2022年創(chuàng)新設(shè)計方案范文
方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強(qiáng)可操作性的計劃。下面，小編給大家介紹一下關(guān)于2022年創(chuàng)新設(shè)計方案范文，歡迎大家閱讀。
2022年創(chuàng)新設(shè)計方案范文篇1
一、適用范圍
績效考評主要是對全體正式員工進(jìn)行的定期考評，適合公司所有已轉(zhuǎn)正的正式員工。新進(jìn)實習(xí)員工、競爭上崗的見習(xí)員工、轉(zhuǎn)崗、晉升、降職等特殊階段員工的考評另行制定，不適合此考評，但可以引用績效考評結(jié)果的客觀數(shù)據(jù)信息，作為決策的依據(jù)。
二、目的
1、為了更好的引導(dǎo)員工行為，加強(qiáng)員工的自我管理，提高工作績效,發(fā)掘員工潛能，同時實現(xiàn)員工與上級更好的溝通，創(chuàng)建一個具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團(tuán)隊，推動公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。
2、為了更確切的了解員工隊伍的工作態(tài)度、個性、能力狀況、工作績效等基本狀況，為公司的人員選拔、崗位調(diào)動、獎懲、培訓(xùn)及職業(yè)規(guī)劃等提供信息依據(jù)。
三、考評分類及考評內(nèi)容(考評結(jié)構(gòu)圖見附表1和附表2)
根據(jù)考評崗位不同，分三類：一線員工、機(jī)關(guān)職員、管理人員，分別進(jìn)行績效考評，三者的考核范圍和側(cè)重點(diǎn)不同。
1、一線員工績效考評
(1)一線員工包括：營業(yè)員、總臺服務(wù)員、禮賓員、收銀員、舊金回收員、顧客關(guān)系員、交易員等在賣場工作的普通員工;
(2)一線員工半年考評一次，每年底綜合考評一次。
(3)考評方法有：百分考評匯總成績，顧客意見調(diào)查意見匯總，典型事件加減分，對工作完成情況進(jìn)行評定，民主評議、銷售完成率、工作計劃完成和工作目標(biāo)達(dá)成評定等
(4)品行考評(占績效考評總成績的30%)
①行為品格(10%)：百分考核記錄情況考評員工遵章守紀(jì)
星級服務(wù)規(guī)范履行情況、顧客意見調(diào)查結(jié)果匯總考評員工服務(wù)行為，顧客表揚(yáng)加分，顧客投訴扣分。滿意加1分，不滿意減1分
(注意：因調(diào)查次數(shù)多少不同，加減分不機(jī)率不等現(xiàn)象，為此要記錄調(diào)查次數(shù)折平均折合后才具有可比性)
②工作態(tài)度(10%)：遲到、早退、事假、加班等考評員工出勤、加班情況;每一次扣一分或每請事假一天扣一分，病假不扣分，為更好地完成工作主動加班一次加1分，任勞任怨服從計劃外工作安排一次加1分。
合作精神非曲直各項工作任務(wù)協(xié)作配合性尤其是臨時性工作任務(wù)主動積極承擔(dān)加1分，無故推卸減1分(典型事件加減分，或定期進(jìn)行民主評議)
③精神面貌和心理素質(zhì)(10%)：員工日常言行表現(xiàn)，如是否主動為公司聲譽(yù)作正面宣傳、是否正確理解并宣傳公司政策考評員工是否熱愛公司，是否支持公司的各項政策方針。(關(guān)鍵事件加減分)
員工的日常工作狀態(tài)，對待同事的態(tài)度考評員工的精神面貌和心理素質(zhì)。(針對典型事件加減分，或定期進(jìn)行民主評議，要防止只扣分不加分，防止對不良行為過于敏感而對積極優(yōu)良行為卻感知不到)
注意：品行考評分?jǐn)?shù)記錄只累計，不在日常工資表中直接體現(xiàn)，只作為考評本期考評原始數(shù)據(jù)依據(jù)。各部門主管在記錄員工日常表現(xiàn)時一定要分清，不要重復(fù)獎懲。
(5)業(yè)績考評(占績效考評總成績的70%)
①銷售業(yè)績(40%)：平均銷售任務(wù)完成率;換算成40分制。
②工作職責(zé)履行情況(10%)：有失職行為減分，按要求高效高質(zhì)量完成本職責(zé)工作或其他臨時性工作加分。不間斷記錄，每月評一次。半年匯總一次并進(jìn)行完全評定一次。(要多獎勵，多加分，多給員工肯定鼓勵員工不斷能力提高工作質(zhì)量和效率)
③臨時工作任務(wù)執(zhí)行情況(10%)：交給員工的臨時性工作任務(wù)執(zhí)行效果，由任務(wù)布置人負(fù)責(zé)評定，每次大型活動或任務(wù)結(jié)束評一次，或每月部門主管評一次。(依據(jù)04年下發(fā)的《關(guān)于大型活動組織的規(guī)定和要求》對所有參與活動組織工作的人員進(jìn)行表現(xiàn)記錄)
④業(yè)務(wù)技能測試(10%)：部門組織的各項較重要的考試和測試成績，換算成百分制平均分。(由部門出題、組織，人力資源部監(jiān)督執(zhí)行。測試成績?nèi)肆Y源部備案)
注：非營業(yè)員崗位：“工作職責(zé)履行情況”占30%，“臨時工作任務(wù)執(zhí)行情況”占20%，“業(yè)務(wù)技能測試”成績占20%。
2、機(jī)關(guān)職員考評
(1)機(jī)關(guān)職員包括總辦、財務(wù)、企劃、人力四部門的主辦級以下人員(不含主辦)
(2)機(jī)關(guān)職員半年考評一次，一年綜合考評一次。
(3)考評方法有：百分考評匯總成績，典型事件加減分，對工作完成情況進(jìn)行評定，民主評議、工作計劃制定及完成、工作目標(biāo)確定及達(dá)成評定等
(4)品行考評(占績效考評成績的25%)
①行為品格(5%)：從百分考評記錄考評員工遵章守紀(jì)
從言語行為等典型事件考評員工職業(yè)素質(zhì)
②工作態(tài)度(10%)：遲到、早退、事假等考評員工出勤情況;每一次扣一分或每請事假一天扣一分。為積極完成工作，自覺主動加班加點(diǎn)，一次加1分。
合作精神各項工作任務(wù)尤其是臨時性關(guān)鍵工作任務(wù)時的協(xié)作性和配合性，如主動積極承擔(dān)更多工作加1分，無故推卸扣1分(典型事件加減分，或定期進(jìn)行民主評議，扣分時要考慮員工實際工作情況)
③精神面貌和心理素質(zhì)(10%)：員工日常言行表現(xiàn)，如是否積極主動為公司聲譽(yù)作正面宣傳、是否正確恰當(dāng)?shù)匦麄鞴菊呖荚u員工是否熱愛公司，是否支持公司政策。(及時、自覺、主動為公司聲譽(yù)、方針政策作正面宣傳加1分，反之加語言不錄使公司聲譽(yù)愛損扣1至2分)
員工的日常工作狀態(tài)，對待同事的態(tài)度考評員工的精神面貌和心理素質(zhì)。
考評方法：針對典型事件加減分，或定期進(jìn)行民主評議
(5)業(yè)績考評(占績效考評總成績的75%)
①業(yè)務(wù)測試和專業(yè)知識測試(10%)??針對專業(yè)技術(shù)人員或?qū)I(yè)知識要求比較高的崗位。
②日常工作的自我管理情況(10%)??如對員工每月(每周)的工作計劃、目標(biāo)制定情況、工作合理性安排情況等進(jìn)行評定。(計劃時間安排是否恰當(dāng)，是否適宜，可操作性如何，具體工作安排效率如何?由上級主管進(jìn)行評定，員工自己評定)
③臨時性工作任務(wù)執(zhí)行情況(10%)??針對大型活動或工作計劃中的任務(wù)分配，評定員工所負(fù)責(zé)的任務(wù)的完成情況。(每一次大型活動結(jié)束后對所有工作人員進(jìn)行評定)
④工作職責(zé)履行情況(20%)??直接上級對員工定期進(jìn)行評定，失職減分，承擔(dān)職責(zé)外工作加分。(注意只扣分不加分現(xiàn)象，要多給員工肯定鼓勵)
⑤工作計劃完成和目標(biāo)達(dá)成情況(25%)??每月直接上級對部門和員工的工作計劃完成情況和目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行評定。
3、管理人員績效考評
(1)管理人員主要是公司在崗的正式任命的主辦級以上(含主辦)管理人員。
(2)考評周期：一年考評一次，每個月匯總各項評定成績。
(3)考評方法：百分考評匯總成績、典型事件加減分、部門工作計劃制定和總結(jié)評定、對部門工作計劃完成和目標(biāo)達(dá)成情況，下屬員工表現(xiàn)和總體考評成績、每年一次的民主評議或兩票制考核等。
(4)品行考評(占績效考評總成績的30%)
①言行品格(10%)：從百分考評記錄考評管理人員遵章守紀(jì)和自我約束能力。
從言語行為、向員工宣講公司政策、指導(dǎo)教育等典型事件考評管理人員是否支持和正確宣貫公司制度政策，能否正確教育、引導(dǎo)員工行為。
②職業(yè)素質(zhì)(10%)：(年度評議一次，上級評、下級評、同級評等)
u行政部辦公室??平衡、謹(jǐn)慎、可靠、謙虛、守時、親切、寬容;
u人事部??公正、高尚、慎重、誠實、敏銳、親切、善勸等;
u銷售經(jīng)營部??主動、熱情、靈活、敏銳等;
u市場企劃部??機(jī)警、遠(yuǎn)見、信心、勇敢、進(jìn)取、創(chuàng)新、應(yīng)變等;
u財務(wù)部??認(rèn)真、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)、智慧、開源、條理等;
u企管部??靈活、熱情、愛心、溫善、耐心、節(jié)儉、善勸等
③工作態(tài)度(5%)：遲到、早退、事假等考評員工出勤情況;每一次扣一分或每請事假一天扣一分。關(guān)鍵時刻能組織員工加班加點(diǎn)完成任務(wù)加1分，關(guān)鍵時刻斤斤計較耽誤工作進(jìn)展扣1分。
部門間、同事間工作協(xié)調(diào)配合情況考評管理人員的工作協(xié)作性和責(zé)任感。(典型事件加減分，或定期進(jìn)行民主評議)
