2022企業(yè)人才培養(yǎng)方案大全
2022企業(yè)人才培養(yǎng)方案大全5篇
企業(yè)存在三類基本組織形式：獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)和公司，公司制企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)中最主要的最典型的組織形式。下面是小編給大家整理的2022企業(yè)人才培養(yǎng)方案大全，僅供參考希望能夠幫助到大家。
2022企業(yè)人才培養(yǎng)方案大全1
一、背景
根據(jù)新一年的工作需要，公司共招收了12名08級新員工，組成了一個(gè)充滿活力的新團(tuán)體。但是，由于剛進(jìn)入公司不久，及員工的性格和潛力等方面的差異，大家的優(yōu)勢并沒有到達(dá)最大化發(fā)揮，工作潛力沒有充分展現(xiàn)出來，用心性也有所欠缺。
因此，計(jì)劃開展公司人才培養(yǎng)計(jì)劃，透過一系列的機(jī)制，充分調(diào)動員工的用心性和展現(xiàn)員工的才能，實(shí)現(xiàn)公司人力資源的優(yōu)勢互補(bǔ)和有效利用，進(jìn)一步增強(qiáng)公司的凝聚力，提高整個(gè)公司的工作效率和質(zhì)量。
二、目的
1、透過鼓勵機(jī)制，調(diào)動員工的用心性，使其全身心投入公司的工作;
2、透過合理的工作安排，充分發(fā)揮員工的才能，到達(dá)人力資源利用的最優(yōu)化;
3、透過合作機(jī)制，讓員工在與本部門員工或其他部門員工相互交流的過程中取長補(bǔ)短，進(jìn)一步提升自我;
三、實(shí)施方案
1、引入競爭機(jī)制。每月評出“公司標(biāo)兵“及”優(yōu)秀小組長“一名，并頒發(fā)紀(jì)念品。
2、在全面發(fā)展員工各方面潛力的基礎(chǔ)上，根據(jù)員工本身的優(yōu)勢，重點(diǎn)培養(yǎng)某一方面的才能，如物資管理方面，組織潛力方面，及創(chuàng)新方面的人才。
3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。不定期的部門餐會，戶外活動(體育運(yùn)動)，部門小聯(lián)誼及與其他部門的聯(lián)誼等，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)精神。
4、員工參與制。多讓員工參與到一些條例或者重要事項(xiàng)的商討過程中，充分思考員工的意見，讓其更好地關(guān)心本部門及整個(gè)協(xié)會的發(fā)展。
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簡介
人才培養(yǎng)具有良好人文、科學(xué)素質(zhì)和社會職責(zé)感，教學(xué)基礎(chǔ)扎實(shí)，具有自我學(xué)習(xí)潛力、創(chuàng)新精神和創(chuàng)新潛力的一流人才。具體包含以下幾個(gè)方面：得到基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究的訓(xùn)練，具有扎實(shí)的基礎(chǔ)理論知識和實(shí)驗(yàn)技能，動手潛力強(qiáng)、綜合素質(zhì)好;掌握科學(xué)的思維方法，具備較強(qiáng)的獲取知識潛力，具有探索精神、創(chuàng)新潛力并具備優(yōu)秀的科學(xué)品質(zhì)。
培養(yǎng)形式
培養(yǎng)人才的形式有多種，除了在各級各類學(xué)校中進(jìn)行系統(tǒng)教育的進(jìn)修外，還可采取業(yè)余教育，脫產(chǎn)或不脫產(chǎn)的培訓(xùn)班、研討班等形式，充分利用成人教育、業(yè)余教育、電化教育等條件，提倡并鼓勵自學(xué)成才。人才培養(yǎng)的具體要求，各行各業(yè)都有所不同，但總的目標(biāo)是到達(dá)德、智、體全面發(fā)展。對于企業(yè)來說，人才培養(yǎng)是多層次的，包括了高級經(jīng)營人才的培養(yǎng);職能管理人才的培養(yǎng)和基層管理人才的培養(yǎng)，等等。
模式改革
