倉(cāng)庫(kù)貨品管理方法措施

　　倉(cāng)庫(kù)貨品種類繁多，倉(cāng)庫(kù)管理人員管理工作要做到位，采取好安全措施，做好安全工作，避免造成損失。以下是學(xué)習(xí)啦小編整理倉(cāng)庫(kù)貨品管理方法措施的資料，僅供參考，歡迎閱讀。

　　倉(cāng)庫(kù)貨品管理方法措施

　　(一)、買家退回貨品的管理規(guī)定(負(fù)責(zé)人：)

　　1、買家退回來(lái)的貨分為2個(gè)部分：聚劃算活動(dòng)款和日常銷售款，聚劃算活動(dòng)款根據(jù)貨架上實(shí)際庫(kù)存所缺的顏色尺碼進(jìn)行質(zhì)檢上架，余下來(lái)的次品和良品分別按尺碼存放在不同的紙箱中。

　　2、買家退回的日常銷售款：拆包后日常銷售款，質(zhì)檢好后放入到對(duì)應(yīng)的紙箱中(按廠家分的紙箱)，2天內(nèi)必須要質(zhì)檢完成并上貨架，次品放入指定供應(yīng)商紙箱內(nèi);(配貨人員)必須在質(zhì)檢后當(dāng)天全部上到貨架上，再將具體的明細(xì)(分顏色、分尺碼、數(shù)量)錄入軟件庫(kù)存里。

　　3.來(lái)，再貼上次品卡片。(沒(méi)尺碼卡的必須貼上尺碼標(biāo)貼紙)，將次品按照不同的廠家分類放入到指定紙箱中，同時(shí)要保證整齊干凈。

　　4、因發(fā)貨需要，配貨人員可在小倉(cāng)庫(kù)尋找貨品進(jìn)行配貨，不能隨意將貨品亂擺亂放。

　　(二)、退貨的相關(guān)要求(負(fù)責(zé)人：)

　　1、所有的貨品(次品和良品)必須疊整齊裝入包裝袋，吊牌尺碼信息外翻。

　　2、退貨必須分好貨品的明細(xì)(即分為尺碼、顏色、數(shù)量)，將同種的貨品按5件或者10件一捆綁好。

　　3、在包裝時(shí)必須保證貨品的完好與整齊，同時(shí)要將次品和良品分開(kāi)(可以放入到同一打包袋里，但必須能夠區(qū)別開(kāi)來(lái)并標(biāo)記)。

　　4、在打包前必須要放入退貨明細(xì)清單之后在進(jìn)行封袋。

　　5、在打包袋外面寫上退回的廠家 。

　　倉(cāng)庫(kù)管理辦法

　　一、中心所有物品必須在倉(cāng)庫(kù)建立臺(tái)帳。臺(tái)帳內(nèi)容包括規(guī)格、價(jià)格、購(gòu)置時(shí)間、使用部門、維修記錄等，實(shí)行計(jì)算機(jī)管理。做到帳、卡、物相符。

　　二、每半年對(duì)所有物品入庫(kù)情況進(jìn)行一次清點(diǎn)核對(duì)，沒(méi)有建立臺(tái)帳的，及時(shí)建立。

　　三、按照《貴重物品管理辦法》和《低值易耗物品管理辦法》，認(rèn)真驗(yàn)收所購(gòu)物品，保證驗(yàn)收質(zhì)量。

　　四、嚴(yán)格物品發(fā)放、暫借手續(xù)，手續(xù)必須由領(lǐng)導(dǎo)審批，經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)人、經(jīng)辦人員和使用人員簽章;對(duì)以舊換新的物品，在履行前款手續(xù)的基礎(chǔ)上，先交舊，后換新。隨時(shí)將物品出入庫(kù)情況，存入計(jì)算機(jī)。

　　五、庫(kù)存物品擺放有序，存放符合規(guī)定。“雨季三防”專用物品要單獨(dú)存放。

　　六、對(duì)于交回的等待報(bào)廢處理物品，妥善存放，為修舊利廢或報(bào)廢處理做好準(zhǔn)備。

　　七、對(duì)施工剩余、仍然具有使用價(jià)值的物品，做好回收入庫(kù)工作。

　　八、做好防火、防盜、防霉變、防鼠工作，保證物品安全。

　　九、對(duì)物品出入庫(kù)情況每半年匯總一次，為物品采購(gòu)提供依據(jù)。

　　倉(cāng)庫(kù)商品擺放原則

　　一、總體布局的基本原則:

　　1利于作業(yè)優(yōu)化，倉(cāng)庫(kù)作業(yè)優(yōu)化是指提高作業(yè)的連續(xù)性，實(shí)現(xiàn)一次性作業(yè)，減少裝卸次數(shù)，縮短搬運(yùn)距離，最短的搬運(yùn)距離;最少的搬運(yùn)環(huán)節(jié);使倉(cāng)庫(kù)完成一定的任務(wù)所發(fā)生的裝卸搬運(yùn)量最少。同時(shí)還要注重各作業(yè)場(chǎng)所和辦公室之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系和信息傳遞。保證倉(cāng)庫(kù)安全。 2單一的商品流向，保持直線作業(yè)，避免迂回逆向作業(yè);強(qiáng)調(diào)唯一的商品出口和唯一的商品入口，便于監(jiān)控和治理; 3最大限度的利用平面和空間。

　　4節(jié)省建設(shè)投資，倉(cāng)庫(kù)中的延伸型設(shè)施——供電、供水、供暖、通訊等設(shè)施對(duì)基建投資和運(yùn)行費(fèi)用的影響都很大，所以應(yīng)當(dāng)盡可能集中布置。

　　5便于儲(chǔ)存保管。提高商品保管質(zhì)量;

　　6保管在同一區(qū)域的商品必須具有互容性，當(dāng)商品的性質(zhì)互相有影響或相互有抵觸時(shí)，不能在相同的庫(kù)房?jī)?nèi)保留。

　　7保管條件不同的商品不能混存。如溫濕度等保管條件不同，不宜將它們放在一起，因?yàn)樵谕粋€(gè)保管空間內(nèi)，同時(shí)滿意兩個(gè)或多個(gè)保管條件的成本是非常高的，是不實(shí)際的。

　　8作業(yè)手段不同的商品不能混存。當(dāng)在同一保管空間內(nèi)，商品的體積和重量相差懸殊時(shí)，將嚴(yán)峻影響該區(qū)域作業(yè)所配置的設(shè)備利用率，同時(shí)也增加了作業(yè)的復(fù)雜性和作業(yè)難度。

　　9滅火措施不同的商品不能混存。當(dāng)滅火方法不同的商品放在一起，不僅會(huì)使安全隱患增加，也增加了火災(zāi)控制和撲救的難度和危險(xiǎn)性。

　　二、區(qū)域規(guī)劃的方法

　　1按照倉(cāng)儲(chǔ)的功能不同進(jìn)行分區(qū)。各功能區(qū)的規(guī)劃和布局是否合理，將對(duì)倉(cāng)庫(kù)作業(yè)的效率、質(zhì)量、成本和贏利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生很大的影響。一般使用面積的1/3被用作非倉(cāng)儲(chǔ)功能。除非受條件所限將物流出入口規(guī)劃在一個(gè)區(qū)域。

　　2通道。通道暢通;物流入口和物流出口要掛牌;將通道和功能區(qū)域用油漆在地面規(guī)劃出來(lái)。分為主通道、副通道、檢查通道。需要路面平整和平直，減少轉(zhuǎn)彎和較差。

　　3辦公區(qū)。為了增加保管面積，倉(cāng)儲(chǔ)辦公室盡可能設(shè)置在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的二樓，或規(guī)劃在入口處，便于溝通交流和飛快反應(yīng);

　　4更衣室、衛(wèi)生間、休息區(qū)。

　　5工具區(qū)集中治理，便于維修、養(yǎng)護(hù);規(guī)定消防設(shè)施存放的位置; 5保管區(qū)內(nèi)功能的規(guī)劃：

　　1) 驗(yàn)收區(qū)：接待供給商的區(qū)域。

　　2) 整貨區(qū)：主要的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域。

　　3) 散貨區(qū)：規(guī)模大的企業(yè)可以將拆包的整件貨單獨(dú)設(shè)置區(qū)域，貨位與整貨區(qū)相對(duì)應(yīng)，便于分揀備貨治理。這一區(qū)域的規(guī)劃對(duì)高效作業(yè)和客戶服務(wù)起著要害性作用。

　　4) 備貨區(qū)：提前按定單備貨，擺放整潔、不同門店調(diào)撥單備貨要有明顯分隔，目視化看板管理，如設(shè)立配送地區(qū)牌，規(guī)劃天天固定滾動(dòng)配送區(qū)域，防止串貨丟失現(xiàn)象;備貨區(qū)是個(gè)問(wèn)題比較多的區(qū)域，一定要嚴(yán)格管理。