④精神面貌(5%)：管理者日常言行表現(xiàn)，如是否積極主動為公司聲譽(yù)作正面宣傳、是否積極正確地宣貫公司各項方針政策是否自覺地向員工傳達(dá)一種積極的精神狀態(tài)。
日常工作狀態(tài)，對待同事和下屬的態(tài)度、特殊時期的表現(xiàn)等
考評管理人員的精神狀態(tài)和心理素質(zhì)。
考評方法：針對典型事件加減分，或定期進(jìn)行民主評議
(5)業(yè)績考評(占績效考評總成績的70%)
①部門工作安排與分配(10%)??考評管理人員的工作統(tǒng)籌安排能力，(由企管部評準(zhǔn)時性，由總區(qū)域高層領(lǐng)導(dǎo)評定計劃和目標(biāo)的質(zhì)量，部門主管自評，下屬評定其工作分配的合理性和科學(xué)性)
②部門工作職責(zé)的履行情況和部門工作績效的改進(jìn)情況(20%)??考評管理人員對本部門工作職責(zé)的把握、管理能力和對部門工作的改進(jìn)能力。(上級領(lǐng)導(dǎo)評、其他部門評、管理人員自評)
③部門各項工作計劃完成和目標(biāo)達(dá)成情況(20%)??考評管理人員領(lǐng)導(dǎo)下屬對工作對公司的總體貢獻(xiàn)價值。(企管部根據(jù)監(jiān)督情況進(jìn)行評定，公司大例會進(jìn)對各部的計劃完成情況進(jìn)行評定)
④部門臨時工作任務(wù)的完成情況(5%)??考評管理人員在領(lǐng)導(dǎo)下屬員工完成臨時大型活動或任務(wù)的執(zhí)行情況。(每一次大型活動結(jié)束由活動總負(fù)責(zé)人評定，高層領(lǐng)導(dǎo)對總負(fù)責(zé)人評定，同時進(jìn)行典型事件記錄)
⑤下屬員工工作表現(xiàn)和考評成績(5%)??考評管理人員教育、指導(dǎo)、管理下屬員工的能力。(從部門違紀(jì)情況和下屬員工總體考評成績考評)
⑥各項財務(wù)指標(biāo)考核(10%)??經(jīng)營部門銷售指標(biāo)、利潤指標(biāo)和成本節(jié)約等，職能部室的成本控制和利用指標(biāo)等，此項由財務(wù)部結(jié)合當(dāng)期的實際情況，考慮外部因素后綜合評定。
⑦各項綜合能力評定??由直接上級對管理人員的分析決策能力、管理領(lǐng)導(dǎo)能力、組織協(xié)調(diào)能力、溝通表達(dá)能力等進(jìn)行綜合評定。(此項評議在年底管理人員述職時進(jìn)行評定，作為平時匯總分項成績的補(bǔ)充。)
⑧二票制考核：按公司二票制考核規(guī)定執(zhí)行，即每年對所有管理人員進(jìn)行一次員工和領(lǐng)導(dǎo)投票考核，員工投票達(dá)60%支持率和贊成率即通過第一票，通過第一票后進(jìn)行第二票上級領(lǐng)導(dǎo)投票50%以上支持和贊成率即通過，兩票全通過后公司將下任命書。
注：最后兩項不作考評內(nèi)容，只作管理人員述職二票制考核的參考成績。
四、績效考評具體執(zhí)行步驟
1、每個月企管部提供員工百分考評情況，人力資源部對每人的百分考核進(jìn)行分類、統(tǒng)計記錄;
2、人力資源部同時對員工病事假情況進(jìn)行統(tǒng)計，定期進(jìn)行換算成百分制;
3、日常工作中，每個部門主管，負(fù)責(zé)對本部門員工工作行為表現(xiàn)、典型事件進(jìn)行記錄，并按規(guī)定進(jìn)行加減分，部門主管和員工對工作計劃實施和目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行評定。企管部負(fù)責(zé)收集資料信息上交人力部。
4、每半年人力資源部進(jìn)行收集匯總百分考評、出勤情況、各部門三個月的記錄和評定表，每年七月初組織半年度的綜合考評，作為日常考評記錄成績的補(bǔ)充，占績效考評總成績的一小部分比例。
5、每年七月份人力資源部將各項成績按比例劃分，采取科學(xué)的折合方法，把員工的各項成績換算成可比較的百分制成績，并按一定的比例劃分出優(yōu)秀、良好、中、差。
6、每年七月底，人力資源部把員工半年度的績效考評成績匯總上報，同時把每人成績反饋到部門和員工，要求各部門對員工進(jìn)行績效改進(jìn)的面談并提出改進(jìn)計劃上報人力部(作為下半年考評的依據(jù))，
注：績效改進(jìn)面談期間同時也是“考核申訴期間”，具體按考核申訴規(guī)定執(zhí)行。
7、每年八月初，人力資源部針對半年度的績效考評綜合成績，提出獎懲、薪級調(diào)整、崗位調(diào)動、人才儲備、培訓(xùn)發(fā)展教育等各項結(jié)果處理建議方案報總經(jīng)理審批。批準(zhǔn)后具體實施。
8、每年底進(jìn)行一次管理人員的二票制考核，同時進(jìn)行全面的綜合的民主評議。作為管理人員日常考評記錄的補(bǔ)充，占管理人員績效考評總成績的一小部分比例。
9、每年底員工考評如半年度考評，再加上上半年績效考評成績，綜合后為員工全年的員工績效考評成績。
10、下一年的第一個月中旬完成年度考評，下旬完成成績匯總和信息反饋，第二個月提出獎懲、薪級調(diào)整、崗位調(diào)動、培訓(xùn)發(fā)展教育、人力儲備等各項結(jié)果處理措施建議方案，批準(zhǔn)后執(zhí)行。
五、績效管理工作中各部門或管理人員的責(zé)任劃分
(一)人力資源部是績效管理實施監(jiān)督和結(jié)果運(yùn)用的部門，對考核制度、考核技術(shù)的科學(xué)性、實用性負(fù)責(zé)，為提高管理隊伍的績效管理能力負(fù)責(zé)。在績效管理的整個過程中，人力資源部具體擔(dān)負(fù)如下職責(zé)：
l提出公司統(tǒng)一要求的人事考核實施方案和計劃;
l宣傳公司的績效管理制度和計劃，公布考評的標(biāo)準(zhǔn)和與此相關(guān)的各項處理政策;
l為評估者提供績效考核方法和技巧的培訓(xùn)與指導(dǎo);
l收集各項考評原始資料信息，進(jìn)行定期的匯總，為員工的考評成績提成信息反饋和改進(jìn)建議。
l組織實施職能部室的績效考評，組織進(jìn)行每年一次的二票制考核和年度的民主評議;
l監(jiān)督各部門的績效管理按計劃和規(guī)定要求落實執(zhí)行;
l針對考考核結(jié)果提出獎懲、晉升、降級、崗位調(diào)動、培訓(xùn)等結(jié)果處理建議，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示進(jìn)行執(zhí)行;
l收集考評評估意見，進(jìn)行績效管理評估和診斷，不斷改進(jìn)提高管理人員的績效管理水平;
l整理各各種考評資料并進(jìn)行歸檔、備案、保存。
(二)績效管理的直接責(zé)任人是一線經(jīng)理，即各部門的主管或經(jīng)理。因為對每一個普通員工的績效管理和考評，是由部門主管或經(jīng)理直接執(zhí)行的。
在績效管理的整個過程中，各部門的主管或經(jīng)理主要擔(dān)負(fù)如下職責(zé)：
l設(shè)立本部門工作計劃和目標(biāo)，并指導(dǎo)下屬作好各崗位的工作實施計劃和達(dá)成目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)要求;
l對下屬的品行導(dǎo)向和績效改進(jìn)進(jìn)行持續(xù)的溝通、指導(dǎo)和監(jiān)督;
l按要求定期對自己和員工的工作表現(xiàn)和計劃目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行記錄和評定，并定期上交人力資源部;
l為下屬員工提供績效考評結(jié)果反饋，并幫助下屬制定改進(jìn)和提高實施計劃。
l協(xié)助人力部門宣傳績效管理思想、制度及相關(guān)要求，同時客觀及時地反映本部門對績效考評等各方面的意見和建議。
(三)企管部按期向人力資源部提供百分考評、員工出勤情況記錄、各部門工作計劃或總結(jié)上交情況、各部工作計劃完成情況、公司大例會進(jìn)對各部工作計劃完成情況的評定數(shù)據(jù)表等資料信息。
六、績效考核審訴制度
員工如果對績效管理和績效考評工作有重大疑義，可以在拿到績效反饋信息表的15天之內(nèi)，向企管部或人力資源部提出申訴。企管部或人力資源部接到投訴后，雙方合作共同對申訴事件進(jìn)行處理。
對申訴的處理程序如下：
1、調(diào)查事實：與申訴涉及的各方面人員核實員工申訴事項，聽取員工本人、同事、直接上級、部門總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理和相關(guān)人員的意見和建議，了解事情的經(jīng)過和原因，以使能對申訴的事實進(jìn)行準(zhǔn)確認(rèn)定。
2、協(xié)調(diào)溝通：在了解情況、掌握事實的基礎(chǔ)上，促進(jìn)申訴雙方當(dāng)事人的溝通和理解，與申訴雙方當(dāng)事人探討協(xié)商解決的途徑。
3、提出處理意見：在綜合各方面的意見的情況下，對申訴所涉及事實進(jìn)行認(rèn)定，確認(rèn)在績效管理中有是否存在的違反公司規(guī)定的行為，對申訴提出處理建議。
4、落實處理意見：將事實認(rèn)定結(jié)果和申訴處理意見反饋給申訴雙方當(dāng)事人和所在部門總經(jīng)理、并監(jiān)督落實。
七、績效管理和績效考評應(yīng)該達(dá)到的效果
l辨認(rèn)出杰出的品行和杰出的績效，辨認(rèn)出較差的品行和較差的績效，對員工進(jìn)行甄別與區(qū)分，使優(yōu)秀人才脫穎而出;
l了解組織中每個人的品行和績效水平并提供建設(shè)性的反饋，讓員工清楚公司對他工作的評價，知道上司對他的期望和要求，知道公司優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)和要求是什么?
