安全生產(chǎn)是指在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，為了避免造成人員傷害和財產(chǎn)損失的事故而采取相應(yīng)的事故預(yù)防和控制措施，使生產(chǎn)過程在符合規(guī)定的條件下進(jìn)行，以保證從業(yè)人員的人身安全與健康，設(shè)備和設(shè)施免受損壞，環(huán)境免遭破壞，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動得以順利進(jìn)行的相關(guān)活動。下面是學(xué)習(xí)啦小編精心收集安全生產(chǎn)案措施的例文，供大家學(xué)習(xí)參考，希望對你有幫助。

　　安全生產(chǎn)案措施篇一

　　20xx年度安全生產(chǎn)專項活動方案為了加強(qiáng)西峽汽車站區(qū)域的安全，有效的遏制事故發(fā)生，根據(jù)上級的相關(guān)安全文件精神，結(jié)合西峽汽車站安全生產(chǎn)工作的實際需要，組織開展二O一二年安全生產(chǎn)專項活動，具體方案如下：

　　一、指導(dǎo)思想

　　把安全生產(chǎn)工作列為首要重點，并作為一項長期的重要工作來實施抓緊抓好。在認(rèn)真學(xué)習(xí)上級相關(guān)文件的前提下，要求相關(guān)管理人員及科辦負(fù)責(zé)人，以高度的責(zé)任心，抓好安全生產(chǎn)工作，堅持“以人為本”的發(fā)展理念，落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，做到思想認(rèn)識上警鐘長鳴、督促檢查上嚴(yán)格細(xì)致、事故處理上嚴(yán)肅認(rèn)真，并按照各自分管工作，及時召開安全會議，為2012年度安全生產(chǎn)打下堅實基礎(chǔ)。

　　二、指導(dǎo)原則

　　在西峽汽車站安全生產(chǎn)專項活動領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下組織展開工作，制定詳細(xì)的工作預(yù)案，將工作層層分解，落實責(zé)任，明確職責(zé)，充分發(fā)揮管理人員、各科辦負(fù)責(zé)人及安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的職能作用，協(xié)調(diào)配合，齊頭并進(jìn)，創(chuàng)造性地開展好安全生產(chǎn)工作，為圓滿完成全年工作任務(wù)打下堅實的基礎(chǔ)。

　　三、活動目標(biāo)

　　通過開展安全生產(chǎn)專項活動，實現(xiàn)西峽汽車站自身安全主體責(zé)任制的落實、安全生產(chǎn)隱患的排查、安全生產(chǎn)宣傳教育的深入、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的加強(qiáng)、安全生產(chǎn)體制機(jī)制的健全、安全管理隊伍建設(shè)的完善，確保西峽汽車站各項工作協(xié)調(diào)全面發(fā)展。

　　四、活動時間與組織機(jī)構(gòu)

　　安全生產(chǎn)專項活動共三個階段：分為宣傳發(fā)動、組織開展、評比總結(jié)。

　　第一階段：宣傳發(fā)動(1月2日-1月16日)。圍繞該活動的目標(biāo)和要求，安排部署西峽汽車站全年安全工作，做好宣傳教育工作和營造輿論氛圍。

　　第二階段：組織開展(1月17日-11月30日)。根據(jù)季節(jié)性西峽汽車站安全工作重點和不同時段客流量，結(jié)合上級相關(guān)安全文件要求，認(rèn)真組織開展安全生產(chǎn)專項活動。

　　第三階段：評比總結(jié)(12月1日-12月31日)。針對年底客流的增多和冬季交通安全生產(chǎn)工作的特點，深入推進(jìn)活動開展，對西峽汽車站全年安全生產(chǎn)專項活動開展進(jìn)行總結(jié)、檢查、評比和表彰。

　　為加強(qiáng)對本活動組織領(lǐng)導(dǎo)，西峽汽車站成立安全生產(chǎn)專項活動領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員如下：

