為確保事情或工作高質(zhì)量高水平開展，我們需要提前開始方案制定工作，方案是在案前得出的方法計劃。那么我們該怎么去寫方案呢？以下是小編整理的公司獎勵方案，僅供參考，大家一起來看看吧。

公司獎勵方案1

一、背景介紹

隨著市場競爭的加劇，企業(yè)業(yè)績的提升已經(jīng)成為了所有公司都面臨的問題。為了更好地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高工作效率，我們制定了一套全新的公司業(yè)績獎勵激勵方案。本方案將根據(jù)公司整體業(yè)績表現(xiàn)，為每位員工提供明確的獎勵機制，以提高員工的滿意度和工作積極性。

二、方案目標

1. 激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力；

2. 提高員工的工作效率和工作質(zhì)量；

3. 提升公司整體業(yè)績和競爭力。

三、獎勵機制設計

1. ：公司將根據(jù)年度業(yè)績表現(xiàn)，為每位員工設定獎金?？冃И劷饘⒏鶕?jù)員工的工作表現(xiàn)、工作質(zhì)量、工作效率等因素進行評估，以激勵員工更好地完成工作任務。

2. 晉升機制：公司將根據(jù)員工的業(yè)績表現(xiàn)和職業(yè)發(fā)展需求，設立明確的晉升機制。表現(xiàn)優(yōu)秀的員工將有機會晉升至更高的職位，獲得更高的薪資待遇和更好的職業(yè)發(fā)展機會。

3. 培訓機會：公司將根據(jù)員工的職業(yè)發(fā)展需求，提供一系列的培訓機會，包括內(nèi)部培訓、外部培訓等。通過培訓，員工可以不斷提升自己的專業(yè)和知識水平，更好地為公司創(chuàng)造價值。

4. 福利制度：公司將根據(jù)員工的貢獻和業(yè)績表現(xiàn)，提供一系列的福利制度，包括但不限于醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險、帶薪休假等。這些福利制度將極大地提高員工的歸屬感和滿意度。

四、實施計劃

1. 成立業(yè)績獎勵激勵小組：由公司高層領導組成業(yè)績獎勵激勵小組，負責方案的制定、實施和監(jiān)督；

2. 設定評估標準：根據(jù)公司的業(yè)績表現(xiàn)和員工的工作表現(xiàn)，設定明確的評估標準；

3. 定期評估：每季度對員工的業(yè)績表現(xiàn)進行評估，并根據(jù)評估結(jié)果調(diào)整獎勵機制；

4. 公開透明：獎勵機制的實施過程和結(jié)果將公開透明，確保公平公正；

5. 反饋機制：設立反饋機制，鼓勵員工提出意見和建議，不斷優(yōu)化獎勵機制；

6. 長期執(zhí)行：本方案將長期執(zhí)行，確保員工的工作積極性和創(chuàng)造力得到持續(xù)激發(fā)。

五、預期效果

1. 員工工作積極性得到顯著提升；

2. 工作效率和工作質(zhì)量明顯提高；

3. 公司整體業(yè)績得到明顯提升；

4. 增強員工的歸屬感和滿意度；

5. 為公司吸引和留住更多優(yōu)秀人才。

六、總結(jié)

本公司業(yè)績獎勵激勵方案是一套全面的激勵機制，旨在激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，提高工作效率和工作質(zhì)量，進而提升公司整體業(yè)績和競爭力。通過設立明確的績效獎金、晉升機制、培訓機會和福利制度等獎勵機制，以及公開透明的實施過程和反饋機制，我們相信本方案將取得良好的效果。未來，我們將繼續(xù)關注員工的需求和反饋，不斷優(yōu)化和完善本方案，以適應公司發(fā)展的需要。

公司獎勵方案2

1.目的和作用

每個企業(yè)都有自己的福利政策和福利管理制度，因為企業(yè)提供的福利，反映了企業(yè)的目標，戰(zhàn)略和文化、福利種類的確定、運作、管理對企業(yè)的發(fā)展有至關重要的作用，它能吸引優(yōu)秀員工、捉高員工士氣、降低流動率、激勵員工、凝聚員工，本方案對福利進行了分類管理設計，整合并構(gòu)建了公司的福利政策體系，明確了福利體系在企業(yè)激勵系統(tǒng)中的地位，將會為增強公司核心競爭力，吸引和留住各級各類人才，使公司的福利政策得到統(tǒng)一，規(guī)范實施，產(chǎn)生積極的作用。

2.管理職責

福利管理從業(yè)務性質(zhì)上劃分為兩個部分:一是政策及體系建設部分，屬于人力資源開發(fā)中的激勵部分;二是福利業(yè)務的具體經(jīng)辦與聯(lián)系，屬于行政事務工作部分，另外，從資金管理上還有財務部門參與管理。

2.1人力資源部(主要側(cè)重于福利政策制定與體系完善)，

2.1.1負責公司福利政策的規(guī)劃、制定與完善。

2.1.2根據(jù)政策審核員工福利享受的級別及條件，并報公司領導審批

2.1.3簽訂保存員工福利協(xié)議。

2.1.4聯(lián)絡行政管理部門辦理具體事項。

2.1.5審核福利資金的使用、費用定額，做好年度福利資金的預算、年度福利資金的使用情況報告與福利效益評估。

2.行政管理部門(主要側(cè)重于業(yè)務的聯(lián)系、經(jīng)辦與管理)

2.2.1根據(jù)公司相關政策及公司領導的審批文件，按照享受級別辦理福利相關手續(xù)。

2.2.2負責清勵、核查、歸檔管理公司現(xiàn)有福利項目的相關合同及關系。

2.2.3負責制定并完善與福利相關的管理實施細則(如辦理程序及方法等)。

2.2.4執(zhí)行經(jīng)過公司領導審批或認可的福利項目，

2.3財務管理部門(主要側(cè)重于資金管理)。

2.3.1建立獨立的福利資金使用的財務科目。

2.3.2根據(jù)福利制度和相關財務管理制度審核資金的使用情況

2.3.3及時支付，定期結(jié)算福利資金的使用情況。

3、福利政策及實施管理應遵循的原則

3.1社會效益與企業(yè)利益兼顧的原則。

既要注重樹立良好的企業(yè)外部形象，也要考慮企業(yè)的承受能力和經(jīng)濟效益狀況。

3.2執(zhí)行國家法規(guī)與趕超競爭對手相結(jié)合的原則。

在考慮福利實施項目時，應首先考慮國家法律、法規(guī)明確規(guī)定企業(yè)應當建立的福利制度，然后冉針對行業(yè)競爭情況，建立趕超競爭對手的福利項目。做到既能夠滿足政府命令與社會發(fā)展的要求，又能在行業(yè)中形成企業(yè)的福利競爭優(yōu)勢。

3.3個體福利政策與福利體系建設相結(jié)合的原則，

各企業(yè)在設計具有本單位特色的福利項目時，要納入本企業(yè)和集團的福利體系建設中，各福利項目要互為補充，相得益彰，不能搞類似或重疊的福利項目。

3.4實施點與覆蓋面相結(jié)合的原則。

既要注重吸引與留住關鍵人才，也要注重在員工群體中形成強大的企業(yè)內(nèi)部凝聚力、

3.5福利政策的透明與規(guī)范操作原則。

必須對全體員工公開宣講福利政策，每一項福利政策必須要有相應的管理實施細則，以規(guī)范化的操作程序予以實施，避免福利政策執(zhí)行的隨意性和神秘性。

3.6目前利益與長遠利益相結(jié)合的原則。

這要從兩個方面來考慮:一是要從企業(yè)角度來考慮，既要使企業(yè)目前能擔負得起，又要符合企業(yè)長遠目標;二是要從員工角度來考慮，既要能滿足眼前的需求，又要考慮到長遠的需要。