l幫助管理者們強(qiáng)化下屬人員已有的正確行為，促進(jìn)上級和下屬員工的有效持續(xù)的溝通，提高管理績效;
l了解員工培訓(xùn)和教育的需要，為公司的培訓(xùn)發(fā)展計劃提供依據(jù)。
l公司的薪酬決策、員工晉升降職、崗位調(diào)動、獎金等提供確切有用的依據(jù);
l加強(qiáng)各部門和各員工的工作計劃和目標(biāo)明確性，從粗放管理向可監(jiān)控考核的方向轉(zhuǎn)變，有利于促進(jìn)公司整體績效的提高，有利于推動公司總體目標(biāo)的實現(xiàn)。
八、績效考評結(jié)果處理
1.考評成績匯總后對一線員工、機(jī)關(guān)職員、管理人員分別進(jìn)行正態(tài)分布和排序：前5%優(yōu)秀，20%良好，30%尚可，20%差，最后5%較差。
2.前5%優(yōu)秀的員工作為加薪或晉升的對象，前10%的員工將給予一次性的榮譽(yù)和物質(zhì)獎勵。最后的5%作為降級的對象。
3.前10%作為進(jìn)入人才儲備庫，人力資源部將配合部門主管為此部分員工作職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和指導(dǎo)，同時作為公司重要崗位提拔首要考慮對象。
4.后25%作為重點(diǎn)培訓(xùn)教育和改進(jìn)的對象，人力資源部將配合部門主管為此部分員工提供教育、培訓(xùn)、工作績效改進(jìn)等相關(guān)的指導(dǎo)。
5.對于不按規(guī)定和要求配合工作，違反規(guī)定提供虛假資料信息，及其他不良行為的，將按照百分考核制度的相關(guān)規(guī)定獎懲。
6.其他處理政策和措施有等進(jìn)一步補(bǔ)充和完善。
九、附則(待定)
十、各種附表(待定)
品行考評所用各種量表：
1、《百分考評匯總統(tǒng)計表》??遵章守紀(jì)分?jǐn)?shù)(人力部用，見附表3)
2、《員工病事假等情況統(tǒng)計表》??出勤分?jǐn)?shù)(人力資源部用)
3、《顧客意見統(tǒng)計表》??考評員工星級服務(wù)規(guī)范掌握和運(yùn)用情況(滿意加1分，不滿意加1分，顧客表揚(yáng)加1分，顧客投訴扣1分)
4、《典型事件記錄表》??考評員工在關(guān)鍵工作(如大型活動或任務(wù))中的言行品格、工作態(tài)度、精神面貌;(部門主管用)
5、《民主評議表》??考評期未用，對員工綜合工作表現(xiàn)、能力素質(zhì)、人際關(guān)系等進(jìn)行考評;(上級用、同事用、員工自評用)
6、《職業(yè)素質(zhì)評議表》??考評管理人員職業(yè)素質(zhì);
業(yè)績考評所用量表：
1、《業(yè)務(wù)測試和專業(yè)知識測試成績統(tǒng)計表》??考評員工的專業(yè)知識掌握情況;
2、《銷售完成率統(tǒng)計表》??考評期內(nèi)的平均完成率折合成百分制。(見附表3)
3、《個人工作計劃和總結(jié)評定表》??評定工作計劃和總結(jié)是否適宜、客觀;(部門主管評下屬員工用，如附表4)
4、《臨時性工作任務(wù)執(zhí)行評定表》??評定所有參與員工的任務(wù)完成情況;
5、《日常工作職責(zé)履行記錄表》??考評員工崗位職責(zé)履行情況，優(yōu)質(zhì)保量完成本職工作，因個人原因失職扣分。
6、《部門工作計劃和總結(jié)、目標(biāo)評定表》??考評管理人員工作計劃和組織執(zhí)行能力;
7、《民主評議表》??考評管理人員綜合管理、組織、協(xié)調(diào)能力;(上級評議、下級評議、同級評議)
其他量表：
1、《績效考評反饋信息表》??績效考評結(jié)束，人力資源部結(jié)合各項成績給各部門和各員工提供詳細(xì)的考評結(jié)果反饋表。
2、《績效改進(jìn)面談記錄表》??績效考評結(jié)束，人力資源部結(jié)合員工總體考評成績，為了進(jìn)一步改進(jìn)員工績效，要求各部主管或經(jīng)理與要下屬進(jìn)行績效改進(jìn)面談，并作好記錄，面談后管理人員與員工達(dá)成共同的計劃和目標(biāo)。
3、《績效考評論斷評估表》??績效考評信息反饋后，人力資源部將針對每次的績效考評收集員工意見和建議，對績效考評工作作出診斷和評估，以更好的改進(jìn)后期的績效管理工作。
說明：
1、以上所列各種表格均是此“績效考評方案”暫定所用表格，因時間緊迫，附表中只做了簡單適用的幾個表格。其他表格會在以后抓緊時間做出，敬請諒解。
2、本人將按照時代光華管理學(xué)院??魏志勇教授所傳導(dǎo)的要求列出各種考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)，考核量表中列出的考核項目和標(biāo)準(zhǔn)將盡量突出以下特點(diǎn)：
(1)考核項目(內(nèi)容)盡量來源于考評周期內(nèi)各方面的具體工作表現(xiàn)數(shù)據(jù)，一方面盡量避免人為的主觀素質(zhì)造成不客觀的考核結(jié)果。
(2)要考核一定時期內(nèi)的員工綜合表現(xiàn)，盡量避免因被考核人一時的表現(xiàn)決定最終的考核結(jié)果，為此日常工作一定有計劃有條理地收集各方面需要的考核數(shù)據(jù)信息，綜合各種信息后評出各項成績。
(3)標(biāo)準(zhǔn)明確??即考核標(biāo)準(zhǔn)用語盡量不使用模糊、主觀性的用語，而用明確的可衡量的用語。
例如：考核員工“工作態(tài)度、合格精神”時用：
①是否準(zhǔn)時上下班;
②是否遵守公司各項規(guī)定(標(biāo)準(zhǔn)流程和程序，各項安全規(guī)定等);
③是否很少與人發(fā)生口角;
④是否樂意接受工作調(diào)動，是否樂意接受他人意見等;
⑤是否愿意擔(dān)任他是不愿做的工作，是否樂意協(xié)作新同事等。
再如民主評議考評管理人的綜合表現(xiàn)時：
①領(lǐng)導(dǎo)能力??率先示范，受部屬信賴;
②果斷力??能當(dāng)機(jī)立斷;
③執(zhí)行力??朝著目標(biāo)斷然的執(zhí)行;
④先見性??能預(yù)測未來擬定對策;
⑤人緣??愛部屬、同事信賴、敬愛;
2022年創(chuàng)新設(shè)計方案范文篇2
一迎賓
9：30由8名禮儀小姐分別在會場入口兩旁，引領(lǐng)嘉賓簽名留念及佩帶胸花，工作人員發(fā)送紀(jì)念品。
禮儀小姐及工作人員引領(lǐng)嘉賓到會場指定位置就坐。
現(xiàn)場投影幕場重復(fù)播放電視專題片
舞獅隊在門口兩旁擊鼓起舞，歡迎來賓，營造氣氛。
二啟動儀式
10：38
男聲幕后音(鼓聲襯托)：“各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓：某某某慶典儀式現(xiàn)在開始，有請今天的大會司儀：某某、某某?！?/p>
10：40
司儀出場，介紹慶典儀式內(nèi)容，到會的領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓和致賀單位。
10：45
司儀邀請4位參加啟動儀式的主禮嘉賓上臺
(主禮嘉賓由禮儀小姐引領(lǐng)上臺，嘉賓站立在裝飾華麗的啟動臺后。)
(1)市領(lǐng)導(dǎo)
(2)省局領(lǐng)導(dǎo)
(3)省集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)
司儀請4位主禮嘉賓手按主禮臺上的啟動桿，與此同時，舞臺前沿五彩煙花飛濺，流光溢彩(時間約60秒)。
群獅表演
醒獅隊表演，司儀旁述。
11：15
司儀分項介紹五項盛事內(nèi)容并播放專題片和簽約
第一項盛事：
第二項盛事：
第三項盛事：
第四項盛事：
第五項盛事：
司儀邀請各領(lǐng)導(dǎo)講話(由禮儀小姐陪同領(lǐng)導(dǎo)上臺)
三禮成、文藝表演及午宴
11：50禮成后，6支紙花炮向舞臺中心齊發(fā);音樂起，熱烈歡快的舞蹈隆重出場。
四:文藝表演
2022年創(chuàng)新設(shè)計方案范文篇3
一、 制訂戰(zhàn)略，明確目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
“物競天擇，適者生存”，市場不同情弱者。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下，根據(jù)國家、我省及杭州市的中長期宏觀經(jīng)濟(jì)政策，結(jié)合本企業(yè)目前的實際情況，必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo)，從而突出各階段工作的重點(diǎn)。一步一個腳印，使企業(yè)能更好的適應(yīng)市場的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。高起點(diǎn)繪就企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖，長遠(yuǎn)的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用，同時，也能提高企業(yè)的凝集力，使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中，群策共力。鑒于此，我們已與省經(jīng)濟(jì)規(guī)劃研究院進(jìn)行了初步銜接，計劃委托該院為我公司編制公司20年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司發(fā)展進(jìn)一步理清思路，明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)。
二、 突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展
目前甚至將來一段時間，國家特別是我們省的經(jīng)濟(jì)增長速度仍會較快，基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模較大，為我們贏得了良好的發(fā)展機(jī)遇，但同時應(yīng)看到建筑業(yè)受國家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策影響較大，市場管理還不盡規(guī)范，為了提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力，有效化解市場風(fēng)險，在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出園林和市政這兩塊主打業(yè)務(wù)，將其做強(qiáng)做大，形成品牌優(yōu)勢，同時向其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸，具體有如下設(shè)想：
1、借著公司園林綠化資質(zhì)升一級的機(jī)遇，利用各種手段宣傳自己。
一是公司要開發(fā)科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好的新產(chǎn)品，桐廬園藝場要“走出去、請進(jìn)來”聘請浙江大學(xué)、浙江林學(xué)院等科研單位的資深專家做技術(shù)指導(dǎo)，與上述單位長期保持良好的合作關(guān)系，爭取成為上述單位的科研基地、實習(xí)基地、種苗實驗基地，發(fā)展鮮切花、無性繁殖、濕地植物、無土栽培等新科技、新產(chǎn)品，努力做到“人無我有，人有我優(yōu)”，形成企業(yè)核心競爭力。
