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勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案大全

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勞動(dòng)競(jìng)賽可以調(diào)動(dòng)其積極性,增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)。你還在為寫(xiě)活動(dòng)方案而苦惱嗎?下面是小編給大家整理的關(guān)于勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案大全,歡迎大家來(lái)閱讀。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案大全1

一、勞動(dòng)競(jìng)賽指導(dǎo)思想:以落實(shí)公司提出的__年方針目標(biāo)為根本,以抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主線,以競(jìng)賽活動(dòng)為載體,通過(guò)競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展,進(jìn)一步檢驗(yàn)員工隊(duì)伍的素質(zhì),檢驗(yàn)各部門(mén)的工作質(zhì)量及業(yè)績(jī),以競(jìng)賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展,打造高端品牌,推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),為實(shí)現(xiàn)公司__年的奮斗目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的主題:“保穩(wěn)產(chǎn),上質(zhì)量、降消耗,為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)__任務(wù)而奮斗”

三、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)參與對(duì)象:公司各部門(mén)、各工段及全體員工

四、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的必要性:

1、__年公司董事會(huì)提出全年生產(chǎn)__,銷(xiāo)售收入12個(gè)億,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5個(gè)億的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。除去30天的維修時(shí)間,月生產(chǎn)多晶硅任務(wù)是100噸。在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下,通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽,進(jìn)一步明確和細(xì)化各部門(mén)、各崗位在1100噸目標(biāo)中應(yīng)做的工作、承擔(dān)的責(zé)任,調(diào)動(dòng)各部門(mén)、各崗位員工的工作積極性,形成齊抓共管,真抓實(shí)干的工作熱潮。

2、在金融危機(jī)的影響下,國(guó)際太陽(yáng)能光伏市場(chǎng)將會(huì)進(jìn)一步萎縮;國(guó)際多晶硅廠擴(kuò)產(chǎn)和國(guó)內(nèi)新建多晶硅企業(yè)陸續(xù)投產(chǎn),以及薄膜太陽(yáng)能電池等替代產(chǎn)品的日益成熟,多晶硅市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更加激烈。為在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,公司決定知道難而上,開(kāi)展“保穩(wěn)產(chǎn),上質(zhì)量、降消耗,為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅任務(wù)而奮斗”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),再次為完成川投集團(tuán)今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)發(fā)揮尖兵作用和主力軍作用。

五、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的具體辦法

1、對(duì)產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、設(shè)備、檢驗(yàn)、技術(shù)、銷(xiāo)售、物資等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)能夠量化的部門(mén),將本部門(mén)承擔(dān)的具體生產(chǎn)任務(wù)作為勞動(dòng)競(jìng)賽的主要內(nèi)容,具體指標(biāo)數(shù)值以計(jì)劃部下達(dá)的月度指標(biāo)為準(zhǔn)。

2、對(duì)工作任務(wù)不能量化的部門(mén),將公司總經(jīng)理辦公會(huì)下達(dá)或總經(jīng)理布置的重點(diǎn)工作或者本部門(mén)工作作為勞動(dòng)競(jìng)賽的主要內(nèi)容,完成時(shí)限以總經(jīng)理辦公會(huì)確定時(shí)限為準(zhǔn),或者按部門(mén)計(jì)劃安排為準(zhǔn)。

3、安全環(huán)保、定置管理、物耗、成本作為全公司各部門(mén)(工段)共有的勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)。

4、本次勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo),重點(diǎn)是突出各部門(mén)在完成1100噸生產(chǎn)任務(wù)和與完成1100噸任務(wù)有緊密關(guān)聯(lián)的重要工作。各部門(mén)日常工作不作為勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容。

5、多晶硅產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、成本的競(jìng)賽指標(biāo)由計(jì)劃發(fā)展部提供月計(jì)劃作為依據(jù)。

6、各部門(mén)(工段)勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容指標(biāo)。

六、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的評(píng)比辦法

1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

(1)產(chǎn)量指標(biāo)。以計(jì)劃發(fā)展部每月下達(dá)指標(biāo)為準(zhǔn),完成下達(dá)計(jì)劃指標(biāo)得滿分。若實(shí)際完成指標(biāo)低于計(jì)劃指標(biāo)10%不得分;低于10%以內(nèi)的,每低于1%,扣減1分。若實(shí)際完成指標(biāo)高于計(jì)劃指標(biāo),每高于1%,增加1分。