4.福利的概念及福利資金管理

4.1定義。

福利是指企業(yè)通過物質(zhì)方式滿足員工不同層次的需要，從而達到吸引和留住人才的一種激勵手段:福利屬于企業(yè)激勵系統(tǒng)中物質(zhì)激勵的一部分;福利所關注的重點是如何通過物質(zhì)激勵手段，促進企業(yè)的激勵效果，培育和營造良好的激勵環(huán)境:福利還是員工薪資的一種補充形式，它與分配政策的原則是一致的，即貢獻越大，得到的福利就應越高，是對員工價值的一種肯定。

4.2資金來源

企業(yè)的福利資金來源渠道主要是以下幾個方面:

4.2.1以工資總額為基礎的福利提取額(如社會保險類福利)，

4.2.2建立專門的福利基金(從稅后利潤中提取，在實際操作中，福利基金并不一定存在實際的基金賬戶，可以在需要支出時，在利潤中提取資金，列支在“福利基金”財務科目中)

4.2.3可以從成本中列支的其他資金來源。

4.3福利資金的管理。

對福利資金管理的目的是為不合理地使用，以期達到應有效用，公司福利資金由財務部門統(tǒng)一歸口管理，財務部門要定期準確地評估福利投入與效益狀況。為了方便管理，能明確反映福利資金的使用去向與費用情況，方便查詢與審計，應當在財務中建立獨立的科目，定期進行核算。

4.4福利的成本核算

這是福利管理中的重要部分，人事部門應會同財務部門人員花較多的時間與精力投入福利的成本核算工作中，主要涉及以下一些方面:

4.4.1根據(jù)產(chǎn)品的銷售量或利潤，計算出公司最高可能支出的福利總費用，做到心中有數(shù)。

4.4.2與同行業(yè)的福利標準進行比較，尤其是要與主要競爭對手的福利標準進行比較，以了解本公司在這方面對“人才吸引力”的程度。

4.4.3通過對本期福利的成本核算，作出對下期主要福利項目的預算。

4.4.4要做細致的工作，確定出每一個員工福利項目的成本.

4.4.5要研究在盡可能滿足福利目標的前提下，降低福利成本的途徑與方法.

4.4.6在上述工作的前提下，制訂出相應的福利項目成本計劃。

5、福利項目的管理與分類

5.1福利項目的統(tǒng)一管理

公司所有的分、子公司，必須按照總公司的要求，實行統(tǒng)一福利政策，并要規(guī)范地實施，考慮到某些特殊情況的需要，子公司在申請執(zhí)行某一項總公司沒有建立的新福利項目時，可按以下程序向總公司辦理申請：

5.1.1由分、子公司人力資源管理部門對所申報的新福利項目作出必要性的論證。

5.1.2寫出福利項目申請實施的報告，并經(jīng)本單位主要負責人簽字后連同論證報告一并報總公司人力資源部。

5.1.3總公司人力資源部對申請報告進行審核，并簽具書面意見后報公司董事長:

5.1.4董事長審批同意后即可通知執(zhí)行。

5.2福利項目按其實施原則可分為以下兩大類:

5.2.1法律規(guī)定的福利項目，這類福利項目國家有具體的明文規(guī)定，公司將按規(guī)定完全執(zhí)行:如某些帶薪的假期、有關勞動保險、養(yǎng)老保險、有關醫(yī)療保健等。

5.2.2企業(yè)自定的福利項目，這是指企業(yè)根據(jù)自身的條件和發(fā)展需要以及員工的需要可以靈活選擇的福利項目。如工作午餐、交通補貼、手機費用、旅游度假等。對于這類福利項目，公司將積極創(chuàng)造條件逐步向行業(yè)最前列邁進。

5.3福利項目按其覆蓋范圍可分為以下三大類:

5.3.1基礎福利。

這是根據(jù)企業(yè)文化及普通員工生產(chǎn)、生活的基本需求而制定的基礎性福利及相關待遇。包括:員工基本生活設施及條件、文化娛樂設施、各種帶薪假期以及根據(jù)國家政策與企業(yè)發(fā)展需要必須建立的基本福利政策等等，這類福利通常覆蓋全體員工。

5.3.2中級福利。

這是企業(yè)針對績效優(yōu)秀的員工建立的福利政策，如商業(yè)保險、專業(yè)深造資助、組織公費旅游等。其目的是為了穩(wěn)定員工隊伍、鼓勵員工繼續(xù)努力作出更大貢獻。

5.3.3高級福利，

是指企業(yè)針對中高級人才而制定的政策，如提供住房、交通用車、無息貸款，允許員工持股等，目的是為了提高企業(yè)的核心競爭力，吸引和留住對企業(yè)有關鍵作用的人才。

6.公司中級福利

6.1可享受中級福利待遇員工的衡量標準

中級福利覆蓋績效優(yōu)秀的普通員工，衡量員工績效優(yōu)秀的標準是：

6.1.1在月度績效考核中連續(xù)6個月保持特別優(yōu)秀的員工，

7.1.2在技術開發(fā)或各項管理工作中具有創(chuàng)新成果，經(jīng)公司領導批準授予獎勵的員工，滿足以上兩個條件之一者均可申報享受中級福利待遇。

6.2中級福利的申報政管理程序7.2.1由員工本人或所在部門提出書面申請報告(部門主管領導應簽署意見)，并附有關績效成果的證明材料一并報公司人力資源部:

6.2.2公司人力資源部對報告及材料進行審核，并提出書面意見。

6.2.3由人力資源部轉(zhuǎn)報公司總經(jīng)理進行審批。

6.2.4總經(jīng)理批示后，由總經(jīng)辦下達正式通知，并由行政管理部經(jīng)辦。

6.2.5人力資源部負責追蹤執(zhí)行情況，相關材料進入員工個人檔案。

6.3中級福利的具體項目，中級福利主要包括的項目是:商業(yè)保險;個人健康檔案;公司產(chǎn)品折扣或獎勵;自助培訓獎金;公司組織或贊助旅游:年休假;無息貸款;對口專業(yè)深造資助。

6.3.1商業(yè)保險，

主要指人身意外傷害保險，保險一般以年度為單位辦理，投保額確定在200-500元/年范圍內(nèi)，屬于員工可選擇福利之一。

6.3.2個人健康檔案。

由公司醫(yī)務室為員工建立個人健康檔案，每年定期體檢，并隨時跟蹤記錄員工健康狀況，提出保健建議。

6.3.3公司產(chǎn)品折扣或獎勵。

員工可以申請折價購買或獎送公司的產(chǎn)品，折價金額或獎送價值確定在500元(限于每人每年一次)

6.3.4自助培訓獎金。

員工可以申請培訓獎金，培訓的課程由員工自行選擇，自行決定培訓時間及培訓方式，但不能對工作造成影響培訓資金可確定在800元之內(nèi)(以達到目標或獲得證書為準)。

