當(dāng)我們備受啟迪時(shí)，不如來好好地做個(gè)總結(jié)，寫一篇心得體會(huì)，這樣就可以通過不斷總結(jié)，豐富我們的思想。那么好的心得體會(huì)是什么樣的呢？以下是小編為大家收集的學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)1

在學(xué)習(xí)了董事長(zhǎng)的重要講話后，我更加深刻感受到了xx戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的決心，告別過去＂躺著賺錢＂的時(shí)代，向著更加精細(xì)化、集約化、科技化的方向前進(jìn)。展望xx繪制的藍(lán)圖，篤定了自身發(fā)展必須跟上xx轉(zhuǎn)型的步伐，聆聽董事長(zhǎng)高瞻遠(yuǎn)矚的講話之后，對(duì)xx三大發(fā)展戰(zhàn)略有如下感想：

隨著移動(dòng)終端和移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的普及，越來越多的金融消費(fèi)者形成了線上支付，線上理財(cái)?shù)牧?xí)慣。面對(duì)線上服務(wù)體驗(yàn)的多樣化，誰(shuí)能率先網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的客戶資源，誰(shuí)就能在產(chǎn)品與業(yè)務(wù)的推進(jìn)中占得先機(jī)。金融科技無疑是要利用好當(dāng)下系統(tǒng)形成的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮科技平臺(tái)的便捷性、普適性和高效性的特點(diǎn)，讓廣大消費(fèi)者更好地體驗(yàn)到xx提供的綜合服務(wù)。

大數(shù)據(jù)的時(shí)代，加上互聯(lián)網(wǎng)金融的蓬勃發(fā)展，理財(cái)門檻進(jìn)一步降低，使得眾多金融消費(fèi)者理財(cái)觀念進(jìn)一步增強(qiáng)。同時(shí)，小微企業(yè)貸款困難的問題也亟待解決。依靠xx系統(tǒng)的＂小微快貸＂等定制化產(chǎn)品和精準(zhǔn)的大數(shù)據(jù)營(yíng)銷模型，讓資金的流通更加便捷，使得資金能準(zhǔn)確貸給最需要的群體，為借款人與出借人搭起更為通暢的橋梁，也更有效地盤活社會(huì)中的最有活力、最有創(chuàng)造力的群體。這不僅是xx的社會(huì)責(zé)任，更是讓xx形成長(zhǎng)效發(fā)展機(jī)制的可持續(xù)模式。

作為xx的一名員工，同樣要求跟上新時(shí)期的步伐，找準(zhǔn)前進(jìn)的方向，提高自身素質(zhì)，腳踏實(shí)地將宏觀戰(zhàn)略藍(lán)圖付諸于現(xiàn)實(shí)，用工作中點(diǎn)點(diǎn)滴滴的努力在xx推進(jìn)的三大戰(zhàn)略的平臺(tái)上建功立業(yè)。

學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)2

我認(rèn)真學(xué)習(xí)了董事長(zhǎng)重要講話。董事長(zhǎng)的講話，高屋建瓴，一語(yǔ)中的，目標(biāo)明確，他所提出的“忠誠(chéng)拼搏，艱苦創(chuàng)業(yè)”兩句話是我們xx全體干部、員工的根本宗旨和崇高使命，是對(duì)我們xx全體干部、員工提出的總希望與總要求，為我們xx當(dāng)前和今后的工作指明前進(jìn)方向。我們必須堅(jiān)持和圍繞董事長(zhǎng)的講話精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力工作，做到“忠誠(chéng)拼搏，艱苦創(chuàng)業(yè)”，為xx事業(yè)的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

俗話說“磨刀不誤砍柴工”，一個(gè)人靜下心來學(xué)習(xí)是非常有必要的。當(dāng)前，要認(rèn)真學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)的講話，深刻領(lǐng)會(huì)董事長(zhǎng)“忠誠(chéng)拼搏，艱苦創(chuàng)業(yè)”的精神與涵義，要樹立為公司發(fā)展而學(xué)習(xí)，為完善自我，超越自我而學(xué)習(xí)的理念；要把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任、一種精神追求、一種思想境界來認(rèn)識(shí)和對(duì)待。

要通過學(xué)習(xí)，在政治思想上樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律，做到絕對(duì)忠誠(chéng)公司，永葆蓬勃朝氣，昂揚(yáng)銳氣和浩然正氣；在業(yè)務(wù)工作上，掌握科學(xué)文化和保險(xiǎn)業(yè)務(wù)知識(shí)，加快知識(shí)更新，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，不斷豐富做好本職的工作的科學(xué)文化知識(shí)與業(yè)務(wù)技能；要發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，堅(jiān)持勤儉節(jié)約，反對(duì)奢侈浪費(fèi)，努力拓展保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，為公司創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益。

在學(xué)習(xí)和工作中，我們要具有鐵的意志、鐵的作風(fēng)、鐵的紀(jì)律，這里面的關(guān)鍵點(diǎn)是要政治合格，做到忠誠(chéng)拼搏。我們要不斷學(xué)習(xí)社會(huì)主義法治理念、本公司企業(yè)文化，提高自己的政治素質(zhì)和道德規(guī)范，凈化思想和靈魂，增強(qiáng)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，頑強(qiáng)拼搏，把董事長(zhǎng)的講話精神和主要內(nèi)涵、倡導(dǎo)的價(jià)值觀念、提倡的工作作風(fēng)融入到實(shí)際工作之中，把各項(xiàng)工作干好，促進(jìn)xx事業(yè)的全面發(fā)展。

學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)的講話精神，促進(jìn)各項(xiàng)工作的發(fā)展，必須加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)。一要求真務(wù)實(shí)增強(qiáng)執(zhí)行力，想實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效，不尚空談，做到思路上求實(shí)，工作上唯實(shí)、作風(fēng)上務(wù)實(shí)、措施上扎實(shí)、行動(dòng)上落實(shí)。二要依法行政依規(guī)辦事加大執(zhí)行力，在平常的工作中正確運(yùn)用各種法律法規(guī)，大力增強(qiáng)法制觀念和規(guī)則意識(shí)，按照法定的職責(zé)權(quán)限和程序履職，切實(shí)把公司的各項(xiàng)工作按公司的規(guī)定與要求做完做好，有成績(jī)，有效果。三要開拓創(chuàng)新發(fā)展執(zhí)行力，要把握規(guī)律，因時(shí)因地制宜，大膽開拓創(chuàng)新，以創(chuàng)新的工作思路與創(chuàng)新的工作方法去做好每一項(xiàng)工作，在創(chuàng)新中發(fā)展，在創(chuàng)新中為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)任務(wù)。

學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)3

隨著社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展，人們對(duì)生存的環(huán)境要求越來越高，而做為帶鋼廠的一名員工要想為環(huán)境做出貢獻(xiàn)，節(jié)能減排則是重要手段。如何在自己的工作崗位上做好節(jié)能減排，我認(rèn)為有以下幾方面：

一是檢修設(shè)備時(shí)，減少跑油漏油。

由于生產(chǎn)車間有許多生產(chǎn)設(shè)備，時(shí)常出現(xiàn)漏油的情況，這些物料進(jìn)入了下水道，隨著污水派了出去，不僅加大了水處理難度，也提高了生產(chǎn)成本，對(duì)于車間內(nèi)所有的設(shè)備，要經(jīng)常進(jìn)行全面檢查，時(shí)刻注意設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)于一些漏油的現(xiàn)象要及時(shí)維修或更新減少物料跑失，從而達(dá)到減排的目的。

二是對(duì)維修材料及時(shí)規(guī)整，節(jié)約利用。

車間經(jīng)常進(jìn)行設(shè)備維修，對(duì)于原材料，螺絲，焊條等等都有剩余，對(duì)于這些原材料要及時(shí)回收，歸類再利用，已改往日隨丟隨棄的毛病，形成節(jié)約的好習(xí)慣。

三是自主創(chuàng)新，提高效能。

常年在一線工作，對(duì)設(shè)備維修的同時(shí)，有些小配件可以創(chuàng)新改造，以舊改新，配合使用，既增加了使用壽命，也達(dá)到了節(jié)能降耗的目的。

我們每一名員工要從一點(diǎn)一滴做起，節(jié)約一滴水，節(jié)約一根焊條，收起一顆螺絲，積少成多，為節(jié)能減排工作做出貢獻(xiàn)。

學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)4

在認(rèn)真學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話后，我受益匪淺，董事長(zhǎng)講話不僅僅把二0一二年集團(tuán)公司上半年工作情況及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況作了總結(jié)，更重要的是針對(duì)集團(tuán)公司的不足，和面臨的困難認(rèn)真進(jìn)行了分析和總結(jié)，要我們認(rèn)清形勢(shì)保持清醒的頭腦。

我作為集團(tuán)公司中的一員，特別是我身為南寧煤礦分管安全主要負(fù)責(zé)人，使我自身認(rèn)識(shí)到肩上的壓力與責(zé)任，與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)要求還差得很遠(yuǎn)，工作還存在很多不足和缺點(diǎn)，在今后的工作中，我應(yīng)盡職盡責(zé)，對(duì)工作高度負(fù)責(zé)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，保證礦井安全生產(chǎn)。