人才培養(yǎng)教育教學(xué)改革的根本目的是提高人才培養(yǎng)質(zhì)量。人才培養(yǎng)質(zhì)量，有兩種評價(jià)尺度。一種是學(xué)校內(nèi)部的評價(jià)尺度，另一種是學(xué)校外部的評價(jià)尺度，即社會的評價(jià)尺度。社會對高等學(xué)校人才培養(yǎng)質(zhì)量的評價(jià)，主要是以高等教育的外顯質(zhì)量特征即高等學(xué)校畢業(yè)生的質(zhì)量作為評價(jià)依據(jù)，而對高等學(xué)校內(nèi)部的教育教學(xué)活動不太關(guān)注;社會對畢業(yè)生質(zhì)量的整體評價(jià)，主要是評價(jià)畢業(yè)生群體能否很好地適應(yīng)國家、社會、市場的需求。學(xué)校對人才培養(yǎng)質(zhì)量的評價(jià)，主要是以高等教育的內(nèi)部質(zhì)量特征作為評價(jià)依據(jù)，即評價(jià)學(xué)校培養(yǎng)出來的學(xué)生，在整體上是否到達(dá)學(xué)校規(guī)定的專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)的要求，學(xué)校人才培養(yǎng)質(zhì)量與培養(yǎng)目標(biāo)的是否相符。因此，高等學(xué)校提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，就是提高人才培養(yǎng)對社會的適應(yīng)程度，提高人才培養(yǎng)與培養(yǎng)目標(biāo)的貼合程度。
人才培養(yǎng)質(zhì)量，既要理解學(xué)校自身對高等教育內(nèi)部質(zhì)量特征的評價(jià)，又要理解社會對高等教育外顯質(zhì)量特征的評價(jià)，因此，以提高人才培養(yǎng)質(zhì)量為核心的高等學(xué)校人才培養(yǎng)模式改革，務(wù)必遵循教育的外部關(guān)系規(guī)律與教育的內(nèi)部關(guān)系規(guī)律。
教育的外部關(guān)系規(guī)律，即是教育同社會的關(guān)系的規(guī)律，潘懋元先生表述是，“教育務(wù)必與社會發(fā)展相適應(yīng)”，加以引申，即可表述為，“教育務(wù)必受必須社會的經(jīng)濟(jì)、政治、文化所制約，并為必須社會的經(jīng)濟(jì)、政治、文化的發(fā)展服務(wù)”。所以，當(dāng)人才培養(yǎng)不能很好地適應(yīng)社會的需要，即不能很好地為社會的經(jīng)濟(jì)、政治、文化的發(fā)展服務(wù)時(shí)，務(wù)必對現(xiàn)行的人才培養(yǎng)模式進(jìn)行改革。教育的內(nèi)部關(guān)系規(guī)律，即教育自身的規(guī)律，按照潘懋元先生的表述即是，“社會主義教育，務(wù)必培養(yǎng)全面發(fā)展的人，或者說社會主義教育務(wù)必透過德育、智育、體育、美育，培養(yǎng)全面發(fā)展的人”，把它用在高等教育領(lǐng)域，則能夠表述為，“社會主義高等教育務(wù)必透過德育、智育、體育、美育，培養(yǎng)知識、潛力、素質(zhì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，全面發(fā)展，具有創(chuàng)新精神與創(chuàng)造潛力的高級專門人才”。在這個(gè)表述中，既包含了我國的教育方針，也包含了高等教育培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)規(guī)格的一般性要求。所以，當(dāng)人才培養(yǎng)不能很好地貼合人才培養(yǎng)目標(biāo)時(shí)，則務(wù)必對人才培養(yǎng)模式進(jìn)行改革，主要的是對人才培養(yǎng)方案與人才培養(yǎng)途徑進(jìn)行合理的調(diào)整，使人才培養(yǎng)方案、培養(yǎng)途徑更好地與人才培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)規(guī)格相協(xié)調(diào)，從而使人才培養(yǎng)更好地貼合人才培養(yǎng)目標(biāo)。
