為了確保事情或工作有序有力開展，往往需要預先制定好方案，方案屬于計劃類文書的一種。那么什么樣的方案才是好的呢？下面是小編整理的5s管理實施方案，歡迎閱讀與收藏。

5s管理實施方案1

整理：將辦公場所和工作現場中的物品，設備清楚的區(qū)分為需要品和不需要品，對需要品進行妥善保管，對不需要品進行處理或報。整理的目的：騰出空間，發(fā)揮更大的價值，太高效率，創(chuàng)建清爽，政界的環(huán)境，提升企業(yè)形象。

一，整理的推廣方法：

1，對工作場所進行全盤點檢。

2，對物品制定“需要”與“不需要”的標準。

3，對不需要物品進行處置

4，對需要物品進行使用頻度調查。

5，每日自我檢查

二，因不整理而發(fā)生的浪費

1，空間的浪費

2，使用貨架或櫥柜的浪費

3，零件或產品變舊而不能使用的浪費

4，使放置處變得炸小

5，廢品管理的浪費

6，庫存管理或盤點所花時間的浪。

三，整理的重點：

1，檢查當前車間里，工作里或辦阻力有無放置不必要的材料，零部件。

2，設備，工裝夾具是否進行了點檢準備，作業(yè)是否規(guī)范，有無違章作業(yè)。

3，操作規(guī)程是否張貼在規(guī)定的位置，各種警示牌是否齊全。

5s管理實施方案2

1.5S的實行原理

5S是通過實行整理、整頓、清掃來強化管理，再用清潔來鞏固效果，通過這4S來規(guī)范員工的行為，通過規(guī)范行為來改變員工的工作態(tài)度，使之成為習慣，最后達到塑造優(yōu)秀企業(yè)團隊的目的。

所以實行5S應經歷三個階段：形式化—行事化—習慣化。

通過強制規(guī)范員工的行為，改變其工作態(tài)度，使之成為習慣，到了習慣化以后，一切事情都變得非常自然，順理成章。在5S實施得好的公司，很多員工甚至很難覺察到它的存在。大家都習慣了，也就不覺得有什么特別.

2.實行5S的步驟：

首先是從整理、整頓開始，開始了整理、整頓后，可進行部分清掃。清掃到了一定程度，發(fā)展成了設備的點檢、保養(yǎng)、維修，具備了大工業(yè)生產的條件，可以導入清潔的最高形式—標準化和制度化，形成全體員工嚴守標準的良好風氣后，修養(yǎng)也大功告成。一個有良好風氣，秩序的公司，才能形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。

實行5S一般分三個階段：

第一階段是秩序化階段：制定標準，讓員工養(yǎng)成奠定標準的習慣，逐步讓公司超越手工作坊的水平。

第二階段是活動化階段：通過各種改善活動及竟賽，全員參與，使公司上下充滿生氣，活力十足，形成一種改善的氛圍。

第三階段是透明化階段，即對各種管理手段措施公開化、透明化、形成公平競爭局面，讓每位員工通過努力可獲得自尊和成就感。

2.1秩序化階段(遵守標準)

（1）上班、中間、下班各用10分鐘5S。

（2）區(qū)域規(guī)劃。

（3）環(huán)境綠化、美化、減少噪音。

（4）標識使用。

（5）安全保護用具使用。

（6）消防設施完善。

2.2活力化階段

（1）清理呆料、廢料。

（2）大掃除：清掃地面、清潔灰塵垢、打蠟。

（3）設備管理(點檢、保養(yǎng)、防塵)。

（4）清掃用具管理(數量管理、擺放方法規(guī)定、清掃用具設計改造)。

（5）紅牌作戰(zhàn)。

（6）各處競賽活動。

（7）合理化建議(提案)。

2.3透明化階段

（1）廣告牌管理。

（2）標識、識別管理。

（3）目視管理全面導入。

（4）建立改善檔案。

3.具體實行方案：

3.1.實行整理的步驟:

第一步：現場檢查。

對工作現場進行全面檢查，包括看得見和看不見的地方，如設備的內部，文件柜的頂部、桌子底部等位置。

第二步：區(qū)分必需品和非必需品。

先要判斷出物品的重要性，然后根據其使用頻率決定管理方法：清除非必要品，用恰當的方法保管必需品，以便于尋找和使用。

第三步：清理非必需品清理非必需品時，把握的原則是看物品現在有沒有使用價值，而不是原來的購買價值，同時還要注意以下幾個著眼點：

（1）貨架、工具箱、抽屜、櫥柜中的雜物、過期的報刊雜志，空罐，已損壞的工具、器皿。

（2）倉庫、墻角、窗臺上、貨架后、柜頂上擺放的樣品、零件等雜物。

（3）長時間不用或已經不能使用的設備。工具、原材料。

（4）辦公場所、桌椅下面、揭示板上的廢舊文具、過期文件及表格數據記錄等。

第四步：非必需品的處理

對非必需品的處理，各部門可根據具體情進行處理，一般有以下幾種方法：

A.無使用價值的：折價變賣。轉移為其它用途。

B.有使用價值的：涉及機密、專利—特別處理。普通廢棄物—分類后出售。影響人身安全、污染環(huán)境物—特別處理。

特別說明：整理是一個永無止境的過程?，F場每天都在變化，昨天的必需品在今天可能是多余的，今天的需要與明天的需求必有所不同。整理貴在日日做，時時做；偶爾突擊一下，做做樣子的話，就失去了整理的意義。

3.2實行整頓的步驟

第一步：分析現狀

對于取放物品的時間為什么這么長？追根究底，原因包括：

（1）不知道物品存放哪里。

（2）不知道要取的物品叫什么。

（3）存放地點太遠。

（4）存放地點太分散。

（5）物品太多，難以找到。

（6）不知道是否已用完或別人正在使用(沒找到)。

所以我們必須首先從物品的名稱、分類、放置等方面的規(guī)范化情況進行調查分析，找出問題所在，對癥下藥。

第二步：物品分類

根據物品各自的特性，把具有相同特點/性質的物品劃為一個類別，并制定標準和規(guī)范，為物品正確命名、標識。

（1）制定標準和規(guī)范。

（2）確定物品的名稱。

（3）標識物品的名稱。

第三步：決定儲存方法

規(guī)定各種物品的存放方法、地點。

第四步：對存放地點進行標識，對存放方法進行說明

可用兩類標識進行:

1.引導類標識。告訴人們“物品放哪里”“場所在什么方位”。

2.確認類標識。避免物品混亂和放錯地方。

特別建議：在實施整理、整頓步驟時，最好分別畫出公司廠區(qū)平面圖及各車間辦公室平面圖，并于圖上標明責任區(qū)域及設施、設備、物品擺放位置圖，這樣更有利于設施、設備、物品的定位及管理。

5s管理實施方案3

為了加強內部管理，營造干凈、整潔的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工的工作積極性及主動性，提升員工素質，從而實現降低成本、降低損耗、提高工作效率，推動安全生產標準化達標工作，塑造良好的企業(yè)形象。

一、組織機構

為更好推行成6S管理，特成立6S推行領導小組組長：盧志愿常務副組長：王占軍

副組長：李景吳明森屈振營鄭永強吳小旭

李偉郝俊杰

成員：李向博李少鋒何要旭王洪濤

趙國彬劉書乾孫海寶楊新玉楊炯王劍波李治華張宏標王占宏王宗濤王五營張建軍趙宗仁王根杰李朝儉陳登峰李獅子

領導小組下設辦公室，李偉同志兼任領導小組辦公室主任，辦公室具體負責6S管理活動的組織策劃、實施、檢查、考評等。

二、目標

提升企業(yè)形象，強化基礎管理，提高工作效率，提升全員綜合素養(yǎng)，營造一個舒適安全的工作環(huán)境。

三、適用范圍

本方案適用于仟祥煤業(yè)所有崗位、現場及全體員工。

四、方針

徹底推行，全員參與。

1、把最簡單做的事情做好，把最容易做的事情做好。

2、每天的事情每天做，自己的事情自己做。

3、做正確的事，正確地做事。

五、6S管理內容

整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。

清掃（SEISO）——將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質，減少工業(yè)傷害。

清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現場，維持上面3S成果。

素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習慣性）。

目的：培養(yǎng)良好習慣、遵守規(guī)則的員工，營造團隊精神。

安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防患于未然。

目的：建立起安全生產的環(huán)境，所有的工作應建立在安全的前提下。

六、活動實施步驟

1、宣傳發(fā)動階段：組織干部職工進行6S管理內容學習，制作宣傳彩頁，宣傳版面。利用調度會、安全辦公會，安排布置6S管理推進工作。

2、整理階段：井上下所有住室、崗位、庫房、作業(yè)場所進行整理，把不需要的物料全部移除。兩堂一舍、辦公樓、由李向博負責；倉庫、料場由王洪濤負責；機修車間由王劍波負責；井下各機電硐室由王劍波負責；采面、掘進面、維修地點及軌道運輸大巷由郝俊杰負責；其它場所由使用單位負責。各單位整理完畢后報領導小組辦公室驗收。

3、整頓階段：把要用的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數量，明確標識，使常用的東西能及時、準確地取出，保持必要時馬上能使用的狀態(tài)和誰都能了解的狀態(tài)。

檔案柜、檔案盒、標簽統一標準。辦公桌、電腦、打印機統一位置?；ㄅ杞y一數量，其它用品統一配置。由辦公室制定標準。各崗位擺放標準由主管科室制定，報辦公室批準，并嚴格執(zhí)行。井下各地點物料碼放按照物料碼放標準掛牌管理。各單位達到標準后審請驗收，驗收合格拍照存檔，并懸掛，以后按照此標準執(zhí)行。

4、清掃階段：在整頓基礎上進行清掃，將工作場所內看得見的看不見的地方清掃干凈，保持工作場所的干凈、亮麗，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

5、清潔階段：落實整理、整頓、清掃工作。辦公室組織相關科室人員對整理、整頓、清掃工作進行檢查評比，并形成制度，對搞得好的科室發(fā)放流動紅旗，并給予物質獎勵。使6S管理深入人心，營造濃厚的氛圍。

6、素養(yǎng)階段：持續(xù)推行4s直到成為全礦職工共有的習慣，制定員工行為準則及禮儀守則，使全礦職工達到修養(yǎng)最低限度的要求，加強教育培訓，使全礦職工嚴格遵守規(guī)章制度，努力使全礦職工，從物的擺放規(guī)范，發(fā)展到工作行為的規(guī)范，再到語言行為規(guī)范，最終達到規(guī)范思想，培養(yǎng)職工責任感、激發(fā)熱情、鑄造團隊精神。