二是公司業(yè)務(wù)在擴(kuò)展上要開拓視野，主動出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高，對周圍環(huán)境越來越注重，因此業(yè)務(wù)向住宅小區(qū)、單位場地綠化、道路綠化等方面延伸，不怕小，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢，給用戶提供滿意的綠化設(shè)計和施工服務(wù)。擴(kuò)大影響，提高知名度，提高市場占有率。將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟(jì)增長亮點(diǎn)。
2、市政工程待人員到位后，積極擴(kuò)展業(yè)務(wù)，積極創(chuàng)造條件，時機(jī)成熟時，完成公司資質(zhì)的升級工作，以爭取更大的業(yè)務(wù)，形成公司主要經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
3、可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公、生產(chǎn)、后勤基地所擁有的土地資源，向房地產(chǎn)延伸;同時準(zhǔn)備在舟山購買23畝土地，近期搞物流開發(fā)。這些以建筑業(yè)為主，多方位經(jīng)營的措施能夠為企業(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間，充分提高企業(yè)抗風(fēng)險能力。
三、 基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展的公司內(nèi)部管理實施方案
(一)實施人才戰(zhàn)略，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”
公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理經(jīng)驗的技術(shù)人才少，獨(dú)擋一面的人才少，高素質(zhì)管理人才少，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠，市場的競爭，實際是人才的競爭，因此，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實施計劃。要改變用人觀念，大力加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，對公司目前急缺的靠引進(jìn)和聘用來解決，同時加強(qiáng)新來大學(xué)生的培養(yǎng)力度，做好人才儲備。
1、人才來源
1)制定措施，借才來用。杭州市蕭山區(qū)市政園林公用事業(yè)管理處有大量公司急需，必不可少的工程、經(jīng)濟(jì)管理等人才，公司將與園管處協(xié)商，請他們到公司兼職，充分發(fā)揮他們的聰明才智，最大限度地為我公司所用。滿足我公司近期人才需求。
2)招賢納才，網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，我們適時調(diào)整用人政策，通過獵頭公司等其他途徑，招聘道橋?qū)I(yè)高級工程師，為我公司技術(shù)負(fù)責(zé)人以及其他專業(yè)人才，在長沙、重慶等地的全國人才招聘會上，招聘公司急需的大學(xué)生，充實公司的技術(shù)力量。滿足我公司長期人才需求。
3)立足崗位，加強(qiáng)培養(yǎng)。在做好引進(jìn)人才的同時，根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀，還應(yīng)注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人才資源，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智，擴(kuò)展其才能，提升其進(jìn)一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓勵其立足本職潛心學(xué)習(xí)，主動幫助其解決有關(guān)實際問題;對現(xiàn)有人才中具有一定實踐經(jīng)驗、有培養(yǎng)前途的，要創(chuàng)造條件把他們送到有關(guān)院校進(jìn)行專門的理論培訓(xùn)，進(jìn)一步拓寬其知識面，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級專業(yè)人才。這是我公司降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。對新來的大學(xué)生，大膽使用，給他們壓擔(dān)子，使其早一點(diǎn)成材，滿足我公司長期人才需求。
2、人才管理
1)建立人才激勵機(jī)制，使人能盡其才。企業(yè)參與市場競爭，要生存，要發(fā)展，離不開穩(wěn)定的人才隊伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人” 的用人獎懲機(jī)制。公司要盡力解決他們的后顧之憂，生活上多關(guān)心他們，為他們營造一個尊重、和諧、進(jìn)取的環(huán)境，讓他們?nèi)グl(fā)揮、去創(chuàng)造;讓員工參與到企業(yè)管理中去，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動積極性，實行自我管理;敞開渠道，鼓勵員工為公司的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，按貢獻(xiàn)大小給予不同的獎勵。使每個員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方，同時也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。
2)鼓勵學(xué)習(xí)，不斷提高。隨著建筑市場各種管理法規(guī)的不斷完善，對人才的要求越來越高，公司要建立獎勵制度，鼓勵員工積極學(xué)習(xí)，考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格。為贏得市場做好人才儲備。
3)待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施，定編定崗。在工作中鼓勵競爭，對于公司內(nèi)部少量文化程度低、專業(yè)不對口、出工不出力的人員，調(diào)離現(xiàn)有管理崗位，充實到生產(chǎn)一線。通過以上措施，可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面。并形成一批經(jīng)營管理、園林綠化、市政建設(shè)、物流、房地產(chǎn)等專業(yè)合理、業(yè)務(wù)精湛的人才力量，使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識、尊重人才的良好氛圍，有利于優(yōu)秀人才的健康成長。
(二) 調(diào)整公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，靈活應(yīng)對市場變化
公司現(xiàn)行的科室機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置，對公司的發(fā)展起了很大的作用，但隨著市場競爭的加劇，已很難適應(yīng)市場的變化，根據(jù)建筑業(yè)的特點(diǎn)和公司目前情況，對公司內(nèi)的機(jī)構(gòu)設(shè)置要進(jìn)行必要的調(diào)整和加強(qiáng)，突出經(jīng)營和工程管理在公司機(jī)構(gòu)設(shè)置中的重要位置，以更有利于公司的市場化經(jīng)營。初步設(shè)想是：
1、 將公司內(nèi)的“科室”名稱改稱“部”，和市場接軌。
2、 擬設(shè)立辦公室、經(jīng)營部、工程部、財務(wù)部、安全辦公室、信息中心、苗圃經(jīng)營部、總工辦。
3、 在有條件的地區(qū)設(shè)立辦事處。
4、 各機(jī)構(gòu)成立后，對業(yè)務(wù)分工和人員做適當(dāng)調(diào)整和加強(qiáng)。
5、成立公司智囊團(tuán)，充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，解決公司在大型施工當(dāng)中碰到的難點(diǎn)、疑點(diǎn)，吸收、改進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的施工工藝、技術(shù)。通過以上機(jī)構(gòu)調(diào)整，使公司的市場開拓和經(jīng)營活動由被動變?yōu)楦又鲃?。逐步由以分公司投?biāo)為主變?yōu)橐怨咀约和稑?biāo)為主;以分公司進(jìn)行工程項目管理為主逐步變?yōu)楣咀约哼M(jìn)行工程項目管理為主。不斷提高公司經(jīng)營的主動性和靈活性。
(三)建章立制，實行公司規(guī)范化管理
公司各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)成立后，根據(jù)分工情況，建立和完善各種管理和獎懲制度，做到責(zé)、利對等，提高公司員工工作的主動性和積極性，提高公司運(yùn)做效率。另外要做好以下幾點(diǎn)工作
1、根據(jù)杭州市蕭山區(qū)建設(shè)局(20__)109號《關(guān)于加快發(fā)展蕭山區(qū)建筑施工勞務(wù)分包企業(yè)的通知》的文件，在企業(yè)申報勞務(wù)分包資質(zhì)的同時，成立勞務(wù)公司，盡快建立專業(yè)承包隊伍。
2、加強(qiáng)施工隊伍建設(shè)。培養(yǎng)和鍛煉公司自己的項目管理人才，與講信用的分包隊伍建立長期合作關(guān)系，形成一個產(chǎn)業(yè)鏈，加強(qiáng)公司“總裝廠”地位，提高公司的項目控制和盈利能力，同時調(diào)整現(xiàn)有的施工班組，優(yōu)勝劣汰，打造一支天開公司自己拉得出，打得響的施工隊伍，是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證。
3、充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明二級資質(zhì)、土建三級資質(zhì)的優(yōu)勢，繼續(xù)發(fā)揮天開品牌優(yōu)勢，繼續(xù)完善公司現(xiàn)有的施工項目管理模式。公司去年完成施工產(chǎn)值2.1億，無重大安全、質(zhì)量事故。說明公司現(xiàn)有的施工管理模式是切實可行的，今年，要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)完善，做到公司能對施工項目部的質(zhì)量、安全、工期的有效管理。
(四)樹立品牌意識，加強(qiáng)公司網(wǎng)站建設(shè)
公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢，會給企業(yè)發(fā)展帶來更多的市場、機(jī)遇和信息。擴(kuò)大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國的知名度和影響力，擴(kuò)大市場占領(lǐng)份額。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力度，積極主動地利用各種合適的媒介和載體，特別是加強(qiáng)建設(shè)公司已經(jīng)擁有的杭州天開市政園林工程有限公司網(wǎng)站，與別的網(wǎng)站加強(qiáng)溝通，相與鏈接，及時刷新，多一些項目和內(nèi)容，提高網(wǎng)站的游覽量，從而達(dá)到宣傳自己的目的。同時，進(jìn)一步確立“建一座工程，樹一塊豐碑”的精品意識，以工程的實績和誠信的踐約，做好最具信服力的宣傳。