(2)產(chǎn)品質(zhì)量。設(shè)立方向性指標(biāo)(電子級(jí))和考核性指標(biāo)(太陽(yáng)能級(jí)),①多晶硅產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%的,相關(guān)責(zé)任部門(mén)該項(xiàng)得滿分另加10分。②合格率在90%—99%之間,差一個(gè)百分點(diǎn)扣1分。③合格率<90%該項(xiàng)分扣完。

(3)單位產(chǎn)品的物耗。由技術(shù)中心提供標(biāo)準(zhǔn),計(jì)劃發(fā)展部發(fā)布競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)。

(4)產(chǎn)品成本。由財(cái)務(wù)部提供成本預(yù)算和成本競(jìng)賽指標(biāo)。

2、重點(diǎn)工作。按時(shí)按質(zhì)完成重點(diǎn)工作得滿分。若實(shí)際完成時(shí)間超出規(guī)定期限5天以上不得分,超出時(shí)間5天以內(nèi),每超出1天扣2分。若提前1天,加1分,最多加5分。

3、安全環(huán)保指標(biāo)。安全無(wú)小事,責(zé)任重于泰山。凡發(fā)生重大設(shè)備、環(huán)保、人身等安全事故的部門(mén)(工段)實(shí)行一票否決,取消評(píng)比資格。發(fā)生一般性安全事故扣3分。

4、勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)完成情況實(shí)行月統(tǒng)計(jì)、季評(píng)比。

5、此次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)根據(jù)部門(mén)性質(zhì)分為兩個(gè)競(jìng)賽區(qū)域。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)能夠量化的部門(mén)(工段)為一個(gè)區(qū)域進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽;承擔(dān)重點(diǎn)工作的其他部門(mén)為一個(gè)區(qū)域進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽。每個(gè)區(qū)域分別評(píng)選前兩名,授予“紅旗集體”、“優(yōu)勝集體”的稱號(hào)。

七、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1、獲得“紅旗集體”、“優(yōu)勝集體”稱號(hào)的部門(mén)(工段)將作為以后評(píng)選公司“先進(jìn)集體”“先進(jìn)中層干部”重要參考依據(jù)或者推薦對(duì)象。

2、公司設(shè)置勞動(dòng)競(jìng)賽專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金。獎(jiǎng)金來(lái)源:由公司自有資金列出專(zhuān)項(xiàng)作為獎(jiǎng)勵(lì)基金。

3、勞動(dòng)競(jìng)賽獲得“紅旗集體”或者“優(yōu)勝集體”的部門(mén)(工段)(完成當(dāng)季度公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)或重點(diǎn)工作任務(wù),且未發(fā)生重大人身、環(huán)保、設(shè)備等事故的),部門(mén)人均每季度獎(jiǎng)勵(lì)(2000)元。單位部門(mén)負(fù)責(zé)人、工段長(zhǎng)、助理工段長(zhǎng)、助理調(diào)度,獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為3000元、2600元、2400元、2200元。

4、勞動(dòng)競(jìng)賽達(dá)標(biāo)部門(mén)可以對(duì)獎(jiǎng)金進(jìn)行二次分配。特別對(duì)那些工作認(rèn)真,業(yè)績(jī)突出員工要予以拉大差距獎(jiǎng)勵(lì),體現(xiàn)“多勞多得,獎(jiǎng)勤罰懶”“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”“鼓勵(lì)先進(jìn),激勵(lì)后進(jìn)”的原則。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案大全2

根據(jù)錫物運(yùn)工字5號(hào)文件精神要求,物業(yè)部黨政工聯(lián)席會(huì)決定在物管辦(市場(chǎng)管理組)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽,主要從以下幾方面開(kāi)展工作:

一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng):

副組長(zhǎng):

組員:

工作人員:

二、工作職責(zé):

1、遵守國(guó)家政策法規(guī),依法(規(guī))管理,協(xié)助工商行政管理機(jī)關(guān)對(duì)入場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體資格進(jìn)行審查,確保經(jīng)營(yíng)主體的合法性。

2、各類(lèi)商品要分類(lèi)、分段擺設(shè),劃行規(guī)市,攤位擺放整齊。

3、加強(qiáng)市場(chǎng)管理,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),維護(hù)好市場(chǎng)秩序,搞好市場(chǎng)衛(wèi)生,努力創(chuàng)造一個(gè)良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

4、做好安全宣傳教育工作,強(qiáng)化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶安全意識(shí),與經(jīng)營(yíng)戶簽訂安全協(xié)議率達(dá)100%。