6.3.5公司組織或資助旅游

員工可參加公司組織的旅游活動或申請公司資助旅游，資助費用確定在500元左右，一年給一次，旅游時間應盡量在休假期間，特殊情況公司可給予旅游假2-3天。

6.3.6年休假。

員工每年可以申請享受12天的年休假，年休假內(nèi)不扣工資。年休假包含員工申請的資助旅游假。

6.3.7無息貸款。

員工因特殊情況需要資助，可以申請無息貸款，貸款金額確定在3000-30000元范圍內(nèi)，貸款償還期限及相關事宜以協(xié)議書為準一。

6.3.8對口專業(yè)深造資助

員工可以申請與從事工作相對口專業(yè)的深造資助，深造形式有:高等院校函授、派外培訓、遠程教育等，資助金額根據(jù)實際情況確定，

7.公司高級福利

高級福利的覆蓋對象一般是中層以上管理人員和高級技術人員(以下簡稱骨干人員)、一般情況下，員工從被任命起可以享受部分高級福利待遇;因瀆職或其他重大原因被免職者，須立即停止享受高級福利待遇，并在3-6個月內(nèi)將應當歸還公司的福利物品(或貨幣)退還。

高級福利項目主要有:住房;工作小車;休(療)養(yǎng);個人醫(yī)療服務;保姆家庭護理;個人持股。

7.1住房

根據(jù)骨干人員的級別，可以享受60-100平方米或者價值6萬-15萬元的商品房，超出部分費用由個人承擔，此費用不能向公司借款。商品房的地理位置和購置辦法可由公司統(tǒng)一決定，也可由員工自行選擇;規(guī)定面積內(nèi)的商品房購置費由公司承擔，或員工自已承擔一定比例。凡公司出資比例超過50%，購房合同及產(chǎn)權屬公司所有，簽訂住房協(xié)議，根據(jù)協(xié)議規(guī)定時間(一般為5年)轉(zhuǎn)移產(chǎn)權，員工自已承擔部分可經(jīng)批準后通過借款協(xié)議和還款計劃，向公司借支，員工出資超過50%，購房合同及產(chǎn)權屬員工，但先由公司保管，簽訂還款計劃，還清欠款時，退還合同及產(chǎn)權。

7.2工作用車

根據(jù)骨干人員的級別，公司可以配置不同檔次的工作用車。骨干人員擁有工作用車的使用權，根據(jù)級別可以全部或部分報銷養(yǎng)路費、維修費、汽油費、路橋費等:

7.3休(療)養(yǎng)、

骨干人員因健康狀況不良需要休(療)養(yǎng)的，經(jīng)總裁(董事長)批準后，可以聯(lián)系比較知名的療養(yǎng)院，享受7-15天的休(療)養(yǎng)期，一般情況下，可以享受休(療)養(yǎng)福利的條件是:須在公司擔任管理職務3年以上。

7.4個人醫(yī)療服務，

骨干人員因年齡和健康需要，經(jīng)總裁(董事長)批準，可以在出差期間配置一名專職醫(yī)療服務人員，享受全程個人醫(yī)療服務。一般情況下，享受本項福利的條件是:年齡在60歲以上，在公司擔任管理職務或技術職務5年以上。

7.5保姆家庭護理

骨干人員因家庭原因需要保姆，經(jīng)總裁(董事長)批準后，可以由公司聘請家庭保姆一名，保姆工資由公司支付，一般情況下，享受本項福利的條件是:年齡在55歲以上，家庭與配偶均不在本市且在公司擔任管理或技術職務8年以上。

7.6個人持股。

根據(jù)骨干人員的級別，可以持有公司不同數(shù)額的股份，享有在年終分紅的權利

8.有關說明

8.1本設計方案是建立公司福利體系的方向性文件，在經(jīng)總經(jīng)理或董事長批準后可先試運行:

8.2在實施時還應對不同的福利項目擬定具體的實施細則。

8.3公司人力資源部應對試運行情況進行跟蹤，對產(chǎn)生的激勵效應作調(diào)查分析，并將信息反饋到公司高層領導。

8.4人力資源部負責對本方案內(nèi)容的解釋工作

公司獎勵方案3

方案一：2月首周部/課活動新春利是

1、方案目的：為推動營業(yè)單位2月首周活動率高開，以活動促留存，以活動推業(yè)績，達成35％首周活動率目標

2、方案對象：營銷營業(yè)部、區(qū)拓展業(yè)課（處經(jīng)理以直轄課參賽）

3、方案時間：20xx年2月1日－20xx年2月4日

4、入圍條件：2月4日初審有效活動率達到30%入圍

5、獎勵內(nèi)容：對于入圍的營業(yè)單位，根據(jù)2月4日初審有效活動率檔次，按競賽期間有效活動人力進行相應費用額度獎勵：

2月4日初審有效活動率承保有效活動人力獎勵標準（單位：元/人）

35%>H≥30％4040%>H≥35％80H≥40％120

兌現(xiàn)方式：下劃費用到獲獎部課所在營業(yè)單位，部課按自定配套方案報銷獲獎額度

備注：

1.方案數(shù)據(jù)來源及計算方式：方案最終結(jié)果以MIS系統(tǒng)承保數(shù)據(jù)為準，減七折；

2月4日初審有效活動率=2月4日累計初審有效活動人力/2月4日當前人力

2.方案獎勵上限：營業(yè)部/展業(yè)課活動率達到40%（含）以上，最高按120元/人獎勵封頂；

3.解釋權：方案最終解釋權歸分公司銷售企劃部。

方案二：“活動為王使命必達”業(yè)務競賽方案

1、方案目的：為推動營業(yè)單位

2月活動率和FYP目標雙達成，幫助一季度提前過考核，順利達成開門紅整體目標。

3、方案對象：全省各營業(yè)單位

4、方案時間：2xxx年2月

5、入圍條件：營業(yè)單位按照FYP目標規(guī)模分組分為3組，2月當月承保累計FYP達成年進度7%，且有效活動率達到62%，獲得對應費用額度：

公司獎勵方案4

為提高員工工作積極性，獎勵優(yōu)秀員工，特制定本辦法。

一、月度優(yōu)秀員工的分類

部門優(yōu)秀員工分為部門級、公司級；

二、月度優(yōu)秀員工應當具備的條件

（一）、月度優(yōu)秀員工應當同時具備以下條件：

1、入職時間滿一個月以上的主管級以下員工；

2、本月圓滿完成本崗位的工作，出色的表現(xiàn)成為部門的楷模；

3、對公司經(jīng)營管理作出重大貢獻或受到兄弟部門的肯定；

4、無較大過失；

（二）、優(yōu)秀員工應當同時具備比同崗位人員甘于奉獻的精神和崗位嫻熟的崗位技能為先決條件（詳見“六、優(yōu)秀員工評判細則”）；

三、名額分配

（一）、各部門自行進行評選，候選人名額不限，條件具備者即可參選；

（二）、各部門**對候選人進行評選，選出一名部門級月度優(yōu)秀員工；

（三）、由管理部**，根據(jù)各部門推薦的優(yōu)秀員工進行公司級優(yōu)秀員工的評選，選出兩名公司級月度優(yōu)秀員工。

（四）、公司級優(yōu)秀員工分為后勤**類以及技術**類，屬于后勤**類的部門：管理部、財務部以及各技術部門項目助理；屬于技術**類的部門：安規(guī)一部、安規(guī)二部、EMC、檢查部以及化學分析部的技術崗位人員。

