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員工薪資福利制度方案

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員工薪資福利制度方案6篇

公司注重員工福利,有助于融洽勞資關(guān)系,激勵(lì)員工士氣,有利于調(diào)動(dòng)全體員工的積極。那你知道怎么寫福利方案嗎?本文是小編整理的員工薪資福利制度方案,僅供參考。

員工薪資福利制度方案1

經(jīng)過全體員工的努力,今年超額完成全年計(jì)劃,各方面工作取得了可喜的成績(jī),為了鼓勵(lì)員工在明年更加努力工作,創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益,本公司擬對(duì)員工崗位工資進(jìn)行調(diào)整。方案如下:

1調(diào)整外籍員工的崗位工資

外籍員工工作努力、富有成效,為此擬對(duì)外籍員工___等人,_月崗位工資進(jìn)行調(diào)整。即在原基礎(chǔ)上增長(zhǎng)5%;___等人按崗位工資的3%進(jìn)行增長(zhǎng),以紅包的形式折合人民幣全年分兩次發(fā)放。

2修改崗位工資標(biāo)準(zhǔn)

擬對(duì)現(xiàn)行的10級(jí)30檔崗位工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂,最高檔金額由原4 700元提高到5 600元,最低檔由原1 000元提高到1 500元(試用期間的工資),試用3個(gè)月后經(jīng)考核合格,崗位工資可確定為1 400元。技術(shù)性較強(qiáng)的崗位試用期間的工資為800元,經(jīng)過3個(gè)月試用考核合格后根據(jù)技術(shù)水平的高低其崗位工資可確定在1 500~2 400元之間。對(duì)新招聘的具有領(lǐng)班以上職務(wù)的員工,試用期間的崗位工資確定在C檔,3個(gè)月試用合格后可調(diào)到各個(gè)職務(wù)的B檔。

3調(diào)整崗位工資方案

(1)此次調(diào)整崗位工資采取與淡季培訓(xùn)相結(jié)合的辦法,由部門對(duì)員工進(jìn)行考核。

對(duì)于在淡季培訓(xùn)中考核合格的員工,同時(shí)又屬于調(diào)整崗位工資的范圍,予以調(diào)整。但是對(duì)考核不合格的員工將延長(zhǎng)3個(gè)月后再進(jìn)行考核,合格后方可調(diào)整崗位工資,但不予補(bǔ)發(fā)。

(2)調(diào)整崗位工資的范圍:

____年_月_日在冊(cè)、參加本公司淡季培訓(xùn)考核合格的正式員工。

(3)調(diào)整金額:

1)副總經(jīng)理月增資900元,總經(jīng)理助理(包括總監(jiān))月增資800元,部門經(jīng)理月增資700元,部門副經(jīng)理月增資600元。對(duì)于在____年工作中成績(jī)突出的人員經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),可調(diào)到相對(duì)應(yīng)的A檔,對(duì)于不能勝任本職工作的人員經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),可調(diào)到相對(duì)應(yīng)的C檔或不調(diào)。

2)領(lǐng)班至主管人員的崗位工資原則上調(diào)到各級(jí)別的B檔,成績(jī)突出的其崗位工資可調(diào)到A檔。對(duì)調(diào)到A檔、C檔崗位工資或不調(diào)的員工要嚴(yán)格控制,經(jīng)人力資源部審核后報(bào)中心領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

3)對(duì)受聘于本公司具有專業(yè)技術(shù)職稱的員工,其崗位工資原則上調(diào)整為:

高級(jí)職稱崗位工資4 700元。

中級(jí)職稱崗位工資3 700元。

初級(jí)職稱崗位工資2 300元。

對(duì)具有專業(yè)職稱同時(shí)又擔(dān)任職務(wù)的人員其崗位工資可選擇高金額。

4)一般員工調(diào)整崗位工資按技術(shù)性較強(qiáng)和一般進(jìn)行調(diào)整:

技術(shù)較強(qiáng)的崗位工資的調(diào)整由部門依據(jù)考核情況原則上調(diào)整為1 900~2 400元。

一般工程的員工,根據(jù)工作成績(jī)及表現(xiàn),劃分為三個(gè)檔次來調(diào)整崗位工資:

一檔:工作成績(jī)優(yōu)秀,調(diào)整金額為800元。

二檔:工作表現(xiàn)良好,調(diào)整金額為500元。

三檔:工作表現(xiàn)一般,調(diào)整金額為300元。

調(diào)整崗位工資的比例為:調(diào)800元的員工占30%;調(diào)500元的員工占60%;調(diào)300元的員工占10%。

4?調(diào)整崗位工資的具體安排

(1)淡季培訓(xùn)結(jié)束后,由部門對(duì)每名員工進(jìn)行考核,填寫《__公司員工考核表》,部門經(jīng)理提出具體意見及調(diào)整方案,時(shí)間為__年_月_日~_月_日。

(2)由部門將調(diào)整方案報(bào)人力資源部進(jìn)行審核,時(shí)間為_月_日~_日。

(3)_月_日_日,經(jīng)本公司總經(jīng)理批準(zhǔn)輸入電腦,同時(shí)補(bǔ)發(fā)_年_月~_月的崗位工資差額。

員工薪資福利制度方案2

一、有薪年假

1.在公司服務(wù)滿12個(gè)月的員工,可獲如下有薪年假,有薪年假于隨后十二個(gè)月內(nèi)享用:

A級(jí):11日(總經(jīng)理、部門經(jīng)理);

B級(jí):9日(行政人事主任、會(huì)計(jì)主任、物業(yè)主任、保安主任、工程師);

C級(jí):7日(出納、物業(yè)助理、美工、保安領(lǐng)班、工程助理);

D級(jí):5日(助理級(jí)以下,不包括助理級(jí))。

2.除特殊情況外,申請(qǐng)年假須提前一個(gè)月以書面形式申請(qǐng),經(jīng)部門經(jīng)理行政人事部批準(zhǔn)后方能生效,部門經(jīng)理以上人員須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),并知會(huì)行政人事部。年假一般不能累積到下一年度享用。

3.所有員工無論在公司服務(wù)時(shí)間長(zhǎng)短,只享有條例規(guī)定的有薪假日數(shù)。因此對(duì)離職前未享用完年假的員工,公司將以現(xiàn)金補(bǔ)償。

二、法定假期

1.法定假期:十天,包括:

A元旦一天;

B春節(jié)三天;

C五一勞動(dòng)節(jié)三天;

D國慶節(jié)三天。

2.公司有權(quán)根據(jù)實(shí)際工作需要安排員工在公休或法定假日工作,然后再另行安排補(bǔ)休或以現(xiàn)金補(bǔ)償。

三、探親假

員工已婚者可享受四年一次的探親假20天,一年內(nèi)年休假和探親假只可享受一次,最長(zhǎng)20天,不得重復(fù)休假。

四、婚假

員工在公司工作滿一年以上,結(jié)婚時(shí)憑結(jié)婚證可享受三天婚假,如符合晚婚條件的,按有關(guān)規(guī)定享受婚假。

五、分娩假期

在本公司工作滿三年并實(shí)行晚育的員工,憑醫(yī)院證明及準(zhǔn)生證在分娩期間可按計(jì)劃生育有關(guān)規(guī)定休假,休假內(nèi)工資照發(fā);不滿三年生育的,公司不承諾保留該員工原工作崗位。

六、計(jì)劃生育假

員工凡因做計(jì)劃生育手術(shù)或因計(jì)劃生育措施失效而需做手術(shù)的,憑市級(jí)以上醫(yī)院證明可按規(guī)定享受有薪假期。

七、恩恤假

員工直系親屬不幸逝世,可申請(qǐng)有薪恩恤假三天,但事后須提供直系親屬的死亡證明書。直系親屬指:配偶、子女、父母、兄弟姐妹、祖父母、配偶父母。

八、年終雙薪

在公司服務(wù)滿一年的員工,可獲得年終雙薪,員工服務(wù)未滿一年的按在職月份折算計(jì)發(fā)雙薪。雙薪連同每年12月工資一并發(fā)放。試用期員工不享受雙薪。

員工薪資福利制度方案3

一、目的

公司新址位于龍新新區(qū)清湖地鐵站附近,因公司大部分員工住所離新址較遠(yuǎn),為減輕員工生活負(fù)擔(dān)與壓力,提升員工對(duì)公司的滿意度與信賴感,形成長(zhǎng)期穩(wěn)定的勞資關(guān)系,以便員工更積極高效地為公司喬遷新址后的發(fā)展創(chuàng)造更多的價(jià)值,特制定以下方案。

二、適用范圍

適用于公司全體員工

三、 具體建議

1、住宿方面:公司在清湖地鐵站附近小區(qū)租賃民房(單間或一房一廳,4人/間,房租800元/月)。

1.1 費(fèi)用核算及人員安排:

1.1.1 公司免費(fèi)提供宿舍,住宿員工需承擔(dān)因住房而產(chǎn)生的費(fèi)用,如水、電、氣、寬帶等費(fèi)。其適用對(duì)象為:

① 工齡兩年以上的員工。

② 公司核心人才:經(jīng)各部門主管推薦公司核心人才名單,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過者。

1.1.2 公司按200元/月收取住宿費(fèi)用,住宿員工且需承擔(dān)因住房而產(chǎn)生的費(fèi)用,如水、電、氣、寬帶等費(fèi)。其適用對(duì)象為:

① 有住宿需求但非公司核心人員及工齡小于2年的員工;

② 有住宿需求的新入職員工。

1.2申請(qǐng)住宿的程序:

1.2.1 員工個(gè)人提出書面申請(qǐng),填寫《員工住宿申請(qǐng)表》,由所在部門主管簽字同意后,交由人事行政部審核并注明相關(guān)信息,最后交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

1.2.2 人事行政部告知員工《公司員工宿舍管理制度》,并讓其簽字確認(rèn)。

1.2.3 財(cái)務(wù)部憑審核結(jié)果在工資扣除相應(yīng)費(fèi)用。

2、彈性工作時(shí)間:為錯(cuò)開上、下班高峰期,公司在工作時(shí)間上實(shí)行彈性工作制,由員工根據(jù)自身情況選擇上班工作時(shí)間。

2.1 工作時(shí)間

第一種:09:00-12:00、14:00-18:00

第二種:09:30-12:00、13:00-17:30

2.2 操作程序

2.2.1 員工個(gè)人提出書面申請(qǐng),填寫《工作時(shí)間申請(qǐng)表》,由所在部門主管簽字同意后,交由人事行政部存檔。

2.2.2 未書面申請(qǐng)的員工按第一種工作時(shí)間上班。

員工薪資福利制度方案4

20__年春節(jié)即將來臨,為體現(xiàn)公司對(duì)員工的關(guān)懷,使員工感受到節(jié)日的歡樂氣氛,綜合管理部特申請(qǐng)給公司全體職員工發(fā)放春節(jié)福利禮品,本次禮品是本著生態(tài)健康理念,在我要道地網(wǎng),選擇道地生態(tài)黑豬肉系列和生態(tài)散養(yǎng)黑雞系列禮品。凡在20__年1月15日前入職人員(請(qǐng)假人員不包含),均可獲得春節(jié)節(jié)日福利一份,根據(jù)公司財(cái)務(wù)預(yù)算,福利禮品發(fā)放具體方案如下:

預(yù)計(jì)人數(shù):55人

道地生態(tài)黑雞禮盒(大吉大利):1盒

合計(jì):1023元

注:以上物品具體價(jià)格以實(shí)際購買價(jià)格為準(zhǔn)。

一.發(fā)放對(duì)象:

公司全體員工(截止20__年1月15日前進(jìn)公司員工);

二.發(fā)放時(shí)間:

20__年1月15日(下午16:00);

三.發(fā)放地點(diǎn):

公司辦公室

四.組織發(fā)放人員:

五.發(fā)放方式:

由綜合管理部統(tǒng)一發(fā)放,各部按通知時(shí)間,安排人員到指定地點(diǎn)領(lǐng)取,各部門領(lǐng)取時(shí)根據(jù)附件表格,自行將當(dāng)天在職人員名單統(tǒng)計(jì)清楚,并請(qǐng)?jiān)?0__年1月15日前提交到綜合管理部,我部將按部門提交名單實(shí)際人數(shù)發(fā)放數(shù)量;

六.物品采購:

所有物品需在發(fā)放當(dāng)日上午10:00準(zhǔn)時(shí)送到公司。

七.注意事項(xiàng):

1、各部門在將禮品領(lǐng)回去之后,請(qǐng)盡快發(fā)放給各位員工,如發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重破損或其它質(zhì)量問題,飲料有開啟過期現(xiàn)象,請(qǐng)勿食用,并請(qǐng)發(fā)放當(dāng)天及時(shí)到綜合管理部換取,逾期不換。

2、為避免出現(xiàn)有人重復(fù)領(lǐng)取,我部只按各部門所提交的名單人數(shù)發(fā)放,請(qǐng)各部門準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)好名單;