由此可見，人才培養(yǎng)模式改革動因既有來自教育的外部，也有來自于教育的內(nèi)部。對于高等學(xué)校而言，人才培養(yǎng)模式改革就應(yīng)包括兩個(gè)方面：其一是，遵循教育外部關(guān)系規(guī)律，以社會需要為參照基準(zhǔn)，調(diào)整學(xué)校的專業(yè)設(shè)置以及專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)規(guī)格，使人才培養(yǎng)更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展的需要;其二是，遵循教育內(nèi)部關(guān)系規(guī)律，以專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)規(guī)格為參照基準(zhǔn)，調(diào)整專業(yè)的培養(yǎng)方案、培養(yǎng)途徑，使人才培養(yǎng)模式中的諸要素更加協(xié)調(diào)，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量與人才培養(yǎng)目標(biāo)的貼合程度?？傊?，人才培養(yǎng)模式改革的過程，就是變不適應(yīng)為適應(yīng)，變不協(xié)調(diào)為協(xié)調(diào)，實(shí)質(zhì)上是主動適應(yīng)社會的過程。
根據(jù)本地區(qū)經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展對不同層次、不同規(guī)格、不同類型的高級專門人才的客觀需求，在正確的教育思想(包括國家確定的教育方針與教育目的)的指導(dǎo)下，對學(xué)校和專業(yè)的人才培養(yǎng)目標(biāo)進(jìn)行恰當(dāng)?shù)亩ㄎ?根據(jù)培養(yǎng)目標(biāo)，設(shè)計(jì)培養(yǎng)規(guī)格;根據(jù)培養(yǎng)目標(biāo)與培養(yǎng)規(guī)格制定培養(yǎng)方案;根據(jù)培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)規(guī)格與培養(yǎng)方案選取培養(yǎng)途徑并予以實(shí)施。人才培養(yǎng)模式實(shí)施后所反映出來的培養(yǎng)結(jié)果(人才培養(yǎng)的類型、規(guī)格、質(zhì)量等)，反饋到社會，理解社會對人才培養(yǎng)質(zhì)量外顯特征的評價(jià)，即學(xué)校向社會輸送的畢業(yè)生群體是否適應(yīng)本地區(qū)社會、經(jīng)濟(jì)、科技、文化以及教育的發(fā)展的需要;反饋到學(xué)校自身，理解學(xué)校對人才培養(yǎng)質(zhì)量的評價(jià)，即學(xué)校培養(yǎng)出來的畢業(yè)生群體的人才培養(yǎng)質(zhì)量是否貼合學(xué)校的專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)的定位;而且，人才培養(yǎng)結(jié)果還務(wù)必用教育思想和教育觀念予以評價(jià)。當(dāng)人才培養(yǎng)模式實(shí)施后所反映出來的培養(yǎng)結(jié)果與社會需求不相適應(yīng)，或者滯后于社會發(fā)展的矛盾和問題時(shí)，學(xué)校務(wù)必對人才的培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)規(guī)格與培養(yǎng)方案、培養(yǎng)途徑進(jìn)行調(diào)整。
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為了提高人才培養(yǎng)的針對性和實(shí)用性，各高校都會根據(jù)上級教育主管部門并結(jié)合學(xué)校的實(shí)際情況制定各自的人才培養(yǎng)方案，人才培養(yǎng)方案將直接影響到課程設(shè)計(jì)，課程設(shè)計(jì)對學(xué)生的知識結(jié)構(gòu)產(chǎn)生較大影響，學(xué)生的專業(yè)水平和知識結(jié)構(gòu)必定會對畢業(yè)生的就業(yè)產(chǎn)生直接的影響，因此做好人才培養(yǎng)方案對學(xué)校的生存和發(fā)展意義重大。如今，高等教育的發(fā)展進(jìn)入了快車道，高校人才培養(yǎng)方案也應(yīng)該根據(jù)形勢的發(fā)展及時(shí)做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和修訂，培養(yǎng)適應(yīng)能力強(qiáng)，專業(yè)水平高的高素質(zhì)人才以滿足社會的需求，更好地服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展。結(jié)合近幾年擔(dān)任教務(wù)員的工作實(shí)踐，我認(rèn)為人才培養(yǎng)方案的調(diào)整和修訂應(yīng)該遵循以下原則：