四、評選辦法

（一）、管理部建立員工獎懲記錄檔案，作為評選月度公司級優(yōu)秀員工的基礎數(shù)據(jù)之一；

（二）、員工在進行各項工作活動時，應當做好各種基礎數(shù)據(jù)留存工作，以便評選月度公司級優(yōu)秀員工時作為數(shù)據(jù)依據(jù)；

（三）、由管理部根據(jù)各部門上報部門級月度優(yōu)秀員工名單以及評語，報總經(jīng)理辦公室審批；

（四）、在月度例會上，由與會各部門人員進行投票選定公司級月度優(yōu)秀員工。

（五）、經(jīng)總經(jīng)理辦公室確定后現(xiàn)場發(fā)放獎勵、會后張榜**以及符合規(guī)定的給予獎勵旅游。

五、優(yōu)秀員工的獎勵

（一）、部門級優(yōu)秀月度員工

1 、獲得旁聽月度主管級例會的機會；

2 、獲得優(yōu)秀員工獎勵，并與總經(jīng)理進行合影；

（二）、公司級優(yōu)秀月度員工

1 、獲得頒發(fā)榮譽證書；

2 、獲得參與公司優(yōu)秀員工旅游計劃（附件一《優(yōu)秀員工旅游獎勵方案》）。

六、優(yōu)秀員工評判細則

公司技術以及行政后勤崗位的員工，經(jīng)個人申請或被部門管理人員推薦并確定為優(yōu)秀員工，必須符合本細則所規(guī)定的要求和具備本細則所規(guī)定的條件，并在通過評選程序后當選。評判細則分為**適用的標準和各崗位具體標準，優(yōu)秀員工應當符合。各崗位具體標準包括兩部分，一部分為公司對該崗位的目標要求，另一部份為具體考核方式。

（一）、公司所有員工被評為優(yōu)秀員工**適用的標準

1、能夠遵守《員工手冊》和崗位職能的要求；

2、以規(guī)范的工作方法、保質(zhì)保量地完成工作或根據(jù)公司**要求處理臨時任務；

3、責任心強、工作主動、愛崗愛司、品德高尚；

4、工作態(tài)度端正，包括考勤無遲到早退、工作紀律未因**被罰（故意或同一原因再次被罰）等；

5、經(jīng)過**評議，得到絕大部分人的認可。

（二）、公司優(yōu)秀員工各工作崗位的具體標準見相應崗位職責要求。

附件一優(yōu)秀員工旅游獎勵方案

獎勵等級

統(tǒng)計方法/累積次數(shù)

獎勵方案

預算標準

8次/年或以上

1、獲得帶薪年度獎勵旅游一次，名額一人，同行人員可享受九折優(yōu)惠；

2、安排至少五天四夜以上的省外**游；

3、公司全額報銷；

4、每年**一次，**選擇行程。按照1500元/人標準6次/年

以上，8次/年

1、獲得帶薪年度獎勵旅游一次，名額一人，同行人員可享受九折優(yōu)惠；

2、安排至少三天兩夜以上的省內(nèi)**游；

3、公司全額報銷；

4、每年**一次，集體出行。

按照800元/人標準

每季度優(yōu)秀員工獲得者

1、獲得（周末）獎勵旅游一次，名額一人，同行人員可享受九折優(yōu)惠；

2、安排至少兩天一夜以上的省內(nèi)**游；

3、公司全額報銷；

4、每半年**一次，集體出行。

按照300元/人標準

備注：

1、以季度和年度為計算點；

2、公司級月度優(yōu)秀員工旅游可安排參加主管年度旅游，但不包括年度旅游以及季度公司集體旅游；

3、本辦法從20xx年7月1日開始執(zhí)行。

公司獎勵方案5

公司各部門、各分公司：

XX分公司經(jīng)理XX自進入公司以來工作勤奮努力，他所帶領的團隊富有強烈的開拓意識和協(xié)作精神，已在XX市場取得了可喜的成績，為中交科技的員工樹立了良好的榜樣。

經(jīng)公司**研究決定，現(xiàn)對XX分公司區(qū)域經(jīng)理XX予以**表揚并獎勵該員工***1000元整以資鼓勵。

希該員工再接再厲，同時望全體員工積極向他學習，共創(chuàng)XX科技輝煌。

特此**

人事行政中心

二○XX年九月四日

公司獎勵方案6

公司各部門及全體員工：

我公司員工韓，現(xiàn)任**部框架**專員一職。其入職以來工作兢兢業(yè)業(yè)、認真負責，并且吃苦耐勞，能克服工作中的遇到的困難，深受**和其他同事的好評。韓積極的工作態(tài)度體現(xiàn)了他專業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)和極高的執(zhí)行力。

經(jīng)公司研究決定，將韓評為武漢高天廣告有限公司20xx年度9月份優(yōu)秀員工，特提出表揚，并嘉獎***100元！

希望公司全體員工以他為榜樣，努力進取、團結(jié)協(xié)作，為公司的發(fā)展貢獻自己的最大力量！

xx綜合管理部

20xx年09月30日

公司獎勵方案7

一、引言

在現(xiàn)代企業(yè)中，員工的積極性和創(chuàng)造力是企業(yè)成功的關鍵。為了激發(fā)員工的熱情，提高工作效率，我們制定了一套激勵員工方案及獎勵制度。本篇文章將詳細介紹該方案的內(nèi)容和實施方法，以期能夠激發(fā)員工的潛能，推動公司的發(fā)展。

二、激勵方案

1、根據(jù)員工的崗位、能力和，提供具有競爭力的薪酬水平，確保員工的付出得到應有的回報。同時，定期進行薪酬調(diào)查，了解市場動態(tài)，適時調(diào)整薪酬策略。

2、福利激勵：提供完善的福利體系，包括五險一金、帶薪年假、帶薪病假、節(jié)日禮品等，讓員工感受到公司的關懷和溫暖。

3、晉升激勵：建立完善的晉升機制，鼓勵員工通過自我提升和不斷學習，提高自身能力，實現(xiàn)職位晉升和薪酬增長。

4、榮譽激勵：對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，給予榮譽稱號和物質(zhì)獎勵，如優(yōu)秀員工獎、創(chuàng)新獎等，以提高員工的自豪感和滿足感。

5、團隊建設：定期組織團隊建設活動，增強團隊凝聚力，提高員工之間的協(xié)作和溝通能力。

6、培訓與發(fā)展：提供多元化的培訓機會，包括內(nèi)部培訓、外部培訓、在線學習等，幫助員工提升專業(yè)和個人素質(zhì)。

7、彈性工作制：根據(jù)員工的工作需求和家庭狀況，提供靈活的工作時間、工作地點和方式，以滿足不同員工的需求。

三、獎勵制度

為了確保激勵方案的實施效果，我們設立了一套獎勵制度。

1、獎金制度：根據(jù)員工的績效表現(xiàn)和工作成果，設立年度獎金、季度獎金等，以激勵員工的工作熱情。

2、優(yōu)秀員工獎：每月評選出優(yōu)秀員工，給予現(xiàn)金獎勵和榮譽稱號，以表彰他們在工作中的優(yōu)秀表現(xiàn)。

3、創(chuàng)新成果獎：鼓勵員工提出創(chuàng)新想法和建議，對于有實際成效的創(chuàng)新成果，給予相應的獎勵。

4、突出貢獻獎：對于為公司發(fā)展做出突出貢獻的員工，給予額外的獎勵和榮譽表彰。

5、長期激勵計劃：設立股票期權、股份獎勵等長期激勵計劃，以吸引和留住優(yōu)秀人才，激發(fā)員工的歸屬感和忠誠度。

四、實施與監(jiān)督

為了確保激勵方案和獎勵制度的順利實施，我們將成立專門的執(zhí)行團隊，明確職責分工，定期監(jiān)測和評估方案的執(zhí)行情況。同時，建立反饋機制，及時調(diào)整和完善方案內(nèi)容，以滿足員工的需求和企業(yè)的發(fā)展需要。