下半年主要工作措施：

1、繼續(xù)開展安全隱患排查治理活動(dòng)，堅(jiān)決按照“六落實(shí)”認(rèn)真整改。

2、認(rèn)真做好“雨季三防”、“冬季四防”工作，及時(shí)做好集中活動(dòng)“回頭看”檢查工作，確保各類問題認(rèn)真整改落實(shí)。

3、認(rèn)真組織有關(guān)人員開展每月安全大檢查活動(dòng)，對(duì)檢查出的隱患和問題嚴(yán)格督促認(rèn)真整改，對(duì)整改不及時(shí)不認(rèn)真的，嚴(yán)厲處罰，絕不姑息遷就。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)頂板管理工作，始終堅(jiān)持好敲幫問頂制度，掘進(jìn)工作面用好臨時(shí)支護(hù)，采面堅(jiān)持好二次注液和加壓制度。

5、加強(qiáng)提升運(yùn)輸和一通三防管理，保證提升運(yùn)輸安全和通防安全。

6、嚴(yán)格落實(shí)好礦級(jí)干部下井帶班和交接班制度，確保工人班班見領(lǐng)導(dǎo)。

7、為完成我礦全年安全生產(chǎn)目標(biāo)和集團(tuán)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)步發(fā)展而奮斗，順利實(shí)現(xiàn)20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)。

20xx年下半年始終堅(jiān)持以“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作強(qiáng)化年”為總抓手，嚴(yán)格按照上級(jí)有關(guān)文件要求，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)指引下，堅(jiān)持好礦級(jí)干部帶班制度，更進(jìn)一步落實(shí)好各項(xiàng)管理制度和責(zé)任制，加大隱患排查力度，嚴(yán)格工程質(zhì)量，搞好施工現(xiàn)場(chǎng)，以質(zhì)量促安全，加大安全投入，加強(qiáng)從業(yè)人員全員培訓(xùn)，嚴(yán)格按規(guī)程施工，確保安全生產(chǎn)。把雙基建設(shè)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)更進(jìn)一步引向深入，再爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化礦井，為建設(shè)本質(zhì)安全型礦井和金陽(yáng)集團(tuán)更加輝煌燦爛的明天而奮斗。

學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)5

二次創(chuàng)業(yè)，是集團(tuán)公司在取得高速增長(zhǎng)之后，為了謀求進(jìn)一步的發(fā)展而進(jìn)行的內(nèi)部變革過程。其實(shí)質(zhì)是集團(tuán)公司發(fā)展到一定階段所進(jìn)行的一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，是發(fā)展過程中的一次革命性的轉(zhuǎn)變。集團(tuán)公司要發(fā)展就必須進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)，在公司已有的基礎(chǔ)上，進(jìn)行管理的科學(xué)化，不斷挖掘內(nèi)部潛力，以求得進(jìn)一步的發(fā)展。

目前是“二次創(chuàng)業(yè)”的起步階段，我們一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)、全面貫徹“《清晰的戰(zhàn)略定位和穩(wěn)健的效益支撐是x慶華集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)與可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在》《堅(jiān)定信心團(tuán)結(jié)協(xié)作忠誠(chéng)感恩務(wù)實(shí)進(jìn)取加快推進(jìn)x慶華集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)與穩(wěn)健快速可持續(xù)發(fā)展》”的指示精神，進(jìn)一步弘揚(yáng)艱苦奮斗、敢于創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)協(xié)作、奉獻(xiàn)貢獻(xiàn)的精神，進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，使之成為慶華快速長(zhǎng)久發(fā)展的核心因素。

作為新一代的慶華人，我們更要不斷完善和提高自己：

一、必須不斷提升學(xué)習(xí)力。

在集團(tuán)發(fā)展進(jìn)入二次創(chuàng)業(yè)與穩(wěn)健快速可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵歷史時(shí)期，面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展潮流，我們年輕的一代承擔(dān)著重大責(zé)任和使命，集團(tuán)公司的二次創(chuàng)業(yè)及穩(wěn)健快速可持續(xù)發(fā)展這一重大戰(zhàn)略部署帶來了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和難得機(jī)遇。我應(yīng)該勇敢地站在時(shí)代潮頭，主動(dòng)適應(yīng)形勢(shì)任務(wù)變化要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話及總經(jīng)理工作報(bào)告的相關(guān)文件精神，統(tǒng)領(lǐng)自身發(fā)展的方向，全面提升自身的素質(zhì)及各方面能力。

二、必須不斷發(fā)展創(chuàng)新力。

通過對(duì)“二次創(chuàng)業(yè)與穩(wěn)健快速可持續(xù)發(fā)展”有關(guān)文件的深刻學(xué)習(xí)，我們應(yīng)不斷提升學(xué)習(xí)力，進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，以“二次創(chuàng)業(yè)與穩(wěn)健快速可持續(xù)發(fā)展”為指導(dǎo)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不斷強(qiáng)化發(fā)展觀、思想觀，堅(jiān)持通過各種行之有效的方式不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高工作效率，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，用實(shí)踐來檢驗(yàn)和發(fā)展自身的創(chuàng)新力。

三、必須不斷提升工作思路

要將“二次創(chuàng)業(yè)與穩(wěn)健快速可持續(xù)發(fā)展”所確定的指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略方針、奮斗目標(biāo)和戰(zhàn)略任務(wù)等真正落到實(shí)處的關(guān)鍵。就是增強(qiáng)每一名員工的工作思路和執(zhí)行力，要以發(fā)展性的眼光、戰(zhàn)略思考、勤于學(xué)習(xí)、善于駕馭、勇于負(fù)責(zé)、創(chuàng)造性工作的思路去錘煉自己。

波瀾壯闊的二次創(chuàng)業(yè)與穩(wěn)健快速可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展搭建了廣闊的平臺(tái)，也為自身提供了大有作為的舞臺(tái)。我要不斷提升學(xué)習(xí)力，增強(qiáng)執(zhí)行力，發(fā)展創(chuàng)新力，堅(jiān)持不懈地提高自己的綜合實(shí)力，為實(shí)現(xiàn)慶華“二次創(chuàng)業(yè)”和穩(wěn)健快速可持續(xù)發(fā)展添磚加瓦！

學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)6

協(xié)鑫集團(tuán)從電力業(yè)務(wù)起家，電力曾在協(xié)鑫逐步壯大的發(fā)展歷程上起到過舉足輕重的作用。但隨著集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整，電力發(fā)展速度一度放緩，也錯(cuò)失了一些機(jī)會(huì)。我們看到，社會(huì)在進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)在發(fā)展，能源結(jié)構(gòu)在調(diào)整，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境在變化。一方面，大氣減排標(biāo)準(zhǔn)不斷提高、國(guó)際石油價(jià)格的大幅下跌、"氣電價(jià)格聯(lián)動(dòng)"政策即將實(shí)施，電力產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將發(fā)生重大變革，包括燃機(jī)、風(fēng)能、水能、核能、生物質(zhì)、太陽(yáng)能、分布式在內(nèi)的新能源業(yè)態(tài)將成為未來電力發(fā)展核心。另一方面，國(guó)家"一帶一路"戰(zhàn)略在迅速推進(jìn)、電網(wǎng)體制改革不斷深化、配售電業(yè)務(wù)牌照逐步開放，能源互聯(lián)網(wǎng)、微電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)模式日益清晰，發(fā)電、配電、儲(chǔ)能、售電一體化，以及線上線下交互經(jīng)營(yíng)將成為未來能源市場(chǎng)最具競(jìng)爭(zhēng)力的商業(yè)模式。與此同時(shí)，在互聯(lián)網(wǎng)+的浪潮中，許多新興能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也迅速加入了競(jìng)爭(zhēng)，這些"叢林野狼"虎視眈眈，為著能夠占據(jù)一席之地而傾盡全力。

面對(duì)這些變化，協(xié)鑫集團(tuán)作出了快速的反應(yīng)，對(duì)電力板塊進(jìn)行了大刀闊斧的架構(gòu)調(diào)整，將新能源、清潔能源等電力業(yè)務(wù)作為未來發(fā)展的重點(diǎn)之一，這就把我們又一次推向了轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵歷史時(shí)期。相信大家已經(jīng)嗅到了這種迫在眉睫的氣息，也感受到了隨之而來的壓力。

當(dāng)前的電力集團(tuán)，業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)上仍以火電為主，模式還停留在"發(fā)電小時(shí)數(shù)配額",人才配置集中在電力方向，科技創(chuàng)新更是僅處于起步階段?？梢哉f，我們的現(xiàn)狀，距離成長(zhǎng)為一家具有國(guó)有國(guó)際視野，具有最先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，具備在未來與任何一家集團(tuán)一較高下實(shí)力的企業(yè)仍然存在明顯的差距。所以說，我們的轉(zhuǎn)型，絕不是從小型、中型，到大型這樣的簡(jiǎn)單變化或次第增長(zhǎng)；絕不是浮光掠影，淺嘗輒止的表面功夫，而是要反躬自省，來一次徹徹底底的自我診斷，在思想觀念上，發(fā)展模式上都要有脫胎換骨的轉(zhuǎn)變。這并不是說，我們否定過去的成績(jī)，清零歷史的經(jīng)驗(yàn)，這些已經(jīng)在協(xié)鑫特定的歷史發(fā)展階段發(fā)過光，發(fā)過熱，產(chǎn)生過效益，帶來了貢獻(xiàn)。但我們一定要有向前看的覺悟，一定要有放得下的魄力，如果還是抱著傳統(tǒng)的思想觀念，死守著純粹的發(fā)電業(yè)務(wù)，那一定會(huì)在未來競(jìng)爭(zhēng)中處于被動(dòng)挨打的局面。