　　組長：XXX

　　副組長：XXXXXX

　　成員：XXXXXX

　　領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在保衛(wèi)辦，按照責(zé)任包干、包片到人的辦法明確分工，西峽汽車站站長孫國鼎負(fù)責(zé)，書記負(fù)責(zé)辦公室和后勤相關(guān)事務(wù)，同時協(xié)助各部門的工作;各分管領(lǐng)導(dǎo)對分管部門工作進(jìn)行負(fù)責(zé)。

　　五、活動要求

　　1、認(rèn)清形勢，切實加強(qiáng)對安全生產(chǎn)專項活動的組織領(lǐng)導(dǎo)。成立以各科辦負(fù)責(zé)人為第一負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)專項活動的領(lǐng)導(dǎo)小組，建立站長親自抓、分管副站長具體抓、職能部門分工配合的工作體系，形成事事有人管，層層有人抓的工作局面。

　　2、周密部署，切實做好安全生產(chǎn)專項活動的各項工作。站屬各科辦按照活動要求，結(jié)合工作實際，認(rèn)真制定科辦具體的實施計劃，明確活動目標(biāo)、任務(wù)和要求，確?；顒尤〉脤嵭?。

　　3、點面結(jié)合，突出重點，加強(qiáng)檢查，確保安全生產(chǎn)專項活動各項措施落實到實處。西峽汽車站安全生產(chǎn)專項活動領(lǐng)導(dǎo)小組定期對開展情況進(jìn)行檢查，了解活動進(jìn)展況，及時糾正活動開展過程中的偏差，指導(dǎo)活動的順利開展，年終總評對開展好的科辦進(jìn)行表彰，對組織開展不力的科辦進(jìn)行通報批評。

　　安全生產(chǎn)案措施篇二

　　為了全面貫徹落實國家及省市安全生產(chǎn)工作會議精神，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，預(yù)防和遏制安全事故的發(fā)生，結(jié)合我公司安全生產(chǎn)實際，制定本方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和“以人為本”的戰(zhàn)略，認(rèn)真落實各方面責(zé)任主體的安全責(zé)任，進(jìn)一步加大監(jiān)管力度，通過全面深入開展預(yù)防安全生產(chǎn)事故的專項整治活動，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，控制和減少安全責(zé)任事故的發(fā)生，提升安全管理水平。

　　二、整治目標(biāo)

　　規(guī)范監(jiān)督管理，貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》精神，排查整改事故隱患，減少違章指揮、違章駕駛等現(xiàn)象、切實預(yù)防各類安全生產(chǎn)責(zé)任事故的發(fā)生。

　　三、整治內(nèi)容

　　1、明確責(zé)任主體和義務(wù)，各工種簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，嚴(yán)格按照崗位操作職責(zé)，服從管理，規(guī)范操作，避免違章指揮、違章作業(yè)。

　　2、加大安全生產(chǎn)隱患排查及治理的工作力度，查出的

　　隱患必須限期整改。排查要有記錄，整改要有結(jié)果。

　　四、整治步驟

　　第一季度：全面宣傳階段。各單位根據(jù)實際情況，制定本地區(qū)、本現(xiàn)場的專項整治方案

　　第二、三季度：重點整治階段。各單位開展安全生產(chǎn)自查自糾工作。

　　第四季度：總結(jié)提高階段。全面總結(jié)專項整治經(jīng)驗，集團(tuán)公司內(nèi)部通報專項整治情況。

　　各部門、各單位認(rèn)真開展本轄區(qū)安全生產(chǎn)專項整治，做到又不知、有檢查、有記錄、有總結(jié)。分別在7月初和12月底報送半年和全年專項整治工作總結(jié)。

　　五、有關(guān)要求

　　(一)提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各單位要充分認(rèn)識專項整治工作的重要性，結(jié)合實際，精心組織，周密部署，切實加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。大力宣傳專項整治工作的重要性和緊迫性，把專項整治工作的目的、要求和內(nèi)容傳達(dá)到各單位負(fù)責(zé)人，深化完善本單位整治方案。對查出的隱患，要制定切實可行的整改措施，明確責(zé)任人，限期進(jìn)行整改。

　　(二)突出重點，注重實效。各單位要針對實際情況，明確重點監(jiān)管部位和重點區(qū)域，對易發(fā)生事故的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問題，要登記建檔，重點監(jiān)督，切實預(yù)防各類安全事故，特別是群死群傷事故和重特大事故的發(fā)生。