7、安全階段：各區(qū)域檢查責任范圍內有無安全隱患，從人、機、環(huán)、管排除安全隱患并定期檢查，尊重生命、杜絕違章，加強安全意識，不制造不安全因素。

七、有關要求

1、6S管理是提高員工素質，樹立仟祥形象，弘揚嵩基文化，實現長遠發(fā)展的有效途徑，各科室、區(qū)隊要高度重視，切實意識到推行6S的重要意義和作用。從自身做起，規(guī)范行為，遵紀愛崗。

2、辦公室每月10日、20日、30日組織檢查，執(zhí)行評比制度和獎懲制度，每個人要寫出推行6S心得體會，定期舉辦討論會，總結在推行過程中的經驗和不足。

3、推行6S管理工作要和安全生產標準化工作緊密結合起來，用6S管理來推進標準化創(chuàng)建工作，打造安全、文明、和諧、綠色礦山。

5s管理實施方案4

按照20xx年全廠工作計劃，為保證5S活動的順利有效實施，結合實際，提出本方案。

一、5S推行的目標：強化基礎管理，提升全員品質。

二、5S推行的準備階段

（1）召開車間動員大會，表達推行5S活動的決心，統一員工思想。

（2）成立5S管理活動推行領導小組，負責5S管理活動的組織、策劃、實施、檢查、考評等。

（3）組織全體員工學習5S基本管理常識，實現全員參與。

三、5S的實施階段

（一）整理階段

1、整理的基本思想

（1）對工作場所進行全面檢查，對各種物品進行徹底地清理。

（2）對生產現場的東西加以區(qū)分，是要還是不要。

（3）把長期不用和報廢的物品全部，干凈地清除出去。

（4）對有用的東西，按實際需要擺放好。

（5）定期進行檢查，循環(huán)整理。

2、整理的范圍：

辦公區(qū)域：行政辦公區(qū)和生產車間辦公區(qū)域

（1）辦公桌椅、衛(wèi)生工具、燒水壺及茶杯、花盆、公共圖書、桌面文件夾柜、抽屜、各口資料柜等整理。

（2）電腦內各管理人員電子文件夾的歸類整理。

生產區(qū)域：一、二、四樓生產車間

（1）各工具、管線、工具柜、舊衣柜等。

（2）設備及管線、各標識牌、安全通道線、照明燈及線路、設備及工藝卡片、衛(wèi)生區(qū)域、消防器具、各膠皮管線、取樣桶等整理。

倉儲區(qū)域：三樓倉庫及二樓及一樓儲物區(qū)域。

（1）倉儲區(qū)域的的消防設施及器具、衛(wèi)生區(qū)域、安全通道線、物品分類及整理工作。

3、整理的檢查項

1、安全通道是否暢通，有無物品擺放超出通道等；

2、工作場所的設備一個月以上未用的物品是否雜亂堆放等；

3、角落放置不必要的東西等；

4、是否劃分出經常用，一周一次，半月才用，一月才用的區(qū)域等；

5、辦公桌（作業(yè)臺）抽屜里不使用的物品是否雜亂堆放，半個月才用一次的有，一周內要用的也有；與工作無關的物品也有等。

6、桌面、料架上是否存放不使用的物品等；

7、倉庫塞滿東西；東西雜亂擺放；沒有劃分類別區(qū)域等。

8、辦公室計算機文件夾私人文件與公用文件混雜，無用、重復、過期文件充斥其間；文件是否按照分類進行存儲；文件歸類、標識是否明確，是否易于查找，且對重要的舊文件進行備份等。

（二）整頓階段

1、整頓的基本思想

（1）對物品進行科學合理的布置。

（2）確定放置場所，規(guī)定擺放方法。

（3）進行標識，大量使用“目視管理” 。

2、整頓的范圍

辦公區(qū)域：行政辦公區(qū)和生產車間辦公區(qū)域

（1）辦公桌椅、衛(wèi)生工具、燒水壺及茶杯、花盆、公共圖書、桌面文件夾柜、抽屜、各口資料柜

等整理。

（2）電腦內各管理人員電子文件夾的歸類整理。

生產區(qū)域：一、二、四樓生產車間

（1）各工具、管線、工具柜、舊衣柜等。

（2）設備及管線、各標識牌、安全通道線、照明燈及線路、設備及工藝卡片、衛(wèi)生區(qū)域、消防器具、各膠皮管線、取樣桶等整理。

倉儲區(qū)域：三樓倉庫及二樓及一樓儲物區(qū)域。

（1）倉儲區(qū)域的的消防設施及器具、衛(wèi)生區(qū)域、安全通道線、物品分類及整理工作。

3、整頓的要求

一目了然，取用快捷，干凈整齊，布局合理、規(guī)范、有序。

（3）、整頓的檢查項

1、設備儀表是否安裝到位；

2、工具不能用的工具雜放著，勉強可用的工具多，工具有無定置。

3、零件好的與壞的是否堆放一起；

4、文件檔案是否零亂放置。

（三）清掃階段

1、清掃的基本思想

（1）建立清掃責任區(qū)，實行組長責任制和獎懲制度。對劃定的區(qū)域每月給予組長100元的現金獎勵，三次抽檢不合格的扣罰100現金獎勵，超過三次不合格的扣100元工資。所產獎罰資金均用于對組長的獎勵上。

（2）對生產現場的設備、工具、物品、工作地面等進行打掃。

（3）對清掃過程中發(fā)現的問題及時進行整頓。

2、清掃的范圍

辦公區(qū)域、生產車間、倉儲區(qū)域。

（3）、清掃的檢查項

1、通道有無紙屑、等其他雜物。

2、地面是否有水污、臟物、灰塵等。

3、拖把、零件、包裝材料等存放是否妥當。

4、辦公桌作業(yè)臺文件、工具、零件是否臟亂隨意擺放。

5、墻面是否亂貼亂掛不必要的東西。

6、設備工具儀器等是否生銹，有無油垢等。

（四）清潔階段

1、清潔的基本思想

（1）落實前面3S工作

（2）保持良好的現場環(huán)境。

（3）領導小組成員經常巡查，帶動全員重視5S活動。

2、清潔的檢查項

（1）作業(yè)臺、椅子的檢查

1、雜物、私人物品藏在抽屜里或臺墊下。

2、放在臺面上當天不用的材料、設備、夾具、手電等。

3、設備和工具破損、掉漆、缺損。

（2）貨架的檢查

1、不用的貨物、材料、設備都堆放在上面。

2、擺放的物品沒有識別標志，除了當事人之外，其他人一時都難以找到。

3、貨架或物品堆積太高，不易拿取。

4、不同的物品層層疊放，難于取放。

5、沒有按“重低輕高”的原則來擺放。

6、布滿灰塵，臟污。

7、物品已放很久已變質。

（3）通道的檢查

1、物品亂堆放，造成通行不便

2、行人和貨物通道混用

3、作業(yè)區(qū)與通道混雜在一起整頓

4、有積水、油污、紙屑等

（4）設備的檢查

1、現場有不使用的設備

2、殘舊破損的設備有人使用卻沒有進行維護

3、過時老化的設備仍在勉強運作整頓

4、設備放置不合理，使用不便

5、導線、導管破損老化

6、過濾裝置未及時更換

7、標識脫落，無法清晰地分辨

（5）辦公桌的檢查

1、辦公臺面干凈，但抽屜里邊卻雜亂無章

2、私人物品隨意放置

3、許多文件、報表等資料隨意堆放

4、已處理和待處理的資料沒有分類擺放

5、桌面臟污，物品擺放雜亂無章，并且積有灰塵

（6）文件資料的檢查

1、各種新舊版本并存，分不清誰是最新版本

2、過期的仍在使用

3、需要的文件沒有，無關的反倒很多

4、保密文件無人管理，任人隨意閱讀

5、個人隨意復印留底

6、沒有分門別類，也沒有專用文件柜、文件夾來存放

7、接收、發(fā)送都未記錄或未留底稿

8、文件破損、臟污，文件柜、文件夾沒有防潮、防蟲、防火等措施

（3）、清潔的檢查項

1、通道、樓梯扶手有無清理。

2、地面是否有水污、臟物、灰塵等。

3、墻面是否亂貼亂掛不必要的東西。

4、設備工具儀器等是否生銹，有無油垢等。

5、辦公桌、作業(yè)臺、是否清理。

（五）素養(yǎng)階段

1、素養(yǎng)的基本思想

（1）持續(xù)推行4S直到成為全員共有的習慣

（2）教育培訓

（3）員工嚴格遵守規(guī)章制度

（4）培養(yǎng)員工責任感

5s管理實施方案5

5S管理作為品質及現場管理，對每個企業(yè)都起著極為重要的作用，同樣也得到了我公司領導的高度重視。為使我公司全體員工能有一個舒適的工作環(huán)境，同時提高工作效率，經公司領導研究決定，在近期內公司進行5S的推行工作。以下為本次推行的實施方案：

一、管理層會議：

1、會前準備：

①5S項目小組人員的確定（公司領導及各負責人）并通知所確定的人員參加會議；

②推行小組組織結構及職責劃分（附件1）；

③5S執(zhí)行標準（附件2）；

④作5S承諾：我們是公司管理層，以持續(xù)改善為己任，全力推行“5S管理”。我們將積極參與，勇于承擔。為推行成功盡心盡責。如有懈怠，愿意接受公司的處罰。

2、召開時間：20xx年6月27日18：00

3、召開地點：有限公司1樓會議廳

4、參加人員：公司管理層人及公司負責5S小組人員

5、會議主持：總經辦方廠

2、會議內容：

①發(fā)放5S推行方案，每人一份；

②討論并通過推行組織結構、明確工作職責；

③討論并通過5S執(zhí)行標準；

④廢棄物處理流程方法；（金廠負責）

⑤組建跨區(qū)不要物品處理小組（周二到周末運行5天）集中整治。

　　二、培訓

1、5S推行公司推行管理層培訓

時間：20xx年6月28日18：30- 20 :30地點：有限公司1樓多功能廳參加人員：公司全體管理部門及一線班組長培訓方式：顧問授課培訓內容：5S推行ppt會議流程：

①發(fā)放5S推行方案，5S手冊。每人一份

②顧問培訓

③公司領導講話

④全體管理層承諾

⑤培訓考核

2、5S推行公司全體員工輪訓（顧問一場，5S小組兩場）召開時間：20xx年6月29日到6月30日19:00-20:30召開地點：有限公司1樓多功能廳參加人員：公司員工培訓方式：顧問授課

