商業(yè)委托合同書范本(2)
商業(yè)委托合同書范本
商業(yè)委托合同書范文篇三
甲方：
乙方：
雙方經(jīng)友好協(xié)商，甲、乙雙方就甲方榆林、靖邊商業(yè)地產(chǎn)(案名待定) 項目(以下簡稱本項目)的委托合作達成如下協(xié)議：
一.項目概況
a) 項目位于榆林的 區(qū)， 占地約 畝，其中商業(yè)面積約 平米 b) 項目位于靖邊的 區(qū)， 占地約 畝，其中商業(yè)面積約 平米
二.項目商業(yè)運營服務目標
• 通過項目區(qū)位資源的調(diào)研及分析，準確定位，合理規(guī)劃,提高成效,減低風險。 • 通過系統(tǒng)性操作，執(zhí)行訂單式商業(yè)開發(fā)模式，提升整體項目商業(yè)價值,實現(xiàn)商鋪銷
售和租賃的高回報率。
三.商業(yè)運營服務內(nèi)容
第一部分：商業(yè)招商前期策劃定位
• 項目市場定位及其多維度描述
• 項目的商業(yè)整體定位及商圈復合性推導
• 商業(yè)人口、商業(yè)建設面積適配性定位
• 項目內(nèi)各主題區(qū)域業(yè)態(tài)功能定位分布及商業(yè)銷售分配格局
第二部分：商業(yè)招商代理執(zhí)行
1、招商規(guī)劃
• 招商組合方案及戰(zhàn)略實施
• 商業(yè)主題賣場及主題商街的布局劃分
• 根據(jù)意向性主題商業(yè)進行物業(yè)及成本性分析確立可行性
• 消費人流導向及動線切割布局分配
• 商業(yè)品牌資源策略制定
• 各商業(yè)業(yè)種分類型價格體系制定及文本流程規(guī)劃
• 招商手冊標準化及招商人員的培訓和督導專業(yè)化
• 招商各實施階段的方案制定費用預估及培訓務實性
2、商業(yè)招商
• 制定相關財務、稅費政策以及各外聯(lián)單位費用預估
• 最佳整合租賃、運營流程設計
• 項目整體的租賃性公攤計算及車、物流動線設計。
• 招商過程控制、節(jié)點的掌控和調(diào)整
• 招商的流程、促銷活動組織
• 價格體系、合同文本制定與實施
• 招商洽談及管理
• 招商執(zhí)行與監(jiān)控
3、商業(yè)網(wǎng)點論證
• 進行商業(yè)業(yè)態(tài)梳理性調(diào)研
• 進行項目商業(yè)選址及評價
• 商圈人口分析及經(jīng)營策略
• 建設方案及交通容量
• 節(jié)能環(huán)保及安全分析
• 財務分析及競爭
• 組織論證會議并答辯
• 實現(xiàn)網(wǎng)點規(guī)劃聽證
4、開業(yè)及運營
• 做好開業(yè)初期各項促銷活動方案及應急方案。
• 確定短、中、長期的發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營目標
• 相關人員組織架構(gòu)的調(diào)整、完善。
• 相關商業(yè)的各項流程執(zhí)行監(jiān)控
• 進行商業(yè)平效控制及調(diào)整，完成日常經(jīng)營性監(jiān)管
四.合作內(nèi)容、方式及期限
1.甲方委托乙方實施全程商業(yè)招商的相關性服務，整個合同服務期限為：從簽約之日起 1個月內(nèi)，完成項目的商業(yè)項目前期定位及招商計劃。
2.項目在合同執(zhí)行中，甲方委托乙方作為本項目招租的唯一代理商并頒發(fā)項目招商授權(quán)書，全權(quán)負責項目的策劃、招租工作。乙方在雙方議定的價格底線范圍內(nèi)，對于招商、引進方面具有全權(quán)決斷的權(quán)利。
3.甲方與商家租賃合同簽署并按合同約定收取租金或保證金后，即為乙方本單招商工作完成的依據(jù)。甲乙雙方合同期內(nèi)，如商家因故違約，則產(chǎn)生的對商家的罰金歸甲方所有。乙方有義務對所空出的商鋪繼續(xù)招商。
五、收費標準及付款方式
1.收費標準
家居廣場項目：簽訂品牌加盟協(xié)議，每個加盟店協(xié)議收取150萬的代理服務傭金。招商代理費：依據(jù)出租合同收取傭金：家居、百貨、超市、影院、KTV、電玩等超過1000平米項目租賃合同的 兩個 月租金，1000平米以下項目租賃合同的 叁個 月租金。
