六、 項目管理費用

　　1、 計算依據(jù)

　　① 根據(jù)財政部和上海市財政局《上

　?、?借鑒浦東新區(qū)財政局的浦財城(2001)11號文《浦東新區(qū)政府投資項目代理建設(shè)單位管理費計取標(biāo)準的若干規(guī)定》，計算本項目的管理費。

　　2、 建安投資額及管理費費率

　　建筑安裝工程投資額(暫估)1256 萬元，管理費費率 3%，管理費用為37.68萬元：(大寫：人民幣 叁拾柒萬陸千捌佰元)。若建安工程造價出現(xiàn)調(diào)整(上下浮動超過20%的，則增減部分的項目管理費用及費率由雙方另行協(xié)商確定。但雙方另行協(xié)商確定的項目管理費

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　　3、 支付方式

　　① 合同簽訂后七天內(nèi)預(yù)付管理費20%;

　?、?管理費支付按批準的工程月度已完工作量比例計算;

　　③ 支付時間：按月支付;

　?、?委托人同意按以下的計算方法、支付時間與金額，支付附加工作報酬和額外工作報酬：(報酬=附加工作日數(shù)﹡200元/人日)。

　　七、 履行本合同發(fā)生爭議，應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成立的，由工程所在地人民法院管轄。

　　本合同自年月月 完成。

　　本合同一式 陸 叁 份。

　　委托人：(簽章) 委托人：(簽章) 住所： 住所：

　　法定代表人：(簽章) 法定代表人：(簽章)

　　開戶銀行： 開戶銀行：

　　賬號： 賬號：

　　郵編： 郵編：

　　電話： 電話：

　　本合同簽訂于年

　　建設(shè)工程項目管理服務(wù)合同范文三

　　委托方(以下稱甲方):

　　受托方(以下稱乙方):

　　根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程項目管理試行辦法》及有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本工程的具體情況，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，甲方委托乙方對本合同中所明確的工程項目包括部分前期工作管理、設(shè)計管理、招投標(biāo)管理、工程監(jiān)理管理、施工管理、投資控制管理、竣工驗收至交付使用等為主要內(nèi)容的全過程項目管理服務(wù)?，F(xiàn)就具體事項達成如下協(xié)議：

　　一、工程概況

　　工程名稱：

　　工程地點：

　　工程規(guī)模：

　　建設(shè)總投資：

　　二、項目管理形式

　　(一)在甲方的領(lǐng)導(dǎo)下，乙方委派 為駐工地代表，按照項目管理大綱履行管理職責(zé)。

　　(二)乙方項目管理機構(gòu)配備的專業(yè)管理人員、工程技術(shù)人員具備法律規(guī)定的資質(zhì)、職稱，能勝任工程管理的需要。

　　(三)乙方項目管理機構(gòu)及人員組成在《項目管理規(guī)劃大綱》中明確并報經(jīng)甲方批準。管理機構(gòu)組成人員，未經(jīng)甲方許可，不得擅自更換。

　　三、項目管理目標(biāo)

　　(一)投資控制目標(biāo)：不超過建安工程標(biāo)底價的20%。

　　(二)質(zhì)量控制目標(biāo)：符合國家驗收標(biāo)準。

　　(三)進度控制目標(biāo)：自合同生效之日起，6個月工程竣工，并驗收合同，具備使用條件。

　　(四)安全控制目標(biāo)：無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無重大機械事故。

　　四、項目管理的內(nèi)容

　　(一)甲方主要工作內(nèi)容

　　辦理項目的立項、拆遷工作，辦理用地手續(xù)，辦理施工用水、電工作

　　負責(zé)方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計的審查和確定

　　負責(zé)辦理用地規(guī)劃及設(shè)計規(guī)劃手續(xù)

　　負責(zé)工程地質(zhì)勘察工作;

　　負責(zé)所有招標(biāo)文件和各類合同的審查及備案;

　　負責(zé)設(shè)計變更、設(shè)備材料等檔次、品牌、價格的確認;

　　負責(zé)資金的籌措、對資金的使用進行監(jiān)管審批和支付;

　　負責(zé)為乙方、監(jiān)理在甲方施工區(qū)提供辦公用房

　　負責(zé)對乙方的管理工作進行監(jiān)督檢查、控制和管理;