培訓目的：為5S的開展提供理論指導和實踐經驗。培訓內容：5S推行ppt會議流程：

1.發(fā)放5S考核題，每人一份。

2.顧問培訓

3.公司領導講話

4.全體承諾

5.培訓考核

6.會議結束

三、整改階段

時間：20xx年6月27至7月2日共6天工作內容：各部門對本部門實行5S工作? 整理整頓階段：

時間：20xx年6月25至7月2日

1、各部門對自己的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的；

2、對部門難處理的非要品的進行判斷；(6月28日執(zhí)行小組到現場開會，提出處理意見)

3、各部門對非要品清除出工作場所；放置到指定區(qū)域，由不要物品處理小組（周三到周日運行4天）集中整治

4、各部門對需要的物品調查使用頻率，規(guī)劃放置區(qū)域和責任人；

5、對區(qū)域進行目視化標示

6、將物品擺放到位，進行目視化標示

7、自我檢查。

目的：達到階段性目標（使工作現場沒有“非要品”，不用浪費時間尋找“必要品”，騰出空間來整頓“必要品

（現場物品擺放合理，位置明確，達到易取易用，提高工作效率）。

清掃階段

時間：20xx年7月3日（全公司的大清掃）

工作內容：實施小組根據5S執(zhí)行標準，帶領本部門員工對現場所有物品及設施進行

一次徹底的清掃；（組織大掃除）

實施要領：

1、建立清掃責任區(qū)（室內、外）；

2、組織全公司的大清掃，清理臟污；

3、調查污染源，予以杜絕或隔離；

4、建立清掃基準，作為制度規(guī)范。

清掃目的：達到階段性目標（徹底清除現場一切塵土、垃圾、為員工提供舒適的工作現場，使之保持愉快心情進行工作）。

四、首次聯合大檢查

時間：20xx年7月4日9:00地點：公司各部門現場

參加人員：公司領導（王總，余總，項目委員會執(zhí)行小組成員）參加內容：

1、對現場5s進行檢查；

2、找出現場物品擺放、衛(wèi)生清潔、員工禮儀等不合理的具體情況；

3、提出整改建議和意見；

4、執(zhí)行小組做記錄。

執(zhí)行小組根據標準對清掃結果進行評分聯合大檢查，并針對清掃不力的情況填寫整改通知單，并通知負責人及時進行整改；

五、再整改階段

時間：20xx年7月2至7月10日共4天工作內容：各部門對收到的整改通知單進行再整改

制定5S檢查小組值日表

每天檢查各部門5S整改，填寫整改通知單，并通知負責人及時進行整改；7月10日（全公司的大清掃）

7月11日5s小組進行評分聯合大檢查（9：00）

參加人員：公司領導（王總，余總，項目委員會執(zhí)行小組成員）參加內容：

1、對現場5s進行檢查；

2、對全廠進行首次5S評比；

3、提出整改建議和意見；

4、執(zhí)行小組做記錄。

7月11日晚管理例會做階段性總結（不合格的班組做改善檢討）7月12日頒發(fā)紀念品，紅旗表彰先進集體。（公司領導頒布）

六、維護階段：

時間：20xx年7月13日到7月30日

工作內容：

1、13日-30日，項目委員會制定檢查輪值表；（每周兩次）

2、13日起，執(zhí)行小組按照檢查制度進行檢查工作；每日根據清潔標準進行2次巡檢，對清潔情況差的區(qū)域填寫整改通知單，要求其及時整改

3、各部門所有員工保持現場的清潔；

4、對每周進行5S評比。頒發(fā)紀念品，紅旗表彰先進集體。（公司領導頒布

5、按照獎懲制度對落后集體頒發(fā)綠色加油旗。責任人做檢討。

6、7月13日完成《員工基本禮儀行為規(guī)范》的制定；組織全廠培訓學習；

7、再次定點攝影（將5S開展前后的照片作對比，粘貼于5S宣傳欄內）。

實施要領：

1、落實前面3S工作；

2、對獎懲制度，加強執(zhí)行；

4、制訂共同遵守的有關規(guī)則、規(guī)定（員工行為規(guī)范、禮儀等方面）

5、強化5S教育訓練（特別是新進人員）；

6、推動各種精神提升活動（晨會、禮貌運動等）

清潔目的：達到階段性目標（保持以上3S的工作成果，不斷培養(yǎng)全體員工常整理、常整頓、常清掃、常清潔的良好習慣）。

素養(yǎng)目的：提高員工的素養(yǎng)，將5S逐漸融入企業(yè)文化。

附件1 5S推行組組織結構及職責：

5S推行委員會組織結構圖

主任委員

副主任委員

實施小組執(zhí)行小組

5S推行公司各部門負責人公司部門經理，改革小組成員

職責：

1、主任委員：負責并領導整體5S推行工作。

對工作中的重大事務進行協調；對5S工作的總結檢討責任。對5S工作執(zhí)行力承擔責任

2、副主任委員：負責5S的具體推動工作的實施；

對5S工作進行檢查工作負責；對5S各區(qū)域的規(guī)劃審核工作。對各部門非要品的處理

3、委員：對5S工作進行檢查工作負責；

對5S各區(qū)域的整改審核工作。

4、5S執(zhí)行組長：負責5S推行工作的具體推行；

對5S檢查工作的值日排定和檢查落實，整改單發(fā)放

組織進行5S相關知識的培訓工作；受理收集5S推行問題，及時向上反映；5S的評比工作和宣傳公布；承擔執(zhí)行不力造成的后果及責任

6、各組組員:實施小組----負責5S具體工作的實施（例如：整理整頓清掃目視化等）

執(zhí)行小組----負責對5S工作現狀的檢查、督導以及其他5S相關的后勤

工作（例如：評比數據記錄，整改單制作，宣傳工作）

附件2 5S執(zhí)行標準：

1、地面、窗臺、展架、貨架清潔無污跡，物品擺放整齊、無雜物。

2、玻璃清潔、室內明亮，通風好，所有通道無障礙物，工作現場無非要品。

3、桌子擺放整齊、桌上無雜物、無與工作無關的個人物品，桌面干凈、桌上物品整齊、清潔，桌柜門不夾掛毛巾、衣物，抽屜及時清理。

4、椅子干凈、無破損，椅背無包或衣物等物品，無人坐時應把椅子推進桌子下中間。

5、墻上懸掛物無塵土、不歪斜、地面清潔；

6、垃圾筐、廢紙簍無垃圾外溢，周圍無垃圾。

7、掃帚、墩布有固定存放地點，墩布時常清洗、無異味。

8、毛巾、抹布不隨意亂放，有指定的存放地點。

9、滅火器、配電盤、開關箱、電動機、起落架等周圍要時刻保持清潔。

10、禁止在工作現場吸煙，并注意防火

11、堅持執(zhí)行清掃督導制度，保持5S的成效并有所提升。

12、工作現場有沒有用途不明之物、有沒有內容不明之物、有沒有不要之物。

13、物品的放置必須和通路平行或成直角。

14、包裝箱及容器應無破損、無變型。

15、工作現場架子上的物品應按照所標示放置。

16、下班后辦公桌及工作現場要整理清潔。

17、個人離開工作崗位，物品要整齊放置。

18、當事人不在，接到電話時，應寫備忘錄，以便當事人回來聯絡。

19、工作態(tài)度要良好（無聊天、說笑、看小說、打磕睡、吃東西的現象）

20、員工不得留長發(fā)，頭發(fā)長不可過耳，不得留胡須。頭發(fā)要常梳理，做到有型、不凌亂，統一著裝，正確佩戴胸卡，服裝整潔，不折不皺，勤換洗。

21、遵守作息時間（不遲到、早退、無故曠工）

22、服裝穿戴整齊上班。

附件3 5S的定義與目的1S---整理：

定義：區(qū)分要與不要的東西，職場除了要用的東西以外，一切都不放置。目的：將空間騰出來活用2S---整頓：

定義：要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數量，明確標示。目的：不浪費時間找東西3S---清掃：

定義：清除職場內的臟污，并防止污染的發(fā)生。目的：消除臟污，保持職場干干凈凈、明明亮亮4S---清潔：

定義：將上面3S實施的做法制度化，規(guī)范化，維持其成果。目的：通過制度化來維持成果5S---素養(yǎng)：

定義：培養(yǎng)文明禮貌，按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習慣。目的：提升人的品質，成為對任何工作都講究認真的人

三、公司為什么要推行5S管理?

1.推行5S可以減少故障,提高工作效率

2.推行5S可以保證品質卓越,質量上乘,為消費者提供優(yōu)質產品

3.推行5S可以保證生產安全,提供沒有危險的工作環(huán)境

4.推行5S可以消除臟亂,改善工作環(huán)境

5.推行5S可以更好地改善我們的工作和生活習慣

6.推行5S可以提升企業(yè)形象和市場競爭力附件4培訓內容：（5S推行PPT文件）

有限公司

20xx年6月26日

5s管理實施方案6

為提升現場管理水平，提高員工素質，增強企業(yè)核心競爭力，公司根據總廠企業(yè)標準決定自20xx年8月起開展“打造精細化現場，推進6S管理”活動。其目的是提高全體員工素質，確保工作環(huán)境整潔、干凈、安全舒適，從而減少浪費，提高工作效率。具體實施方案如下：

一、成立公司6S管理實施方案領導小組

組長：付介平

副組長：程軍榮

組員：康小捷、楊英杰、陳智勇、邢乃俊、崔華、郭輝、盛泉；

組織成員職責：6S推行領導小組是公司6S推行的最高權力機構，全面統籌負責6S管理，劃分責任區(qū)域。配備合理的資源，負責制定計劃，6S制度，6S評估標準，對全公司6S管理全面監(jiān)控。負責對6S的推行并組織指導各部門推行6S，培訓6S相關內容。

二、推行計劃及日程安排

推行計劃如下：

三、工作要求

（一）加強領導、落實責任?；顒油七M領導組、各部、車間、班組和責任人，要切實履行職責，加強相互溝通，及時研究解決

活動中遇到的問題。通過層層落實責任，把活動開展落實到部門車間班組及崗位，形成層層有壓力、人人有責任的良好格局。

（二）廣泛宣傳，運用典型推動活動。充分利用各種形式，加大對活動的宣傳力度，提高員工思想認識，增強公司全體員工關注、支持、參與活動的自覺性和主動性。各單位要及時總結本單位的好經驗、好做法、運用典型推動活動開展。

（三）完成規(guī)定動作，創(chuàng)新活動內容。6S活動每個S有其側重點和不同要求，各單位除完成規(guī)定的動作外，在活動的方式方法上，要結合本單位實際情況，創(chuàng)新活動內容、豐富活動載體、推動活動開展。