轉(zhuǎn)型不能急功近利，也不會(huì)一蹴而就。建電廠、發(fā)電、上網(wǎng)模式在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)依然會(huì)存在，火電也不可能完全被取代。在未來，我們只提倡在絕對(duì)的負(fù)荷中心，在國(guó)家煤電基地，在特高壓起始點(diǎn)布局大火電項(xiàng)目。除此以外，我們所有的資源和精力都要投向新能源、清潔能源，以及新興能源互聯(lián)網(wǎng)、能源服務(wù)領(lǐng)域。抓緊時(shí)間搶位置、爭(zhēng)地盤，提前布局與電力相配套的儲(chǔ)能、配電、變電所運(yùn)營(yíng)建設(shè)；致力于電力與燃?xì)狻⑼ㄐ拧⑦\(yùn)輸?shù)瓤缧袠I(yè)合作的新服務(wù)模式探索；從資本結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等方方面面推動(dòng)一系列與之相適應(yīng)的變革。

所以，我們的一切工作都要與逐步深化的電力體制改革相結(jié)合，與協(xié)鑫集團(tuán)發(fā)展新能源、清潔能源的宗旨與使命相契合，與國(guó)家宏觀政策導(dǎo)向相符合。所有經(jīng)理人都要積極思考面向未來的發(fā)展策略：我們的分布式能源、六位一體如何解決成本問題，為用戶帶去更多利益？我們的電力設(shè)計(jì)院、技術(shù)團(tuán)隊(duì)、開發(fā)團(tuán)隊(duì)怎樣承擔(dān)起自己的職責(zé)，需要重點(diǎn)研究什么課題？我們?nèi)绾卧u(píng)估、篩選出最具發(fā)展?jié)摿突貓?bào)價(jià)值的項(xiàng)目，集中資源重點(diǎn)突破？我們?nèi)绾伟衙恳粋€(gè)現(xiàn)有運(yùn)營(yíng)企業(yè)打造成區(qū)域、開發(fā)區(qū)的堡壘，在后續(xù)的拓展中形成輻射效應(yīng)和規(guī)模效應(yīng)？我們?nèi)绾瓮ㄟ^"產(chǎn)學(xué)研協(xié)同"模式，加強(qiáng)與知名高校、科研機(jī)構(gòu)的合作，推進(jìn)"三院合一"進(jìn)程，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展持續(xù)提供強(qiáng)勁動(dòng)力？我們?nèi)绾螄@"產(chǎn)融協(xié)同"的組合制定未來的戰(zhàn)略規(guī)劃，培育金融租賃、基金、保險(xiǎn)等業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)融之間的相互促進(jìn)與發(fā)展？我們?nèi)绾瓮苿?dòng)"產(chǎn)產(chǎn)協(xié)同",在產(chǎn)業(yè)群之間及產(chǎn)業(yè)板塊內(nèi)部建立業(yè)務(wù)協(xié)同互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力？我們?nèi)绾伟?科技是第一生產(chǎn)力"的觀念落到實(shí)處，在前沿科技領(lǐng)域有所作為，以科技創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)發(fā)展？我們?nèi)绾螕屨既瞬鸥叩?，讓更多專業(yè)領(lǐng)域、綜合型的高端人才為企業(yè)所用，成為未來競(jìng)爭(zhēng)的支柱？……這些課題，朱董在講話中已經(jīng)給予我們?cè)S多有益的啟示，但更重要的是要靠我們每個(gè)人在實(shí)踐中認(rèn)真思考、積極探索，我相信解題的過程本身就是一個(gè)明確方向，堅(jiān)定信心的過程。

第三次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型已不只關(guān)乎發(fā)展、更關(guān)乎生存，電力集團(tuán)正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。我們既不能盲目自大，也不能妄自菲??；要有憂患意識(shí)，更要有迎難而上的勇氣。要知道，并不是所有人都能有幸親身參與企業(yè)經(jīng)歷的這樣一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，我希望每個(gè)人都不要辜負(fù)這個(gè)證明自己價(jià)值的機(jī)遇。

正如朱董事長(zhǎng)所說，"希望通過大家的努力，讓觀眾為你們的演出買票！".

學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)7

20xx年1月xx日下午在xxx聽取了董事長(zhǎng)關(guān)于“20xx年度工作總結(jié)暨表彰大會(huì)”的重要發(fā)言，且我部門于20xx年x月xx日再次組織開展了對(duì)此次講話的認(rèn)真學(xué)習(xí)。

董事長(zhǎng)講話主要從經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理、質(zhì)量控制、規(guī)劃設(shè)計(jì)及成本控制、預(yù)算管理、運(yùn)營(yíng)監(jiān)督及企業(yè)文化建設(shè)等方面盤點(diǎn)了20xx年度酒店所取得的成績(jī)，同時(shí)也闡述了20xx年度發(fā)展的方向與目標(biāo)。

在學(xué)習(xí)了董事長(zhǎng)講話的精神后，我對(duì)自己的工作有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。我作為一個(gè)人事部的新人，雖然懷揣著太多的夢(mèng)想，但仍需在摸索中逐步成長(zhǎng)，不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)酒店發(fā)展管理運(yùn)行模式，為酒店各項(xiàng)培訓(xùn)和人事工作出一臂之力。

董事長(zhǎng)在講話中提到：“企業(yè)要取得可持續(xù)發(fā)展，一定要圍繞客戶需求設(shè)計(jì)產(chǎn)品和提供服務(wù)，不斷反饋客戶意見，改進(jìn)和提升產(chǎn)品質(zhì)量，這樣才能贏得客戶信賴。在任何情況下，都要把客戶利益、產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，平衡好三者關(guān)系，在具體工作中實(shí)行科學(xué)化管理、標(biāo)注化管理，做到科學(xué)節(jié)能、合理控制原材料成本和費(fèi)用，成本費(fèi)用節(jié)約不能以降低產(chǎn)品質(zhì)量為代價(jià)?！睘槲胰蘸蟮墓ぷ鲗W(xué)習(xí)明確了方向和目標(biāo)，即：第一、學(xué)習(xí)制定強(qiáng)有力的規(guī)范，形成制度化、流程化。第二、學(xué)習(xí)建立成本控制精細(xì)化管理機(jī)制。第三、要不斷學(xué)習(xí)外部?jī)?yōu)質(zhì)規(guī)劃設(shè)計(jì)資源。

通過這次學(xué)習(xí)，我們還注意到，董事長(zhǎng)始終在強(qiáng)調(diào)“團(tuán)結(jié)、實(shí)干、高效”的天龍精神，只有在有效的管理體制下，進(jìn)一步加強(qiáng)服務(wù)和創(chuàng)新，才能使酒店保持又好又快的發(fā)展。因此，我在以后的工作中必定會(huì)嚴(yán)格按董事長(zhǎng)的“團(tuán)結(jié)、實(shí)干、高效”的思路來進(jìn)行培訓(xùn)工作。不斷提高培訓(xùn)創(chuàng)新能力，加強(qiáng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，切實(shí)、有效地實(shí)現(xiàn)人事部的管理目標(biāo)。

20xx年將是酒店全面推進(jìn)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵一年，同時(shí)也是充滿機(jī)遇的一年，我們不僅要以敏銳的眼光、前瞻的思維、勇于創(chuàng)新的精神，在新的起點(diǎn)上謀求更高水平的發(fā)展，而且還要把握機(jī)遇、審時(shí)度勢(shì)、團(tuán)結(jié)一致，為天龍的明天更美好而不斷努力奮斗!