五、結(jié)語

這套激勵方案及獎勵制度旨在激發(fā)員工的潛能和工作熱情，提高企業(yè)整體績效和市場競爭力。我們將持續(xù)關注市場動態(tài)和員工需求，不斷優(yōu)化和完善方案內(nèi)容，為員工提供更好的發(fā)展環(huán)境和福利待遇。

公司獎勵方案8

一、目的

為了表揚先進，激勵后進，提高員工工作積極性，特制定此制度。

二、獎勵涉及對象

公司所有員工。

三、獎勵方式

精神獎勵、物質(zhì)獎勵。

四、獎勵事項分類

1、重量級獎勵

員工涉及到如下事項，可享受xxx元—xxx元的經(jīng)濟獎勵、xxx元—xxx加薪、員工大會通報表揚（獎勵金額視具體情況由公司領導和人事部門作出）。

（1）在完成公司工作、任務方面取得顯著成績和經(jīng)濟效益的；

（2）對公司提出合理化建議積極、有實效的；

（3）保護公司財物，使公司利益免受重大損失的；

（4）在公司、社會見義勇為，與各種違法違紀、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績；

（頒發(fā)榮譽證書）

（5）對突發(fā)事件、事故妥善處理者；

（6）一貫忠于職守、認真負責、廉潔奉公、事跡突出的；

（7）全年出滿勤的；

（8）為公司帶來良好社會聲譽的；

（9）其他應給予獎勵事項的。

2、一般性獎勵

員工涉及到如下事項，可享受xx元—xxx元的經(jīng)濟獎勵、xx元—xxx元加薪、員工大會通報表揚（獎勵金額視具體情況由公司領導和人事部門作出）。

2、為評上 優(yōu)秀員工 可在員工中間構(gòu)成競爭，提升工作積極性。

3、被評上 優(yōu)秀員工 的人穩(wěn)定性會增強。

五、員工生日問候

每位員工生日時，由公司總經(jīng)理或基地廠長簽發(fā)員工生日賀卡，表達對員工的祝福。此措施可能達成的效果：

1、員工感覺受公司重視。

2、總經(jīng)理鼓勵會增強員工工作熱情。

六、工資激勵

對于員工工資可制定工齡工資，在本公司每工作滿一年的員工每月可給予xx元的工齡工資。每滿兩年的員工給予每月給予xx元的工齡工資，依此類推工齡工資xxx元封頂。此措施可能達成的效果：工齡工資便于員工長期在公司工作，以及防止培訓出來的熟練工跳槽。

七、企業(yè)文化激勵

透過培訓的形式告知員工工作是為自我的，有潛力的員工公司會為其帶給廣闊的發(fā)展空間以及相對應的薪酬。公司看重的不是學歷、性別等其他因數(shù)。任何人只要肯努力在公司都有發(fā)展的機會。把公司的目標和員工的目標相結(jié)合。

此措施可能達成的效果：不一樣于其他沒有企業(yè)文化激勵的企業(yè)，會是一種比較個性的方式。

八、績效激勵

目前能耗太高，能夠根據(jù)目前每噸相應產(chǎn)品電耗、氣耗與額定電耗、氣耗結(jié)合設定激勵，在某一個標準下，節(jié)約電費、氣費以必須的比例返給員工。（獎勵以加班工資的形式發(fā)放）此措施可能達成的效果：

1、提高員工積極性及對企業(yè)的歸屬感。

2、公司相應利潤到達了提升。

九、負激勵

對于連續(xù)兩個月達不到公司最低計件標準的員工，結(jié)合其平時工作表現(xiàn)（包括考勤、工作態(tài)度等）給予轉(zhuǎn)崗或辭退處理。（很多員工都在談論其他公司待遇好，但真正好處上沒有幾個工人愿意辭職，員工的年齡決定了他們需要的是穩(wěn)定，加之工資高的公司管理上比我們嚴格得多，他們會不適應。）

此措施可能達成的效果：

1、反向激勵使員工明白不努力就要被淘汰。

2、對于工作效率很低下的員工是一種激勵。

3、可結(jié)合目標激勵一齊執(zhí)行。

十、表揚激勵

1、當員工出色完成工作時，經(jīng)理當面表示肯定祝賀。

2、經(jīng)理還就應公開表彰員工，引起更多員工的關注和贊許。

3、管理者在對員工進行鼓勵時，就應鼓勵其工作成果，而不是工作過程。

此措施可能達成的效果：讓員工覺得領導對其工作是認可的，提高積極性。

公司獎勵方案9

隨著市場競爭的加劇和企業(yè)管理的復雜化，公司如何通過有效的激勵機制來激發(fā)員工的積極性，從而提高業(yè)績，成為了企業(yè)面臨的重要問題。在這樣的背景下，我們提出了一套新的公司業(yè)績獎勵方案。

一、方案背景

為了應對日益激烈的市場競爭，公司一直致力于提高員工的工作效率和工作質(zhì)量。為了更好地激勵員工，提高員工的積極性和忠誠度，我們制定了這套新的公司業(yè)績獎勵方案。該方案將根據(jù)公司的業(yè)績表現(xiàn)和員工個人的表現(xiàn)進行綜合評估，以達到提高公司業(yè)績和員工滿意度的雙重目標。

二、方案內(nèi)容

1. 設立目標體系：公司設立年度和季度的業(yè)務目標，員工需按照目標體系進行工作，以保證公司的整體運營效果。

2. ：我們將定期對員工的工作進行評估，包括工作效率、工作質(zhì)量、客戶滿意度等方面。評估結(jié)果將作為獎勵發(fā)放的重要依據(jù)。

3. 獎勵機制：根據(jù)績效評估結(jié)果，我們將對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予相應的獎勵，包括獎金、晉升機會、培訓機會等。同時，對于長期表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司還將提供股權激勵計劃。

4. 反饋機制：我們將定期與員工進行溝通，了解他們在工作中遇到的問題和困難，并提供相應的支持和幫助。同時，員工也可以對公司的運營和管理提出建議和意見，以促進公司的持續(xù)改進。

5. 公平公正：我們的獎勵機制將遵循公平公正的原則，避免任何形式的徇私舞弊。我們將設立獨立的監(jiān)督機構(gòu)，對獎勵機制的實施進行監(jiān)督和檢查。

三、實施步驟

1. 制定目標體系：公司管理層將與相關部門共同制定年度和季度的業(yè)務目標，確保目標具有可操作性。

2. 績效評估：各部門將定期對員工的工作績效進行評估，并將評估結(jié)果上報給人力資源部門。

3. 獎勵發(fā)放：人力資源部門將根據(jù)績效評估結(jié)果，向表現(xiàn)優(yōu)秀的員工發(fā)放相應的獎勵。

4. 反饋和調(diào)整：在實施過程中，我們將及時收集員工的反饋意見，并根據(jù)實際情況對方案進行必要的調(diào)整和完善。

5. 宣傳和教育：我們將在內(nèi)部加強宣傳和教育，使員工了解獎勵機制的意義和目的，增強員工的參與感和歸屬感。

四、預期效果

通過實施該業(yè)績獎勵方案，我們預期將達到以下效果：首先，可以提高員工的工作積極性和效率，提高公司的整體業(yè)績；其次，可以提高員工的忠誠度和滿意度，增強公司的凝聚力；最后，可以通過獎勵機制的實施，培養(yǎng)一支高效、團結(jié)、富有創(chuàng)造力的團隊，為公司未來的發(fā)展打下堅實的基礎。