（四）持之以恒，提高活動實效。6S管理是一個循序漸進、不斷提升的過程，6S管理最大的難點在于堅持。為建立活動的長效機制，各單位要把6S管理作為日常工作和重要工作來抓，堅持把6S管理工作與生產經營工作一起部署、一起落實、按公司績效考核規(guī)定考核，確保活動取得長足實效。

公司為確保“6S”管理工作順利進行，鼓勵員工提出合理化提案，對被采納的提案者給予獎勵，對不服從公司計劃安排的員工，將根據公司《職工獎懲管理規(guī)定》處理。

5s管理實施方案7

一、前期準備階段

1、成立推行小組：由企業(yè)高層領導擔任組長，各部門負責人參與，組建5S推行委員會，負責5S活動的策劃、組織、推動和監(jiān)督。

2、制定5S推行計劃：明確推行目標、時間表、責任人、考核標準等，確保有目標、有步驟地推進5S工作。

3、培訓與宣傳：對全體員工進行5S基礎知識培訓，使其理解5S的意義、內容和操作方法。同時，通過海報、宣傳欄、內部通訊等方式，營造濃厚的5S氛圍，提升員工參與意識。

二、整理（Seiri）階段

1、全面清理：對生產現場進行全面徹底的清理，區(qū)分必要品和非必要品。非必要品包括過期文件、廢舊設備、無用材料等，應予清除或妥善處置。

2、明確標識：對必要的物品進行清晰、統一的標識，如使用顏色標簽、名稱標簽等，便于快速識別和定位。

3、制定管理制度：建立定期清理和檢查制度，防止非必要品再次出現，保持現場整潔。

三、整頓（Seiton）階段

1、定置管理：根據作業(yè)流程和使用頻次，合理規(guī)劃物品存放位置，實現“取之即來，用完即歸”。

2、標準化：制定物品擺放、工具掛放、文件歸檔等標準，并嚴格執(zhí)行，確保現場整齊有序。

3、可視化管理：運用看板、地面標識線、顏色編碼等手段，使工作狀態(tài)、物品位置等信息一目了然。

四、清掃（Seiso）階段

1、日常清掃：制定清掃責任區(qū)和清掃標準，要求員工在每天工作結束時進行清掃，保持現場干凈整潔。

2、定期大掃除：設定每月或每季度的大掃除日，對設備、設施進行深度清潔和維護。

3、設備保養(yǎng)：制定設備保養(yǎng)計劃，定期進行點檢、潤滑、調整、更換易損件等工作，預防設備故障。

五、清潔（Seiketsu）階段

1、標準化作業(yè)：將前三個S的成果固化為標準，形成《5S標準手冊》或《現場管理規(guī)定》，并進行全員培訓。

2、持續(xù)檢查：推行小組定期或不定期進行5S巡檢，發(fā)現問題及時整改，并記錄在《5S檢查表》中。

3、激勵機制：設立5S優(yōu)秀區(qū)域、優(yōu)秀個人等獎項，對表現突出的部門和個人給予表彰獎勵，激發(fā)全員參與熱情。

六、素養(yǎng)（Shitsuke）階段

1、行為規(guī)范：制定員工行為規(guī)范，如著裝要求、安全操作規(guī)程、文明用語等，培養(yǎng)良好的職業(yè)習慣。

2、教育培訓：定期舉辦5S知識競賽、研討會、分享會等活動，提升員工的5S意識和技能。

3、企業(yè)文化建設：將5S理念融入企業(yè)文化，倡導尊重勞動、崇尚節(jié)約、追求卓越的價值觀，形成持久的5S動力。

總結：實施工廠5S管理是一個持續(xù)改進的過程，需要全員參與、上下一心、持之以恒。只有將5S理念深植于每個員工心中，轉化為自覺行動，才能真正實現現場管理的提升，為企業(yè)帶來實實在在的效益。

5s管理實施方案8

整頓：將需要品按照規(guī)定的定位、定量等方式進行擺放整齊，并對其做標識，使尋找需要品的時間減少為零。整頓的目的：騰出空間，發(fā)揮更大的價值，太高效率，創(chuàng)建清爽，政界的環(huán)境，提升企業(yè)形象。

一，整頓的推廣方法：

1、落實整理工作。

2、對需要的物品明確其放置場所。

3、儲存場所要實行地面畫線定位。

4、對場所、物品進行標記、標識。

5、制訂廢棄物處理辦法。

二，整頓的重點：

1、現場必要的物品、元器位和工裝夾是否散亂存放。

2、存放的物品、元器件和存放地點有無標識。

3、當你需要取用物品時，是否能迅速地拿到，并且不會拿錯。半成品、存放柜、托盤、手推車等存放是否整齊、有序。

清掃：將辦公場所和現場的工作環(huán)境打掃干凈，使其保持在無垃圾、無灰塵、無臟污、干凈整潔的狀態(tài)，并防止污染的發(fā)生。清掃的目的：消除臟污，保持現場干凈、明亮，提高設備的性能，提高作業(yè)質量，提高產品質量減少安全隱患。清掃活動的重點：就是必須按照如下步驟實施方能真正起到效果。

清潔：將整理、整頓、清掃的實施做法進行到底，且維持其正果，并對其事實做法予以標準化、制度化。清潔的目的：維持前面“3s”的成果。

清潔的推車方法：

1、落實前“3s”工作。

2、設法養(yǎng)成整潔的習慣。

3、制訂目視管理的標準。

4、制訂“6s”實施方法

5、制訂考核方法。

6、制訂獎懲制度，加強執(zhí)行。

7、配合每日清掃做設備清潔點檢。

8、高層主管經常駐帶關，帶動全員重視“6s”活動。

素養(yǎng)(shtsuke)塑造人的品質，建立管理根基。素養(yǎng)：以“人性”為出發(fā)點，通過整理、整頓、清掃等合理工科化的改善活動，培養(yǎng)上下一體的共同管理語言，使全體人員養(yǎng)成守標準、守規(guī)定的良好習慣，進面促進管理水平全面地提升。目的：培養(yǎng)具有好習慣、遵守規(guī)定的員工，提高員工文明禮貌水準，營造良好的團隊精神氛圍。

安全(safety)消除一切安全隱患。安全：指企業(yè)在產品的生產過程中，能夠在工作狀態(tài)、行為、設備及管理等一系列活動中給員工帶來既安全又舒適的工作環(huán)境。目的：保障企業(yè)財產安全，保證員工在生產過程中的健康與安全：杜絕事故苗頭，避免事故發(fā)生，向事故為“零”挑戰(zhàn)。

5s管理實施方案9

一、方案目標

1、推行5S管理，打造整潔、有序、安全的工作環(huán)境。

2、提升員工對5S管理的認識和參與度，形成良好的工作習慣。

3、提高工作效率，減少浪費，降低生產成本。

二、組織架構與職責劃分

1、成立5S推行委員會，由廠長或相關部門主管擔任主任，各部門負責人擔任委員，負責整體方案的制定、實施和監(jiān)督。

2、明確各部門在5S管理實施中的職責，確保各項任務得到有效執(zhí)行。

三、宣傳與培訓

1、開展5S管理宣傳活動，通過海報、標語、內部會議等形式，提高員工對5S管理的認識和理解。

2、組織5S管理培訓，使員工掌握5S管理的核心內容和實施技巧。

四、實施步驟

1、整理：區(qū)分要與不要的物品，現場只保留必需的物品。對廢棄物品進行及時處理，騰出空間，防止誤用、誤送，塑造清爽的工作場所。

2、整頓：必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序，明確標示。通過整頓，提高工作效率和產品質量，保障生產安全。

3、清掃：清除現場內的臟污、垃圾、雜物，并防止污染的發(fā)生。保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境，穩(wěn)定品質，減少工業(yè)傷害。

4、清潔：將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化、規(guī)范化、維持其成果。通過清潔，使現場保持完美和最佳狀態(tài)，創(chuàng)造明朗現場，提升員工歸屬感。

5、素養(yǎng)：通過持續(xù)推行5S管理，使員工養(yǎng)成良好的工作習慣，提高整體素養(yǎng)。培養(yǎng)員工積極主動的精神，營造團隊精神。

五、檢查與考核

1、制定5S檢查標準，定期對各部門進行5S管理檢查。

2、對檢查結果進行公示，對優(yōu)秀部門進行表彰，對不合格部門進行整改。

3、將5S管理納入員工績效考核體系，與員工的薪酬、晉升等掛鉤。

六、持續(xù)改進

1、定期收集員工對5S管理的意見和建議，進行持續(xù)改進。

2、定期組織5S管理經驗交流會，分享優(yōu)秀案例和成功經驗。

3、根據公司發(fā)展和實際情況，適時調整和優(yōu)化5S管理實施方案。

5s管理實施方案10

一、前言

為實現公司的宏偉目標，我們的革新是不容勿視的。更是堅定不移的，“5S”的執(zhí)行管理將拉開我們改革的序幕，也是我們堅決執(zhí)行公司“制度化管理”的第一樂章。希望全體干部員工認真執(zhí)行，為建設公司的美好未來和實現自己的愿望，而共同努力。

二、“5S”執(zhí)行小組的推行組織結構：

1、推行主任：廖總(負責總監(jiān)控)

2、執(zhí)行主任：趙石林、王粉粉(負責執(zhí)行、評估、監(jiān)督)

3、執(zhí)行委員：任小輝、沈勝軍、謝慧賢、張業(yè)美、謝家林、(負責具體實施、評估、監(jiān)督)

除了以上責任以及具體的區(qū)域分配：

公司將成立以趙石林、王粉粉、任小輝為組織的“5S”評估小組，每天對執(zhí)行情況進行巡視、評估、現場指導、執(zhí)行獎懲。

三、實施的方案：

1、目前公司的現狀分析：

由于公司開業(yè)以來，沒有實施規(guī)范化的管理，沒有實施制度化的管理，也沒有實施“5S”管理，加上由于生產車間的陜小，所以公司的現狀大家也都很清楚：作業(yè)現場臟亂、工作程序尚未倒入。管理制度雖已編制完成，但尚在考核階段，沒有真正執(zhí)行。生產力方面也由于生產空間、生產設備沒有到位問題，滿足不了市場的需求。以上因素形成了沒能批量生產和批量采購，相對的也就造成成本高和浪費大。我們的生產品種多，各種生產設備和輔助設備齊全，這些能彌補一點缺陷。好在公司現在已經把廠房及設備準備就緒，可以說生產硬件已具備，管理硬件也在籌備中，市場網絡也在抓緊建設，缺少的也就是程序化和制度化管理了，但要實現這些需要全體員工的素質提高。怎樣提高呢?再看我們的現場：