1、以市場為導(dǎo)向原則
我們在制定人才培養(yǎng)方案時(shí)應(yīng)該對社會需求進(jìn)行深入的調(diào)研和分析，通過走訪教育主管部門、中小學(xué)和優(yōu)秀校友進(jìn)行了解，掌握第一手資料，根據(jù)社會需求，結(jié)合我校和學(xué)生的實(shí)際，制定切實(shí)可行的人才培養(yǎng)方案，努力提高學(xué)生的就業(yè)競爭力，以實(shí)現(xiàn)提高就業(yè)率和學(xué)校美譽(yù)度的目標(biāo)。
2、準(zhǔn)確定位的原則
通過市場調(diào)研，我們大致掌握和了解社會對人才培養(yǎng)的基本需求，接下來就應(yīng)該啟動人才培養(yǎng)方案的制定工作。這個(gè)時(shí)候我們要清楚的看到，如果只從社會需求出發(fā)而不考慮本校、本地區(qū)和師生的實(shí)際情況制定人才培養(yǎng)方案，很可能會出現(xiàn)“水土不服”，甚至導(dǎo)致出現(xiàn)不能執(zhí)行的情況。圍繞我校建設(shè)高水平應(yīng)用型地方本科大學(xué)的辦學(xué)目標(biāo)定位，必須要強(qiáng)化實(shí)踐環(huán)節(jié)的課程設(shè)置，這不但是突出應(yīng)用型這一特點(diǎn)的內(nèi)在要求，也是打造特色辦學(xué)的必然要求。
3、前瞻性的原則
人才培養(yǎng)方案應(yīng)該具有前瞻性，要通過市場調(diào)研和對學(xué)科發(fā)展進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，及時(shí)調(diào)整方向，在專業(yè)設(shè)置、師資引進(jìn)和儲備上早準(zhǔn)備、早規(guī)劃，為將來創(chuàng)新型、應(yīng)用型人才培養(yǎng)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，不斷提高學(xué)生的就業(yè)競爭力和社會適應(yīng)能力。
4、國際化的原則
當(dāng)今社會，隨著高等教育國際化進(jìn)程的快速推進(jìn)，國內(nèi)很多高校都非常重視國際交流工作，主要有開展合作辦學(xué)和互派留學(xué)生兩種形式。近幾年來，我校高等教育國際化工作發(fā)展很快，取得了較好的成績，目前與美國、英國、韓國、澳大利亞、臺灣等國家和地區(qū)建立良好的合作關(guān)系，2006年至今已有四百多位同學(xué)作為留學(xué)生到國外留學(xué)，他們切身體會到不同教育體制的優(yōu)劣，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，這對于對培養(yǎng)他們?nèi)蚧囊曇熬哂蟹浅Ｖ匾淖饔?，相信出國留學(xué)的這一段經(jīng)歷對他們將來事業(yè)的發(fā)展也會產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。
人才培養(yǎng)方案對整個(gè)教學(xué)、學(xué)生就業(yè)和學(xué)校聲譽(yù)等意義重大，影響深遠(yuǎn)，為了提高人才培養(yǎng)的針對性、有效性和科學(xué)性，應(yīng)該深入調(diào)研，緊跟21世紀(jì)高等教育發(fā)展的形勢，認(rèn)真慎重做好課程設(shè)置工作，引進(jìn)或培養(yǎng)“大師級”的人才，探索和建立人才培養(yǎng)方案的評估機(jī)制，努力提高人才培養(yǎng)的質(zhì)量，為教育教學(xué)質(zhì)量的提高做出更大的貢獻(xiàn)，我認(rèn)為人才培養(yǎng)方案的制定可以從以下幾方面進(jìn)行嘗試和探索：
1、深入調(diào)研，掌握市場需求，調(diào)整專業(yè)設(shè)置