　　(三)督促落實主體安全責(zé)任。各責(zé)任主體要切實履行安全生產(chǎn)責(zé)任，建立健全安全生產(chǎn)保障體系，落實各項規(guī)章制度，保證必要的安全生產(chǎn)投入，改善生產(chǎn)條件。對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重要危險部位和環(huán)節(jié)要嚴(yán)格執(zhí)行旁站式管理，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時督促整改。安全監(jiān)管部門要全面履行安全生產(chǎn)監(jiān)督職責(zé)，通過專項整治消除監(jiān)管上的薄弱環(huán)節(jié)，完善安全監(jiān)管工作。適時對重點區(qū)域和重點項目進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，限期整改，消除事故隱患。要總結(jié)工作經(jīng)驗，穩(wěn)步推進(jìn)專項整治工作。

　　(四)加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育工作。大力宣傳安全發(fā)展科學(xué)理念，安全生產(chǎn)法律法規(guī)普及和宣傳活動，落實從業(yè)人員的安全培訓(xùn)教育，尤其要加強(qiáng)對一線作業(yè)人員的安全知識教育和事故警示教育工作，提高作業(yè)人員的安全意識和自我保護(hù)能力。

　　(五)嚴(yán)肅查處安全違法行為和事故責(zé)任單位、責(zé)任人。加大對安全生產(chǎn)違法行為的處罰力度，對有關(guān)責(zé)任主體和責(zé)任人員，嚴(yán)肅查處，絕不手軟。對列入專項整治重點對象仍發(fā)生傷亡事故的，要認(rèn)真分析事故原因，及時召開事故警示現(xiàn)場會，按照“四不放過”的原則，積極參與事故調(diào)查，嚴(yán)肅追究責(zé)任，從重從嚴(yán)查處有關(guān)責(zé)任部門和責(zé)任人。

　　安全生產(chǎn)案措施篇三

　　為確保公司安全生產(chǎn)工作有序開展，實現(xiàn)20XX年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，公司結(jié)合春、夏、秋、冬的季節(jié)特點，制定階段性安全生產(chǎn)控制指標(biāo)及實施方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　認(rèn)真貫徹“以人為本、安全第一、預(yù)防為主、組織有序、優(yōu)質(zhì)便捷、綜合制理”的指導(dǎo)方針，落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，提高公司整體安全管理水平，增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識。

　　二、工作目標(biāo)

　　杜絕重特大事故、減少一般事故、降低經(jīng)濟(jì)損失的總要求，建立縱向到底，橫向到邊的安全管理網(wǎng)絡(luò)，安全“四項指數(shù)”控制在公司全年安全工作目標(biāo)以下。

　　三、季度安全控制指標(biāo)

　　一季度道路交通責(zé)任事故不得超過2起、死亡人數(shù)不得超過1人、受傷人數(shù)不得超過3人、財產(chǎn)損失不得超過30萬，確保不發(fā)生重大和特大交通責(zé)任事故。

　　為確保公司安全生產(chǎn)工作有序開展，實現(xiàn)20xx年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，公司結(jié)合春、夏、秋、冬的季節(jié)特點，制定階段性安全生產(chǎn)控制指標(biāo)及實施方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　認(rèn)真貫徹“以人為本、安全第一、預(yù)防為主、組織有序、優(yōu)質(zhì)便捷、綜合制理”的指導(dǎo)方針，落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，提高公司整體安全管理水平，增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識。

　　二、工作目標(biāo)

　　杜絕重特大事故、減少一般事故、降低經(jīng)濟(jì)損失的總要求，建立縱向到底，橫向到邊的安全管理網(wǎng)絡(luò)，安全“四項指數(shù)”控制在公司全年安全工作目標(biāo)以下。

　　三、季度安全控制指標(biāo)

　　一季度道路交通責(zé)任事故不得超過2起、死亡人數(shù)不得超過1人、受傷人數(shù)不得超過3人、財產(chǎn)損失不得超過30萬，確保不發(fā)生重大和特大交通責(zé)任事故。