1、儀容不整的工作人員很多。

2、機器設備保養(yǎng)不當。

3、原材料、半成品、成品、待修品、不合格品等擺放不規(guī)范。

4、工夾具、量具等雜亂放置。

5、工作場所臟亂。

這些不良現象均會造成浪費，這些浪費包括：

1、資金浪費。

2、形象浪費。

3、人員浪費。

4、士氣浪費。

5、場所浪費。

6、效率浪費。

7、品質浪費。

8、成本浪費。

要改善這一切，只有堅定不移地實行“5S”管理?！?S”管理能帶來的是全員素質的提高和杜絕浪費、提升效率、增加利潤、安全保障，但能給我們一個明亮、舒適的作業(yè)環(huán)境。

四、執(zhí)行方案：

1、公司執(zhí)行“5S”管理的區(qū)域：

a、辦公室。

b、生產車間。

c、無塵車間。

d、庫房(包括成品、半成品、原材料)。

E、品質部

F、工程部。

i、公司所有的公共場所。

l、每一個員工的執(zhí)行制度及個人衛(wèi)生。

2、“5S”的實施規(guī)劃。

①前期的工作準備。

a、方法說明會。

b、培訓課。

c、道具準備。

②工廠“洗澡”運動(全體上下徹底大掃除)。

③建立地面畫線及物品標志標準。

④“3定”與“3要素”開展。

a、“3定”定點、定容、定量。

b、“3要素”場所、方法、標示。

⑤定點攝影(對不符合要求的展示、宣傳)。

⑥做《“5S”檢點表》及實施。

3、“5S”的實施內容：

①區(qū)域劃分(大區(qū)域劃分、小區(qū)域由各部門制定，并呈送執(zhí)委會)審批。

a、辦公室負責人：王粉

b、生產車間負責人：任

c、庫房負責人：梁有、唐。

d、品質部：沈勝軍.工程負責人：謝

e、所有公共場所(除分配各部門外)負責人：趙

f、員工的個人衛(wèi)生、衣著由各部門負責人負責。

②實施內容：(詳見培訓資料的第五條)。

③“5S”查核表及評分標準。

五、查核表：

1、整理：

項次

得分

查檢狀況

通道狀況

0有很多東西，或臟亂

雖然能通行，但要避開，臺車不能通行

擺放的物品超出通道

超出通道，但有警示牌

很暢通，又整潔

工作場所的設備、材料

0一個月以上不用的物品雜亂

角落放置不必要的東西

放半個月以后要用的，且紊亂

一周內要用，且整理好

3日內使用，且整理很好

辦公桌（作業(yè)臺）上、下及抽屜

0不使用的物品雜亂

半個月才用一次的也有

一周內要用，但雜亂

當日使用，但雜亂

桌面及抽屜內均最低限度，且整齊

物料架狀況

0雜亂存放不使用的物品

料架破舊，缺乏整理

擺放不使用但整理

料架上的物品整齊擺放

擺放為近日用，很整齊

物品柜

0塞滿東西，不易找尋

東西雜亂擺放

有定位規(guī)定，沒有被嚴格遵守

有定位也在管理狀態(tài)，但進出不方便

任何人均易了解，退還也簡單

小計____分

2、整頓：

項次

得分

查檢狀況

設備機器儀器

0破損不堪，不能使用，雜亂放置

不能使用的集中在一起

能使用但臟亂

能使用，有保養(yǎng)，但不整齊

擺放整齊、干凈很暢通，最佳狀態(tài)

工具文具

0不能用的工具雜亂

勉強可用的工具多

均為可用的工具，缺乏保養(yǎng)

工具有保養(yǎng)，有定位放置

工具采用目視管理

零件個人用品

0不良品與良品雜亂放在一起

不良品雖沒即時處理，但有區(qū)分及標示

只有良品，保管方法不好

保管有定位標示

保管有定位，有圖示，任何人均很清楚

圖紙稿紙作業(yè)標示書

0過期與使用中的雜亂在一塊

不是最新的，但隨意擺放

是最新的，但隨著擺放

有卷宗夾保管，但無次序

有目錄、有次序、且整齊，任何人能很快使用

文件檔案

0零亂擺放，使用時沒法找

雖顯零亂，但可以找得著

共同文件被定位，集中保管

以事務機器處理而容易檢索

明確定位使用目視管理任何人隨時使用

小計____分

3、清掃：

項次

得分

查檢狀況

通道

0有煙蒂、紙屑、鐵屑、其他雜物

雖無臟物，但地面不平整

水漬、灰塵不干凈

早上有清掃

使用拖把，并定期打醋，很光亮

作業(yè)場所

0有煙蒂、紙屑、鐵屑、其他雜物

雖無臟物，但地面不平整

水漬、灰塵不干凈

零件、材料、包裝材存放不妥，掉地上

使用拖把，并定期打醋，很光亮

辦公桌作業(yè)臺

0文件、工具、零件很亂

桌面、作業(yè)臺面滿布灰塵

桌面、作業(yè)臺面雖干凈，但破損未修理

桌面、臺面很干凈整齊

除桌面外、椅子及四周均干凈亮麗

窗、墻板天花板

0任憑破爛

破爛但僅應應急簡單處理

亂貼掛不必要的東西

還算干凈

干凈亮麗、舒爽

設備工具儀器

0有生銹

雖無生銹，但有油垢

有輕微灰塵

保持干凈

使用中有防止不干凈措施，并隨時清理

小計____分

4、清潔：

項次

得分

查檢狀況

通道和工作區(qū)

0沒有劃分

有劃分，但不流暢

畫線感覺還可以

畫線清楚，地面的清掃

通道及作業(yè)區(qū)感覺舒暢

地面

0有油或水

油漬或水漬顯得不干凈

不是很平

經常清理，沒有臟物

地面干凈亮麗，感覺舍服

辦公桌作業(yè)臺椅子、架子會議室

0很臟亂

偶爾清理

雖有清理，但還顯得臟亂

自己感覺良好

任何人都會覺得很舒服

洗手臺

廁所

抹布

拖把桶

0容器或設備臟亂

破損未修補

有清理，但還有異味

經常清理，沒異味

干凈亮麗，還加以裝飾，感覺舒服

儲物室或儲架

0陰暗潮濕

雖陰濕，但已處理

照明不足

照明適度，通風好，感覺清爽

干干凈凈，整整齊齊，感覺舒適

小計____分

5、素養(yǎng)：

項次

得分

查檢狀況

日常“5S”活動

0沒有活動

雖有清潔清掃工作，但非“5S”計劃工作

開會有對“5S”宣導

平常做能夠做得到的

活動熱烈，大家均有感受

服裝

0穿著臟，破損未修補

不整潔

紐扣或鞋帶未弄好

廠服、識別證依規(guī)定

穿著依規(guī)定，并感覺有活力

儀容

0不修幅又臟

頭發(fā)、胡須過長

上兩項，其中一項有缺點

均依規(guī)定整理

感覺精神有活力

行為規(guī)范

0舉止粗暴，口出臟言

衣衫不整，不守衛(wèi)生

自己的事可做好，但缺公德心

公司規(guī)則均遵守

主動精神，團結精神

時間概念

0大部分人缺乏時間觀念

稍有時間觀念，開會遲到的很多

不愿時間約束，但會盡力去做

約定時間會全力去完成

約定的時間會提早去做好

小計____分

六、物品整編的5個步驟：

對現場的整編，通常按以下5個步驟進行：

①放置場所的決定。

②放置場所的整編。

③放置場所的標示。

④品名、數量、時間等的標示。

⑤整頓的習慣化。

七、獎罰條例：

1、評估標準按上表(查核表)的標準執(zhí)行。

2、評估分數按上表(查核表)的評分標準執(zhí)行。

3、統計表按“5S”活動評比表統計。

4、獎勵方式如下：

①以部門為單位取前1名，獎金為____元。

5、懲罰為70分以下：

①以部門為單位取最后1名，罰金為____元。

6、如果80分以下(含80分)不予獎勵。

7、各部門負責人無論是獎或罰多要獲得或承擔30%。

8、活動前半個月為磨合期，只獎不罰，從十二月份的后半個月開始有獎有罰。

八、分數計算標準及方式：

1、整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)各20分(合計100分)。

2、評分中在現場檢查時發(fā)現問題馬上登記，并由負責人簽字.3、每天檢查二次，二次平均分為當天分數。

4、本次活動的規(guī)劃適應前期的一個月，后面另行決定。

5、由于素養(yǎng)部分個人影響到集體，所以素養(yǎng)每個內容每個內容20分，5個內容共計100分。每檢查一個人違規(guī)扣1分，最后用每個內容的得分除以5就是實際得分。如儀容扣掉5個人衣服不整齊，每個人1分扣5分，用20-5=15÷5=3分，實際得分為3分。

5s管理實施方案11

為了給車間員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適的工作場所和空間環(huán)境，營造公司特有的企業(yè)文化氛圍，達到提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平的目的，特制訂本制度。本制度適用于車間全體員工。

一、整理

車間整理：

1.車間5S管理由部門負責人負責，職責是負責5S的組織落實和開展工作。應按照5S整理、整頓的要求，結合車間的實際情況，對物品進行定置，確定現場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執(zhí)行。日后如需變動，應經車間領導小組批準，同時要及時更改定置標識。

2.上班前車間員工應及時清理本崗責任區(qū)通道（有用的物品不能長時間堆放，垃圾要及時清理），擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔。

3.設備保持清潔，材料堆放整齊。

4.近日用的物品擺放料架，經常不用的物品存?zhèn)}庫。

5.工作臺面物品擺放整齊，便于取用。各工序都要按照定置標示，整齊地擺放物件，包括工具、半成品、原材物料和報表等，不能隨意擺放。

二、整頓

車間整頓：

1.設備、機器、儀器有保養(yǎng)，擺放整齊、干凈、最佳狀態(tài)。

2.工具有保養(yǎng)，有定位放置，采用目視管理。結合車間的實際情況，對工具進行定置，確定現場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執(zhí)行。日后如需變動，應經車間領導小組批準，同時要及時更改定置標識。

3.產品：良品與不良品不能雜放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。

4.所有公共通道、走廊、樓梯應保持地面整潔，墻壁、天花板、窗戶、照明燈、門、窗戶無蜘蛛網、無積塵。

5.管理看板應保持整潔。

6.車間垃圾、廢品清理。（各部門按劃分規(guī)定處理）

三、清掃

車間清掃：

1.公共通道要保持地面干凈、光亮。

2.作業(yè)場所物品放置歸位，整齊有序。

3.窗、墻、地板保持干凈亮麗；垃圾或廢舊設備應及時處理，不得隨處堆放。

4.設備、工具、儀器使用中有防止不干凈措施，并隨時清理。

5.車間員工要及時清掃劃分區(qū)域衛(wèi)生，確保干凈、整潔。

四、清潔

徹底落實前面的整理、整頓、清掃工作，通過定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動，保持公司整體5S意識。