　　參與工程竣工驗收，最終確認工程竣工決算;

　　(二)乙方主要工作內(nèi)容

　　1、負責(zé)協(xié)助做好項目的報批報建等前期工作;

　　(1負責(zé)協(xié)助辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證

　　(2負責(zé)協(xié)助辦理設(shè)計文件的申報、審批、發(fā)放手續(xù)及相關(guān)的施工許可證

　　(3負責(zé)協(xié)助辦理消防、環(huán)保、質(zhì)檢報批

　　(4負責(zé)協(xié)助辦理所有招標(biāo)文件和各類合同的備案

　　2、根據(jù)甲方委托，負責(zé)項目設(shè)計協(xié)調(diào)管理

　　(1對設(shè)計進度、深度和設(shè)計變更等進行控制;

　　(2做好其他專業(yè)設(shè)計與總體設(shè)計的溝通和配合

　　3、根據(jù)甲方委托，負責(zé)項目施工招標(biāo)的協(xié)調(diào)管理

　　(1根據(jù)工程特點、進度和甲方要求，合理劃

　　分招標(biāo)標(biāo)段、范圍和內(nèi)容，確定招標(biāo)時間;

　　(2編制和審查各類招標(biāo)的程序文件，報請甲方核準

　　(3編制建安工程量清單并向中標(biāo)方適當(dāng)收取工本費

　　(4組織對投標(biāo)的承包商、供應(yīng)商進行資格預(yù)審，并向甲方提出資格預(yù)審意見;

　　(5組織評標(biāo)小組對招標(biāo)工程進行評標(biāo)和進行競爭性談判，最終由甲方審定中標(biāo)單位;

　　4、落實《項目管理規(guī)劃大綱》和《監(jiān)理大綱》

　　(1依據(jù)甲方確定的項目總體建設(shè)計劃目標(biāo)，制定進度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制的月度計劃和目標(biāo)，每月上報甲方;

　　(2施工期間的現(xiàn)場管理、合同管理、信息管理、生產(chǎn)要素的管理應(yīng)符合管理規(guī)劃及規(guī)范要求;

　　(3根據(jù)施工合同和施工進度，編制季節(jié)和月度的用款計劃，報甲方審批;

　　(4協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場及政府各主管部門及職能部門的工作關(guān)系;

　　(5負責(zé)監(jiān)理機構(gòu)按國家規(guī)定及監(jiān)理大綱、監(jiān)理實施細則完成項目監(jiān)理工作;

　　5、制定工程竣工驗收程序，組織竣工驗收

　　(1強化工程預(yù)驗收制度，做到檢查有依據(jù)，驗收偶標(biāo)準;

　　(2 施工過程對單位工程、分部分項工程的驗收，做到手續(xù)齊備、記錄準確、資料完整

　　(3竣工驗收后及時與施工單位做好竣工結(jié)算和資料交接;

　　(4根據(jù)國家規(guī)范和合同約定，組織甲方與施工單位簽定質(zhì)量保修合同，明確保修范圍、內(nèi)容、期限、保修責(zé)任，切實維護甲方利益;

　　五、合同簽署及建設(shè)資金的支付

　　為有利于工程管理，甲、乙雙方商定：

　　(一除本項目管理合同由甲、乙雙方和監(jiān)理合同由乙方和監(jiān)理單位簽署外，其他與本項目有關(guān)的合同均由甲方與另一方簽定，乙方不承擔(dān)連帶經(jīng)濟責(zé)任。

　　(二所有工程付款都必須列入乙方編制的月度付款計劃，經(jīng)乙方審核并經(jīng)項目經(jīng)理簽字，甲方審核后，再辦理財務(wù)支付手續(xù);

　　(三根據(jù)合同、付款計劃以及乙方的審核簽字，甲方復(fù)核屬實后直接向第三方付款，工程所有款項不經(jīng)乙方帳戶轉(zhuǎn)付;