高校培養(yǎng)什么樣的人才，如何培養(yǎng)人才，這是每個(gè)高校都要直接面對的現(xiàn)實(shí)問題?！吨腥A人民共和國高等教育法》總則第四條規(guī)定：高等教育必須貫徹國家的教育方針，為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)，與生產(chǎn)勞動相結(jié)合，使受教育者成為德、智、體等方面全面發(fā)展的社會主義事業(yè)的建設(shè)者和接班人。第五條規(guī)定：高等教育的任務(wù)是培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力的高級專門人才，發(fā)展科學(xué)技術(shù)文化，促進(jìn)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)。根據(jù)法律的要求，我們培養(yǎng)的學(xué)生要為國家經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供智力支持和人才保證。隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，高等教育與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的結(jié)合度越來越高，各高校都嘗試開展創(chuàng)新教育模式，培養(yǎng)創(chuàng)新型高素質(zhì)人才，因此，我們必須要根據(jù)形勢發(fā)展的大環(huán)境，深入市場開展調(diào)研，掌握基本需求，從而調(diào)整專業(yè)方向和課程設(shè)置，根據(jù)市場需求培養(yǎng)學(xué)生具有比較完善的知識結(jié)構(gòu)和較高的綜合能力，增強(qiáng)學(xué)生的就業(yè)競爭力，不斷提高服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的能力和水平。
2、根據(jù)學(xué)校的定位，統(tǒng)籌做好課程的設(shè)置工作
高校辦學(xué)定位對高校的發(fā)展具有指揮棒的作用，各高校都會根據(jù)上級教育主管部門的要求，結(jié)合本校教師以及學(xué)生的實(shí)際情況，做好五年發(fā)展綱要規(guī)劃，明確未來五年的發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)。人才培養(yǎng)方案的制定與課程設(shè)置關(guān)系密切，人才培養(yǎng)方案要根據(jù)形勢發(fā)展及時(shí)做出調(diào)整以期更好實(shí)現(xiàn)辦學(xué)目標(biāo)。在制定課程設(shè)置時(shí)要結(jié)合市場需求和學(xué)校的辦學(xué)定位，對課程設(shè)置進(jìn)行大膽的探索和創(chuàng)新，完善相關(guān)細(xì)則，使之更趨合理和具有更強(qiáng)的可操作性，將對提高人才培養(yǎng)的質(zhì)量和實(shí)現(xiàn)辦學(xué)目標(biāo)具有不可替代的作用。要做好課程設(shè)置工作，我認(rèn)為應(yīng)該要做到以下幾點(diǎn)：
(1)做好學(xué)生情況的調(diào)查摸底工作
在制定人才培養(yǎng)方案前，我們必須對服務(wù)對象情況有比較深入的了解和認(rèn)識，只有充分了解學(xué)生的基本情況、興趣愛好，能力素質(zhì)等才能做到“有的放矢”，使制定的人才培養(yǎng)方案具有較強(qiáng)的操作性。我們可以通過對在校學(xué)生的人才培養(yǎng)情況和畢業(yè)生就業(yè)情況進(jìn)行評估和預(yù)測，結(jié)合學(xué)校的辦學(xué)定位，制定一個(gè)比較切合我校實(shí)際的人才培養(yǎng)方案。需要特別指出的是，一個(gè)好的人才培養(yǎng)方案應(yīng)該是動態(tài)、可修改的，以滿足形勢的快速發(fā)展和學(xué)生成長成才的客觀需要。
(2)要做好相關(guān)教師的引進(jìn)和人才儲備工作
在制定切實(shí)可行的人才培養(yǎng)方案后，接下來就要考慮如何有效地實(shí)施人才培養(yǎng)方案。根據(jù)學(xué)科發(fā)展的客觀規(guī)律和大量的實(shí)踐證明，要培養(yǎng)綜合素質(zhì)較高的學(xué)生必須要有優(yōu)質(zhì)的師資作為保證。我們應(yīng)該根據(jù)人才培養(yǎng)方案的總體目標(biāo)和要求，做好相關(guān)專業(yè)的教師引進(jìn)工作。通過教師的“潛移默化”的引導(dǎo)和教育，培養(yǎng)學(xué)生過硬的專業(yè)知識和較高的綜合能力，從而擔(dān)當(dāng)起為地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展培養(yǎng)優(yōu)秀人才的重任。特別是要有戰(zhàn)略眼光，瞄準(zhǔn)高等教育發(fā)展的趨勢，做好今后發(fā)展所需優(yōu)秀人才的儲備工作，為學(xué)校內(nèi)涵建設(shè)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)辦學(xué)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(3)完善教學(xué)設(shè)施，為開展創(chuàng)新教育提供物資保證