五、素養(yǎng)

公司所有員工應自覺遵守《公司員工手冊》和《車間5S管理制度》等有關規(guī)定。

1.5S活動每日堅持且效果明顯。

2.遵守公司管理規(guī)定，發(fā)揚主動精神和團隊精神。

3.時間觀念強，下達的任務能夠在約定時間前做好。

5 S概念

整理：將工作場所中的任何物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下來，不必要的物品徹底清除。

整頓：必要的東西分門別類依規(guī)定的位置放置，擺放整齊，明確數量，加一標示。清掃：清除工作場所內的臟污，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場所干凈亮麗。清潔：將上面的3S制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持提升。

素養(yǎng)：人人養(yǎng)成好習慣，依規(guī)定行事，培養(yǎng)積極進取的精神。

5s管理實施方案12

一、整理

車間整理：

1.車間5S管理由部門負責人負責，職責是負責5S的組織落實和開展工作。應按照5S整理、整頓的要求，結合車間的實際情況，對物品進行定置，確定現場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執(zhí)行。日后如需變動，應經車間領導小組批準，同時要及時更改定置標識。

2.上班前車間員工應及時清理本崗責任區(qū)通道（有用的物品不能長時間堆放，垃圾要及時清理），擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔。

3.設備保持清潔，材料堆放整齊。

4.近日用的物品擺放料架，經常不用的物品存?zhèn)}庫。

5.工作臺面物品擺放整齊，便于取用。各工序都要按照定置標示，整齊地擺放物件，包括工具、半成品、原材物料和報表等，不能隨意擺放。

二、整頓

車間整頓：

1.設備、機器、儀器有保養(yǎng)，擺放整齊、干凈、最佳狀態(tài)。

2.工具有保養(yǎng)，有定位放置，采用目視管理。結合車間的實際情況，對工具進行定置，確定現場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執(zhí)行。日后如需變動，應經車間領導小組批準，同時要及時更改定置標識。

3.產品：良品與不良品不能雜放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。

4.所有公共通道、走廊、樓梯應保持地面整潔，墻壁、天花板、窗戶、照明燈、門、窗戶無蜘蛛網、無積塵。

5.管理看板應保持整潔。

6.車間垃圾、廢品清理。（各部門按劃分規(guī)定處理）

三、清掃

車間清掃：

1.公共通道要保持地面干凈、光亮。

2.作業(yè)場所物品放置歸位，整齊有序。

3.窗、墻、地板保持干凈亮麗；垃圾或廢舊設備應及時處理，不得隨處堆放。

4.設備、工具、儀器使用中有防止不干凈措施，并隨時清理。

5.車間員工要及時清掃劃分區(qū)域衛(wèi)生，確保干凈、整潔。

四、清潔

徹底落實前面的整理、整頓、清掃工作，通過定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動，保持公司整體5S意識。

五、素養(yǎng)

公司所有員工應自覺遵守《公司員工手冊》和《車間5S管理制度》等有關規(guī)定。

1.5S活動每日堅持且效果明顯。

2.遵守公司管理規(guī)定，發(fā)揚主動精神和團隊精神。

3.時間觀念強，下達的任務能夠在約定時間前做好。

5S管理內容

一、5S起源

“5S管理”起源與日本，盛行于亞洲，是一種比較優(yōu)秀的質量管理方法。其主要是對生產現場中的人、設備、材料、管理方法等生產要素進行更加有效合理的管理，已達到提升企業(yè)整體效益的目的。

1955年，日本的5S的宣傳口號為“安全始于整理，終于整理整頓”。當時只推行了前兩個S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。后因生產和品質控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應用空間及適用范圍進一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐漸問世，從而對整個現場管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S的熱潮。

二、5S發(fā)展情況

日本企業(yè)將5S運動作為管理工作的基礎，推行各種品質的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產品品質得以迅速地提升，奠定了經濟大國的地位，而在豐田公司的倡導推行下，5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度的標準化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認識。隨著世界經濟的發(fā)展，5S已經成為工廠管理的一股新潮流。

根據企業(yè)進一步發(fā)展的需要，有的公司在原來5S的基礎上又增加了節(jié)約(Save)及安全(Safety)這兩個要素，形成了“7S";也有的企業(yè)加上習慣化(Shiukanka)、服務(Service)及堅持(Shikoku)，形成了“10S"，但是萬變不離其宗，所謂“7S"、“10S"都是從“5S"里衍生出來的。

三、5S管理的含義

5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養(yǎng))這五個單詞，因為五個單詞前面發(fā)音都是“S”，所以統稱為“5S”。它的具體類型內容和典型的意思就是倒掉垃圾和倉庫長期不要的東西。

四、5S管理內容

通過實施5S現場管理以規(guī)范現場、現物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，最終目的是提升人的品質：

1S.整理

1.將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的;

2.把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區(qū)分開來;

3.不必要的東西要盡快處理掉。

目的：

1.騰出空間，空間活用

2.防止誤用、誤送

3.塑造清爽的工作場所

生產過程中經常有一些殘余物料、待修品、待返品、報廢品等滯留在現場，既占據了地方又阻礙生產，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機器設備，如果不及時清除，會使現場變得凌亂。

生產現場擺放不要的物品是一種浪費：

1.即使寬敞的工作場所，將愈變窄小。

2.棚架、櫥柜等被雜物占據而減少使用價值。

3.增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費時間。

4.物品雜亂無章的擺放，增加盤點的困難，成本核算失準。

注意點：要有決心，不必要的物品應斷然地加以處置。

實施要領：

1.自己的工作場所(范圍)全面檢查，包括看得到和看不到的

2.制定“要”和“不要”的判別基準

3.將不要物品清除出工作場所

4.對需要的物品調查使用頻度，決定日常用量及放置位置

5.制訂廢棄物處理方法

6.每日自我檢查

2S.整頓

1.對整理之后留在現場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。

2.明確數量，并進行有效地標識。

目的：

1.工作場所一目了然

2.整整齊齊的工作環(huán)境

3.消除找尋物品的時間

4.消除過多的積壓物品

注意點：這是提高效率的基礎。

實施要領：

1.前一步驟整理的工作要落實

2.流程布置，確定放置場所

3.規(guī)定放置方法、明確數量

4.劃線定位

5.場所、物品標識

整頓的“3要素”：場所、方法、標識

放置場所

1.物品的放置場所原則上要100%設定

2.物品的保管要定點、定容、定量

3.生產線附近只能放真正需要的物品

放置方法

1.易取

2.不超出所規(guī)定的范圍

3.在放置方法上多下功夫

標識方法

1.放置場所和物品原則上一對一表示

2.現物的表示和放置場所的表示

3.某些表示方法全公司要統一4.在表示方法上多下功夫

整頓的“3定”原則：定點、定容、定量1.定點：放在哪里合適2.定容：用什么容器、顏色

3.定量：規(guī)定合適的數量

3S.清掃

1.將工作場所清掃干凈。

2.保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。

目的：

1.消除贓污，保持職場內干干凈凈、明明亮亮

2.穩(wěn)定品質

3.減少工業(yè)傷害

注意點：責任化、制度化。

實施要領：

1.建立清掃責任區(qū)(室內外)

2.執(zhí)行例行掃除，清理臟污

3.調查污染源，予以杜絕或隔離

4.清掃基準，作為規(guī)范

4S.清潔

將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結果。

目的：

維持上面3S的成果

注意點：制度化，定期檢查。

實施要領：

1.前面3S工作

2.考評方法

3.獎懲制度，加強執(zhí)行

4.主管經常帶頭巡查，以表重視

5S.素養(yǎng)

通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事。開展5S容易，但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。

目的：

1.培養(yǎng)具有好習慣、遵守規(guī)則的員工

2.提高員工文明禮貌水準

3.營造團體精神

注意點：長期堅持，才能養(yǎng)成良好的習慣。

實施要領：

1.服裝、儀容、識別證標準

2.共同遵守的有關規(guī)則、規(guī)定

3.禮儀守則

4.訓練(新進人員強化5S教育、實踐)

5.各種精神提升活動(晨會、禮貌運動等)

5s管理實施方案13

1、本方案目的：

為確保工作環(huán)境整潔干凈、安全舒適、從而減少浪費，提高產能、特制定本標準。

①、方針：一點一滴做起，打造精益團隊!

②、要求：培養(yǎng)四個意識（環(huán)境意識、品質意識、成本意識、效率意識）。

③、目標：環(huán)境清新、物流有序；標記清晰，安全保障；培養(yǎng)素質、提高效率；穩(wěn)定品質，提升形象。

2、范圍：

本細則書確定了三豐木業(yè)有限公司7S活動管理體系。本制度適用于公司的全體員工的素質提升及現場管理過程（適用于公司各部門,函括廠區(qū)內的食宿場所、辦公場所、生產現場等）。

3、執(zhí)行原則：

3.1、自我管理的原則

全員參與自覺自發(fā)的改善，現場的當事人自覺動手為自己創(chuàng)造一個整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境，充分依靠員工管理、使員工在改造現場環(huán)境的同時，也改造自己的人生價值觀。使員工有條不紊地工作，物品盡然有序地流動。

3.2、標識清晰原則：

明確各種物品的類別，確定包裝方式，擺放整齊，減少浪費，搬運方便，放定點，設置區(qū)域，利于清點。做到“定容、定量、定位”管理。

3.3、責任到人原則：

各區(qū)域、設備、物品有明確管理責任人，對于清掃應進行區(qū)域劃分，實行區(qū)域和日期責任制且責任到人。每個部門、每個員工都有明確的崗位責任、工作標準和工作目標。

3.4、持續(xù)改善原則：

堅持PDCA循環(huán)，通過滾動檢查，不斷發(fā)現問題，不斷解決問題。在檢查、考核、評比后，針對存在問題，提出改進措施使“7S”活動不斷向深度和廣度開展下去。