四、結(jié)束語
總之，要充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明、土建資質(zhì)的優(yōu)勢，抓住國家加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入的歷史機(jī)遇，遵循站穩(wěn)杭州、立足浙江、面向全國、走向世界的企業(yè)目標(biāo)，在全國范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)。既要看到公司發(fā)展中有利的一面，同時還有清晰的危機(jī)感，以高度的使命感、責(zé)任感一如既往的為用戶和社會提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，將產(chǎn)值做大，將公司做強(qiáng)，創(chuàng)造新的業(yè)績，展示新的風(fēng)采。
2022年創(chuàng)新設(shè)計方案范文篇4
一、申請理由位于東南西部，有個行政村，個村民小組，戶農(nóng)戶，人口人，全鄉(xiāng)耕地面積畝，人均占有耕地畝，人多地少，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢，為切實改變這一狀況，增加農(nóng)民收入，我們充分利用緊鄰城和國道，交通便利，水土條件適宜種植瓜果蔬菜這一優(yōu)勢條件，在大力推廣溫室大棚，就目前已建成大棚來看，經(jīng)濟(jì)效益十分明顯，但是由于建設(shè)大棚的投入較大，單靠本鄉(xiāng)的財政和農(nóng)民集資建設(shè)有一定困難。因此，為有效拉動城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，切實幫助貧困戶脫貧致富，我縣特申請財政扶貧資金在建立設(shè)施農(nóng)業(yè)項目。
二、項目概要
年在建立設(shè)施農(nóng)業(yè)項目主要申請國家財政扶貧資金進(jìn)行建設(shè)，重點(diǎn)在的喀拉巴格林(3村)、阿克庫克村(5村)、阿熱買里村(8村)，恰克月庫村(9村)、古勒巴格村(2村)、尤喀克霍加村(7村)、喀拉巴什糧臺村(11村)、喀拉巴升村(15村)共八個村新建溫室大棚60個，資金總投入60萬元。
三、項目提出依據(jù)
第一，地理環(huán)境好
地理位置緊鄰城，交通便利，因此，很早就開展了設(shè)施農(nóng)業(yè)，目前全鄉(xiāng)有大棚總數(shù)個，而且農(nóng)戶也都有一定的溫棚栽植技術(shù)和經(jīng)驗。
第二，生產(chǎn)環(huán)境好
土壤、水肥條件較好，農(nóng)民平均文化素質(zhì)較高，樂于接受，使用新技術(shù)、新生產(chǎn)方法。
四、項目內(nèi)容及規(guī)模
①年開始動工新建喀拉巴格村(3村)、阿克庫什村(5村)、阿熱買里村(8村)、恰克日庫依村(9村)的設(shè)施農(nóng)業(yè)項目。其中喀拉巴格村新建大棚7座，阿克庫村(5村)新建大棚10座，阿熱買里村(8村)新建大棚8座，恰克日庫依村(9村)新建大棚7座，每棚標(biāo)準(zhǔn)建筑面積為70×10m(長×寬)，每棚預(yù)算為10000元。②年動工新建古勒巴格村(2村)、尤喀克霍加村(7村)、喀拉巴什糧臺村(11村)、喀拉巴什村(15村)設(shè)施農(nóng)業(yè)項目。其中古勒巴格村新建大棚7座，尤喀克霍加村新建大棚7座，喀拉巴什村糧臺村7座，喀拉巴什村7座，每棚標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)面積為70×10m(長×寬)，每棚預(yù)算為10000萬元。
五、項目的管理方式和實施計劃
1、設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)是促進(jìn)農(nóng)民增收，切實幫助農(nóng)民脫貧致富的有效途徑，為確保建設(shè)工作正常開展進(jìn)行，縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志將直接對此項目進(jìn)行監(jiān)管。2、嚴(yán)格資金管理，保證?？顚Ｓ庙椖拷ㄔO(shè)資金由扶貧辦統(tǒng)一管理，實行報帳制，保證工程質(zhì)量和資金使用，確保?？顚Ｓ谩?、嚴(yán)格招投標(biāo)，確保工作質(zhì)量對于設(shè)施農(nóng)業(yè)溫室的建設(shè)工程要求較高，為此，我縣將公開招標(biāo)，堅決使用有建設(shè)資質(zhì)等級的施工隊伍，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量。
實施計劃
建設(shè)項目分為兩部分：第一部分分為三個階段：第一階段：準(zhǔn)備階段?；I備建設(shè)3村、5村、8村、9村設(shè)施農(nóng)業(yè)土建工程。第二階段：實施階段。對3村、5村、8村、9村溫棚建設(shè)及項目開始實施建設(shè)。第三階段：檢查驗收階段。工程完工后對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查驗收。第二部分：第一階段：籌備階段?；I備建設(shè)對2村、7村、11村、15村設(shè)施農(nóng)業(yè)土建工程。第二階段：實施階段。對2村、7村、11村、15村溫棚建設(shè)及項目開始實施建設(shè)農(nóng)業(yè)土建工程。第三階段：檢查驗收階段。工程完工后，對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查驗收。
六、扶貧效益分析
我縣開展設(shè)施農(nóng)業(yè)已有兩年，經(jīng)過兩年的調(diào)研得出結(jié)論：一個棚種一茬早熟西、甜瓜，可收入3—4千元，兩年可收回建棚投資，而農(nóng)民經(jīng)過培訓(xùn)后，種植一茬早熟西甜瓜，可收入5—6千元，加上一茬夏菜，每棚收入可突破萬元，當(dāng)年即可收回建棚成本，經(jīng)濟(jì)效益十分可觀，并且，高收入可大大刺激農(nóng)民學(xué)習(xí)新技術(shù)，使用新技術(shù)的積極性，形成一個良性循環(huán)，社會效益極好，是幫助農(nóng)民脫貧致富的一個有效途徑。
七、結(jié)論
是一個國家三定貧困縣，全縣貧困人口占大多數(shù)，怎樣有效幫助農(nóng)民脫貧致富，開辟致富渠道，一直是我農(nóng)業(yè)部門的研究課題，經(jīng)過多年的探索，我們也總結(jié)出一些經(jīng)驗。就目前來看，設(shè)施農(nóng)業(yè)是一條幫助農(nóng)民脫貧致富的有效途徑，沒有培訓(xùn)過的農(nóng)民每年收入有3—4千元，經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)，掌握溫棚栽培技術(shù)的農(nóng)民年收入可輕松突破萬元，經(jīng)濟(jì)效益十分可觀，并且可起到良好示范帶頭作用，提高農(nóng)民脫貧的信心和學(xué)習(xí)、使用新科技、新知識的增強(qiáng)科技興農(nóng)的意識，使農(nóng)民的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)入一個良性循環(huán)過程，可有效增加農(nóng)民收入，維護(hù)社會穩(wěn)定。
2022年創(chuàng)新設(shè)計方案范文篇5
一、總體思路和發(fā)展目標(biāo)按照“政治平等、政策公平、法律保障、放手發(fā)展”的方針，以鼓勵創(chuàng)業(yè)為突破口，對民營經(jīng)濟(jì)不限發(fā)展比例、不限發(fā)展速度、不限經(jīng)營方式、不限經(jīng)營規(guī)模，消除一切妨礙民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的思想觀念、體制弊端和政策規(guī)定，努力營造民營企業(yè)人員在社會上有地位、政治上有榮譽(yù)、經(jīng)濟(jì)上有實惠的良好發(fā)展氛圍;以科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為動力，促進(jìn)有條件的民營企業(yè)上規(guī)模、上水平、上檔次，全面提高民營經(jīng)濟(jì)的整體素質(zhì)和核心競爭力，使民營經(jīng)濟(jì)盡快成為全市國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱、縣域經(jīng)濟(jì)的主體力量，形成民營經(jīng)濟(jì)大發(fā)展、大提高的新局面。
(一)增加值：某某年達(dá)到190億元，增幅11.8%;某某—年，年均遞增15%，某某年達(dá)到250億元，某某年達(dá)到380億元，占全市GDP的比重由目前的48%提高到60%。
(二)工業(yè)增加值：某某年達(dá)到103億元，增幅14.4%;某某—某某年，年均遞增16.5%，某某年達(dá)到140億元，某某年達(dá)到220億元。(三)出口產(chǎn)品交貨值：某某年達(dá)到29億元，增幅18%;某某—某某年，年均遞增20%，某某年達(dá)到42億元，某某年達(dá)到72億元。(四)就業(yè)人數(shù)：某某年達(dá)到80萬人，增幅6.6%;某某—某某年，年均遞增5%，某某年達(dá)到88萬人，某某年突破100萬人。(五)勞動者報酬：某某年達(dá)到73億元，增幅14.1%;某某—某某年，年均遞增14.5%，某某年達(dá)到96億元，某某年達(dá)到145億元。
二、主要任務(wù)(一)扶持發(fā)展規(guī)模型民營企業(yè)。引導(dǎo)民營企業(yè)克服“小富即安”意識，不斷增加投入，大力開拓市場，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提升企業(yè)檔次，力爭每年都有一大批個體工商戶轉(zhuǎn)化為私營企業(yè)，一大批私營企業(yè)創(chuàng)造公平、有序的競爭環(huán)境。2.依法加強(qiáng)對民營企業(yè)的監(jiān)督管理。民營企業(yè)要依法經(jīng)營，依法納稅，并按有關(guān)規(guī)定為職工繳納養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等各項社會保險費(fèi)，切實保障員工的合法權(quán)益。有關(guān)部門要加強(qiáng)對民營企業(yè)的消防、安全、勞動和環(huán)境保護(hù)的監(jiān)察管理，確保安全文明生產(chǎn)。3.高度重視民營企業(yè)家的教育培訓(xùn)工作。要結(jié)合實施國家“銀河”培訓(xùn)工程，選擇若干高校作為民營企業(yè)家培訓(xùn)基地，開辦適應(yīng)民營企業(yè)家特點(diǎn)的各類進(jìn)修班和學(xué)歷教育班，有計劃地安排他們進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。要積極為民營企業(yè)家參加各類專業(yè)會議、出國考察交流創(chuàng)造條件。要破除人事管理中的身份和所有制界限，激勵各類人才到民營企業(yè)工作，對民營企業(yè)引進(jìn)人才，實行與其他所有制企業(yè)同樣的戶籍管理、檔案管理、職稱評定、住房和子女入學(xué)入托政策。4.建立工作質(zhì)量考核獎勵和督查制度。要建立全面、規(guī)范的民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展統(tǒng)計制度，制訂有效的考核機(jī)制，把發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)納入政府工作考核指標(biāo)體系，作為衡量領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部工作實績的重要內(nèi)容，并對成績突出的縣(市、區(qū))、部門和有功人員予以表彰獎勵。市委、市政府每年對民營經(jīng)濟(jì)工作開展專項督查。