　　二季度道路交通責(zé)任事故不得超過1起、死亡人數(shù)不得超過1人、受傷人數(shù)不得超過2人、財產(chǎn)損失不得超過20萬，確保不發(fā)生重大和特大交通責(zé)任事故。

　　三季度道路交通責(zé)任事故不得超過1起、死亡人數(shù)不得超過1人、受傷人數(shù)不得超過2人、財產(chǎn)損失不得超過20萬，確保不發(fā)生重大和特大交通責(zé)任事故。

　　四季度道路交通責(zé)任事故不得超過1起、死亡人數(shù)不得超過1人、受傷人數(shù)不得超過3人、財產(chǎn)損失不得超過30萬，確保不發(fā)生重大和特大交通責(zé)任事故。

　　四、主要工作

　　(一)組織領(lǐng)導(dǎo)、落實安全責(zé)任責(zé)任

　　為確保春季安全生產(chǎn)實施方案的順利實施，公司特成立以經(jīng)理羅大江為組長，副經(jīng)理買俊為常務(wù)副組長，安運(yùn)科長陳宏慶為副組長，黃華軍、楊釗、徐凡為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在公司安運(yùn)科，安運(yùn)科長陳宏慶兼任辦公室主任。(二)細(xì)化分解安全生產(chǎn)指標(biāo)

　　公司各單位要根據(jù)公司下達(dá)的20xx年季度安全生產(chǎn)指標(biāo)，制定階段性安全生產(chǎn)控制指標(biāo)。并將安全生產(chǎn)控制指標(biāo)，細(xì)化和分解到各生產(chǎn)單位和個人。

　　(三)開展安全宣傳、提高安全意識

　　公司各單位要根據(jù)季節(jié)的特點，有針對性的開展防惡劣天氣、防違法駕駛、的專項安全宣傳。以安全短信、安全橫幅、安全宣傳欄等方式，不段向經(jīng)營車主及駕駛員灌輸“安全第一、預(yù)防為主”、“安全就是效益”、的經(jīng)營理念，提高駕駛員的安全行車意識，避免“重效益、輕安全”思想茲生。

　　(四)嚴(yán)把駕駛員準(zhǔn)入關(guān)

　　公司對新進(jìn)駕駛員要見人見證，仔細(xì)審核駕駛員資質(zhì)，對駕駛員三年內(nèi)有發(fā)生重特大責(zé)任事故、有違法記滿12分、年齡超過55歲、有不良生活習(xí)慣、從業(yè)資格不符的不得錄用。

　　(五)嚴(yán)把車輛安全技術(shù)關(guān)

　　公司各單位要加強(qiáng)車輛安全技術(shù)狀況檢查力度，每月進(jìn)行一次安全排查，對存在安全隱患的車輛責(zé)令專人負(fù)責(zé)整改，并將整改情況記錄在案。對車輛老化已不適合危險品運(yùn)輸?shù)能囕v各單位要及時更新。確保公司車輛安全技術(shù)狀況的良好。

　　(六)加強(qiáng)安全監(jiān)管、建立違法行為舉報機(jī)制

　　1、加強(qiáng)GPS管理，對車輛實施動態(tài)監(jiān)管，及時提醒和制止車輛及駕駛員違法違規(guī)行為。

　　2、設(shè)置舉報箱、舉報電話，在車輛內(nèi)張貼安全宣傳告知，和舉報電話，設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，及時處理、回復(fù)安全舉報信息。

　　(七)開展事故救援和應(yīng)急演練

　　公司各單位要加強(qiáng)應(yīng)急救援管理，組織專兼職應(yīng)急救援管理人員學(xué)習(xí)相關(guān)應(yīng)急救援知識，熟悉各自應(yīng)急救援職責(zé)，并開展應(yīng)急救援演練。

　　公司各單位要根據(jù)季節(jié)特點及公司安全管理規(guī)劃制定季度安全生產(chǎn)工作實施方案、“安全生產(chǎn)月”活動實施方案、安全培訓(xùn)教育培訓(xùn)計劃、應(yīng)急救援演練方案等，并將方案實施情況報公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組。