3.5、獎優(yōu)罰劣原則：

通過檢查評比，樹立先進典型，推動后進進取，重獎成績顯著者，表彰好人好事，扎扎實實開展“7S”活動。

4、管理職責：

4.1、行政管理職責、對7S歸口管理，負責以下工作：

①、制定《7S現場管理實施方案》

②、組織各單位/部門執(zhí)行本標準，并對執(zhí)行情況考核。

③、協助各部門成立7S管理小組，跟進各小組工作執(zhí)行情況。

4.2、各單位/部門職責

①、按《7S現場管理實施方案》制定部門7S具體實施方法并具體落實執(zhí)行。

②、各部門領導對屬下部門的7S管理全權負責、各位管理人員對自己的下屬管理范圍7S管理直接負責、各員工對個人工作場所地區(qū)域范圍的7S管理直接負責。

③、各部門各層級的管理人員負責下屬員工的7S知識培訓和倡導。

④、各部門制定部門內具體的7S管理措施，并加以教導執(zhí)行。

4.3、成立7S小組：

①、制定《7S管理職責》

②、各獨立生產單位必須成立1個以上的7S小組；品質并在生產中。

③、公司必須成立行政、銷售、財務、采購、技術聯合成立1個7S小組、

④、每個7S小組的組織人數原則上不少于1人、

⑤、7S小組負責監(jiān)督/檢查各部門7S工作執(zhí)行落實情況、對7S工作改善跟蹤。

⑥、行政主任為7S小組總負責人，負責安排7S小組/調配等工作、并對7S小組成員執(zhí)行情況考核；

5、7S的執(zhí)行

5.1、各部門自行組織落實7S管理，每周至少進行1次7S評比，內部7S獎懲措施并執(zhí)行。

5.2、各部門7S評比記錄和獎懲記錄應統一歸檔管理，每月2號之前向行政管理提交上月的7S執(zhí)行總結和評比檢查記錄。

5.3、行政管理每月組織2次全公司7S評比檢查，按獎懲處罰外還必須按照考核方案落實考核；行政管理不定期組織召開7S檢查會議，并且要每月總評一次。

6、責任區(qū)域劃分：

6.1、7S管理機制圖。

6.1、廠區(qū)/生活區(qū)的公共場所歸行政管理劃分落實責任單位。

6.3、各部門對部門所使用的工作場所直接負責，

6.4、公共場所責任劃分圖

7.月度評比檢查

7.1.月度評比檢查方法：每旬檢查一次，每次檢查的具體時間由現場檢查組臨時通知，所有當日參加檢查評比的人員必須準時在沙發(fā)事業(yè)部生產部辦公室集合。 7.2.每月三次檢查完畢，“7S”管理部根據當月分次檢查的評分結果計算出各責任區(qū)域的平均分數，作為當月評比的重要依據。

8. “7S”檢查的評比規(guī)則：

8.1.評比得分計算公式——各區(qū)域得分＝∑當月日常巡查得分／當月日常巡查次數*0.4+∑當月評比檢查得分/參與評分人數*0.6 8.2.月度評比檢查評分規(guī)則——實行扣分制，參與檢查的人員按檢查表進行評分，匯總后確定最后得分。

8.3.月度評比檢查中發(fā)現的不合格事項，也須開《7S檢查整改通知單》。

9.4.最后得分如有并列，則平均分配第一名的獎金. 8.5.“7S”整改限期最長為一個星期（即7個工作日），如需要延長，必須經過總經理批準。

8.6.檢查組若有人員離職，由新進相應人員替補。評分人員：由7S評分小組評分。

8.7.每月10日前公布各部門上月名次。 8.8.總分為100分,得分都在85分以上不作處罰，第一名照獎；最高成績未達到90分時，不頒發(fā)獎金。

8.9.日常巡察評分規(guī)則——實行扣分制，滿分100分，每出現一個不合格整改報告扣1分/次，其中涉及到機器設備的一級保養(yǎng)、生產與消防安全的不合格整改報告報扣2分/次。具體按《7S檢查表》。

9、檢查考核與獎懲：

9.1、評比獎懲辦法

9.2、公司每月不下二次的7S評比活動，在每月的5日之前公布上月評比情況，評比內容包括每月部門每部門周評比結果和上半月評比一次的結果進行綜合后，作為獎懲依據，并且存檔。

9.3、每月進行獎懲外、其成績作為年終考核的條件之一。

9.4、獎懲內容：

①、公司評比出第一名：對該單位獎勵300元。（給工序全體人員平分）,直接獎勵上司50元。

②、公司評比出第二名：對該單位獎勵200元。（給工序全體人員平分）,直接獎勵上司50元。

③、公司評比出倒數第一名：罰該單位300元，并且按公司《獎罰制度》進行考核。（由工序全體人員平攤），直接上司扣罰金100元；

④、公司評比出倒數第二名：罰該單位200元，并且按公司《獎罰制度》進行考核。（由工序全體人員平攤），直接上司扣罰金50元。

⑤、倒數第

一、二名所有扣罰金由財務根據生產部提供名冊扣罰，其中總金額70%獎給評分結果第一名和第二名的工序，由工序直接上司分配處理，另30%提交生產部留作各工序均達85分以上獎勵基金

5s管理實施方案14

根據連軋作業(yè)區(qū)對6S現場管理工作的要求和精整熱處理工段目前的實際管理情況，按照6S現場管理的要求及理念，計劃在工段范圍內組織實施6S現場管理方案，精整工段6S現場管理實施方案如下。

1.目的

培養(yǎng)職工良好的現場管理習慣，創(chuàng)造潔凈的安全生產環(huán)境，減少浪費，提高工作效率。

2.范圍

精整熱處理工段全體班組。

3. 6S現場管理的要求和實施方案的具體工作內容

3.1. 6S現場管理的要求和目標

1S整理，將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區(qū)分開來，不必要的東西要盡快處理掉。

2S整頓，對整理之后留在現場的必要的物品分門別類放置，排列整齊，明確數量，并進行有效地標識。

3S清掃，將工作場所清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。

4S清潔，將整理，整頓，清掃的做法制度化，規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行維持結果。

5S素養(yǎng)，人人按規(guī)定辦事和制度行事，培養(yǎng)良好的習慣，培養(yǎng)積極進取的精神。

6S安全，創(chuàng)造安全舒適的工作環(huán)境。

3.2.實施方案的具體工作內容

3.2.1.（1S）整理階段具體的工作內容

l對于長期存放在現場的各種物件，要及時分清好與壞，有用還是沒有用；對有用和沒有用的物品，各班組要分別列出書面清單，提出處置的意見，確定負責處置的責任人，經批準后，進行處置。

l工段6S現場管理領導小組要到每一個班組所屬衛(wèi)生責任區(qū)的現場，對所要處置的物品進行確認，并簽字，書面處置意見由6S現場管理領導小組保存?zhèn)洳椤?/p>

l對需要連軋作業(yè)區(qū)或者保產部確認的物品，由工段6S現場管理領導小組及時上報作業(yè)區(qū)協調安排。報廢的零部件一律堅決清除，整理過程中嚴禁造成物資浪費現象的發(fā)生。

l根據精整工段6S現場管理的實際狀況，各班組要重點對各工序的工具柜，進行集中整治，所有的工具柜只能存放公用的工具及生產用品，個人用品一律不許存放。

l工具柜由車間和班組統一分配使用，多余的工具柜一律清理出現場。表面由白班統一刷漆。

l標簽打印室和工段公用辦公室，整理階段要重點做好各種工具柜的清理，文件的分類及存放等工作。廢棄文件和標簽要做一次性銷毀處理，整理過程中要堅持認真，負責，細致的原則，不能出現有用文件丟失的問題。

l各班組負責人是本階段工作的第一負責人，要求靠前指揮，指導和協調好整理階段的各項工作，確保整理徹底，效果明顯。

3.2.2.（2S）整頓階段具體的工作內容

l工段根據現場的實際情況，對生產現場所有的區(qū)域，進行科學分類規(guī)劃，不同的區(qū)域要劃線標識。

l每一種現場需要存放的廢鋼桶和垃圾桶，要作好“3定”工作：定點、定容、定量，并書面上報6S現場管理領導小組批準、備查。

l進行統一清晰的標識?，F場所有的物品要按定位的規(guī)定擺放整齊，統一標識，實現廢鋼桶和垃圾桶分類存放，明確數量。

l各區(qū)域、各操作室內及操作臺要落實管理的責任人，書面上報6S現場管理領導小組批準、備查。

3.2.3. (3S）清掃階段具體的工作內容

l各班組要制定不同區(qū)域清掃的制度，建立清掃責任區(qū)（室內外）并落實具體的責任人，書面上報6S現場管理領導小組批準、上墻、備查。

l要重點解決各區(qū)域衛(wèi)生死角的清掃問題。

l按規(guī)定及時清除垃圾。

l各班組責任人每日進行自查。

3.2.4. (4S）清潔階段具體的工作內容

l各班組負責人要按按照本實施方案的相關規(guī)定和要求，經常巡查，作好記錄，并及時采取措施解決處理相關問題。

l工段6S現場管理領導小組要按本方案的要求，對各班組進行考核，兌現獎罰制度。

l工段6S現場管理領導小組要幫助各班組解決落實相關問題。

3.2.5. (5S-6S）素養(yǎng)和安全階段具體的工作內容

l各班組要作好職工的6S教育、培訓工作。

l工段6S現場管理領導小組定期展示6S現場管理活動的成果。

l工段6S現場管理領導小組要長期堅持，執(zhí)行、落實好各項制度，養(yǎng)成良好的習慣。要按照落實責任，加強宣傳，制定目標，強化管理，落實制度的原則，做好6S現場管理工作。要將6S現場管理工作全面推行，提升管理理念，進一步提高精整熱處理工段現場管理的整體水平，滿足企業(yè)發(fā)展的要求。

4.成立實施6S現場管理實施方案領導小組。

組長:張x

副組長：、何、夏x、唐、

成員：各小組負責人

聯絡人：徐慧芳

5. 6S現場管理檢查和考核的辦法

5.1.制定6S現場管理檢查標準及檢查表（附表）。領導小組組長負責確定各班組具體的檢查人員，實行分片檢查，將責任落實到具體的檢查人員，定期（每周）對檢查的人員進行輪換，落實責任，加大檢查考核力度。

5.2.實行日常巡檢記錄，每周匯總上報《6S現場管理檢查周匯總表》和《6S現場管理日常巡檢記錄表》，及月底由領導小組進行匯總和審核各單位實施6S現場管理的檢查結果，并提出書面的意見。

5.3.對各班組的每周《6S現場管理檢查周匯總表》和《6S現場管理日常巡檢記錄表》每半月進行一次公示；月底由領導小組進行匯總各班組實施6S現場管理情況和書面的意見要及時進行公示。

5.3.根據6S現場管理檢查表的要求，各班組月底綜合平均得分進行考核；各班組的得分按工段所有班組的平均得分計算。標準為：平均得分80分-90分為合格，80分以下為不合格，90分以上為優(yōu)秀。

6. 6S現場管理的獎懲辦法。

6.1.把各班組6S現場管理的實施情況，作為年底評比先進，各班組負責人評比先進的重要依據。

6.2.各生產班組：本月考核得分不夠80分，班組長本月活化下浮100元，相應生產班組所有人員本月效益統一下浮50元；80分-90分不進行獎懲；得分90分以上，班組所有人員本月獎金統一上浮100元。