學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)8

在參加完邊車隊(duì)組織的學(xué)習(xí)公司基礎(chǔ)管理大檢查動(dòng)員視頻會(huì)議精神后，深入學(xué)習(xí)公司劉總經(jīng)理的講話后，我倍受鼓舞，對(duì)公司20xx年取得的成績(jī)感到欣喜，對(duì)大干一季度，全力全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)充滿信心。結(jié)合自身工作實(shí)際，我談下學(xué)習(xí)的認(rèn)識(shí)。

劉總在公司傳達(dá)貫徹公司基礎(chǔ)管理大檢查動(dòng)員會(huì)議精神全體黨員干部大會(huì)上，明確提出要按照公司“基礎(chǔ)管理提升年”的要求，狠抓基礎(chǔ)管理，以更高的境界、更寬的視野、更嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)，全面反思我們的思想觀念、管理理念、業(yè)務(wù)流程、運(yùn)行模式、市場(chǎng)意識(shí)、隊(duì)伍建設(shè)；并結(jié)合實(shí)際提出了“六個(gè)反思”：就是要反思發(fā)展、反思安全、反思責(zé)任、反思培訓(xùn)、反思文化、反思和諧。

我對(duì)此深有體會(huì)。公司是以運(yùn)輸為主的單位，我們作為公司的一員深感驕傲和自豪，我們小車服務(wù)大隊(duì)肩負(fù)著為公司和甲方服務(wù)的重任，車隊(duì)的每位員工都深刻感受到崗位的使命和職責(zé)，我們需要全力落實(shí)公司“站著做人，跪著服務(wù)”的服務(wù)理念，嚴(yán)格要求自己，真心實(shí)意提供優(yōu)質(zhì)、周到、全面的服務(wù)，樹立小車服務(wù)大隊(duì)的優(yōu)質(zhì)品牌形象。因此，我們每個(gè)員工都應(yīng)該圍繞公司和諧、快速發(fā)展要求、圍繞提出的“六個(gè)反思”，多思不足，多想改進(jìn)，多謀發(fā)展，用實(shí)際行動(dòng)爭(zhēng)創(chuàng)一流。

結(jié)合工作實(shí)際，我要努力做到以下三點(diǎn)：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)能力。作為一名黨員，需要學(xué)習(xí)的地方很多，既要學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，又要學(xué)習(xí)教育理論和馬克思主義理論。只有理論上的清醒、堅(jiān)定，才能保證政治上清醒、堅(jiān)定。要通過加強(qiáng)對(duì)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)，努力掌握馬克思主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)、方法，掌握黨的基本理論的科學(xué)體系和精神實(shí)質(zhì)。同時(shí)，不斷學(xué)習(xí)本職工作所必須的知識(shí)，以及其他相關(guān)的知識(shí)，做到學(xué)以致用，善于運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)踐。

2、強(qiáng)化工作能力。工作上與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新。我將嚴(yán)格按照車隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)提出的要求，不斷反思，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，克服自滿思想，消除滿于現(xiàn)狀的思想，增強(qiáng)政治責(zé)任感和歷史使命感，以創(chuàng)新的意識(shí)、創(chuàng)新的精神、創(chuàng)新的思路開展工作，工作中不斷自我加壓，從每一件小事做起，從每一個(gè)細(xì)節(jié)做起，以更高的標(biāo)準(zhǔn)，更嚴(yán)的要求，更踏實(shí)的工作作風(fēng)要求自己，以精益求精、追求一流的工作質(zhì)量，切實(shí)做好每項(xiàng)工作，不斷提高工作質(zhì)量和效率。

3、加強(qiáng)自我教育。在工作和生活中，我將永遠(yuǎn)牢記“兩個(gè)務(wù)必”的要求，時(shí)刻警鐘長(zhǎng)鳴，做到自重、自省、自警、自勵(lì)。自覺遵守黨紀(jì)國(guó)法，在各種誘惑和考驗(yàn)面前把握住自己。要樹立堅(jiān)定的理想信念，不斷努力改進(jìn)工作作風(fēng)，自覺遵守廉潔從業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定，踏踏實(shí)實(shí)做人，干干凈凈做事，為車隊(duì)和諧穩(wěn)定積極努力。

學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)9

10年是中華兒女迎來千年夢(mèng)想的一年，是魂?duì)繅?mèng)繞的一年；也是三鼎人滿懷激情努力耕耘的一年。新年即始，具有戰(zhàn)略家思維的董事長(zhǎng)高瞻遠(yuǎn)矚、審視度勢(shì)，適時(shí)提出了“體制、平臺(tái)、能力、和諧”八字為10年的工作方針，讓每一個(gè)三鼎人都?xì)g欣鼓舞，充滿萬丈激情，從而使三鼎更加成熟、穩(wěn)?。?/p>

管理體制在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，針對(duì)紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)變化，應(yīng)不斷進(jìn)行調(diào)整和完善；因?yàn)槲覀兲幵谝粋€(gè)史無前例的大時(shí)代，一個(gè)創(chuàng)新時(shí)代，一個(gè)劇變的時(shí)代。劇變的世界暗含著商機(jī)，猶如未知的冰山下埋藏著巨大的財(cái)富。所以三鼎卓越的董事長(zhǎng)用戰(zhàn)略的想象力，超前的思維成就著三鼎的偉業(yè)，適時(shí)提出“體制”改革勢(shì)在必行，“順大勢(shì)”“做大事”。是??！只有不斷的改革，不斷的創(chuàng)新，才能創(chuàng)造奇跡，才能讓三鼎永續(xù)輝煌，才能敏銳嗅到市場(chǎng)的商機(jī)，勇敢地向新市場(chǎng)進(jìn)軍，進(jìn)入高科技領(lǐng)域。使三鼎企業(yè)再次創(chuàng)造新時(shí)代的企業(yè)神話，這也是創(chuàng)全球品牌的決勝之道；同時(shí)向世界展示三鼎人“朝氣煥發(fā)、鼎立世界的豪邁狀語(yǔ)，做全球性的三鼎。

“平臺(tái)”：董事長(zhǎng)提出創(chuàng)建合作共存平臺(tái)，加強(qiáng)企業(yè)與員工合作關(guān)系！而三鼎是建立為員工職業(yè)能力培養(yǎng)、人生成長(zhǎng)發(fā)展的平臺(tái)；因?yàn)楝F(xiàn)在的社會(huì)是人與人合作的社會(huì)，獨(dú)木難成林，生活工作在三鼎的每一位，應(yīng)該把握好三鼎的平臺(tái)，施展好自己的才華。因?yàn)槿Φ挠萌死砟睿骸暗虏偶鎮(zhèn)?、知人善用、任人唯賢、事業(yè)留人、待遇留人、感情留人，文化留人”。正與我們身邊舉不勝舉的實(shí)例相寫照，他們從一個(gè)默默無聞的打工仔成長(zhǎng)為各部門的主管，從農(nóng)民出身成長(zhǎng)為高層管理；這些典例證實(shí)，只要我們?cè)谶@個(gè)平臺(tái)上端正心態(tài)，不斷學(xué)習(xí)，跟上三鼎發(fā)展步伐，努力進(jìn)取，才能為三鼎的發(fā)展繼續(xù)做出新的貢獻(xiàn)，為創(chuàng)全球品牌三鼎奉獻(xiàn)更大力量！

“能力”提升自身的能力，“有作為才有地位”這是董事長(zhǎng)對(duì)每一位三鼎人的諄諄教誨。俗話說的好：“世上有四樣?xùn)|西是一去不復(fù)返，說過的話、潑出去的水，虛度的年華、錯(cuò)過的機(jī)會(huì)！”在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，沒有知識(shí)寸步難行；沒有知識(shí)并不可怕，可怕的是沒有學(xué)習(xí)知識(shí)的意識(shí)。在如今科技知識(shí)年代，要想做一個(gè)成功的有能力的人，必需要培養(yǎng)學(xué)習(xí)興趣，不斷充電。知識(shí)更新不斷加快，科技發(fā)展日新月異，對(duì)新知識(shí)學(xué)習(xí)更為重要。所以，我們要多學(xué)習(xí)，多鉆研，樹立“做到老學(xué)到老”的終身學(xué)習(xí)觀。然而學(xué)習(xí)是循序漸進(jìn)的過程，打好基礎(chǔ)是萬事成功的關(guān)鍵?！懊坊ㄏ阕钥嗪畞怼保信既坏某晒?，其實(shí)是長(zhǎng)時(shí)間的積累鍛煉的瞬間爆發(fā)。很多時(shí)候有的員工抱怨機(jī)遇不公，沒有成功或沒有被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可；其實(shí)說明自己的能耐還有限，尚欠一些火候，所以要端正好學(xué)習(xí)態(tài)度，提升自己的綜合能力。不斷激勵(lì)自己，有作為才會(huì)有地位。

“和諧”是企業(yè)管理文化的重要內(nèi)涵，“和”構(gòu)建一個(gè)良好的企業(yè)，可以提高員工的工作效率；緩解工作帶來的壓力。是一個(gè)祥和、美好、舒適的工作環(huán)境，這也是董事長(zhǎng)所要求的創(chuàng)建和諧三鼎的寓意。和諧就是協(xié)調(diào)、溫和、和緩、謙和，和衷共濟(jì)，團(tuán)結(jié)合作之意，它是中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化思想之一！孟子曰：“天時(shí)不如地利，地利不如人和”說明人與人之間關(guān)系的和諧是非常重要的。由此，我們通常不也是說“家和萬事興”！“家和萬事興”指的是家庭和睦相處，是家庭興旺發(fā)達(dá)的基礎(chǔ)；同樣，“企業(yè)管理”也是一樣，和諧企業(yè)會(huì)興旺發(fā)達(dá)。如果企業(yè)內(nèi)部不和諧，往往產(chǎn)生內(nèi)斗、內(nèi)耗、內(nèi)亂、企業(yè)的員工都忙著做人事斗爭(zhēng)，人心惟危，誰(shuí)還會(huì)有心情上班呢？大家想的都是如何算計(jì)內(nèi)部的蠅頭小利，至于外面的市場(chǎng)則冷落;最終會(huì)使企業(yè)陷于混亂之中，效率低下，成本增高，導(dǎo)致企業(yè)虧損!所以我們?nèi)@個(gè)大家庭要和諧，干群之間要和諧，員工之間要和諧。企業(yè)最主要的是員工，與員工的關(guān)系和諧了，其他問題才會(huì)迎刃而解。這樣，企業(yè)就有勢(shì)了，這個(gè)勢(shì)不是勢(shì)力的勢(shì)，不是氣勢(shì)的勢(shì)，而是一種氛圍，這種和諧的氛圍在行業(yè)里，在全國(guó)，甚至全球。這樣，我們才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中生存和成功；才能比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做的更好；才能立于不敗之地；才能成為全球的三鼎，實(shí)現(xiàn)我們鼎立世界的宏偉目標(biāo)！