當(dāng)今世界，創(chuàng)新已經(jīng)成為一個(gè)國家取得新優(yōu)勢和新進(jìn)步的力量和源泉，作為國內(nèi)的一所全日制普通高等本科院校也必須順應(yīng)潮流，緊跟時(shí)代步伐，努力搞好創(chuàng)新教育，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)新的跨越。韶關(guān)學(xué)院地處經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的粵北山區(qū)，跟其他山區(qū)學(xué)校一樣，我們在辦學(xué)過程中遇到了辦學(xué)經(jīng)費(fèi)短缺這一突出的問題，對教學(xué)投入就顯得不足，制約了課程教學(xué)的發(fā)展。為了開展好創(chuàng)新教育，積極爭取上級教育主管部門加大投入經(jīng)費(fèi)投入，同時(shí)還要整合社會資源，爭取熱善好施的企業(yè)家、杰出校友等的`支持，不斷增加投入，完善教學(xué)設(shè)施，為創(chuàng)新教育提供堅(jiān)強(qiáng)的物資保證。
(4)膽創(chuàng)新教學(xué)模式，培養(yǎng)學(xué)生的動手能力和實(shí)踐精神
傳統(tǒng)的教學(xué)模式為人才培養(yǎng)做出了積極貢獻(xiàn)，但隨著時(shí)代的發(fā)展，課程教學(xué)必須與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)社會的需求，大膽創(chuàng)新教學(xué)模式，激發(fā)學(xué)生參與教學(xué)的熱情和積極性，培養(yǎng)他們獨(dú)立思考的能力，提高分析和解決問題的能力。特別需要指出的是，在培養(yǎng)應(yīng)用型的人才的前提下必須強(qiáng)化實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，培養(yǎng)學(xué)生動手能力和實(shí)踐意識。
3、建立完善的評估機(jī)制，確保人才培養(yǎng)方案的科學(xué)性和有效性
人才培養(yǎng)方案制定成功與否，必須要通過建立科學(xué)完善的評估機(jī)制，客觀公正的評估人才培養(yǎng)方案的優(yōu)劣，從而為人才培養(yǎng)方案的調(diào)整提供理論和現(xiàn)實(shí)依據(jù)。我認(rèn)為要集思廣益，通過召開座談會、發(fā)放調(diào)查問卷和實(shí)地走訪等途徑廣泛征求專家、教授、學(xué)者和師生代表等的意見和建議，確保人才培養(yǎng)方案的科學(xué)性和有效性。
4、要緊跟高等教育發(fā)展的形勢，及時(shí)調(diào)整人才培養(yǎng)方案
人才培養(yǎng)方案除了結(jié)合本校師生的實(shí)際情況外，還要緊跟高等教育發(fā)展的形勢，對高等教育未來的發(fā)展趨勢進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測和研判，提前謀劃好相關(guān)工作，不斷優(yōu)化人才培養(yǎng)方案，使之成為學(xué)生成長成才道路上的明亮“燈塔”。
5、要有國際化的視野，培養(yǎng)學(xué)生具有寬廣的視野
高等教育的國際化發(fā)展相當(dāng)迅速，我校這方面工作雖然起步較晚，但發(fā)展非常快，目前我校已經(jīng)與英國、澳大利亞等國家開展合作辦學(xué)，與美國、英國、日本、韓國、澳大利亞、臺灣等國家和地區(qū)締結(jié)成姊妹學(xué)校，雙方互派留學(xué)生，教育的國際化開局良好，取得了顯著的成效。從出國交流生反饋的情況看，通過1～2年的國外學(xué)習(xí)，由于國外的教育模式和體制與國內(nèi)存在較大的差異，他們普遍都感到受益匪淺，增長了見識，開拓了視野，將對以后的學(xué)習(xí)和工作提供實(shí)實(shí)在在的幫助。我們可以從中受到啟發(fā)，通過“請進(jìn)來”和“走出去”兩種途徑，讓學(xué)生接觸更多新東西，培養(yǎng)學(xué)生具有寬廣的視野。