三、競(jìng)賽項(xiàng)目

對(duì)__市場(chǎng)劃行規(guī)市,規(guī)范管理,提高經(jīng)濟(jì)效益。

四、競(jìng)賽計(jì)劃:

1、建立經(jīng)營(yíng)戶管理檔案,使市場(chǎng)管理更加規(guī)范。

2、清理、整治不規(guī)范擺攤的問(wèn)題,確保消防通道3.5米。

3、保證規(guī)費(fèi)收繳率100%,在完善管理的同時(shí)使規(guī)費(fèi)較之要有所提高。

4、完善工作人員考核辦法,堅(jiān)持考核標(biāo)準(zhǔn),考核獎(jiǎng)勵(lì)側(cè)重效益。

五、競(jìng)賽指標(biāo):

1、固定攤位費(fèi)須從__元/月,通過(guò)加強(qiáng)管理和勞動(dòng)競(jìng)賽,提高到__元/月。

2、衛(wèi)生費(fèi)須從__元/月,通過(guò)加強(qiáng)管理和勞動(dòng)競(jìng)賽,提高到__元/月。

3、總?cè)蝿?wù)下達(dá)到小組,費(fèi)用收繳考核到個(gè)人。

六、資金來(lái)源:

全年綜合考核規(guī)費(fèi)收繳到30萬(wàn)元,視為完成任務(wù),每增收10000元,每人獎(jiǎng)勵(lì)50元;超過(guò)35萬(wàn)元,每增收10000元,每人獎(jiǎng)勵(lì)80元;達(dá)到40萬(wàn)元,每人獎(jiǎng)勵(lì)100元。

獎(jiǎng)勵(lì)資金來(lái)源:部門(mén)出資40%,向公司工會(huì)申請(qǐng)60%。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案大全3

百日勞動(dòng)競(jìng)賽即將拉開(kāi)帷幕,當(dāng)中__充分調(diào)動(dòng)了工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性,激發(fā)熱愛(ài)本職工作的精神,形成優(yōu)良的工作氛圍,涌現(xiàn)出了許多先進(jìn)集體和個(gè)人。百日勞動(dòng)期間煅練了我們的隊(duì)伍,加強(qiáng)了我們的細(xì)節(jié)管理,今年我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)高效執(zhí)行,勇于創(chuàng)新,在全面練兵的同時(shí),切實(shí)提高自身業(yè)務(wù)能力和管理能力,為_(kāi)_爭(zhēng)做文明企業(yè)奠定基礎(chǔ)。

一、活動(dòng)時(shí)間:6月1日―9月8日

二、領(lǐng)導(dǎo)小組: 組 長(zhǎng):__。副組長(zhǎng):__。組 組 員:__。

三、主旨思想:注重細(xì)節(jié)管理,加強(qiáng)服務(wù)認(rèn)識(shí)

四、活動(dòng)主題:三優(yōu)、三控、三滿意 百日勞動(dòng)競(jìng)新風(fēng) 管理優(yōu)、服務(wù)優(yōu)、文化優(yōu); 控違紀(jì)、控違章、控清欠; 司機(jī)滿意、社會(huì)滿意、公司滿意。

五、活動(dòng)項(xiàng)目及內(nèi)容

百日勞動(dòng)競(jìng)賽將以應(yīng)知應(yīng)會(huì)、勞動(dòng)紀(jì)律、工作質(zhì)量和效率、綜合素質(zhì)提升等五個(gè)部分,主要圍繞新、舊車(chē);違章、違紀(jì);素質(zhì)工程開(kāi)展;清欠等以及日常管理等各項(xiàng)工作情況,對(duì)__全體職工進(jìn)行考試、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)考查及專(zhuān)題競(jìng)賽等。初步擬訂活動(dòng)時(shí)間及內(nèi)容安排如下:

(1) 6月1日 百日勞動(dòng)競(jìng)賽全體動(dòng)員大會(huì)

(2) 6月中期 優(yōu)秀車(chē)隊(duì)長(zhǎng)擂臺(tái)賽(考核司機(jī)管理能力,業(yè)務(wù) 熟識(shí)程度,日?;A(chǔ)工作情況)

(3) 6月底 第一次抽查分公司、職能部門(mén)

(4) 7月中期 組織司機(jī)開(kāi)展“的士活地圖――__交通地理 大練兵”活動(dòng)(考核各分公司組織能力,培訓(xùn) 司機(jī)能力,落實(shí)素質(zhì)工程情況)

(5) 7月底 第二次抽查分公司、職能部門(mén)