3、因物品在運(yùn)送、搬運(yùn)過程中可能有損壞的情況,如損壞情況不嚴(yán)重,而非質(zhì)量問題將不作更換;另外損壞情況嚴(yán)重的,將視情況而定再做更換。

員工薪資福利制度方案5

一、目的

為了營(yíng)造溫馨、和諧的工作環(huán)境和氛圍,體現(xiàn)公司人文關(guān)懷的精神,讓每位員工都切實(shí)感受到大家庭的.溫暖,有“家”的感覺,從而加強(qiáng)企業(yè)與員工之間的凝聚力,特此制定員工生日福利方案如下:

二、適用范圍

適用于公司全體員工

三、福利項(xiàng)目

1、生日賀卡

公司設(shè)計(jì)制作統(tǒng)一格式的賀卡,(賀卡內(nèi)容:企業(yè)文化版面設(shè)計(jì)、對(duì)員工付出的制式肯定語、部門員工領(lǐng)導(dǎo)填寫對(duì)員工的祝福語、總經(jīng)理親筆簽名)。由行政總監(jiān)于生日聚會(huì)當(dāng)天發(fā)放給員工。

2、生日禮物

不限定禮物種類;選用實(shí)用價(jià)值的物品作為生日禮物

3、集體活動(dòng)

每月舉辦一次本月生日員工的集體生日派對(duì),聚會(huì)形式:選用生日蛋糕、集體就餐、集體攝影留念等進(jìn)行慶祝。

四、費(fèi)用預(yù)算

人數(shù):

消費(fèi)卡:

蛋糕:

賀卡:

年度合計(jì):

五、發(fā)放規(guī)定

1.凡屬公司員工均可享受當(dāng)年生日福利。

2.行政人事部負(fù)責(zé)生日員工信息統(tǒng)計(jì)、相關(guān)費(fèi)用及禮品的申請(qǐng)。

3.行政人事部在每月31號(hào)之前篩選下月度生日員工名單和具體日期(以員工身份證上的日期為準(zhǔn)),并以書面形式向總經(jīng)理報(bào)備。

員工薪資福利制度方案6

一、目的

規(guī)范公司薪資福利管理,融洽勞資關(guān)系,激勵(lì)員工士氣,有利于調(diào)動(dòng)全體員工的積極性,配合公司經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展需要,參照國家勞動(dòng)法規(guī)和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),制定本制度。

二、范圍

適用于本公司內(nèi)總監(jiān)及以下人員

三、定義

四、權(quán)責(zé)

1.管理小組負(fù)責(zé)薪資福利管理規(guī)定的制定及解釋。

2.財(cái)務(wù)部、人力資源部負(fù)責(zé)薪資福利管理規(guī)定的執(zhí)行。

3.信息中心負(fù)責(zé)薪資的核算。

五、內(nèi)容

5.1薪資管理原則

5.1.1業(yè)績(jī)優(yōu)先

在公司薪資福利管理規(guī)定中,要貫徹“業(yè)績(jī)優(yōu)先”原則。也就是注重工資的激勵(lì)作用。

(1)對(duì)于結(jié)構(gòu)工資,應(yīng)加強(qiáng)績(jī)效工資的比重,并加強(qiáng)績(jī)效工資的調(diào)節(jié)力度。業(yè)務(wù)部門績(jī)效工資反映為提成工資,詳見各業(yè)務(wù)部門《業(yè)務(wù)提成管理規(guī)定》;

后臺(tái)部門的績(jī)效工資反映為后部門的人力資源部、信息中心、財(cái)務(wù)部各部門的《績(jī)效考核管理辦法》

(2)對(duì)于計(jì)件工資或類似的銷售工資,應(yīng)認(rèn)真核定計(jì)件單價(jià),計(jì)件工資可考慮在工程維護(hù)和施工崗位推行。

(3)對(duì)有重大貢獻(xiàn)者要給予重獎(jiǎng)。如技術(shù)創(chuàng)新、科技進(jìn)步、業(yè)績(jī)異常優(yōu)秀,為公司挽回重大損失等。

5.1.2分享利益

隨著公司的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高,員工應(yīng)當(dāng)分享企業(yè)發(fā)展的部分利益。最主要體現(xiàn)為年終獎(jiǎng)勵(lì),每年1月10日前,董事會(huì)制定出上年年終獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃,人力資源部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)計(jì)劃具體的執(zhí)行、實(shí)施。

5.1.3合法性

合乎勞動(dòng)法規(guī),保險(xiǎn)法規(guī),計(jì)劃生育等法規(guī)。

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