總之，該業(yè)績獎勵方案是一套全面、科學、合理的激勵機制，它將公司的整體業(yè)績和員工個人的表現(xiàn)相結(jié)合，以達到提高公司業(yè)績和員工滿意度的雙重目標。我們相信，這套方案將為公司的持續(xù)發(fā)展注入新的動力，助力公司邁向更加輝煌的未來。

公司獎勵方案10

為增強本公司凝聚力，表彰先進、樹立楷模，激勵員工奮發(fā)上進，特制定公司年終獎勵評比方案。

一、組織領導

為了高效、公平、公正完成獎項評選活動，保證整個評選活動透明性，充分發(fā)揮監(jiān)督、監(jiān)管的功能；由校辦處牽頭成立評定小組；評定小組由公司高管及各部門負責人組成。

組長：董事長

副組長：總經(jīng)理、校長

組員：教務、行政、財務、各教研組、分部領導各一名組成。

二、獎項設置

根據(jù)公司實際情況和各位老師在日常工作生活中考勤及綜合現(xiàn)實表現(xiàn)，分別從教學管理、綜合素質(zhì)、企業(yè)忠誠、績效考核、員工奉獻等多個角度來鼓勵進步、表彰已過試用期的先進全職員工；共設置以下八個單項獎勵；

1、優(yōu)秀管理干部1名；

2、最佳教師1名；

3、優(yōu)秀教師5名；

4、敬業(yè)奉獻1名；

5、最佳出勤1名；

6、最佳形象1名；

7、最具活力1名；

8、最佳進步1名；

三、評比獎項說明

1、優(yōu)秀管理干部

參評范圍：設立獎項1名，參評人員為公司教研室及以上管理人員。參評條件：

A、積極參與公司的各項管理，愛崗敬業(yè)，克己奉公，有全局觀，重視公司的利益和榮譽，全心全意為公司服務；

B、不斷改進工作辦法，提高工作效率，執(zhí)行力強；

C、在各部門、員工中有較高的評價和積極的影響；

D、部門內(nèi)部管理有序，員工精神面貌良好。

2、最佳教師

參評范圍：設立獎項1名，參評人員為公司全體教師。

參評條件：

A、符合優(yōu)秀教師的所列條件；

B、內(nèi)至少獲得過一次“教師之星”；

C、學生整體進步率最高，喜報多；

D、積極改進教學方法，敢于創(chuàng)新，業(yè)績顯著。

3、優(yōu)秀教師：

參評范圍：設立獎項5名，參評人員為公司全體教師，其中普通員工為主（4名），管理者為輔（1名）。

參評條件：

A、認可公司文化，積極向上，熱愛本職工作，為人師表；

B、內(nèi)月績效考核成績平均分在80分以上；

C、工作業(yè)績突出，學生滿意率高，未受到家長投訴；

D、服從上級安排，按時按質(zhì)完成各項工作；

E、本病事假在5天以內(nèi)，遲到3次以下，無早退、曠工現(xiàn)象。

4、敬業(yè)奉獻獎：

參評范圍：設立獎項1名，參評人員為公司全體員工。

參評條件：

A、在公司工作6個月以上，認可公司文化；

B、熱愛教育事業(yè)，具有強烈的事業(yè)心、責任感與高尚的職業(yè)道德和過硬的工作作風，奮發(fā)進取，勇于奉獻，任勞任怨；

C、工作中表現(xiàn)出色，為公司的做出了突出貢獻或取得了顯著成績；

D、工作中能夠承擔起本崗位甚至本部門工作，工作中以身作則，遇到工作和問題不推諉；

D、本病事假在5天以內(nèi)，遲到3次以下，無早退、曠工現(xiàn)象。

5、最佳出勤

參評范圍：設立獎項1名，參評人員為公司全體員工。

參評條件：

A、在公司工作滿一年；

B、在20xx期間無請假、曠工、遲到、早退；

C、嚴格遵守公司的規(guī)章制度，有效利用工作時間；

D、工作認真負責，無利用工作時間干私事等情況。

6、最佳形象

參評范圍：設立獎項1名，參評人員為公司全體員工。

參評條件：

A、認可公司文化，熱愛本職工作；

B、積極向上，儀容儀表整潔、注重禮貌、注重維護公司形象；

C、多次受到學生、家長或上級領導的表揚；

D、能夠在員工中起表率作用，團結(jié)同志；

E、本病事假在5天以內(nèi)，遲到3次以下，無早退、曠工現(xiàn)象。

7、最具活力

參評范圍：設立獎項1名，參評人員為公司全體員工。

參評條件：

A、樂觀開朗，團結(jié)友好，與同事關系融洽；

B、積極響應和參加公司、部門組織的各項活動，并起到表率作用；

C、遵守公司的各項管理制度；

D、本病事假在5天以內(nèi)，遲到3次以下，無早退、曠工現(xiàn)象。

8、最佳進步

參評范圍：設立獎項1名，參評人員為公司全體員工

參評條件：

A、入職6個月以內(nèi)者；

B、認可公司文化，對本職工作積極主動、認真熱心、成績顯著，收到部門領導的一致好評；

C、通過積極主動的學習，進步明顯，并取得了顯著的成績；

D、積極承擔各項工作任務，并且完成情況良好；

E、月績效考核成績均在80分以上；

F、入職以來未出現(xiàn)請假、遲到、早退現(xiàn)象。

四、評選程序

為了確保本次評選活動高效、公平、公正，評選活動分以下幾個階段來完成：

第一、自評階段

1、員工對自己本的工作進行總結(jié)和自我評價。

2、主管以上人員還需對次年工作方向和重點做出初步規(guī)劃。

3、所有員工都要按照以上要求，完成個人總結(jié)，并填寫《評優(yōu)評先申請表》。

第二、推薦

1、教研室級以上管理者進行推薦，推薦上報人數(shù)要嚴格控制在被推薦人部門人數(shù)的1/3。

2、各部門負責人以部門為單位將部門合格候選人及推薦表提交行政部。

3、要求所述內(nèi)容完全屬實，如發(fā)現(xiàn)虛假，將撤銷參選資格。第

五、匯總

1、由行政部匯總、篩選，進行推薦候選人資格審核，2、為保證投票結(jié)果的公平，由行政部組織公司全體員工進行投票評選。第

六、總評

最后由評定小組依照行政部匯總情況，定奪先進的全職員工。

七、召開年終總結(jié)表彰大會

1、公司適時召開年終總結(jié)表彰大會。

2、總結(jié)表彰大會上對獲獎個人給予通報表彰并頒發(fā)榮譽證書。

3、行政部將員工獲獎材料歸入本人公司檔案。

公司獎勵方案11

公司各部門：

最近一段時間，公司涌現(xiàn)出一批愛崗敬業(yè)、樂于奉獻的典型，為發(fā)揚他們的模范帶動作用，**表彰以下員工，給予階段性特別獎勵，并號召全體員工向他們學習。

王先生：踏實肯干，在開發(fā)新產(chǎn)品過程中，積極主動思考，大膽創(chuàng)新實踐，別人休息他主動加班，進行了富有成效的工作。特別是在工作中，他保持著一種十足的“鉆勁”。他的敬業(yè)精神值得稱贊和大力宣傳。公司對其予以**表彰，獎勵500元，并號召全公司員工向他學習。

郭先生：近期體驗館客人較多，而茶藝師人手緊缺，郭振文從公司大局出發(fā)，克服困難，白天在公司上班，每天晚上到體驗館幫忙，還在周末休息時間到體驗館替班，還經(jīng)常幫忙搬運貨品。郭振文吃苦耐勞的職業(yè)精神值得表彰并大力宣傳。公司對其予以**表彰，獎勵300元，并號召全公司員工向他學習。