至此，希望我們每一位三鼎人，深入學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)的“八字”方針，領(lǐng)會(huì)每個(gè)字的內(nèi)涵和喻意，牢記董事長(zhǎng)的諄諄教誨！為三鼎永續(xù)輝煌努力奮斗，萬眾一心，力創(chuàng)全球化時(shí)代的品牌，做到全球矚目的三鼎，永創(chuàng)織帶的神話！

學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)10

通過學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話，我最深刻的感觸就是感動(dòng)，沒有任何一個(gè)企業(yè)會(huì)把“感恩”作為企業(yè)文化的核心，會(huì)把“感恩”作為教育職工的目的，會(huì)為使職工“感恩”坐出如此巨大的投入付出。

感恩，是一個(gè)圍繞人類歷史進(jìn)程始終，經(jīng)久耐談的課題。感恩是一份愛，是一份舉重若輕的崇高，是一份處世的哲學(xué)，更是一種應(yīng)用的技能。多年前金融風(fēng)暴肆虐全球，昔日發(fā)達(dá)國(guó)家、知名企業(yè)、骨干精英，都在為經(jīng)濟(jì)困頓、發(fā)展停滯、立業(yè)安身而苦苦掙扎。我們作為xx集團(tuán)的員工是，作為一個(gè)能在安穩(wěn)工作環(huán)境中不受風(fēng)浪沖擊的人應(yīng)該倍加感恩，也更應(yīng)擔(dān)負(fù)起企業(yè)發(fā)展、做大做強(qiáng)的歷史使命。在工作中的感恩，似乎抽象，卻更應(yīng)該銘心刻骨。

賦予每個(gè)人的工作崗位，來源于一個(gè)企業(yè)多年的穩(wěn)扎穩(wěn)打，刻苦經(jīng)營(yíng)；來源于其他同事的齊心共事，通力合作。我們每一個(gè)xx人的感恩，是要把集團(tuán)公司當(dāng)成一個(gè)整體，大家共同經(jīng)營(yíng)，造就的生機(jī)盎然的環(huán)境，這才是每個(gè)企業(yè)員工自我發(fā)展的源頭活水，安身立命的站腳平臺(tái)。牢記感恩，既是做好工作的實(shí)踐基礎(chǔ)，更是作好崗位的精神動(dòng)力。新的一年，我們要應(yīng)用感恩的心面對(duì)工作，感恩每天的忙碌，感恩這份充實(shí)與安定，我們更必須牢記工作的責(zé)任，讓忙碌不斷收獲碩果，讓忙碌不成為庸庸碌碌，任時(shí)光虛度，空對(duì)流年。

今年是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)要求更高、市民期望更大的一年。通過學(xué)習(xí)，我深知自己離集團(tuán)公司的總體要求還有一定差距。我將立即強(qiáng)化意識(shí)、加速學(xué)習(xí)、牢記感恩，進(jìn)一步加強(qiáng)工作能力與方法，提高團(tuán)隊(duì)對(duì)外服務(wù)質(zhì)量，識(shí)大體、顧大局，在具體工作上，善于思考，勤于琢磨，大膽創(chuàng)新，使自己在政治上、思想上、作風(fēng)上、能力上都得到更大提高，絕不辜負(fù)自身的工作做崗位和領(lǐng)導(dǎo)同事的熱切希望。

學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)11

最近一段時(shí)間，各種“金融危機(jī)”的言論甚囂塵上，關(guān)于“失業(yè)”、“經(jīng)濟(jì)下滑”等種種傳聞，似乎使我們也受到了悲觀情緒的感染，這個(gè)時(shí)候，學(xué)習(xí)到z的《在集團(tuán)核心管理人員辦公會(huì)上的講話》，對(duì)我來說尤如醍醐灌頂，剎那間信心百倍，尤其是z關(guān)于“把握能力”的論述，使我對(duì)今天的工作和“百年z”的事業(yè)，又有了全新的信心與目標(biāo)。

其實(shí)，今天金融危機(jī)的實(shí)質(zhì)，首先是金球金融體系在一體化后所進(jìn)行的一種“自愈型”的調(diào)整，綜觀這次全球百年危機(jī)，雖然在名義上表現(xiàn)出來危機(jī)重重，但至今未形成任何一個(gè)國(guó)家或地區(qū)真正的混亂狀況的蔓延或者“失控”與失去駕馭的情況，這使當(dāng)前談?wù)摰慕鹑谖C(jī)與十二年前的亞洲金融風(fēng)暴不可同日而語(yǔ)；其次，從對(duì)策而言，在更大程度上表現(xiàn)為各個(gè)國(guó)家的長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃與制度建設(shè)方面的調(diào)整，而尤其以美國(guó)為典型，在危機(jī)重重的表象下，實(shí)質(zhì)則是美國(guó)通過各種“救與不救”的措施，夯實(shí)自身的金融地位，表現(xiàn)出大國(guó)的控制能力；第三，中國(guó)在這次危機(jī)的表現(xiàn)尤其突出，因?yàn)檫@種全球衰退提供中國(guó)改變自身國(guó)際地位，展現(xiàn)大國(guó)形象的最好機(jī)會(huì)，在更具有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義的背景下，是中國(guó)自身進(jìn)行了制度建設(shè)與改良的最大契機(jī)，從政府效率、產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上，均為一次千載難逢的發(fā)展機(jī)遇，故而，正如z所言，“不要偏聽偏信一些所謂的專家的預(yù)測(cè)與分析，要保持清醒的頭腦，深入分析與把握，對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境有著清醒的自我認(rèn)識(shí)。”的確是振聾發(fā)聵，足以讓我們正確感知宏觀格局。

第二點(diǎn)，是對(duì)z事業(yè)的認(rèn)識(shí)更進(jìn)一層，我們集團(tuán)自從確立“百年z”的目標(biāo)以來，矢志不移地追求對(duì)z人的培養(yǎng)和對(duì)企業(yè)文化的營(yíng)造，最終在各級(jí)崗位上強(qiáng)化第一責(zé)任人的意識(shí)，經(jīng)過這多年的培養(yǎng)和熏陶，已經(jīng)打造了一支優(yōu)秀創(chuàng)新的管理人隊(duì)伍和一支敬業(yè)愛崗的一線員工隊(duì)伍，這樣的超強(qiáng)組合將使我們遇挫愈強(qiáng)，在危機(jī)關(guān)頭更能發(fā)揮戰(zhàn)斗力，今天激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，將使一批核心競(jìng)爭(zhēng)力薄弱的企業(yè)被大浪淘沙，進(jìn)而為強(qiáng)者留出更廣闊的生存空間，所以，z從資源、制度和人力資源三個(gè)方面，提出“20xx年將是z最健康、發(fā)展最好的一年。”我們要珍惜這樣的機(jī)遇，第三，具體要經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)層面，z講話突出利潤(rùn)指標(biāo)，實(shí)際上也是對(duì)各級(jí)管理人員的一個(gè)提醒與提升，作為管理者，要建立經(jīng)營(yíng)意識(shí)、成本意識(shí)，要會(huì)算賬，會(huì)管錢，要節(jié)流增效，“從小做起，從自己做起”，切實(shí)用價(jià)值收益來衡量管理活動(dòng)的績(jī)效，所謂“不積小流，無以成江?！?，而今的z、家大業(yè)大，管理者尤其要注意以身作則和對(duì)下屬思維方式的形成和行為方式的約束與指導(dǎo)，我們屬于物業(yè)管理板塊，可能物業(yè)管理工作相對(duì)而言，僅僅是一些程序化和平凡的工作。諸如：清掃盥洗室和地板、維修管道、消滅蟲害、提供門衛(wèi)等等，我們經(jīng)常會(huì)招收到新的職員，他們大多未受到過專門訓(xùn)練，有些甚至大字不識(shí)。我們的任務(wù)就是要培訓(xùn)、激勵(lì)和發(fā)展他們，提高團(tuán)隊(duì)的工作效率，促使大家追求上進(jìn)，并日趨完善。經(jīng)過這些年，在物業(yè)公司孫總的帶領(lǐng)下，很早我們就把物業(yè)管理不是當(dāng)作一種職業(yè)，不僅僅是謀生的一種手段，而是一種事業(yè)，和“百年z”的目標(biāo)一起，它是一種使命，是一種生活方式。這種生活方式要求我們幫助別人發(fā)展與成功，同時(shí)自身在盈利中成長(zhǎng)。