(6) 8月初 __之星評(píng)比活動(dòng)

(7) 8月中期 清欠智多星觀摩賽;創(chuàng)新金點(diǎn)子有獎(jiǎng)?wù)骷?/p>

(8) 8月底 全面考核階段

(9) 9月初 各部門(mén)作述職報(bào)告,進(jìn)行先進(jìn)交流及改進(jìn)措施 報(bào)告。

(10) 9月中期 進(jìn)行總結(jié)表彰大會(huì) 注:以上活動(dòng)安排不包括集團(tuán)組織各職能系統(tǒng)競(jìng)賽,如與集團(tuán)安排發(fā)生沖突以集團(tuán)為主。另外將根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)評(píng)選出優(yōu)秀集體和先進(jìn)個(gè)人,詳見(jiàn)《評(píng)選規(guī)則》。

六、宣傳方法及氛圍營(yíng)造

1、 制作宣傳條幅、展板營(yíng)造氛圍。

2、 制作百日勞動(dòng)競(jìng)賽考核表,制作公示牌對(duì)各比賽情況進(jìn)行公式。

3、 全程跟蹤制作簡(jiǎn)報(bào),報(bào)道百日勞動(dòng)競(jìng)賽進(jìn)展及公式下階段工作安排等。

4、 組織各項(xiàng)比賽,通過(guò)比賽考核員工、評(píng)選先進(jìn),樹(shù)立模范。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案大全4

為進(jìn)一步激發(fā)廣大員工的工作熱情,掀起一個(gè)比干勁、賽貢獻(xiàn)的__,實(shí)現(xiàn)__年的奮斗目標(biāo),促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展,結(jié)合當(dāng)前的工作實(shí)際,經(jīng)公司研究,決定自7月1日至9月30日集中開(kāi)展一次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。特制定實(shí)施方案如下:

一、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的指導(dǎo)思想和目的

本次競(jìng)賽活動(dòng)的指導(dǎo)思想是:以落實(shí)公司提出的__年方針目標(biāo)為根本,以抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主線,以競(jìng)賽活動(dòng)為載體,調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性,在內(nèi)部形成一種拼搏進(jìn)取,w爭(zhēng)做貢獻(xiàn)的濃厚氛圍。目的是:通過(guò)競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展,進(jìn)一步檢驗(yàn)我們員工隊(duì)伍的素質(zhì),檢驗(yàn)各部門(mén)的工作質(zhì)量及業(yè)績(jī),以競(jìng)賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展,打造高鍛品牌,推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),為實(shí)現(xiàn)各自及公司__年的奮斗目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、競(jìng)賽的內(nèi)容

本次競(jìng)賽是公司上下全員參與的一項(xiàng)活動(dòng)。因此,各分公司、各部門(mén)及每一位員工,都要結(jié)合各自的工作實(shí)際,在競(jìng)賽中堅(jiān)持以賽工作態(tài)度、賽工作質(zhì)量、賽管理、賽安全生產(chǎn)、賽現(xiàn)場(chǎng)管理、賽產(chǎn)品質(zhì)量、賽節(jié)能降耗、賽生產(chǎn)指標(biāo)、賽銷(xiāo)售指標(biāo)、賽效益指標(biāo)等為主要內(nèi)容,達(dá)到各分公司之間比著干,部門(mén)與部門(mén)之間比著干,個(gè)人與個(gè)人之間比著干。

三、競(jìng)賽活動(dòng)的時(shí)間安排

這次競(jìng)賽活動(dòng)總的分三個(gè)階段來(lái)進(jìn)行,具體安排為:

第一階段:6月25至6月30日為宣傳發(fā)動(dòng)和準(zhǔn)備階段。

第二階段:7月1日至9月30日為競(jìng)賽實(shí)施階段。

第三階段:10月1日至10月10日為總結(jié)、評(píng)比、表彰階段。

四、競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)及要求

為了加強(qiáng)對(duì)這次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),公司決定成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子,負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)競(jìng)賽的各項(xiàng)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組由任組長(zhǎng),任副組長(zhǎng),成員為:。具體工作班子成員由組成。在活動(dòng)期間,領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子要定期或不定期的深入到各部門(mén)對(duì)競(jìng)賽工作的情況進(jìn)行檢查指導(dǎo),及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問(wèn)題。各分公司也要加強(qiáng)對(duì)這次活動(dòng)的組織,成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組及工作班子,拿出自己的工作計(jì)劃和行動(dòng)方案。

對(duì)這次競(jìng)賽活動(dòng)總的要求是:

第一、各分公司及公司各部室要分別集中起來(lái),在6月25日前召開(kāi)動(dòng)員大會(huì),將公司的意見(jiàn)傳達(dá)下去,做到層層發(fā)動(dòng)。同時(shí),還要利用《__新聞》、黑板報(bào)、宣傳欄、出刊競(jìng)賽簡(jiǎn)報(bào)等形式大造聲勢(shì),廣泛宣傳,讓每一位員工都了解這次活動(dòng)的指導(dǎo)思想和目的要求,為參與競(jìng)賽提供保證。

第二、各分公司、各部門(mén)要以實(shí)際行動(dòng)組織好這次競(jìng)賽活動(dòng),不搞形式主義,不擺花架子,要扎扎實(shí)實(shí)、力求實(shí)效。在活動(dòng)中要注重堅(jiān)持三個(gè)結(jié)合,一是競(jìng)賽活動(dòng)要與下半年開(kāi)展的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育緊密結(jié)合起來(lái),動(dòng)員廣大黨員既要按要求參加教育活動(dòng),又要在競(jìng)賽中發(fā)揮模范帶頭作用,為職工作出表率;二是競(jìng)賽活動(dòng)要與解決薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題結(jié)合起來(lái),如生產(chǎn)進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、管理創(chuàng)新等中的問(wèn)題;三是競(jìng)賽活動(dòng)要與總結(jié)上半年的工作,部署下半年的工作結(jié)合起來(lái),對(duì)上半年的工作要找準(zhǔn)問(wèn)題,提出解決措施,對(duì)下半年的工作要做好周密安排。同時(shí),各分公司、車(chē)間還可以在競(jìng)賽活動(dòng)期間通過(guò)設(shè)立競(jìng)賽專(zhuān)欄、評(píng)比臺(tái)等,評(píng)比每月的優(yōu)勝者,進(jìn)行公布,以造成聲勢(shì)。同時(shí),對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)要做好記錄。通過(guò)三個(gè)結(jié)合,使這次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)起到促進(jìn)公司發(fā)展,全面完成今年各項(xiàng)指標(biāo)的助推器作用。

第三、各級(jí)黨組織、群團(tuán)組織,要積極配合公司組織的這次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),并通過(guò)開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)黨員先鋒崗、組織技術(shù)比武、崗位練兵等豐富多彩的活動(dòng),增強(qiáng)效果,在廣大黨團(tuán)員的帶動(dòng)下,使公司上下群情振奮,齊心協(xié)力,目標(biāo)一致人人都參與到活動(dòng)中來(lái),掀起一個(gè)賽風(fēng)格、賽水平、賽干勁、賽貢獻(xiàn)的__,提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力,培養(yǎng)出一支高水平、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。

五、總結(jié)表彰

勞動(dòng)競(jìng)賽結(jié)束后,各分公司、各部門(mén)要及時(shí)做好總結(jié),并結(jié)合一年來(lái)及這次競(jìng)賽的實(shí)際,對(duì)競(jìng)賽工作組織好的車(chē)間、部門(mén)頒發(fā)優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。對(duì)表現(xiàn)突出、貢獻(xiàn)突出的員工,按比例分別評(píng)選出__年公司勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者。評(píng)選工作要自下而上的進(jìn)行,重點(diǎn)要突出一線員工,并具有代表性。對(duì)評(píng)比勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者,要看其全面,不僅要看競(jìng)賽期間的成績(jī)和表現(xiàn),還要看本人在一年內(nèi)的各方面情況。對(duì)推薦出的勞動(dòng)模范、各分公司、各部門(mén)要進(jìn)行公示,公示期間如有意見(jiàn)或反映存在問(wèn)題的,經(jīng)查實(shí)后取消其評(píng)選資格。對(duì)評(píng)選出的勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者,公司將進(jìn)行隆重的表彰,給予頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)及一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),并組織勞動(dòng)模范進(jìn)行一次考察學(xué)習(xí)活動(dòng)。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案大全5

根據(jù)寶豐煤炭公司〔20__〕第56號(hào)文件《關(guān)于開(kāi)展班組建設(shè)考評(píng)通知》的有關(guān)要求,堅(jiān)持“以人為本”的管理理念,以強(qiáng)化職工職業(yè)素養(yǎng)為重點(diǎn),以規(guī)范班組管理為手段,以推行量化考評(píng)和班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為突破口,以七比(比出勤、比敬業(yè)、比效率、比質(zhì)量、比安全、比開(kāi)機(jī)率、比節(jié)約、)為活動(dòng)形式,突出抓好安全生產(chǎn)工作,增強(qiáng)企業(yè)活力,充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮各班組職工在安全生產(chǎn)中的主動(dòng)性、積極性,創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先做出好成績(jī),切實(shí)做好班組建設(shè)工作,特制訂本競(jìng)賽活動(dòng)方案;