魯女士：在茶藝師異常緊缺的情況下，她顧全大局，不怕勞累，在體驗館和茶城形象店輪流上班，多次放棄休息時間加班。手臂受傷的情況下，仍想著幫同事分擔工作。她的這種敬業(yè)精神值得表彰并大力宣傳，公司對其予以**表彰，獎勵300元，并號召全公司員工向她學習。

曾女士：在茶藝師異常緊缺的情況下，她顧全大局，不怕勞累，在體驗館和茶城形象店輪流上班，多次放棄休息時間加班。她在工作中展現(xiàn)了老員工的帶頭作用，主動幫助新同事，敢于擔當。她的這種敬業(yè)精神值得表彰并大力宣傳，公司對其予以**表彰，獎勵300元，并號召全公司員工向她學習。

***：在公司目前僅有一名司機的情況下，他不辭勞累，頻繁出車，搬運貨品，沒有任何怨言，勤勤懇懇地工作。他的這種敬業(yè)精神值得表彰并大力宣傳，公司對其予以**表彰，獎勵300元，并號召全公司員工向她學習。

xx年xx月xx日

公司獎勵方案12

一、前言

為了提高員工的工作積極性和效率，增強公司的凝聚力和整體競爭力，我們制定了以下獎勵方案明細。本方案旨在激勵員工在完成公司目標的同時，為公司創(chuàng)造更多的價值。

二、獎勵方案細則

1、根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和公司整體業(yè)績，給予相應的獎金。績效獎金的數(shù)額將根據(jù)員工職位、級別和貢獻等因素確定。

2、優(yōu)秀員工獎：每年度評選一次，獎勵為公司做出突出貢獻的員工。優(yōu)秀員工獎的評選標準包括工作表現(xiàn)、團隊協(xié)作、創(chuàng)新能力、業(yè)務成果等方面。

3、長期服務獎：對于在公司服務滿一定年限的員工，給予相應的獎勵。長期服務獎的形式和數(shù)額將根據(jù)員工的工齡和職位確定。

4、創(chuàng)新項目獎：鼓勵員工提出創(chuàng)新項目，為公司帶來新的業(yè)務增長點。對于成功實施的創(chuàng)新項目，將給予項目負責人和團隊一定的獎勵。

5、團隊建設活動：公司定期組織團隊建設活動，增進員工之間的感情和凝聚力。參加團隊建設活動的員工將獲得相應的獎勵。

6、培訓與發(fā)展：公司為員工的個人發(fā)展提供培訓機會，鼓勵員工不斷提升自己的專業(yè)知識和。表現(xiàn)優(yōu)秀的員工將有機會參加公司舉辦的各類培訓活動。

7、員工福利：公司將提供各種福利，包括但不限于健康保險、養(yǎng)老保險、帶薪假期等。對于在工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司還將額外給予其他福利待遇。

三、實施流程

1、制定年度獎勵計劃：每年初，人力資源部門根據(jù)公司年度目標和員工意見反饋，制定年度獎勵計劃。

2、評選與表彰：在每個考核周期結(jié)束后，各部門負責人根據(jù)評選標準對員工進行評估，并將結(jié)果上報給人力資源部門。人力資源部門將組織評選活動，對優(yōu)秀員工進行表彰。

3、發(fā)放獎勵：根據(jù)獎勵方案細則，公司將向獲獎員工發(fā)放相應的獎金、證書等獎勵。同時，公司將通過內(nèi)部公告等形式對獲獎員工進行宣傳，以激勵其他員工向他們學習。

4、監(jiān)督與反饋：為了確保獎勵方案的實施效果，人力資源部門將對獎勵方案的執(zhí)行情況進行監(jiān)督，及時了解員工的反饋意見和建議，不斷改進和完善獎勵方案。

四、結(jié)語

本獎勵方案旨在激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，提高公司的整體績效。我們相信，通過實施這一方案，公司將吸引更多優(yōu)秀人才，增強團隊的凝聚力，實現(xiàn)公司的長期發(fā)展目標。同時，我們也希望所有員工能夠積極參與這一方案，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。我們相信，在大家的共同努力下，公司必將取得更加輝煌的業(yè)績。

公司獎勵方案13

公司各部門及全體員工：

在剛剛過去的8月份，公司涌現(xiàn)出了一批敢于拼搏、全力以赴的優(yōu)秀員工，在公司內(nèi)部起到了模范帶頭的積極作用。為樹立典型，進一步調(diào)動廣大員工的積極性，經(jīng)公司考核，評選以下5名優(yōu)秀員工，并**表揚：

**好酒招商網(wǎng)業(yè)務王莉：她是入職不到一年的新員工，出差過程中她積極主動，任勞任怨;工作中她勤奮好學，刻苦鉆研，想盡一切辦法提高自己的工作技能和每個電話的通話質(zhì)量;她的敢于拼搏、全力以赴的精神，換來了自己的快速成長和超高的業(yè)績，也得到了公司**和全體員工的一致認可!在8月份的考核中，王莉被評為優(yōu)秀員工第一名，特提出表揚，并獎勵***400元!

火爆食品飲料招商網(wǎng)業(yè)務趙會敏：她腳踏實地、竭誠奉獻，全力貫徹公司“不斷學習，快速提升”的要求，提升自己的業(yè)務技能;她始終堅持“客戶有效益，我們才能生存”的服務理念，想客戶所想，急客戶所急，把客戶的產(chǎn)品當成自己的產(chǎn)品，使客戶的效益最大化。在8月份的考核中，趙會敏被評為優(yōu)秀員工第二名，特提出表揚，并獎勵***300元!

辦公室王艷麗：在公司日常管理工作中，她總是積極主動，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，;她踏實認真，總是快速高效的完成**交辦的緊急任務;她交際能力強，成功**公司的各項活動，為公司內(nèi)部的團結(jié)和穩(wěn)定作出了突出貢獻!她愛崗敬業(yè)，銳意進取的精神得到了全體工作人員的肯定!在8月份的考核中，王艷麗被評為優(yōu)秀員工第三名，特提出表揚，并獎勵***200元!

王莉、楊柳、趙會敏、王艷麗、陶湘杰敢于承擔、拼搏進取的工作精神，在公司內(nèi)部發(fā)揮著積極的模范帶頭作用，公司號召全體員工以他們?yōu)榘駱?，團結(jié)協(xié)作、努力進取，為公司穩(wěn)固、健康發(fā)展貢獻自己的力量;同時希望以上獲獎人員在今后的工作中更加勤奮、努力，取得更加輝煌的業(yè)績!

