的一年的工作做如下安排：

　　一是明確戰(zhàn)略構(gòu)想，做好三篇文章、強(qiáng)化三種意識(shí)、實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)：

　　做好三篇文章，即：探索企業(yè)轉(zhuǎn)型方向，為企業(yè)發(fā)展準(zhǔn)確定位;搞好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，拓展生存空間;加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。

　　強(qiáng)化三種意識(shí)，即：強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí);強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí);強(qiáng)化憂(yōu)患意識(shí)。

　　實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)，即：嚴(yán)格管理，講求效益，創(chuàng)建一流企業(yè);面向市場(chǎng)，嚴(yán)格管理，培育一流隊(duì)伍;站穩(wěn)本地市場(chǎng)，盯住周邊市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。

　　二是進(jìn)一步健全和完善制度，不斷提高企業(yè)管理水平。積極推進(jìn)各項(xiàng)工作邁向規(guī)范化管理，竭力為公司持續(xù)發(fā)展、科學(xué)發(fā)展提供有力的制度保障，初步形成具有自身特色的橫向配套、縱向貫通的制度體系。

　　三是注重企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)健康發(fā)展。把企業(yè)文化融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)，延伸到員工工作、生活各個(gè)領(lǐng)域，針對(duì)企業(yè)基礎(chǔ)管理、民主管理以及領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、員工隊(duì)伍建設(shè)等重點(diǎn)工作開(kāi)展文化創(chuàng)建活動(dòng)，以此來(lái)提升企業(yè)的管理水平。

　　四是強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，只有做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化,才能夯實(shí)企業(yè)扎實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)。

　　五是注重培訓(xùn)，結(jié)合公司員工隊(duì)伍的實(shí)際，立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，采取有力措施，有針對(duì)性的開(kāi)展各種培訓(xùn)教育，逐步形成和完善員工教育培訓(xùn)體系，不斷提高員工綜合素質(zhì)，為廣告?zhèn)髅焦镜目沙掷m(xù)健康發(fā)展，提供人才保證和智力支持。