2022年創(chuàng)新設(shè)計方案范文篇6
--- 學(xué)態(tài)度，弘揚(yáng)科學(xué)精神，提高全體學(xué)生的科學(xué)素養(yǎng)，發(fā)掘?qū)W生的原始創(chuàng)新意識，鼓勵學(xué)生去主動發(fā)現(xiàn)、自主研究、自主創(chuàng)新。
此次科技創(chuàng)新活動更好的培養(yǎng)同學(xué)們刻苦鉆研、勇于創(chuàng)新的能力，鼓勵學(xué)生多出科技創(chuàng)新成果，濃厚學(xué)習(xí)風(fēng)氣，并在此基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)一批具有較強(qiáng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力的應(yīng)用型人才，促進(jìn)大學(xué)生科技創(chuàng)新活動的蓬勃開展。
三、活動主題
科技有我，暢想生活。
四、活動時間
2013年4月22日星期一中午11點(diǎn)40分
五、活動對象
外語系全體學(xué)生
六、活動地點(diǎn)
宣傳欄
七、活動要求
1、DIY小制作，循環(huán)利用資源制作可觀的有價值的東西，變廢為寶，響應(yīng)
2 ---
優(yōu)秀獎2名
DIY手工制品吸引了很多學(xué)生
紙飛機(jī)比賽有眾多同學(xué)參與，氣氛熱鬧
心理發(fā)展部成員合照
2013年4月22日星期一 外語系心理發(fā)展部
2022年創(chuàng)新設(shè)計方案范文篇7
科技創(chuàng)新與興趣活動方案
一、方案的背景：
為了適應(yīng)科學(xué)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的需要，為培養(yǎng)青少年的科技創(chuàng)新精神和動手實踐能力、突出創(chuàng)新意識和科技含量，推動我?？萍紕?chuàng)新工作。近幾年來，我校積極開展少年科技活動，并在各級各類科技活動比賽中獲得較大的成果，而且涌現(xiàn)了一批熱心指導(dǎo)中學(xué)生科技活動的優(yōu)秀教師。結(jié)合師生生活和社會生活的實際，我校開設(shè)了以科學(xué)活動為特色的興趣活動小組，旨在讓學(xué)生通過詳實的科普知識介紹，生動有趣的科
4 --- 并把它們應(yīng)用到現(xiàn)實生活中，提高我們的生活質(zhì)量。
(2)意識到科學(xué)就在我們身邊，物理與生活是密不可分的。
3、科學(xué)幻想畫
(1)認(rèn)識人類與地球環(huán)境的相互關(guān)系，認(rèn)識到能源危機(jī)和生態(tài)資源的關(guān)系，樹立環(huán)保意識、節(jié)能意識。
(2)引導(dǎo)學(xué)生大膽幻想，繪制科學(xué)幻想畫，培養(yǎng)他們的想象能力。
4、科技小制作
(1)圍繞以往學(xué)生制作的獲獎作品，引導(dǎo)學(xué)生探索科學(xué)的道理，激發(fā)他們的興趣。
(2)通過動手、動腦搞制作，提高學(xué)生思維能力、動手能力和解決問題的能力。
(3)通過操作與討論，提高學(xué)生應(yīng)用知識的能力，創(chuàng)造能力，養(yǎng)成精益求精的科學(xué)品質(zhì)。
5、科技模型(航模、車模、航空、建筑模型等)
6 --- 勝困難的堅強(qiáng)意志，樹立建設(shè)社會主義祖國的信念，養(yǎng)成良好的科學(xué)態(tài)度。 保持和發(fā)展對周圍世界的好奇心和求知欲，形成大膽想象、敢于動手、敢于創(chuàng)新的科學(xué)態(tài)度;了解相關(guān)的科普知識，關(guān)心科技的新發(fā)展、新動態(tài)。
三、活動方案所涉及的興趣小組、教育指導(dǎo)團(tuán)隊
1.教育指導(dǎo)團(tuán)隊
第一組：周進(jìn)攻
肖文山
王恩芳
陸喜中
第二組：張文翰
王希玉
郭英王維新
2、興趣小組：
從榆中六中初二年級十四個班700人中選取有興趣的100人，并分成5組構(gòu)成興趣小組，通過他們回到班級中帶動更多的同學(xué)開展活動。
四.需求分析
物理學(xué)是初二學(xué)生新開設(shè)的一門學(xué)科，物理學(xué)是以實驗為基礎(chǔ)的自然科學(xué) ?？茖W(xué)課程中的“科學(xué)探究”是指：學(xué)
8 --- 引導(dǎo)學(xué)生在浩瀚的知識海洋中逐步學(xué)會辯明真?zhèn)巍⑻角笳嬷?，不斷獲取有效知識，不斷提高科學(xué)文化素質(zhì)。讓他們在探究實踐中體驗科學(xué)方法的魅力，讓科學(xué)方法教育成為他們迅速成長的“催化劑”，為他們成長為能適應(yīng)未來社會發(fā)展需要的有用之才奠定堅實的基礎(chǔ)。
五、活動方案的主體部分：
1、活動內(nèi)容：
我們這次活動時間為一年，從2014年9月到2015年7月。分
為“科普知識介紹”、“四小活動(小制作、小發(fā)明、小創(chuàng)作、小論文)”、“科學(xué)幻想畫”、“生活小常識”“科技模型”五個單元;這次活動體現(xiàn)了以下一些思想：
(1)全面性。課程面向全體學(xué)生，充分考慮學(xué)生的年齡特征、興趣愛好、生活環(huán)境、文化背景，教學(xué)內(nèi)容具有多樣性和靈活性。
(2)實踐性。強(qiáng)調(diào)學(xué)生親身經(jīng)歷，動手操作，要求學(xué)生積極參與到各項活動中去，在做、考察、實驗、探究、設(shè)
10 ---
2022年創(chuàng)新設(shè)計方案范文篇8
“河北聯(lián)合大學(xué)首屆科技創(chuàng)新文化節(jié)”
活動安排計劃
活動名稱：河北聯(lián)合大學(xué)首屆科技創(chuàng)新文化節(jié)
活動時間：10月25日-11月25日
主辦單位：教務(wù)處 團(tuán)委 學(xué)生處
協(xié)辦單位：電氣工程學(xué)院、理學(xué)院、礦業(yè)工程學(xué)院、信息工程學(xué)院、
藝術(shù)學(xué)院、建筑工程學(xué)院、機(jī)械工程學(xué)院、外國語學(xué)院
冶金與能源學(xué)院、以升創(chuàng)新教育基地
主要活動內(nèi)容：
開幕式：10月25日;地點(diǎn)：圖書館廣場
閉幕式：11月25日;地點(diǎn)：以升講堂
活動開展：
一、文化節(jié)展示部分
時間：2014年10月25日-11月20
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主要內(nèi)容
各實驗室結(jié)題項目成果展示及答辯。
三、文化節(jié)大賽部分
(一)創(chuàng)新創(chuàng)意作品大賽
時間：2014年10月25日-11月20日
(二)創(chuàng)新創(chuàng)意演講大賽--校團(tuán)委負(fù)責(zé)
時間：2014年10月25日-11月20日
一、開幕式現(xiàn)場活動安排
開幕式(時間為30分鐘)
時 間：10月25日
地 點(diǎn)：圖書館門前廣場
主 持 人：
參加人員：
校領(lǐng)導(dǎo)：朱立光、朱勇
職能部門：教務(wù)處、團(tuán)委、學(xué)生處處級領(lǐng)導(dǎo)
學(xué)院：協(xié)辦學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)
(一)校領(lǐng)導(dǎo)講話(10分鐘)
14 --- 元)
擬分成六個模塊
1、科技創(chuàng)新文化展區(qū)--東部一區(qū)布展
主要介紹科技創(chuàng)新文化古今、中外的內(nèi)容介紹
一個大展板+8個小展板(大800__1元+小200__8元=2400元)
2、學(xué)科競賽文化展區(qū)--東部二區(qū)布展
主要介紹校級學(xué)科競賽和省級及以上主要學(xué)科競賽
對學(xué)科競賽各個賽事的目的、意義、面向群體及學(xué)生參與情況，獲獎情況介紹---附獲獎證書等。
一個大展板+8個小展板(大800__1元+小200__8元=2400元)
3、挑戰(zhàn)杯創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)展區(qū)--(團(tuán)委負(fù)責(zé))南面布展
一個大展板+10個小展板(大800__1元+小200__10元=2800元)
4、科技創(chuàng)新成果展區(qū)--西部二展區(qū)
16 --- 置 5-8條 100__8=800元
3、五教對面櫥窗
共20塊展板，展示國家級主要學(xué)科競賽及挑戰(zhàn)杯內(nèi)容介紹及獲獎學(xué)生介紹。每個展板__2m，噴涂+安裝
20__100=2000元
4、宣傳彩色印刷單、宣傳支架
估算4000-5000元
5、其它相關(guān)事宜(6000-7000元)
請禮儀、擺鮮花--后勤，現(xiàn)場電力--圖書館，購買榮譽(yù)證書、聘書 請電視臺、電臺現(xiàn)場錄像報道、聘請專家講座2-3場。
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第2篇：支部創(chuàng)新活動方案策劃
支部創(chuàng)新活動方案策劃
活動主題：支持亞運(yùn)，全民健身活動目的：為響應(yīng)廣州亞運(yùn)會的召開，展現(xiàn)全校師生良好的精神風(fēng)貌和充滿斗志的活力，推動師生體育鍛煉進(jìn)一步普及，使學(xué)生得到全面發(fā)展 。
活動細(xì)則：
1. 宣傳方面：①讓黨員和同學(xué)學(xué)唱亞運(yùn)歌曲，在輕松的學(xué)習(xí)
中更加體會到運(yùn)動會的意義所在，讓同學(xué)們更加了解運(yùn)動的重要性。
②視頻宣傳：為了全校師生能夠參與支持亞運(yùn)
會，制作一個為亞運(yùn)加油打氣的視頻。
2. 具體活動：①舉辦一次趣味活動，讓老師和同學(xué)一起參
加，讓師生關(guān)系更加融洽和諧，也能在娛樂中達(dá)到健身的目的。
②最近我們提倡低碳生活，為響應(yīng)這一主
題，我們可以進(jìn)行一次周末步行健身，三五個同學(xué)一組，既環(huán)保有能健身，一舉兩得。
③開展健身俱樂部：很多調(diào)查顯示，大學(xué)
生的身體素質(zhì)每況愈下，為了改善這種不好的現(xiàn)象，動員同學(xué)們積極參加健身俱樂部，既可以鍛煉身體，
也可以讓同學(xué)們有一個多表現(xiàn)自己的舞臺，結(jié)交更多的朋友。