以上是我對(duì)z講話一點(diǎn)管中窺豹的領(lǐng)悟，在幾年前，曾經(jīng)聽到z提到的“要有博大的胸懷，一切以事業(yè)的高度來看待問題，認(rèn)識(shí)問題”，今天從這個(gè)講話當(dāng)中，我再次感受到z的博大胸懷和事業(yè)上的雄心，我相信，z在20xx年的發(fā)展將會(huì)更上一層樓，而我將全力以赴，為z事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。

學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)12

x月xx日公司組織我們認(rèn)真學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)的新年度總結(jié)，認(rèn)真閱讀了董事長(zhǎng)的講話后內(nèi)心激動(dòng)不已、感觸良多，更加清晰地了解了集團(tuán)的企業(yè)文化、集團(tuán)的整體實(shí)力，使我感到無比的自豪和驕傲。

在任何企業(yè)，任何崗位，只有把本職工作做好了才能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，有這種樂觀積極向上的心態(tài)，我們的企業(yè)一定會(huì)取得更大的發(fā)展。作為一名內(nèi)勤員工，只有在平時(shí)的工作中嚴(yán)格地要求自己努力工作，刻苦奮斗才能體現(xiàn)自己的個(gè)人價(jià)值。所以在日常的工作中，我們應(yīng)該積極地要求自己努力地工作，隨著時(shí)代的進(jìn)步和更新努力地進(jìn)取，去追趕和超越別人。另外，我們還要善于發(fā)現(xiàn)問題，我們不僅要學(xué)會(huì)動(dòng)手，還要學(xué)會(huì)動(dòng)腦。我們的工作需要我們認(rèn)真的去思考和考慮，主動(dòng)地去發(fā)現(xiàn)里面的不足、缺陷、安全隱患，并且解決問題，從而提高我們的工作效益。

一個(gè)企業(yè)的成功，靠的就是團(tuán)隊(duì)，只要大家心往一處想，勁向一處使，為了共同的理想目標(biāo)而奮斗，朝著共同的方向前進(jìn)，這樣的企業(yè)才會(huì)顯示無窮的魅力。任何一個(gè)員工都需要和渴望得到企業(yè)的關(guān)懷和尊重，只有他們感到自己的人格和勞動(dòng)被大家所理解所尊重，他們才會(huì)真正感到被重視，這樣其積極性就會(huì)持續(xù)性地迸發(fā)出來，形成源源不斷的創(chuàng)造力。只有員工受到了尊重，才愿意和企業(yè)打成一片，甘心情愿為團(tuán)隊(duì)的事業(yè)付出。這樣他們才會(huì)產(chǎn)生“家”的感覺。當(dāng)和諧地融入到了企業(yè)這個(gè)大家庭中之后，他們的思想認(rèn)識(shí)就會(huì)得到升華，能處處以團(tuán)隊(duì)的利益為重，嚴(yán)格要求自己，工作態(tài)度就會(huì)從被動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)。

總之，聽了領(lǐng)導(dǎo)講話，是對(duì)我們內(nèi)心的一次洗禮，很多話都需要我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦腥ド钏?，去領(lǐng)會(huì)，去反省。同時(shí)也深感肩負(fù)的責(zé)任重大而光榮，展望未來，我們對(duì)公司的跨越式發(fā)展充滿信心，xx就如一輛豪華大巴，正在高速前進(jìn)著，向更廣闊的疆土挺進(jìn)，車上有xx為我們搭建的寬廣舞臺(tái)，有董事長(zhǎng)的正確指揮，我堅(jiān)信，我上了這趟車，無論走到哪里，我將永不下車。

學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)13

將蘇寧集團(tuán)董事長(zhǎng)在年會(huì)上的重要講話，研讀數(shù)遍，感觸多、體會(huì)深、受益匪淺，對(duì)20xx年集團(tuán)公司取得的成績(jī)感到欣喜，對(duì)20xx年的工作充滿信心。結(jié)合自身工作實(shí)際，我談下學(xué)習(xí)的認(rèn)識(shí)。

在學(xué)習(xí)了“董事長(zhǎng)講話”的精神后，我對(duì)自己的工作有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。通過學(xué)習(xí)，我為今后的工作和學(xué)習(xí)重新訂立了目標(biāo)，我相信不論今后如何發(fā)展，本次學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話的重要意義將銘記我心，永不能忘。我的學(xué)習(xí)體會(huì)最重要的是——“實(shí)干”。或許這個(gè)詞并不華麗，甚至顯得普通，但我認(rèn)為它是我們管理人員在學(xué)習(xí)了講話精神后，具體執(zhí)行和落實(shí)到行動(dòng)的重要保障。

那么作為集團(tuán)公司中的一員，如何適應(yīng)新形勢(shì)和新任務(wù)發(fā)展的需要，做好新時(shí)期的各項(xiàng)工作，我認(rèn)為，講原則、重品性、作表率，是關(guān)鍵。少說空話，多干實(shí)事，要有高度負(fù)責(zé)精神，迎難而上，把自己作為挑戰(zhàn)者，自我發(fā)現(xiàn)，自我否定，自我奮進(jìn)，敢于做自己沒有做過，別人做不到的事情。要正確認(rèn)識(shí)、分析和把握形勢(shì)，在現(xiàn)實(shí)、復(fù)雜的工作和社會(huì)生活實(shí)踐中積極開拓，大膽創(chuàng)新，自覺吸取新觀念、接受新事物，體現(xiàn)出敢于突破常規(guī)、突破經(jīng)驗(yàn)的改革精神。

我決心以學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話精神為指導(dǎo)，干好本職工作，并為提高工作效率制定了幾套工作思路，一是要勤于學(xué)習(xí)，二是要善于思考，三是要辦事誠(chéng)實(shí)、堅(jiān)持原則。

要以公司利益為主的前提下，定好自己的目標(biāo)，要胸懷寬廣，學(xué)會(huì)理解和包容，借鑒經(jīng)驗(yàn)，少走彎路，不斷提升自身素質(zhì)，兢兢業(yè)業(yè)地干好工作，決定信心，要有不達(dá)目的不放松的精神，以突出的工作成績(jī)回報(bào)公司，在平時(shí)的工作和學(xué)習(xí)當(dāng)中，要直截了當(dāng)，不要拐彎抹角，要始終具有團(tuán)隊(duì)精神，要腳踏實(shí)地，邊工作邊總結(jié)，避免犯同樣的錯(cuò)誤，不斷強(qiáng)化綜合素質(zhì)，提高工作能力，珍惜集團(tuán)公司目前良好

的發(fā)展機(jī)遇。

一個(gè)人僅僅學(xué)習(xí)而不思考,那將等于什么也沒有學(xué)到。思考是一種能力,要根據(jù)掌握的第一手資料,運(yùn)用自己所學(xué)的知識(shí),按照正確的方法進(jìn)行加工,吸取精華轉(zhuǎn)化為自己的東西。工作不可能一帆風(fēng)順,難免會(huì)遇到困難與挫折,這時(shí)要正確認(rèn)清形勢(shì),把握好大局,妥善處理好矛盾。一定要注意溝通方式和方法不能一成不變,要開動(dòng)腦筋。要充分運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)崗位工作職責(zé)，積極思考如何打開工作局面。當(dāng)然還要勇于實(shí)踐，就是要牢固樹立“重在行動(dòng),貴在落實(shí)”的理念,將學(xué)習(xí)與行動(dòng)結(jié)合起來,目的就是要促進(jìn)公司的發(fā)展。

20xx年所面臨的任務(wù)和目標(biāo)是嚴(yán)峻的，無論是在經(jīng)營(yíng)工作還是在管理上，擺在面前的問題還很多，我們只有迎難而上，不斷的克服這些問題，才能保證各項(xiàng)目標(biāo)的順利完成，才能推動(dòng)集團(tuán)公司持續(xù)、快速、健康的發(fā)展。只有我們堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀不動(dòng)搖，決定集團(tuán)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，緊跟市場(chǎng)發(fā)展步伐，群策群力，銳意進(jìn)取，腳踏實(shí)地，繼續(xù)推進(jìn)集團(tuán)化管理體制建設(shè)，立足于企業(yè)實(shí)際，與時(shí)俱進(jìn)，去戰(zhàn)勝困難，攻克堡壘，沖破障礙，才能取得更加輝煌的勝利。

總之，董事長(zhǎng)的講話對(duì)我的幫助是很大的，對(duì)今后的工作和面臨的形式有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。所以在下一步的工作中要首先調(diào)整好工作心態(tài)，加速學(xué)習(xí)。

其次進(jìn)一步加強(qiáng)工作能力與方法，要有緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感，堅(jiān)定信心，明確目標(biāo)，客服困難，積極的對(duì)待工作和生活。

另外要改變工作作風(fēng)、努力進(jìn)取、踏實(shí)工作，發(fā)揚(yáng)心懷高遠(yuǎn)的宏大志向，勇于開拓的創(chuàng)新精神，百折不撓的堅(jiān)強(qiáng)意志，勤奮務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，努力完成20xx年的各項(xiàng)工作目標(biāo)，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的信任，為公司的發(fā)展再做貢獻(xiàn)。