6.3.此次所分配各班組區(qū)域，實行一個月一輪換制度，在交接前，各班組必須清潔交班。

7. 6S現場管理實施進度表

實施內容實施部門時間責任人備注

培訓全體部門20xx年11月7日前張x實行集中培訓，全員參加的辦法。

1S，整理

一橫班區(qū)域20xx年11月8日- 11月11日羅、何x

二橫班區(qū)域20xx年11月8日- 11月11日何、段、祝

三橫班區(qū)域20xx年11月8日- 11月11日夏x、謝x、王x

四橫班區(qū)域20xx年11月8日- 11月11日唐、姚、周x、李x

白班定位等20xx年11月8日- 11月17日張x、

2S，整頓

全體班組20xx年2月30日前各班組負責人

3S，清掃

全體班組長期各班組負責人

4S，清潔

全體班組長期各班組負責人

5S素養(yǎng)

全體班組長期各班組負責人

6S，安全

全體班組長期各班組負責人

連軋作業(yè)區(qū)精整熱處理工段

5s管理實施方案15

為了在公司全面推動5S管理工作，營造一個干凈整潔的作業(yè)環(huán)境，不斷提升公司的整體形象，特制定本方案：

一、5S推行的方針目標：

方針：5S從我做起，時時整理、天天整頓、清掃成習慣，清潔成制度，素養(yǎng)成品格

目標：強化基礎管理，提升全員品質。

二、責任單位及人員：

1、安保處組長李杰組員高義郭威

2、人事行政處組長趙項力組員劉志偉宣傳干事

3、供應處組長梁寶才組員王博旭庫房管理員

4、煉鐵廠組長楊文章組員亢東升各作業(yè)區(qū)區(qū)長

5、煉鋼廠組長李勇組員楊忠偉各作業(yè)區(qū)區(qū)長

6、軋鋼廠組長郭廣組員陳征各作業(yè)區(qū)區(qū)長

7、運輸中心組長趙臣組員王飛各作業(yè)區(qū)區(qū)長

8、能源中心組長王鳳宇組員李宏宇各作業(yè)區(qū)區(qū)長

9、制氧廠組長孟祥偉組員劉軍各作業(yè)區(qū)區(qū)長

三、各責任單位職責

（一）管理單位安保處

1、負責5S管理工作公司級整體方案制定。

2、負責廠級5S管理人員培訓。

3、負責各責任單位的承接方案及推進計劃等材料審核。

4、負責各責任單位5S管理工作執(zhí)行情況及各項目標完成情況的檢查與考核。

5、負責協助解決各責任單位5S管理工作推行時遇到的問題及專業(yè)支撐。

6、負責對各單位各階段完成情況的總結進行匯總，通過分析形成專業(yè)意見上報公司領導。

（二）宣傳單位人事行政處

1、負責輔助5S管理工作相關知識及推進情況的宣傳。

（三）執(zhí)行單位各生產廠及供應處

1、負責5S管理工作廠級工作方案（推進計劃、階段性目標等材料）制定與上報。

2、負責作業(yè)區(qū)級5S管理人員培訓。

3、負責按照5S管理工作方案及管理要求、標準，對責任區(qū)域5S管理工作進行推進。

4、負責上報對5S管理工作推進過程中發(fā)現的問題進行合理化建議并上報。

5、負責5S管理工作執(zhí)行情況及階段性目標完成情況進行總結與上報。

三、5S管理工作各階段推進計劃及實施內容

（一）5S推行準備階段（20xx年3月1日前）管理單位安保處

1、下發(fā)公司級5S管理工作推進實施方案。（1月25日前）

2、對廠級5S管理工作推進人員進行培訓。（已完成）

3、完成對執(zhí)行推進單位上報的方案、推進計劃、階段性目標進行審批。（3月1日前）宣傳單位人事行政處

1、通過公告欄、半月刊等媒介宣傳5S的基本知識，營造推進5S管理工作的良好氛圍，提高員工對先進管理方法的認知與信任；可通過答題抽獎、標語征集、心得體會等方式提高員工參與熱情。（3月1日前）執(zhí)行單位各生產廠及供應處

1、完成5S管理工作廠級工作方案（推進計劃、階段性目標等材料）制定與上報。（2月10日前）

2、完成作業(yè)區(qū)級5S管理人員培訓。（3月1日前）

3、通過班前、班后會形式對5S管理知識、廠級推進方案進行宣貫。（3月1日前）

4、對廠級責任區(qū)域現狀進行定點拍照記錄并保存。（3月1日前）

（二）整理階段（20xx年3月1日開始持續(xù)推進）管理單位安保處

1、3月1日起，每日對執(zhí)行推進單位5S管理工作進行現場檢查，每階段開始1個月內，檢查出的階段性問題點，在整改要求時間內，并按標準完成整改的不予以考核，未按標準及要求時間完成整改的按《現場管理綜合要點》進行考核，每階段開始后1個月起，檢查出的階段性問題將按《現場管理綜合要點》進行考核。檢查出的問題點以檢查表（5S管理工作檢查表詳見附件1）形式進行記錄備案。

2、4月1日起，每月10日對各單位上月的工作執(zhí)行推進情況及現場檢查、考核情況進行匯總并向公司領導匯報。宣傳單位人事行政處

1、3月份起，每月依據安保處發(fā)送的執(zhí)行推進情況及現場檢查、考核情況，執(zhí)行推動單位投稿的工作事跡等材料，以半月刊及公告欄等形式進行宣傳與通報。

執(zhí)行單位各生產廠及供應處

1、整理的推行內容

（1）對現場進行全面檢查，不留死角；

（2）制定“要”和“不要”的判別基準并形成清單；

（3）按照基準清單清除不要的物品；

（4）制定非必需品的處理方法（廢舊物資回收、反庫、外賣等形式按公司專業(yè)部門相關制度及要求執(zhí)行），并按此方法清理非必需品；

（5）每日自我檢查，循環(huán)整理。

2、整理的要求：將必需物品與非必需品等區(qū)分開，按規(guī)定分類處理，在崗位上只放置必需物品；

3、4月1日起次月5日對上月份自檢問題點，按公司統一檢查表模版（5S管理工作檢查表詳見附件1），以圖文形式進行上報（文字描述問題點及整改情況，整改前后拍照對比）。

（三）整頓階段（20xx年4月1日開始持續(xù)推進）執(zhí)行單位各生產廠及供應處1、整頓的推行內容

（1）對現場進行進一步整理；

（2）確定各類物品、工具、設備等放置場所及區(qū)域；

（3）規(guī)定各類物品、工具、設備等擺放方法；

（4）對各類物品、工具、設備等進行標識；

（5）運行“定制管理”、“目視管理”、“紅牌管理”三種管理方法（三種管理方法詳解詳見附件2、3、4），并持續(xù)執(zhí)行使用；

2、整頓的要求：定置擺放、一目了然、取用快捷。

（四）清掃階段（20xx年5月1日開始持續(xù)推進）執(zhí)行單位各生產廠及供應處

1、清掃的推行內容

（1）運行“網格化管理”方法（網格化管理方法詳解詳見附件5），明確劃分清掃區(qū)域及責任人；

（2）全員徹底清掃責任區(qū)范圍內（包括一切物品與設備）現場；

（3）對清掃過程中發(fā)現的問題及時進行整改；

（4）查明污垢的發(fā)生源，予以杜絕或隔離；

（5）以《現場管理綜合要點》內現場管理標準為執(zhí)行基礎，明確清掃的對象、方法、重點、周期、使用工具等內容并以文本形式記錄形成標準化規(guī)程持續(xù)執(zhí)行。

2、清掃的要求：人人參與、人人責任、杜絕污染源頭、建立清掃標準化。

（五）清潔階段（20xx年6月1日開始持續(xù)推進）

1、清潔的推行內容執(zhí)行單位各生產廠及供應處

（1）持續(xù)推進并鞏固前3S工作成果；管理單位安保處執(zhí)行單位各生產廠及供應處

（2）對前期工作提出合理化建議并根據實際執(zhí)行情況進行可行性修改完善；

管理單位安保處

（3）組織公司領導及各單位一、二級主管對各執(zhí)行推動單位現場進行參觀檢查，并組織召開階段性總結會議，為5S管理工作可持續(xù)性發(fā)展助力，提高各單位領導及員工對此項工作的重視性。

宣傳單位人事行政處

（4）全程跟蹤記錄此次參觀檢查工作，并進行宣傳。讓員工看到5S管理工作執(zhí)行的成果，提高全員執(zhí)行信心。

2、清潔的要求：將5S管理工作落到實處，促進此項工作逐步形成常態(tài)化。

（六）素養(yǎng)階段（20xx年7月1日開始持續(xù)推進）

1、素養(yǎng)的推行內容，執(zhí)行單位各生產廠及供應處

（1）持續(xù)推行前4S管理工作直到成為全員共有的習慣；宣傳單位人事行政處

（2）制訂員工行為準則及禮儀守則，幫助員提高個人修養(yǎng)；

（3）通過宣傳及培訓等方式對員工進行素養(yǎng)培訓及教育；

（4）定期組織各種素養(yǎng)提升評選活動激發(fā)員工熱情，鑄造團隊精神。

2、素養(yǎng)的要求：使每一名員工都融入到5S管理工作當中來，并使其深刻體會5S對工作的幫助，讓員工自覺遵守規(guī)章制度，不斷提高個人及企業(yè)整體形象。

（七）、常態(tài)化執(zhí)行階段（20xx年8月1日開始持續(xù)推進）管理單位安保處宣傳單位人事行政處執(zhí)行單位各生產廠及供應處

1、當各階段5S管理工作同時開啟后，各單位將進入常態(tài)化執(zhí)行階段，該階段要將5S管理工作進行無休止的循環(huán)，并列入日常工作范圍。執(zhí)行單位各生產廠及供應處

2、8月10日前各單位上報全階段5S管理工作執(zhí)行情況總結（其中包括：各項目標完成情況、各項數據、工作亮點、下一步常態(tài)化執(zhí)行思路等）。管理單位安保處

3、8月30日前完成各執(zhí)行單位上報材料的匯總，形成全階段性總結，向公司領導回報。

4、按全階段檢查問題點數量進行排名，第一名發(fā)放“5S管理優(yōu)秀單位”流動錦旗，后續(xù)每月一次評比，評比結果將在半月刊及公告欄進行通報。宣傳單位人事行政處

4、依據安保處總結材料，以半月刊、公告欄等方式進行宣傳，以提高全員執(zhí)行熱情。