一、競(jìng)賽目標(biāo)

全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo),提高班組建設(shè)管理和精神文明建設(shè)水平。

二、競(jìng)賽活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)

為確保勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展,特成立競(jìng)賽活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng):

副組長(zhǎng):

成員:

活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽的組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、情況匯總分析和評(píng)比表彰工作。

三、競(jìng)賽內(nèi)容

1、比出勤,重點(diǎn)要比出勤率是不是達(dá)到礦考勤管理規(guī)定,培訓(xùn)學(xué)習(xí)及各類(lèi)會(huì)議是不是及時(shí)參加。

2、比敬業(yè),重點(diǎn)要比工作態(tài)度是不是端正,有沒(méi)有推諉扯皮,敷衍了事的情況;要比工作責(zé)任心是不是強(qiáng),交辦的工作能不能按時(shí)或提前保質(zhì)保量的完成;要比個(gè)人意識(shí)是不是好,能不能帶頭執(zhí)行集團(tuán)和礦上的各類(lèi)規(guī)定,制止違規(guī)違紀(jì)的行為;要比遵章守紀(jì)是不是執(zhí)行得好,有沒(méi)有違章亂紀(jì)的情況;要比愛(ài)崗敬業(yè)是不是真,是不是全身心的撲在工作上。

3、比效率,重點(diǎn)要比工作任務(wù)完成情況,工作是不是積極主動(dòng),工作的干勁高不高,要比在班組、本部門(mén)里有沒(méi)有爭(zhēng)先的意識(shí)和舉措,工作成績(jī)(效)是不是突出。

4、比質(zhì)量,重點(diǎn)要比工作質(zhì)量是不是達(dá)標(biāo),是不是按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等相關(guān)要求進(jìn)行作業(yè),有沒(méi)有“想干事、能干事、干好事”的精神狀態(tài);

5、比安全,重點(diǎn)要比安全意識(shí)強(qiáng)不強(qiáng),能不能落實(shí)到實(shí)際工作中;要比安全檢查時(shí)是不是細(xì)心,有沒(méi)有消極應(yīng)付,馬虎對(duì)待的情況;要比責(zé)任落實(shí)是不是到位,發(fā)現(xiàn)的安全隱患能不能及時(shí)排除。、

6、比開(kāi)機(jī)率,重點(diǎn)要比礦井四大運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備及主要供電、供水、供暖設(shè)備安全運(yùn)行,看誰(shuí)管理負(fù)責(zé)的設(shè)備安全運(yùn)行時(shí)間久,停機(jī)時(shí)間少、影響時(shí)間短;

7、比節(jié)約,重點(diǎn)要比節(jié)支降耗意識(shí)強(qiáng)不強(qiáng),能不能落實(shí)到實(shí)際工作生活中;

四、競(jìng)賽評(píng)比

1、各班組按照自身職能及部?jī)?nèi)下達(dá)的月度工作各自展開(kāi)工作,按日常管理、安全管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、成本管理、文明生產(chǎn)6個(gè)方面進(jìn)行考核評(píng)比。每月進(jìn)行一次考評(píng)。

2、突出一票否決,確保健康競(jìng)賽。對(duì)出現(xiàn)不安全事故和違法違紀(jì)事故的班組,在各類(lèi)競(jìng)賽先進(jìn)的評(píng)選上,應(yīng)視情況給予降級(jí)或扣分處理。對(duì)出現(xiàn)重大責(zé)任事故和重大違法犯罪事故的單位,取消其參與評(píng)選的資格。

3、考評(píng)實(shí)施百分制,評(píng)比時(shí)按照各權(quán)重項(xiàng)目逐步進(jìn)行考評(píng)打分。

4、當(dāng)月綜合考評(píng)完成后,對(duì)當(dāng)月綜合考評(píng)成績(jī)獲得第一名的班組給予獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)當(dāng)月考評(píng)不合格的班組給予考核,獎(jiǎng)勵(lì)金額與考核金額相同。同時(shí)各班組月度考評(píng)成績(jī)作為年底評(píng)選先進(jìn)班組的重要依據(jù)。

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