　　六、進度控制目標(biāo)的責(zé)任界定及獎懲

　　本項目進度控制目標(biāo)為：自工程開工(土方開挖)到工程竣工，總施工工期為6個月，并驗收合格，具備交付使用條件。

　　(一)因乙方原因，導(dǎo)致進度目標(biāo)不能實現(xiàn)，工程每延長完工一天，甲方按500/天對乙方酬金進扣減，最多不超過2萬元;工期提前，每提前一天，甲方按1000元/天對乙方實施獎勵，最多不超過2萬元。

　　(二)因下述情況導(dǎo)致工期拖延，乙方責(zé)任免除：

　　1、因甲方的重大變更，造成施工關(guān)鍵線路工期延長的;

　　2、甲方未能按合同約定及時提供施工資金的;

　　3、甲方的相關(guān)資料、文件不全或不合要求而影響外部各項手續(xù)辦理的;

　　4、不可預(yù)見、不可抗

　　力及非乙方的其他原因;

　　七、項目管理服務(wù)期限

　　自工程開工起，至后6個月止。項目管理機構(gòu)人員、設(shè)備按《項目管理規(guī)劃大綱》要求配備并及時進場，完成竣工資料后部分人員可以退場。工程造價人員可至工程結(jié)算審計結(jié)束。

　　八、項目管理費(含監(jiān)理費)

　　(一)雙方約定，管理(監(jiān)理)費用為

　　(二)甲方按以下方法、時間、金額，向乙方支付酬金：

　　本合同簽定后或項目管理機構(gòu)人員進場后一周內(nèi)，甲方向乙方支付合同金額的30%，此后每月末向乙方支付合同金額的 ，至工程竣工驗收合格交付使用之日，付至總金額的 。工程全部資料交付完畢后 日內(nèi)結(jié)清余款。

　　(三)項目管理(監(jiān)理)費用調(diào)整

　　非乙方原因造成工期延期而導(dǎo)致乙方超過第(七)款約定的服務(wù)期，管理(監(jiān)理)費用可以調(diào)整，調(diào)整的方法為：

　　(1)超期服務(wù)時間不超過1個月，乙方不向甲方收取超期服務(wù)費;

　　(2)超期服務(wù)時間超過1個月，乙方向甲方收取超期服務(wù)費。從超期服務(wù)第2個月起每月支付超期服務(wù)費 元。

　　九、違約責(zé)任

　　(一)甲乙雙方必須按國家法律法規(guī)的規(guī)定做好各自的工作。任何一方提出超過國家法律法規(guī)規(guī)定的要求，均視為違約并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

　　(二)甲方應(yīng)全力支持乙方開展工作，及時做好屬于甲方的工作。如因甲方工作不力造成工期增加，屬甲方違約，乙方有權(quán)提出相應(yīng)的索賠。

　　(三)乙方在責(zé)任期內(nèi)，如果未履行本合同規(guī)定的義務(wù)給甲方造成損失，乙方應(yīng)當(dāng)賠償甲方損失，額度為經(jīng)專家評估后的損失值，但最高不超過乙方所得項目管理(監(jiān)理)費的 80%。

　　十、合理化建議

　　如乙方提出合理化建議經(jīng)專家評估后確認產(chǎn)生經(jīng)濟效益，甲方應(yīng)將所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益的適當(dāng)比例給予乙方作為獎勵，獎勵比例雙方另行協(xié)商。

　　十一、合同的組成、生效、變更與終止

　　(一)下列文件均為本合同的組成部分

　　1、本項目管理合同書;

　　2、標(biāo)準、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件;《項目管理規(guī)劃大綱》;

　　3、在項目實施過程中雙方共同簽署的補充合同書;

　　(二)當(dāng)事人一方要求變更合同或解除合同時，應(yīng)當(dāng)在30日前以書面形式通知對方。因解除合同使當(dāng)事對方遭受損失的，除依法可以免除責(zé)任的情況外，應(yīng)由責(zé)任方負責(zé)賠償。

　　(三)本合同自簽字之日起生效，至工程竣工結(jié)算資料交付完畢，審計結(jié)束后自然終止。

　　十二、本合同一式肆份，具有同等法律效力，甲乙雙方各執(zhí)貳份。本合同經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。其他未經(jīng)事宜，雙方另行協(xié)商。

　　甲方： 乙方：

　　法定代表人：

　　法定代表人：

　　委托代理人： 委托代理人：

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