學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)14

新年伊始，我們組織學(xué)習(xí)了銀億集團(tuán)熊董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司新春團(tuán)拜會(huì)暨先進(jìn)表彰大會(huì)上的重要講話，研讀數(shù)遍，感觸多、體會(huì)深、受益匪淺，對(duì)xx年集團(tuán)公司取得的成績(jī)感到欣喜，對(duì)xx年的工作充滿信心。結(jié)合自身工作實(shí)際，我談下學(xué)習(xí)的認(rèn)識(shí)。

董事長(zhǎng)的講話以表彰為本，先把xx年集團(tuán)公司整體的經(jīng)營(yíng)情況作了總結(jié)，又針對(duì)集團(tuán)公司的不足，認(rèn)真進(jìn)行了分析和總結(jié)，從而提出xx年集團(tuán)公司整體工作計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和主要工作措施。通過幾次反復(fù)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加深了我對(duì)董事長(zhǎng)講話精神的理解和認(rèn)同。整篇講話中，將抓落實(shí)作為主題進(jìn)行貫穿。讓我認(rèn)識(shí)到落實(shí)對(duì)于我們工作的重要性，而且要真抓實(shí)干，要狠抓、實(shí)抓。

董事長(zhǎng)的講話主要從房地產(chǎn)開發(fā)、鎳和鎳冶煉、煤和煤化工三大板塊、企業(yè)文化建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、機(jī)關(guān)部門建設(shè)等方面闡述了我們銀億集團(tuán)在xx年將要做什么，將會(huì)怎么做，將會(huì)有什么樣的發(fā)展未來。

在學(xué)習(xí)了“董事長(zhǎng)講話”的精神后，我對(duì)自己的工作有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。通過學(xué)習(xí)，我為今后的工作和學(xué)習(xí)重新訂立了目標(biāo)，我相信不論今后如何發(fā)展，本次學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話的重要意義將銘記我心，永不能忘。我的學(xué)習(xí)體會(huì)最重要的是——“實(shí)干”?；蛟S這個(gè)詞并不華麗，甚至顯得普通，但我認(rèn)為它是我們管理人員在學(xué)習(xí)了講話精神后，具體執(zhí)行和落實(shí)到行動(dòng)的重要保障。

那么作為集團(tuán)公司中的一員，如何適應(yīng)新形勢(shì)和新任務(wù)發(fā)展的需要，做好新時(shí)期的各項(xiàng)工作，我認(rèn)為，講原則、重品性、作表率，是關(guān)鍵。尤其是要強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，謀劃理念，深化設(shè)計(jì)。少說空話，多干實(shí)事，要有高度負(fù)責(zé)精神，迎難而上，把自己作為挑戰(zhàn)者，自我發(fā)現(xiàn)，自我否定，自我奮進(jìn)，敢于做自己沒有做過，別人做不到的事情。

要正確認(rèn)識(shí)、分析和把握形勢(shì)，在現(xiàn)實(shí)、復(fù)雜的工作和社會(huì)生活實(shí)踐中積極開拓，大膽創(chuàng)新，自覺吸取新觀念、接受新事物，體現(xiàn)出敢于突破常規(guī)、突破經(jīng)驗(yàn)的改革精神。對(duì)工作中遇到的深層次矛盾和問題，更要有一種百折不撓、愈挫愈勇的精神，推進(jìn)工作的進(jìn)步和發(fā)展。我決心以學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話精神為指導(dǎo)，干好本職工作，并為提高工作效率制定了幾套工作思路，一是要勤于學(xué)習(xí)，二是要善于思考，三是要辦事誠(chéng)實(shí)、堅(jiān)持原則。

首先要學(xué)做人，就是強(qiáng)化政治素質(zhì)、提高思想境界，就是絕對(duì)講立場(chǎng)、絕對(duì)講和諧、絕對(duì)講團(tuán)結(jié)。一切從集團(tuán)公司大局出發(fā)，一切從有利于和諧團(tuán)結(jié)出發(fā)，做一個(gè)受大家歡迎的人，做一個(gè)與人為善的人。我深知，團(tuán)結(jié)，是工作效率的基本保證。我將在今后的工作中，一如既往的扎實(shí)做事、踏實(shí)做人。不說不利于團(tuán)結(jié)的話、不說不負(fù)責(zé)任的話，不做影響和諧的事、不做不顧及他人感受的事。通過做一個(gè)好人，加強(qiáng)與每一位同事的團(tuán)結(jié)；通過團(tuán)結(jié)，學(xué)習(xí)每一位同事的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處；最終通過學(xué)習(xí)，全面提高自己的綜合素質(zhì)。

學(xué)做事，就是強(qiáng)化本專業(yè)技能的學(xué)習(xí)，我從事的專業(yè)是一通三防，要在工作中堅(jiān)持查漏補(bǔ)缺，我覺得該請(qǐng)教就得請(qǐng)教，本著干什么學(xué)什么，差什么補(bǔ)什么，集團(tuán)公司大發(fā)展需要什么就汲取什么的工作原則去做事。董事長(zhǎng)在xx年的計(jì)劃工作中明確指出，國(guó)泰公司要在確保安全生產(chǎn)和礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面達(dá)標(biāo)的前提下，盡快礦建速度，組織好“聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)”礦井竣工驗(yàn)收工作。任務(wù)艱巨，這就需要我們每一位國(guó)泰人即要有甘于奉獻(xiàn)、雷厲風(fēng)行的工作態(tài)度，更要有切合實(shí)際、行之有效的工作方法。xx年的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，我認(rèn)為一重技術(shù)強(qiáng)化，二重經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，三重橫向?qū)W習(xí)。一是要進(jìn)一步強(qiáng)化技能，力爭(zhēng)把工作做到最精，二是要做好經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和方法的傳承，提升隊(duì)伍的整體作戰(zhàn)能力，培養(yǎng)人人都能使獨(dú)當(dāng)一面的工作好手，三是要根據(jù)國(guó)泰公司總體部署目標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)橫向?qū)W習(xí)，提升配合能力，配合整體工作，提升應(yīng)對(duì)臨時(shí)任務(wù)的駕馭能力，確保經(jīng)手的工作對(duì)內(nèi)經(jīng)得起集團(tuán)考核，對(duì)外贏得同行業(yè)的贊譽(yù)。

學(xué)做事，要以公司利益為主的前提下，定好自己的目標(biāo)，要胸懷寬廣，學(xué)會(huì)理解和包容，借鑒經(jīng)驗(yàn)，少走彎路，不斷提升自身素質(zhì)，兢兢業(yè)業(yè)地干好工作，決定信心，要有不達(dá)目的不放松的精神，以突出的工作成績(jī)回報(bào)公司，在平時(shí)的工作和學(xué)習(xí)當(dāng)中，要直截了當(dāng)，不要拐彎抹角，要始終具有團(tuán)隊(duì)精神，要腳踏實(shí)地，邊工作邊總結(jié)，避免犯同樣的錯(cuò)誤，不斷強(qiáng)化綜合素質(zhì)，提高工作能力，珍惜集團(tuán)公司目前良好的發(fā)展機(jī)遇。一個(gè)人僅僅學(xué)習(xí)而不思考，那將等于什么也沒有學(xué)到。思考是一種能力，要根據(jù)掌握的第一手資料，運(yùn)用自己所學(xué)的知識(shí)，按照正確的方法進(jìn)行加工，吸取精華轉(zhuǎn)化為自己的東西。工作不可能一帆風(fēng)順，難免會(huì)遇到困難與挫折，這時(shí)要正確認(rèn)清形勢(shì)，把握好大局，妥善處理好矛盾。一定要注意溝通方式和方法不能一成不變，要開動(dòng)腦筋。要充分運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)崗位工作職責(zé)，積極思考如何打開工作局面。當(dāng)然還要勇于實(shí)踐，就是要牢固樹立“重在行動(dòng)，貴在落實(shí)”的理念，將學(xué)習(xí)與行動(dòng)結(jié)合起來，目的就是要促進(jìn)公司的發(fā)展。

我們?cè)诠ぷ鞯倪^程中，會(huì)接觸到各種各樣的事，面臨著各種考驗(yàn)，通過學(xué)習(xí)，認(rèn)真總結(jié)，積極主動(dòng)解決認(rèn)識(shí)上的問題，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高自己的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，履行好職責(zé)，是對(duì)每一位管理者最基本的要求。領(lǐng)導(dǎo)干部必須率先垂范，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高管理能力。要以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感，更加勤奮地履行好工作職責(zé)，以一流的工作作風(fēng)、一流的精神狀態(tài)、一流的工作水平，爭(zhēng)創(chuàng)一流的工作業(yè)績(jī)。腳步達(dá)不到的地方，眼光可以達(dá)到；眼光達(dá)不到的地方，思想可以達(dá)到。只要我們勤學(xué)習(xí)、善思考、勇實(shí)踐、敢轉(zhuǎn)變，徹底解放思想、更新觀念，將所學(xué)所思在實(shí)踐中運(yùn)用、在實(shí)踐中檢驗(yàn)、在實(shí)踐中升華，從自身做起，認(rèn)真履行職責(zé)。