④創(chuàng)貼吧：為了讓同學(xué)們更好的交流，提
供更廣的平臺給大家探討如何全面開展健身運(yùn)動，以及各自認(rèn)為有何好的建議，可以給大家共享，真正達(dá)到我們?nèi)巳私】档哪康摹?/p>
活動意義：體育有助于培養(yǎng)人們勇敢頑強(qiáng)的性格、超越自我的品質(zhì)、迎接挑戰(zhàn)的意志和承擔(dān)風(fēng)險的能力，有助于培養(yǎng)人們的競爭意識、協(xié)作精神和公平觀念。也有利于培養(yǎng)
第3篇：創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新策劃大賽活動方案
創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新策劃大賽策劃書
一、活動背景
(一)、眾所周知，我們國家在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的過程當(dāng)中，就業(yè)的形勢應(yīng)非常嚴(yán)峻，就業(yè)工作也是非常的艱巨。今年在就業(yè)形勢依然嚴(yán)峻的大環(huán)境下，全國普通高校畢業(yè)生規(guī)模達(dá)到680萬人，畢業(yè)人數(shù)再創(chuàng)新高，就業(yè)難度遠(yuǎn)高于其他人群。所以，要扎實推進(jìn)高校畢業(yè)生就業(yè)工作。
(二)、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策
1.創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新指導(dǎo)+培訓(xùn)
教育部在關(guān)于做好“本科教學(xué)工程” 國家級大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計劃實施工作的通知中提到，在“十二五”期間實施國家級大學(xué)生創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新訓(xùn)練計劃。
2.減稅+貸款，扶持高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)
目前，不少高校畢業(yè)生選擇創(chuàng)業(yè)，打拼屬于自己的事業(yè)。山東將啟動“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)引領(lǐng)計劃”，重點(diǎn)面向全省普通高校在校大學(xué)生和畢業(yè)5年期內(nèi)的高校畢業(yè)生。
“十二五”期間每個設(shè)區(qū)的市至少設(shè)立1個具有一定規(guī)模的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園和1個以上具有一定規(guī)模的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化基地，各縣(市、區(qū))和高校也要設(shè)立大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園或孵化基地。
高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)將獲得減稅。減稅之外，符合條件的高校畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)，還可在創(chuàng)業(yè)地按規(guī)定申請額度不超過10萬元，期限最長2年的小額擔(dān)保貸款。合伙經(jīng)營和組織起來就業(yè)的，可根據(jù)實際需要適當(dāng)提高貸款額度。對申請小額擔(dān)保貸款從事微利項目的，由財政據(jù)實全額貼息。
二、活動目的及意義
本次創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新策劃大賽旨在培養(yǎng)我校在校大學(xué)生全方位的職業(yè)能力，對進(jìn)一步加強(qiáng)我校畢業(yè)生的自主創(chuàng)業(yè)會有顯著的成效。
1.使參賽選手獲取創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新方面的知識和技能。通過大賽提供的系統(tǒng)培訓(xùn)，參賽選手在完成創(chuàng)業(yè)計劃的過程中，不斷學(xué)習(xí)、交流，全面提升其知識和技能體系。
2.在比賽過程中結(jié)識更多的優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)伙伴。通過大賽，參賽選手將最有可能在將來形成創(chuàng)業(yè)合作關(guān)系，開創(chuàng)成功事業(yè)，為將來創(chuàng)業(yè)建立良好的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。
3.短時間內(nèi)能提高參賽選手的綜合素質(zhì)，通過大賽，可以獲得對產(chǎn)品/服務(wù)從構(gòu)想變?yōu)楝F(xiàn)實的全局把握，在完成創(chuàng)業(yè)計劃的過程中，培養(yǎng)其溝通能力、說服能力、組織能力，團(tuán)隊合作精神;在接受挑戰(zhàn)的過程中，增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)的勇氣、信心和能力。
三、活動主題 青春夢，創(chuàng)業(yè)夢
四、主辦單位 校團(tuán)委
學(xué)生工作處
五、承辦單位
山東中醫(yī)大學(xué)學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會
青春創(chuàng)業(yè)社
六、活動時間 二零一四年十一月
七、參賽對象
山東中醫(yī)藥大學(xué)(長清校區(qū))全體在校生
八、活動流程
(一)、賽前準(zhǔn)備階段 1.前期宣傳
現(xiàn)場宣傳：為期三天的攤位宣傳、展板宣傳、海報宣傳，現(xiàn)場工作人員宣讀廣播稿，做到立體式的全方位宣傳。
網(wǎng)絡(luò)宣傳：在我們青春創(chuàng)業(yè)社的QQ空間、人人小站、微博、飛信上發(fā)布關(guān)于舉辦活動的信息，鼓勵大家積極踴躍報名。 2.現(xiàn)場報名
在宣傳攤位前，擺放好報名表格，進(jìn)行現(xiàn)場報名。 3.賽前培訓(xùn)
鑒于同學(xué)們平時對專業(yè)的創(chuàng)業(yè)策劃書的書寫了解有限，我們創(chuàng)業(yè)社會邀請學(xué)校里專業(yè)的老師對報名選手進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)，讓他們了解專業(yè)策劃書的書寫要求，核心內(nèi)容，以及提高參賽選手的整體水平。 4.作品收集
給予報名選手一周的準(zhǔn)備時間，紙質(zhì)的作品交到創(chuàng)業(yè)社的辦公地點(diǎn)，時間是每晚的6：30——8：30;電子稿交到創(chuàng)業(yè)社的公共郵箱——chuangyeshelove@163.com
(二)比賽進(jìn)行階段 1.初賽
比賽形式主要是邀請專業(yè)的五位老師對參賽選手的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新策劃書進(jìn)行打分，最終取平均分，取前20名進(jìn)入復(fù)賽。 2.復(fù)賽
(1)參賽選手根據(jù)團(tuán)隊制作的PPT版的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新策劃書進(jìn)行現(xiàn)場演說，時間是3分鐘，時間剩余30秒時，多媒體會有聲音提示。
(2)演說之后，評委會根據(jù)團(tuán)隊的策劃書進(jìn)行提問，參賽團(tuán)隊進(jìn)行辯答。評委根據(jù)團(tuán)隊的策劃書，演說，答辯，配合默契程度等進(jìn)行打分，最終取平均分，取前9名進(jìn)入決賽。 3.決賽
(1)候場期間播放青春創(chuàng)業(yè)社宣傳片
(2)比賽開始，由特邀嘉賓進(jìn)行輪滑表演
(3)主持人上臺向觀眾介紹本次活動的流程、比賽規(guī)則及評委嘉賓，宣布比賽正式開始。
(4)參賽團(tuán)隊依次上臺展示：
①團(tuán)隊自我介紹：限時一分鐘，要求新穎、有特色。
②PPT展示：參賽選手根據(jù)團(tuán)隊制作的PPT版的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新策劃書進(jìn)行現(xiàn)場演說，時間是3分鐘，時間剩余30秒時，多媒體會有聲音提示。
③現(xiàn)場答辯：評委會根據(jù)團(tuán)隊的策劃書進(jìn)行提問，參賽團(tuán)隊進(jìn)行辯答。
④評委點(diǎn)評：評委根據(jù)其表現(xiàn)進(jìn)行現(xiàn)場點(diǎn)評，并對參賽選手的作品提出合理化建議。
(5)2號團(tuán)隊展示結(jié)束后，由主持人宣布1號團(tuán)隊得分情況，以此類推。
1、
2、3號團(tuán)隊比賽結(jié)束后，進(jìn)行節(jié)目表演。
(6)
4、
5、6號團(tuán)隊比賽結(jié)束后，欣賞節(jié)目，之后宣布6號團(tuán)隊得分情況。
(7)由指導(dǎo)老師做總結(jié)發(fā)言。
(8)主持人依次公布三(1分)、二(2)、一等獎(3)，邀請評委嘉賓上臺給獲獎團(tuán)隊頒獎、合影留念。
(9)主持人宣布本次活動結(jié)束
(10)全體工作人員整理會場
(三)人員安排 1.裝飾會場：宣傳部
會場的外墻上張貼本次比賽的宣傳海報，會場的門口用氣球做成的拱門裝飾，會場內(nèi)掛起本次活動的橫幅,以及氣球裝飾。 2.迎接評委嘉賓，安排相關(guān)人員就坐：秘書處
(1)專門人員去迎接出席活動的嘉賓、評委，并安排他們就坐;在門口將觀眾積極拉拉隊引領(lǐng)到專門的觀眾區(qū)
(2)擺放好嘉賓牌、評委牌，礦泉水、果盤。 3.核算參賽選手的比賽得分：財務(wù)部
事先準(zhǔn)備好多臺計算器，兩次重復(fù)核算比賽分?jǐn)?shù)，保證每個團(tuán)隊的比分準(zhǔn)確無誤。做到客觀公正、認(rèn)真。 4.現(xiàn)場的音響、多媒體、燈光：網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部
比賽正式開始之前，安裝好所有的多媒體裝備，多次調(diào)試音響、話筒、投影儀，確保比賽開始后，順利進(jìn)行。比賽過程中控制多媒體和燈光變幻。
5.維持現(xiàn)場秩序：活動部
維持好活動的現(xiàn)場秩序，確保比賽進(jìn)行中會場的安靜、有序。 6.機(jī)動部門：外聯(lián)部
比賽進(jìn)行中如果有意外突發(fā)事故，外聯(lián)部負(fù)責(zé)緊急處理。
(四)經(jīng)費(fèi)使用及來源
1.來源：社團(tuán)外聯(lián)部拉商家贊助所得(預(yù)期需要冠名) 2.使用：宣傳、布置會場、請柬、獎品
(五)賽后總結(jié)階段 1.個人總結(jié) 2.協(xié)會總結(jié)大會
(六)賽后宣傳工作
1.張貼海報，公布比賽結(jié)果。
2.聯(lián)系山東中醫(yī)藥大學(xué)記者團(tuán)，將比賽簡訊及結(jié)果發(fā)到山東中醫(yī)藥大學(xué)校報。
九、活動可行性分析