　　5) 復(fù)核區(qū)：對(duì)出入庫(kù)的最后把關(guān)，與司機(jī)交接區(qū)域。

　　6) 退貨區(qū)：接受顧客門店退貨。

　　7) 廢品區(qū)：等待報(bào)廢核銷。

　　8) 次品區(qū)：有修復(fù)或退貨給供給商的可能。

　　9) 按照庫(kù)存商品理化性質(zhì)不同進(jìn)行分區(qū)，確定存入同一庫(kù)房的物資品種理化性質(zhì)相同，便于采取養(yǎng)護(hù)措施;如：奶粉區(qū)、紙尿褲區(qū)、玩具區(qū)、童車床區(qū)、童日化區(qū)等。

　　10)按照庫(kù)存商品使用方向不同進(jìn)行分區(qū)，如專用品：食品、日化用品、玩具床車區(qū);

　　11)按照庫(kù)存商品供給商不同進(jìn)行分區(qū)，便于項(xiàng)目管理。

　　三、《倉(cāng)庫(kù)平面圖》，顯示倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的通道和區(qū)域、門窗、樓梯、電梯的位置，顯示消防設(shè)施位置，顯示倉(cāng)庫(kù)所在的地理位置，所處的外界周邊環(huán)境;

　　四、貨位規(guī)劃

　　1貨位擺放原則

　　2最接近商品出口原則。在規(guī)定固定貨位和機(jī)動(dòng)貨位的基礎(chǔ)上，要求商品擺放在離庫(kù)房出口最近的位置上。

　　3以庫(kù)存周轉(zhuǎn)率為排序的依據(jù)的原則。常常性的出入庫(kù)頻次高且出入量比較大的品種放在離倉(cāng)庫(kù)出口最近的固定貨位上;當(dāng)然，隨著產(chǎn)品的生命周期、季節(jié)等因素的變化，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率也會(huì)變化，同時(shí)貨位也在重新排序。

　　4關(guān)聯(lián)原則。由于調(diào)撥單或習(xí)慣，兩個(gè)或兩個(gè)以上相關(guān)聯(lián)的商品被常常同時(shí)出庫(kù)，假如放在相鄰的位置，就可以縮短分揀人員的移動(dòng)距離，提高工作效率。

　　5唯一原則。(合格的)同一商品要求集中保管在唯一貨位區(qū)域內(nèi)，便于統(tǒng)一管理，避免多貨位提貨;當(dāng)然，自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)不用嚴(yán)格遵守這個(gè)原則。

　　6系列原則。同一系列的奶粉，設(shè)置一個(gè)大的區(qū)域，如奶粉一段區(qū)、奶粉二段區(qū)、奶粉三段區(qū)等。

　　7隔離易混商品原則。外觀相近，用肉眼忽視識(shí)別的商品，在標(biāo)示清楚的基礎(chǔ)上，要間隔2個(gè)以上的貨位，防止混在一起，難以區(qū)分。 8批號(hào)管理原則。適用于食品、日化品等對(duì)有效期比較敏感的商品，一個(gè)批號(hào)的商品必須單獨(dú)放在一個(gè)貨位上;通過(guò)先進(jìn)先出，進(jìn)行嚴(yán)格管理，同一批號(hào)的商品假如檢驗(yàn)質(zhì)保期不合格不答應(yīng)放行，要設(shè)立紅牌警示，避免混出倉(cāng)庫(kù)，產(chǎn)生質(zhì)量客訴事故;

　　9面對(duì)通道原則。即把商品的標(biāo)示面對(duì)通道，不僅是把外面的一層面對(duì)通道，而且要把所有的商品標(biāo)示都要面對(duì)通道，面對(duì)同一方向，使分揀人員能夠始終流暢地進(jìn)行工作，不用中斷工作去確認(rèn)標(biāo)示，不圍不堵。

　　10合理搭配原則。要考慮商品的外形大小，根據(jù)實(shí)際倉(cāng)庫(kù)的條件，合理搭配空間;避免空間不足多貨位放貨，避免空間太大使用不充分。 11上輕下重原則。樓上或上層貨位擺放重量輕的商品，樓下或者下層貨位擺放重量大的商品，這樣可以減輕搬運(yùn)強(qiáng)度，保證貨架、建筑與人員的安全。

　　12化學(xué)品、易燃易爆危險(xiǎn)品單獨(dú)區(qū)域存放原則。重點(diǎn)管理維護(hù)，避免影響其它商品的安全。

　　13目視化看板原則。繪制《貨位平面圖》，標(biāo)明商品明確的貨位，即使是臨時(shí)人員，也能準(zhǔn)確無(wú)誤的分揀出準(zhǔn)確的商品。

　　14“五距”——頂距：距離樓頂或橫梁50厘米，燈距：防爆燈頭距離商品50厘米，墻距：外墻50厘米，內(nèi)墻30厘米，柱距：留10-20厘米，垛距：留10厘米。易燃物品還應(yīng)留出防火距離。