21世紀(jì)高等教育的發(fā)展已經(jīng)向縱深發(fā)展，各高校之間的競爭歸根結(jié)底是人才培養(yǎng)質(zhì)量的競爭，人才培養(yǎng)與學(xué)校辦學(xué)目標(biāo)定位、課程設(shè)置密切相關(guān)，我們希望通過市場調(diào)研掌握需求，做好科學(xué)合理的課程設(shè)置工作，完善人才培養(yǎng)方案的評估機(jī)制等途徑做好人才培養(yǎng)方案的制定、執(zhí)行、評估和反饋等工作，為大學(xué)生的成長成才保駕護(hù)航，為把韶關(guān)學(xué)院建設(shè)成為高水平應(yīng)用型地方本科大學(xué)做出自己新的更大的貢獻(xiàn)。
2022企業(yè)人才培養(yǎng)方案大全4
為進(jìn)一步深化我校本科教育教學(xué)改革，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，建設(shè)高水平教學(xué)研究型大學(xué)，學(xué)校對人才培養(yǎng)方案進(jìn)行了全面修訂。此項(xiàng)工作于20_年11月啟動，前后歷時(shí)十個(gè)多月，現(xiàn)已修訂完成并發(fā)布，將于20_—20_學(xué)年第一學(xué)期在20_級開始實(shí)施。
人才培養(yǎng)方案是學(xué)校實(shí)施人才培養(yǎng)工作的綱領(lǐng)性文件，是組織教學(xué)活動、實(shí)施教學(xué)管理和審核學(xué)生畢業(yè)資格的主要依據(jù)。在全面總結(jié)20_版人才培養(yǎng)方案的基礎(chǔ)上，新版人才培養(yǎng)方案主要體現(xiàn)如下特點(diǎn)：
一是突出專業(yè)分類建設(shè)。
根據(jù)我校專業(yè)特點(diǎn)，新版方案在人才培養(yǎng)總體分為教師教育類和非教師教育類的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步將專業(yè)類型細(xì)分為基礎(chǔ)類、應(yīng)用類和藝體類，為各專業(yè)明確辦學(xué)定位，利用好現(xiàn)有辦學(xué)資源，設(shè)計(jì)好人才培養(yǎng)路徑，服務(wù)好人才培養(yǎng)奠定基礎(chǔ);
二是明確專業(yè)核心課程。
針對08方案對學(xué)生專業(yè)核心能力培養(yǎng)不足、專業(yè)核心課程界定模糊的弊端，新版方案修訂要求各專業(yè)綜合考慮學(xué)校人才培養(yǎng)總體目標(biāo)、社會需要、學(xué)科專業(yè)發(fā)展特點(diǎn)等因素，明確本專業(yè)培養(yǎng)人才的核心能力，進(jìn)而確定本專業(yè)的核心課程;明確專業(yè)核心課程，加強(qiáng)專業(yè)核心能力培養(yǎng)，為學(xué)生今后專業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供知識與能力基礎(chǔ)。
三是加強(qiáng)實(shí)踐創(chuàng)新能力培養(yǎng)。
本次的方案修訂中，明確要求各專業(yè)增加實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)的學(xué)分比重，進(jìn)一步完善實(shí)踐教學(xué)體系，把創(chuàng)新實(shí)踐能力的培養(yǎng)落到實(shí)處。此外，還允許各專業(yè)根據(jù)本專業(yè)教育教學(xué)特點(diǎn)增設(shè)創(chuàng)新學(xué)分，鼓勵學(xué)生通過科學(xué)研究等方式獲得該學(xué)分。
據(jù)了解，專業(yè)人才培養(yǎng)方案是高校人才培養(yǎng)工作的總體設(shè)計(jì)和實(shí)施藍(lán)圖，是學(xué)校教育思想和教育理念的集中體現(xiàn)。學(xué)校高度重視此次方案修訂工作，校黨委書記顧家山、校長王倫多次提出具體要求和指導(dǎo)意見，分管副校長李進(jìn)華全程參與、直接指導(dǎo)，相關(guān)部門、各學(xué)院積極組織開展修訂工作，期間召開相關(guān)會議10余次，其中包括為期兩天的新版方案集體評審論證會。方案修訂遵循“系統(tǒng)設(shè)計(jì)、分類指導(dǎo)、強(qiáng)化實(shí)踐、突出能力”的總體要求，充分體現(xiàn)了我校加強(qiáng)專業(yè)內(nèi)涵建設(shè)、優(yōu)化課程體系和教學(xué)內(nèi)容、深化人文素質(zhì)和實(shí)踐創(chuàng)新能力培養(yǎng)的人才培養(yǎng)目標(biāo)。