必要性：一份好的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新策劃書對于大學(xué)生今后自主創(chuàng)業(yè)是很有必要性的，好的策劃書可以讓創(chuàng)業(yè)者清晰的認(rèn)識到自己創(chuàng)業(yè)項目的優(yōu)勢以及劣勢，創(chuàng)業(yè)的各個環(huán)節(jié)都能在策劃書中體現(xiàn)出來，有助于創(chuàng)業(yè)者針對每個階段制定出合適的方案。
操作性：在缺乏資金、技術(shù)、經(jīng)驗的前提下，大學(xué)生開始進(jìn)行自主創(chuàng)業(yè)是比較困難的，然而一份好的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新策劃書卻非常適合大學(xué)生，這對于擁有導(dǎo)師等眾多資源的大學(xué)生來說是非常容易操作的。
支持性：在國家積極倡導(dǎo)鼓勵大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的大背景下，學(xué)校的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對于大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)，社團(tuán)舉辦創(chuàng)業(yè)類的活動都是非常支持的。
本次大賽通過前期宣傳、賽前培訓(xùn)、初賽、復(fù)賽、決賽五個階段，最終產(chǎn)生了六件作品分獲
一、二、三等獎。大賽以創(chuàng)新為起點(diǎn)，以創(chuàng)業(yè)為目的、以切合實際為要求，使參賽選手獲取創(chuàng)業(yè)方面的知識和技能，介紹未來可能的創(chuàng)業(yè)伙伴，提高了綜合素質(zhì)，達(dá)到了大賽的目的。 前期宣傳階段，為期兩天的室外宣傳，天氣都不算太好風(fēng)都比較大，同時我們的音響聲音不太好聲音比較小被同時宣傳的其他活動壓制的死死的等等不利因素很多，但我們都克服了，堅持在自己的工作位置上，超額完成了我們的宣傳工作。但是我們在宣傳過程中也出現(xiàn)了一些問題，人員安排有點(diǎn)不太合理，人口稀少期和高峰期工作人員同樣多，以至于人口稀少期大部分人閑著沒事干。
復(fù)賽階段，整體來說效果不錯，但是活動現(xiàn)場的安排不太好，選手坐在什么位置、如何上臺下臺、站在什么位置、親友團(tuán)坐區(qū)等等有點(diǎn)不太明確，現(xiàn)場的秩序以及氛圍在活動中也很重要，當(dāng)有一個好的現(xiàn)場時活動的整體氛圍才能帶動起來效果才能表現(xiàn)出來。
決賽階段，作為第一次在階梯舉辦大型決賽，工作人員做的還是不錯的。但是也有一些問題需要注意：一是彩排沒處理好，一場活動肯定會出現(xiàn)各種各樣的問題，那如何將可能的避免它發(fā)生呢，就靠彩排了，只有彩排做好了做夠了，從中發(fā)現(xiàn)問題及時解決才會更好的辦好活動;二是主要負(fù)責(zé)人責(zé)任不明確，一個人能力再強(qiáng)他也不能什么事情都操心到處理好，所以就需要團(tuán)隊合作，合作就是要協(xié)調(diào)各個成員的優(yōu)勢能力來分管各個部分。三是評委和嘉賓的邀請要及時、到位，同時也要在比賽之前多次確認(rèn)當(dāng)天是否能到場，另外一定要通知到評委和嘉賓活動現(xiàn)場需要他做什么。四是現(xiàn)場秩序的控制一定要控制好，盡最大力量不讓現(xiàn)場人員胡亂走動或提前離場，也不要大聲交談或者嗑瓜子啥的?，F(xiàn)場不好會給觀眾嘉賓評委等帶來不好的印象，影響整個活動的效果;五是離場秩序，要保證評委嘉賓觀眾有序的離場，同時看管好協(xié)會的物品并有序的整理收拾好;六是總結(jié)、發(fā)獎和簡訊等后續(xù)工作，總結(jié)要全面，簡訊要及時能通知校報登發(fā)的就要及時聯(lián)系，發(fā)獎要落實好準(zhǔn)確到位。
總體來說，這次大賽取得了不錯的成果。活動取得了預(yù)期的部分成果，提高了我校師生的創(chuàng)業(yè)意識;活動培養(yǎng)了一批素質(zhì)骨干，但是對其培訓(xùn)要求未達(dá)到預(yù)期期望，缺乏實戰(zhàn)，未能真正的成為骨干，綜合能力有待加強(qiáng);活動創(chuàng)造了良好的創(chuàng)業(yè)氛圍，有利于發(fā)展我校師生自主創(chuàng)業(yè);活動取得了預(yù)期之外的效果，良好的活動方式得到了我校相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的肯定，激勵我校師生自主創(chuàng)業(yè)的激情。 附一：山東中醫(yī)藥大學(xué)青春創(chuàng)業(yè)社簡介
山東中醫(yī)藥大學(xué)青春創(chuàng)業(yè)社成立于2012年，是我校第一個且唯一一個以服務(wù)學(xué)生創(chuàng)業(yè)以及綜合技能培訓(xùn)為宗旨的公益性學(xué)生團(tuán)體。本社團(tuán)由社團(tuán)聯(lián)合會監(jiān)督管理，由校團(tuán)委和學(xué)生工作部(處)直接指導(dǎo)和支持。
我們的特色活動之一挑戰(zhàn)杯——在校團(tuán)委和學(xué)生工作部(處)指導(dǎo)，由我協(xié)會承辦，全國性大賽挑戰(zhàn)杯我校的預(yù)賽。激勵我校學(xué)生實事求是、刻苦鉆研、勇于創(chuàng)新、多出成果、提高素質(zhì)。特色活動之二模擬公司——利用校園內(nèi)現(xiàn)有的三家校園模擬公司為基礎(chǔ)，讓部分優(yōu)秀會員參與到其中來，讓會員提前參與到創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)中，讓理論知識與實踐相結(jié)合，從實踐中體會創(chuàng)業(yè)的種種，為以后自己的真正創(chuàng)業(yè)積累經(jīng)驗，為以后的創(chuàng)業(yè)成功打下堅實的基礎(chǔ)。
在常規(guī)活動方面，我們會定期邀請專家和老師及創(chuàng)業(yè)成功的師哥師姐，對會員進(jìn)行創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)和培訓(xùn)。我們還會針對全校學(xué)生，定期舉辦創(chuàng)業(yè)大賽、創(chuàng)業(yè)論壇、知識競賽、素質(zhì)擴(kuò)展訓(xùn)練等活動。使我們的每一位會員都有機(jī)會得到最優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)和指導(dǎo)。
附二：參賽作品要求
1.參賽團(tuán)隊需在指定時間內(nèi)上交一份創(chuàng)業(yè)策劃書(包括電子稿和紙質(zhì)稿)。
2.參賽團(tuán)隊需根據(jù)自己的策劃書準(zhǔn)備一份發(fā)言稿。
3.進(jìn)入復(fù)賽的團(tuán)隊需根據(jù)自己的策劃書制作一份PPT，復(fù)賽決賽都將進(jìn)行使用。
附三： 評分細(xì)則
(一)策劃書內(nèi)容：(45分)
1.作品中創(chuàng)業(yè)項目的基本構(gòu)架及內(nèi)容是否完整。
(10分) 2.作品中創(chuàng)業(yè)項目是否具有創(chuàng)新性、獨(dú)特性。
(15分) 3.作品中創(chuàng)業(yè)項目是否具有可操作、實施性。(10分) 4.作品中創(chuàng)業(yè)項目是否具有市場前景和可發(fā)展性。(10分)
(二)團(tuán)隊表現(xiàn)：(35分)
1.參賽團(tuán)隊的著裝是否整潔大方。(5分) 2.參賽團(tuán)隊的答辯是否準(zhǔn)確合理。(15分) 3.參賽團(tuán)隊的協(xié)作能力(10分) 4.參賽團(tuán)隊的舞臺表現(xiàn)力(5分)
(三)PPT制作：(10分)
PPT制作是否美觀，是否能夠反映出團(tuán)隊的創(chuàng)業(yè)策劃。(10分)
(四)拉拉隊：(10分)
參賽團(tuán)隊的拉拉隊口號是否響亮、隊伍是否龐大。(10分)
附四：決賽時間安排表
(1) 18:00表演開場節(jié)目，活躍現(xiàn)場氣氛。
(2) 18：05主持人宣布活動正式開始，介紹評委、嘉賓以及活動流程等。
(3) 18:10—18:14一號團(tuán)隊進(jìn)行團(tuán)隊自我介紹、PPT演講。此時二號團(tuán)隊已經(jīng)在主門門口內(nèi)候場。
(4) 18:14—18：18評委對一號團(tuán)隊進(jìn)行提問以及選手答辯。 (5) 18：19—18:23二號團(tuán)隊進(jìn)行團(tuán)隊自我介紹、PPT演講。此時三號團(tuán)隊已經(jīng)在主門門口內(nèi)候場。
(6) 18:23—18:27評委對二號團(tuán)隊進(jìn)行提問以及選手答辯。完成后禮儀上臺收取打分表、發(fā)放新的打分表以及為評委嘉賓添水。
(7) 18:28—18:30
一、二號兩個團(tuán)隊集體上場，請評委進(jìn)行點(diǎn)評。
(8) 18：30—18:34表演暖場節(jié)目。
(9) 18：35主持人公布
一、二組團(tuán)隊得分情況。
(10) 18:36—18:40三號團(tuán)隊進(jìn)行團(tuán)隊自我介紹、PPT演講。此時四號團(tuán)隊已經(jīng)在主門門口內(nèi)候場。
(11) 18:41—18:45評委對三號團(tuán)隊進(jìn)行提問以及選手答辯。 (12) 18:46—18:50四號團(tuán)隊進(jìn)行團(tuán)隊自我介紹、PPT演講。此時五號團(tuán)隊已經(jīng)在主門門口內(nèi)候場。
(13) 18:50—18:54評委對四號團(tuán)隊進(jìn)行提問以及選手答辯。完成后禮儀上臺收取打分表、發(fā)放新的打分表以及為評委嘉賓添水。
(14) 18:55—18:57
三、四號兩個團(tuán)隊集體上場，請評委進(jìn)行點(diǎn)評。
(15) 18:58—19：08觀眾互動環(huán)節(jié)并發(fā)放小禮品。 (16) 19：09主持人公布
三、四組團(tuán)隊得分情況。
(17) 19:10—19:14五號團(tuán)隊進(jìn)行團(tuán)隊自我介紹、PPT演講。此時六號團(tuán)隊已經(jīng)在主門門口內(nèi)候場。
(18) 19:14—19:18評委對五號團(tuán)隊進(jìn)行提問以及選手答辯。 (19) 19:19—19:23六號團(tuán)隊進(jìn)行團(tuán)隊自我介紹、PPT演講。 (20) 19:23—19:27評委對六號團(tuán)隊進(jìn)行提問以及選手答辯。完成后禮儀上臺收取打分表、發(fā)放新的打分表以及為評委嘉賓添水。
(21) 19:28—19:30
五、六號兩個團(tuán)隊集體上場，請評委進(jìn)行點(diǎn)評。
(22) 19:30—19:32與觀眾微博墻互動，并抽取幸運(yùn)觀眾發(fā)放小禮品。
(23) 19:33—19:37嘉賓表演。成績出來以后活動部負(fù)責(zé)讓獲獎選手候場頒獎。
(24) 19:38—19:50主持人公布
五、六組團(tuán)隊得分情況，公布最終一二三等獎，并請評委嘉賓上臺為獲獎團(tuán)隊頒獎。 (25) 19:50—19:55主持人宣布活動圓滿結(jié)束。 (26) 19:56主席團(tuán)送嘉賓評委離場。 (27) 20:05工作人員合影留念。
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