2.付款方式
合同簽訂之日甲方向乙方支付預估租賃合同標的5%的執(zhí)行費約 以便乙方開展日常工作，此費用作為代理費的預支費用在雙方結(jié)算代理費時予以扣除。每完成一單招商合同簽署且按照租賃合同收取租金或合同保證金后5日內(nèi)甲方向乙方支付該筆合同的全額代理費。所有款項以現(xiàn)金或轉(zhuǎn)帳方式支付。
六.商業(yè)目標
1、項目商業(yè)合作期間， 同商戶洽談、招待及引領至項目地考察所產(chǎn)生的基本費用由乙方承擔，其他費用由甲方承擔。
2.在甲方完成雙方議定的配合部分如房產(chǎn)證明、委托書、物業(yè)設施的提供、停車場的規(guī)劃、招商辦公室的準備等前提下，乙方如在3個月內(nèi)未有重大工作突破，甲方保留解除合同的權(quán)利。
3.乙方依據(jù)市場動態(tài)及項目成本等綜合因素，超出雙方議定的底線價格調(diào)整項目租賃價格體系，其計劃需經(jīng)甲方簽字認可后，方可進行實施。
七. 委托招商的權(quán)限與控制
1. 甲方委托乙方在合同期內(nèi)獨家進行商業(yè)項目招商，并由乙方全權(quán)進行招商人員及方式的選定。
2. 乙方以甲方名義對外發(fā)布的任何消息，簽訂的任何文件，均須得到甲方批準。
3. 乙方不得自行超越甲方授權(quán)向客戶作任何承諾，如因此而引起甲方法律及經(jīng)濟損失，一概由乙方負責。
4. 乙方必須按照雙方共同認可的優(yōu)惠政策、付款方式、裝修標準、入住日期等向客戶招商本項目。經(jīng)甲方批準、調(diào)整及甲方中途更改除外。
5. 乙方有權(quán)組織客戶參觀，直至成交。
6、第三方回避乙方同甲方直接接觸洽談，所達成的合作協(xié)議或合同，視同乙方完成招商委托，甲方需按本合同約定支付乙方費用。
八. 雙方的責任和權(quán)益
1. 乙方責任和權(quán)益
1)乙方負責向甲方提供商業(yè)策劃、商業(yè)培訓、商業(yè)顧問咨詢及招商執(zhí)行服務。
2)乙方須嚴格保守甲方經(jīng)營機密，不得未經(jīng)同意將項目招商運營的非公開資料向第三方展示。
3)乙方每周向甲方提供招商計劃完成表，每兩周同甲方召開招商計劃、工程完成情況通報會，共同解決招商工作中出現(xiàn)的問題，如遇重大事項乙方可提議召集雙方會議。
2. 甲方責任和權(quán)益
1)甲方如有招商中的重大決策均以甲方書面確認為準。
2)甲方應按照合同條款及時間向乙方支付費用，以便促進乙方工作正常開展。
3) 甲方須向乙方提供工程進度表及各項證照完成的最后時間。
4)甲方須在項目駐地提供辦公場所及必要的辦公設施便于乙方開展工作。
5)甲方參與重大主力店招商項目的談判，并對談判中的所涉及法務、工程、物業(yè)管理條款及時回復。
九. 雙方重要約定：
1. 為配合招商工作，經(jīng)雙方協(xié)商，乙方同意在力所能及的范圍內(nèi)為甲方提供超出合同界定工作范圍內(nèi)的相關咨詢服務。
2.乙方成功招商的重大工作成果，由于甲方的因素(公司機制、項目變更、人員變化等)，并不影響乙方的招商收益，甲方負責向乙方等同收費標準進行支付。
3.在實際的招商、洽談過程中，乙方需嚴格執(zhí)行招商計劃，并享有招商租賃價格上的話語權(quán)。
十. 違約責任
1. 如任何一方嚴重違約，對方均有權(quán)單方終止合同的繼續(xù)履行，同時書面通知違約方，并有權(quán)要求賠償相應損失。
2. 在合同的有效期內(nèi)，如受政府規(guī)定因素或不可抗力影響，導致合同無法正常進行，則雙方無須承擔相關責任。
十一. 其它：
1. 其它未盡事宜，以補充協(xié)議形式確定，補充協(xié)議與本合同具同等法律效力;如合同執(zhí)行中發(fā)生爭議，雙方友好協(xié)商解決;協(xié)商不成可交由西安市仲裁委員仲裁解決。
2. 本合同履行地為西安市。
3. 本合同一式四份，雙方各執(zhí)兩份，具同等法律效力。本合同經(jīng)雙方法人代表或其委托人簽字蓋章后生效。
甲方： 乙方：
簽約日期： 簽約日期：
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