新人才培養(yǎng)方案的全面實(shí)施，標(biāo)志著我校人才培養(yǎng)將立足于一個(gè)新的平臺，為我校著力提高本科教育質(zhì)量打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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科技有限公司質(zhì)量人才教育培訓(xùn)計(jì)劃 為了提高公司員工和管理人員的素質(zhì)，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性發(fā)展，特制定如下《科技有限公司人才教育培訓(xùn)計(jì)劃》：
一、培訓(xùn)目的
以弘揚(yáng)五種作風(fēng)、提升五種能力為核心、按照不間斷學(xué)習(xí)、全員培訓(xùn)的思路，構(gòu)建符合公司實(shí)際的現(xiàn)代教育培訓(xùn)體系，健全符合人才成長規(guī)律的激勵約束機(jī)制，形成分層次、分類別、多渠道、大規(guī)模的人才培訓(xùn)新格局，培訓(xùn)和造就一支政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)素質(zhì)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好、富有創(chuàng)新精神，能夠應(yīng)對復(fù)雜局面的復(fù)合型人才隊(duì)伍。20年底，通過培訓(xùn)爭取具有本科及以上學(xué)歷的員工比例達(dá)到20%及以上、企業(yè)經(jīng)營者比例達(dá)到70%及以上、管理人員比例達(dá)到40%及以上、技術(shù)人員比例達(dá)到20%及以上，全員培訓(xùn)率達(dá)到95%及以上。
二、培訓(xùn)對象
公司現(xiàn)有在冊在崗職工、新招聘工作人員。
三、培訓(xùn)內(nèi)容
公司簡介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司文化、工藝藝流程、目標(biāo)考核實(shí)施細(xì)則和安全操作規(guī)程。
四、培訓(xùn)形式
(1)實(shí)行“4個(gè)1”優(yōu)秀人才培訓(xùn)。采取引進(jìn)來和送出去的方式，公司培養(yǎng)選拔1名優(yōu)秀經(jīng)營人才、1名優(yōu)秀管理人才、1名優(yōu)秀技術(shù)人才和1名優(yōu)秀技能人才。
(2)實(shí)行創(chuàng)新型人才培訓(xùn)。在化驗(yàn)、檢驗(yàn)、經(jīng)營、知識產(chǎn)權(quán)、機(jī)電設(shè)備運(yùn)行控制等重要領(lǐng)域，重點(diǎn)培養(yǎng)1—2名后備人才，培養(yǎng)3—5名創(chuàng)新型優(yōu)秀拔尖人才，建設(shè)創(chuàng)新性高精尖科技人才隊(duì)伍。
(3)實(shí)行緊缺性人才培訓(xùn)。每年積極引進(jìn)和培養(yǎng)造型、化驗(yàn)、熔煉、熱處理和財(cái)務(wù)審計(jì)等高級專業(yè)人才各1名，以滿足公司業(yè)務(wù)拓展需求。
(4)實(shí)行人才拓展培訓(xùn)。根據(jù)昱工耐磨建設(shè)的要求，全面加強(qiáng)人才拓展培訓(xùn)，提高企業(yè)的凝聚力。年內(nèi)滾動開展10人次的經(jīng)營管理、化驗(yàn)、檢驗(yàn)、安全生產(chǎn)、維護(hù)、行車等專業(yè)人才培養(yǎng)。
(5)實(shí)行學(xué)習(xí)型班組建設(shè)培訓(xùn)。以開展“愛心活動”、實(shí)施“平安昱工”為載體，積極培育昱工文化，建設(shè)學(xué)習(xí)型班組;加強(qiáng)基層班組建設(shè)，大力促進(jìn)在崗學(xué)習(xí)和現(xiàn)場培訓(xùn)，開展公司系統(tǒng)所有班組長的輪訓(xùn)工作。
五、培訓(xùn)時(shí)間
(1)現(xiàn)有在冊在崗職工每季度培訓(xùn)時(shí)間不少于5個(gè)工作日;
(2)新招聘工作人員初訓(xùn)不少三天。
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