此次董事長(zhǎng)講話也談到了工作中的觀念問題、工作作風(fēng)問題和管理問題，歸根到底還是人的問題，針對(duì)這些問題也提出了相應(yīng)的解決措施，講話中提出集團(tuán)公司的發(fā)展是解決人的思想問題，解決人的執(zhí)行能力問題。要想保證集團(tuán)公司的計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，管理人員尤為關(guān)鍵，大家能否與集團(tuán)公司的企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，對(duì)集團(tuán)公司的興旺發(fā)達(dá)具有至關(guān)重要的作用，因此企業(yè)需要坦誠(chéng)的企業(yè)文化還有就是重點(diǎn)提出統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀粘，改良工作作風(fēng)。工作作風(fēng)不要漂浮、抓管理不要松懈、做事要扎實(shí)、做任務(wù)要做結(jié)果；不要缺乏大局意識(shí)、宗旨意識(shí)、憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)；不要做不利于集團(tuán)公司發(fā)展的觀念與作風(fēng)，不然對(duì)以后的工作都將造成危害和影響，我們都要集團(tuán)公司大局為重，犧牲個(gè)人小利，不要成天抱怨，抱怨只會(huì)影響團(tuán)結(jié)，消磨斗志，解決不了任何問題。

xx年所面臨的任務(wù)和目標(biāo)是嚴(yán)峻的，無論是在經(jīng)營(yíng)工作還是在管理上，擺在面前的問題還很多，我們只有迎難而上，不斷的克服這些問題，才能保證各項(xiàng)目標(biāo)的順利完成，才能推動(dòng)集團(tuán)公司持續(xù)、快速、健康的發(fā)展。只有我們堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀不動(dòng)搖，決定集團(tuán)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，緊跟市場(chǎng)發(fā)展步伐，群策群力，銳意進(jìn)取，腳踏實(shí)地，繼續(xù)推進(jìn)集團(tuán)化管理體制建設(shè)，立足于企業(yè)實(shí)際，與時(shí)俱進(jìn)，去戰(zhàn)勝困難，攻克堡壘，沖破障礙，才能取得更加輝煌的勝利。

總之，通過學(xué)習(xí)熊總的講話對(duì)我的幫助是很大的，對(duì)今后的工作和面臨的形式有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。所以在下一步的工作中要首先調(diào)整好工作心態(tài)，加速學(xué)習(xí)。

其次進(jìn)一步加強(qiáng)工作能力與方法，要有緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感，堅(jiān)定信心，明確目標(biāo)，客服困難，積極的對(duì)待工作和生活。

另外要改變工作作風(fēng)、努力進(jìn)取、踏實(shí)工作，發(fā)揚(yáng)心懷高遠(yuǎn)的宏大志向，勇于開拓的創(chuàng)新精神，百折不撓的堅(jiān)強(qiáng)意志，勤奮務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，努力完成xx年的各項(xiàng)工作目標(biāo)，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的信任，為公司的發(fā)展再做貢獻(xiàn)。

學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)15

新年伊始，集團(tuán)公司于20xx年2月3日6日勝利召開了20xx年工作總結(jié)大會(huì)、20xx年集團(tuán)工作計(jì)劃會(huì)、20xx年集團(tuán)監(jiān)督員會(huì)議和20xx年抓落實(shí)工作會(huì)議，又于2月18日集團(tuán)全體人員再次在1樓會(huì)議室學(xué)習(xí)這“四會(huì)”，董事長(zhǎng)在“四會(huì)”上作出的重要講話，鼓舞了每一個(gè)員工。

在反復(fù)進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話后，我受益匪淺。董事長(zhǎng)講話不僅僅把20xx年集團(tuán)整體的經(jīng)營(yíng)情況作了總結(jié)，更重要的是針對(duì)集團(tuán)公司的不足，認(rèn)真進(jìn)行了分析和總結(jié)，從而提出20xx年集團(tuán)公司整體工作計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。通過這2次反復(fù)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加深了我對(duì)董事長(zhǎng)講話精神的理解和認(rèn)同。整個(gè)董事長(zhǎng)的發(fā)言中，都將抓落實(shí)進(jìn)行貫穿。讓我認(rèn)識(shí)到落實(shí)對(duì)于我們工作的重要性，而且要真抓實(shí)干，要狠抓、實(shí)抓。

作為集團(tuán)公司中的一員，特別是我身處成本控制中心人員，使我自身認(rèn)識(shí)到肩上的壓力與責(zé)任。我更應(yīng)恪盡職守，遵守職業(yè)規(guī)范與職業(yè)道德，檢查職業(yè)精神與職業(yè)道德，少說空話，多干實(shí)事，高度負(fù)責(zé)精神，迎難而上，把自己作為最難戰(zhàn)勝的挑戰(zhàn)者，自我發(fā)現(xiàn)，自我否定，自我奮進(jìn)，敢于做自己沒有做過，別人做不到的事情。

我要把工作放在狠抓落實(shí)上，進(jìn)行落實(shí)，落實(shí)，再落實(shí)，在我成本管理工作中認(rèn)真仔細(xì)完成“綜合項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)中的合同造價(jià)、

分包合同預(yù)算、預(yù)結(jié)算以及“經(jīng)濟(jì)簽證單、設(shè)計(jì)變更單”及“分包預(yù)結(jié)算”流程設(shè)定及試運(yùn)行等方面的成本管理工作。根據(jù)自己的專業(yè)、興趣和特長(zhǎng)以及企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，做好一份屬于自己的職業(yè)規(guī)劃。要先做人再做事，還要學(xué)會(huì)與懂得感恩，要以公司利益為主的前提下，定好自己的目標(biāo)，要胸懷寬廣，學(xué)會(huì)理解和包容，借鑒經(jīng)驗(yàn)，少走彎路，不斷提升自身素質(zhì)，兢兢業(yè)業(yè)地干好工作，堅(jiān)定信心，要有“咬定青山不放松”的精神，以突出的工作成績(jī)回報(bào)公司，平時(shí)的工作和生活中，要直截了當(dāng)，不要拐彎抹角，要始終具有團(tuán)隊(duì)精神，要腳踏實(shí)地，變工作邊總結(jié)，避免犯同樣的錯(cuò)誤，不斷強(qiáng)化綜合素質(zhì)，提搞工作能力，珍惜集團(tuán)公司目前良好的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也要具有壓力感。

此次董事長(zhǎng)講話也談了集團(tuán)公司存在的問題，特別是觀念問題、工作作風(fēng)問題和管理問題，歸根到底還是人的問題。也針對(duì)這些問題提出了相應(yīng)的解決措施，會(huì)上提出，集團(tuán)公司的發(fā)展首先是解決人的問題，解決人的思想問題，解決執(zhí)行問題。集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)一旦確定，執(zhí)行就是關(guān)鍵。要想保證集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，全體管理人員，特別是中、高級(jí)管理人員是關(guān)鍵，大家能否與集團(tuán)公司的企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，對(duì)集團(tuán)公司的興旺發(fā)達(dá)具有至關(guān)重要的意義。因此，企業(yè)需要增加透明度，營(yíng)建坦誠(chéng)的企業(yè)文化。還有就重點(diǎn)提出要統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念、改變工作作風(fēng)。并指出集團(tuán)公司存在的不良工作作風(fēng)、觀念依然存在，而且有些現(xiàn)象是從基層到高層都有。因此要糾正，工作作風(fēng)不要漂浮、抓管理不要松弛、做事要扎實(shí)、做任務(wù)要做結(jié)果；不要缺乏大局意識(shí)、宗旨意識(shí)、憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)；不要做不利于集團(tuán)公司發(fā)展的觀念與作風(fēng)，不然對(duì)以后的工作都將造成較大的影響與危害。我們凡事都要以集團(tuán)公司大局為重，犧牲個(gè)人小利，不要成天抱怨，抱怨只會(huì)影響團(tuán)結(jié)，消磨斗志，解決不了任何問題。

董事長(zhǎng)講話還強(qiáng)調(diào)：集團(tuán)公司各級(jí)人員要切實(shí)理解和大力支持監(jiān)督員的工作，要給予監(jiān)督員最大程度的保護(hù)，嚴(yán)懲打擊報(bào)復(fù)監(jiān)督員的行為。要站在集團(tuán)公司的高度，正確理解與支持監(jiān)察中心與監(jiān)督員的工作，要積極主動(dòng)配合監(jiān)督工作的開展，為監(jiān)察工作提供便利，自覺接受工作督查，積極、及時(shí)整改監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問題。

20xx年所面臨的任務(wù)和目標(biāo)是相當(dāng)嚴(yán)峻的，不論是在經(jīng)營(yíng)工作還是在戰(zhàn)略調(diào)整方面。擺在面前的問題還很多，我們只有迎難而上，不斷的克服這些問題，才能保證各項(xiàng)目標(biāo)的順利完成，才能推動(dòng)集團(tuán)公司持續(xù)、快速、健康地發(fā)展！