特此通知

x有限公司

20xx年9月11日

公司獎勵方案14

一、目的

為促進公司各部門新員工對崗位勝任能力的提升，適應公司企業(yè)文化、工作環(huán)境及跨越式發(fā)展的需要，增強公司核心骨干作為導師的榮譽感，提高導師的組織管理能力，為培養(yǎng)公司管理干部隊伍儲備人才，有效開發(fā)、留住人才，及配合員工個人的職業(yè)發(fā)展需求，實現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。

二、適用范圍

1、各部門新入職員工（臨時工、實習人員除外）；

2、新入職的人才梯隊建設人員（儲備干部），即應屆優(yōu)秀大學本科畢業(yè)生或畢業(yè)兩年以下的優(yōu)秀大專、本科畢業(yè)生；

3、公司內(nèi)部已經(jīng)批準被列入后備人才培養(yǎng)對象的在職員工。

三、工作職責

1、人事行政部：負責導師管理制度的編制、修訂、組織實施，導師輔導新員工期間的管理、考核、培訓，及導師報表的審核、存檔；

2、導師：履行導師工作職責，嚴格執(zhí)行工作計劃，按時提交工作報表；

3、各部門經(jīng)理、主管：負責導師的選拔、推薦、日常管理及工作督導、考核評定和管理制度的執(zhí)行；

4、總經(jīng)理：負責導師管理制度及導師任命文件的審批。

四、組織管理

1、新員工導師制度是公司培訓體系的重要組成部分，人事行政部負責新員工導師的統(tǒng)一管理，并提供專項培訓。

2、人事行政部和部門共同負責導師的資格審核，在新員工輔導期間組織對導師工作表現(xiàn)的考核評定。

3、人事行政部督促導師按規(guī)定時間完成工作報表的填寫，并負責整理存檔工作。

4、人事行政部負責制定和不斷完善新員工導師制度，對導師工作進行抽查，推動新員工導師制度的深化。

5、人事行政部根據(jù)各部門的需求和實際情況，邀請一些優(yōu)秀的新員工導師參加討論、介紹經(jīng)驗。

6、部門經(jīng)理、主管把推行導師制度當作激勵骨干員工、提高管理水平的重要措施，在導師任職期間合理分配其工作，并進行指導、檢查和日常管理。

五、導師任職資格

同時具備以下條件的資深員工和管理人員，有資格擔任導師：

1、認同公司企業(yè)文化價值觀，自覺體現(xiàn)在日常工作和言行中；

2、入職三年以上，精通崗位業(yè)務、工作技能，為部門骨干人員；

3、年度績效考核結(jié)果為優(yōu)良以上，嚴格遵守公司規(guī)章制度；

4、為人正直公正、熱情，責任心強，有較強的計劃、組織、管理、溝通能力；

5、有能力對新員工進行工作的指導、幫助、督促、檢查，制定合理的培養(yǎng)計劃、安排相應的工作任務；

說明：導師原則上是新員工的部門管理人員、資深同事，或其他部門推薦的導師。

六、新員工職責

1、了解公司的創(chuàng)業(yè)歷程和發(fā)展戰(zhàn)略，領會公司企業(yè)文化的真諦，認同并融入公司文化中，自覺實踐企業(yè)的核心價值觀念；

2、認真學習公司的各項規(guī)章制度，熟悉公司的業(yè)務運營流程，嚴格遵守并執(zhí)行；

3、虛心接受導師指導與管理，主動與導師溝通，匯報工作進展及學習心得，多向?qū)熂袄蠁T工請教，盡快熟悉工作環(huán)境；

4、積極參加新員工培訓，認真學習培訓資料；

5、輔導期間每滿一個月，新員工（非生產(chǎn)一線員工）需填寫月度總結(jié)并提交給導師和直接上級。

七、導師職責

1、以身作則對新員工進行公司企業(yè)文化的引導，使新員工盡快融入公司；

2、導師應熟悉新員工崗位《職位說明書》，了解其崗位應具備的技能、經(jīng)驗等方面要求；

3、對新員工進行工作方法、技能的指導，提高其工作能力，解答或解決其遇到的問題；

4、了解新員工的思想動態(tài)，正確傳達意見，恰當?shù)剡M行溝通交流，建設良好的工作氛圍；

5、推動新員工導師制的運作，提出改進的方法和建議；

6、制訂《新員工輔導計劃》及工作安排；

7、掌握其工作及學習績效，聽取其工作匯報，每月不少于1次書面鑒定；

8、對新員工綜合素質(zhì)是否適合崗位要求的評估部分負責；

9、有權作出新員工在輔導期（試用期）不適合崗位的建議。

八、導師輔導工作內(nèi)容、范圍

輔導工作的主要內(nèi)容

1對新員工進行公司企業(yè)文化價值觀的宣導

2及時了解新員工的思想動態(tài)，做好思想交流工作

3對新員工進行工作方法、技能、人際關系的指導，解答或解決其遇到的問題4培訓新員工熟悉本職崗位工作職責

5對新員工的生活、情感等方面進行關懷和幫助

九、導師制度實施流程、方法

1、公司某崗位有新進員工時，應由該崗位所屬部門負責人，根據(jù)崗位情況從本部門骨干人員中確定符合任職條件的導師（必須是已經(jīng)公司批準），與新員工結(jié)成“一對一”師徒關系，并報人事行政部備案；

2、人事行政部對導師任職資格進行確認，由人事行政部組織對導師進行培訓，讓導師了解公司新員工導師制度的規(guī)定和工作方法；

3、公司實行導師制主要采取“一對一”的方式進行，對于因?qū)煿ぷ餍枰M行調(diào)動等實際情況時，應由部門負責人再從本部門骨干員工中確定符合任職條件的員工作為新員工的導師，并報人事行政部確認；

4、導師應熟悉所輔導崗位的《職位說明書》，了解該崗位應具備的技能、經(jīng)驗等方面要求；

5、導師參與新員工的評估工作，對員工最終錄用具有一定否決權；

6、新員工入司當日，開始三至六個月的試用期并同時開始為期三至六個月的崗位輔導期；在輔導期，導師根據(jù)崗位要求制定出針對性培養(yǎng)計劃，負責對新員工進行崗位培訓，掌握并及時向相關部門反饋新員工的工作及學習進度和績效；根據(jù)新員工的實際工作表現(xiàn)及技能進行評估，作為是否讓新員工轉(zhuǎn)正的依據(jù)之一；

7、輔導期每滿一個月，人事行政部及用人部門根據(jù)導師工作業(yè)績以及輔導新員工的效果進行月度考核（具體按導師績效考核方案執(zhí)行）；

8、輔導期滿后，由導師所屬部門負責人及人事行政部對導師工作績效進行考核（具體按導師績效考核方案執(zhí)行），導師工作角色結(jié)束。

十、實施導師制度的工作要求

1、各部門于9月15日前提交導師名單至人事行政部審核，并報公司領導審批；

2、人事行政部及各部門負責人要按照公司要求對擬任導師進行任職培訓；

3、人才梯隊人員導師由部門主管級以上管理人員擔任，具體由人事行政部安排；

4、在實施導師制度的過程中，未盡事宜由人事行政部解釋、補充、說明。新員工導師制度從10月8日起正式實施。

十一、附件

1、《各部門推薦新員工導師人員登記表》

2、《后備人才輔導工作計劃表》

3、《后備人才輔導月度工作總結(jié)表》

4、《后備人才輔導周工作計劃表》

5、《后備人才輔導周工作總結(jié)表》

6、《新員工和導師職責表》

7、《儲備干部輪崗學習工作計劃表》

公司獎勵方案15

為了鼓勵健康、公平、公正、公開地競爭，激勵全體同學人人進步，個個拔尖，營造你追我趕，力爭上游的學習氛圍，最終到達全班共同進步的目的，特制定如下獎勵方案，現(xiàn)公布如下：

一、個人優(yōu)秀獎：

1、進入年級前100名，獎勵50元

2、進入年級前101-150名，獎勵30元

3、進入年級前151--200名，獎勵20元

4、進入年級前200-250名，獎勵10元

二、個人進步獎：

1、班級前10名每進步一個名次獎勵5元起獎點為進步2個名次

2、11-20名每進步一個名次獎勵3元起獎點為進步5個名次

3、21-50名每進步一個名次獎勵2元起獎點為進步10個名次

三、個人單科獎：

每次考試單科成績年級前3名的，獎勵20元。班級第1名獎勵10元。

四、新課改優(yōu)秀小組獎勵30元(以小組操行為標準四周評一次，一次評選三個小組)